李東春

摘? 要：在土建工程施工過(guò)程中做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作不僅能夠有效提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠很好地控制工程質(zhì)量。在土建規(guī)模不斷擴(kuò)大的狀況下，其施工技術(shù)的種類越來(lái)越復(fù)雜化。為了能夠使施工技術(shù)得到合理的使用，需要做好相關(guān)的管理工作，從而有效提升工程整體質(zhì)量，為控制施工成本提供一定的幫助，促進(jìn)土建行業(yè)在現(xiàn)在以及未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，保持更高速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);管理體系

引言

土建行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，土建工程是我國(guó)重大民生工程。在新時(shí)期下，我國(guó)土建企業(yè)在土建工程施工技術(shù)管理中依舊存在諸多問(wèn)題，比如管理模式落后、管理方法缺乏多樣化等等，所以在這種情況下，企業(yè)不能還是沿用傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，必須要積極創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理，這樣才可以提高土建工程施工質(zhì)量，保證施工安全和施工進(jìn)度，以免增加施工成本，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完工，對(duì)企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

1土建工程建設(shè)中針對(duì)施工技術(shù)實(shí)施管理工作的意義

土建工程施工技術(shù)管理在實(shí)際工作中需要針對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃、施工技術(shù)應(yīng)用參數(shù)、施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范三個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展管理工作，施工企業(yè)在實(shí)施施工技術(shù)管理時(shí)只有保證這三方面的管理效果，才能進(jìn)一步保障土建工程整體建設(shè)的質(zhì)量與效率。我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的日益提升促進(jìn)了土建工程施工技術(shù)水平的提高，施工企業(yè)在將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)中時(shí)需加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，保證先進(jìn)的施工技術(shù)能夠合理化、規(guī)范化地應(yīng)用于建設(shè)中。另外，土建工程的建設(shè)過(guò)程表現(xiàn)出綜合性且復(fù)雜性的特點(diǎn)，在建設(shè)中會(huì)存在多工種協(xié)同作業(yè)的情況，而在此過(guò)程中需要利用施工技術(shù)管理工作保證協(xié)同作業(yè)中的施工技術(shù)能夠合理化應(yīng)用及工程建設(shè)有序開(kāi)展。

2土建工程施工技術(shù)管理實(shí)踐探討

2.1后澆帶施工節(jié)點(diǎn)把控要點(diǎn)

模板支撐系統(tǒng)要獨(dú)立設(shè)置，以便于其他模板及支撐的正常拆除和周轉(zhuǎn)，后澆帶兩側(cè)保留支撐不少于兩排，排距不大于1m。后澆帶一般分為溫度后澆帶和沉降后澆帶，高層土建一般設(shè)置沉降后澆帶，主要是考慮高層土建與裙房之間的沉降差。后澆帶寬度一般為0.8m～1.0m。后澆帶的混凝土澆筑時(shí)間間隔一般不少于60d，沉降后澆帶要求高層部分主體結(jié)構(gòu)施工完成后再澆筑混凝土。后澆帶在澆筑混凝土前需先將兩側(cè)混凝土鑿毛，清理原施工縫處的鋼絲網(wǎng)和垃圾，用水沖洗干凈，然后用高一強(qiáng)度等級(jí)的微膨脹混凝土進(jìn)行澆筑。后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑時(shí)，可在頂面混凝土留10cm寬企口，待混凝土硬化后在企口上砌筑120mm高的返口，然后在后澆帶上覆蓋彩條塑料布，防止雜物和雨水進(jìn)入后澆帶，減少后期清理工作。后澆帶混凝土凝結(jié)硬化后要及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止新舊混凝土收縮不一致而產(chǎn)生裂縫。

2.2優(yōu)化管理組織體系

要注重高層房屋土建施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。高層房屋土建施工技術(shù)水平與工程質(zhì)量息息相關(guān)，完善的管理體系是提高高層房屋土建施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)。要明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，注意明確不同土建技術(shù)分工，加強(qiáng)不同管理部門(mén)之間的溝通，強(qiáng)調(diào)管理工作的協(xié)調(diào)與配合。技術(shù)管理人員要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，發(fā)揮監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。

2.3不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理機(jī)制

在土建工程施工中，作為土建企業(yè)，為了可以顯著提高施工技術(shù)管理效率，必須要不斷優(yōu)化工程施工管理體系，合理制定施工技術(shù)管理機(jī)制，以確保項(xiàng)目施工管理效率得到明顯提高。因此，土建企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展特征，建立健全與企業(yè)實(shí)際情況相符的規(guī)章制度，讓一切工程施工都能有章可循，保證施工過(guò)程順利開(kāi)展，讓企業(yè)發(fā)展有更強(qiáng)的實(shí)力。并且需要認(rèn)真貫徹落實(shí)每個(gè)施工階段的技術(shù)管理方案，結(jié)合合同約定有效施工，保證所有階段工程施工都可以認(rèn)真遵循有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。并且必須要科學(xué)監(jiān)督管理工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制對(duì)施工過(guò)程造成影響的各個(gè)因素，而且必須要采取有效的解決策略，對(duì)施工中每項(xiàng)施工的交叉過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效完成。在工程竣工交付前，必須要仔細(xì)審查土建工程的施工質(zhì)量，保證其與國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，待檢測(cè)結(jié)果達(dá)標(biāo)后才可以正式投入使用。如果發(fā)現(xiàn)工程不達(dá)標(biāo)，必須要及時(shí)返工，也要將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人身上，全方位保證工程的施工質(zhì)量。

2.4采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

做好土建工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，無(wú)論是何種土建工程，在具體施工中一定要根據(jù)當(dāng)前的狀況對(duì)施工技術(shù)管理的理念及模式進(jìn)行有效的更新，在工程管理中使用更加先進(jìn)的技術(shù)管理方式，并做好施工管理人員的培訓(xùn)工作，有效提升土建工程施工管理的水平。對(duì)于土建企業(yè)，提升施工技術(shù)管理水平能夠有效保障土建工程的施工質(zhì)量，從而提升土建施工企業(yè)整體的效益，使土建施工企業(yè)在未來(lái)得到更好的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)土建行業(yè)的快速發(fā)展。

2.5注重施工技術(shù)管理人員素質(zhì)水平的提升

影響施工技術(shù)管理效果的因素中管理人員的素質(zhì)水平占據(jù)較高的比重，施工企業(yè)要注重施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平且做好聘用、培訓(xùn)、考核三個(gè)方面的工作，在保證三個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)保障管理人員具備較高的管理水平。首先是聘用。施工企業(yè)在招聘施工技術(shù)管理人員時(shí)要做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格要求應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而聘任專業(yè)水平較高的管理人員保證管理效果。其次，培訓(xùn)。培訓(xùn)工作需要施工企業(yè)重視且應(yīng)貫穿于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)榕嘤?xùn)是提升員工專業(yè)素質(zhì)水平的重要措施，也是保證各崗位工作質(zhì)量與效率的重要措施。我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展中會(huì)誕生出先進(jìn)的施工技術(shù)與管理理念和方法，通過(guò)培訓(xùn)的過(guò)程可讓在崗施工技術(shù)管理人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)與管理方法，針對(duì)引入的先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范且合理地應(yīng)用于實(shí)際建設(shè)中保障建設(shè)質(zhì)量。

2.6重視創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用

提高房屋土建施工技術(shù)水平，必須從科學(xué)管理技術(shù)的應(yīng)用和更新入手。高層房屋土建施工單位要關(guān)注土建市場(chǎng)的信息變化，將新的土建技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際高層房屋土建施工中，為提高質(zhì)量和高層房屋土建施工水平提供幫助。高層房屋土建施工技術(shù)管理中也應(yīng)使用新技術(shù)、培養(yǎng)技術(shù)人才、為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。通過(guò)對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的詳細(xì)核對(duì)，結(jié)合設(shè)計(jì)與技術(shù)管理文件的緊密聯(lián)系，控制同一單位不同數(shù)據(jù)的合理性和可追溯性，促進(jìn)土建行業(yè)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，為土建行業(yè)帶來(lái)很多機(jī)遇，也面臨諸多挑戰(zhàn)，在施工中必須要重視施工技術(shù)管理與創(chuàng)新，這樣有利于促進(jìn)土建企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。盡管現(xiàn)階段我國(guó)土建工程施工技術(shù)管理依舊存在諸多問(wèn)題，然而相信只要積極創(chuàng)新施工方案，不斷完善施工方案，合理制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，優(yōu)化施工技術(shù)管理機(jī)制，促進(jìn)施工技術(shù)中心建設(shè)，重視成本創(chuàng)新管理，組建一支優(yōu)秀的施工管理人才團(tuán)隊(duì)，就能提高企業(yè)創(chuàng)新管理效率，保證工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)土建行業(yè)健康有序發(fā)展。

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