李建強(qiáng)

摘? 要：隨著人們生活水平的提高，帶動了經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，因此人們對于居住的環(huán)境也有著更加嚴(yán)格的要求，而這也導(dǎo)致建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其中現(xiàn)場技術(shù)控制與優(yōu)化作為建筑工程土建施工的核心執(zhí)行內(nèi)容，加強(qiáng)建筑工程土建施工技術(shù)現(xiàn)場的優(yōu)化控制，其對建筑施工的整體施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量、施工效率等方面有著直接的影響。本文重點分析了施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出了有效的優(yōu)化對策，以此為施工企業(yè)提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;技術(shù)優(yōu)化;優(yōu)化對策

引言

隨著我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與能源協(xié)調(diào)發(fā)展方面的矛盾愈加深入。以可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面推進(jìn)節(jié)能施工技術(shù)，對提高建筑行業(yè)綜合效益、推進(jìn)社會能源與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。為深化落實節(jié)能施工技術(shù)應(yīng)用，需要在建筑土建工程施工中，改進(jìn)施工技術(shù)，協(xié)同提升建筑土建工程施工整體質(zhì)量與綜合效益，實現(xiàn)建筑土建工程施工可持續(xù)發(fā)展。

1優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場技術(shù)控制的重要意義

優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，有著極其重要的意義，可以從以下幾方面來分析。從經(jīng)濟(jì)層面來說，對土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，能夠?qū)ㄖこ痰恼w造價進(jìn)行合理控制。施工階段是建筑工程所有環(huán)節(jié)中對工程造價影響最大的一個環(huán)節(jié)，要想有效降低施工中的資源浪費與提升施工效率，必須要對這一環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行優(yōu)化，從而實現(xiàn)對成本的管理與控制。從安全層面來說，對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化管理能夠提升工程施工中的安全性。通過加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，能夠降低施工過程中安全質(zhì)量事故發(fā)生的概率，營造出更加穩(wěn)定、更加和諧的施工環(huán)境。此外，從環(huán)保層面來說，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作，可以有效地提升施工效率，對施工時間進(jìn)行合理的安排，從而降低對周邊居民的噪音污染。而且，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，能夠?qū)κ┕み^程中所產(chǎn)生的的廢渣、廢水、粉塵等污染物進(jìn)行科學(xué)有效的處理，避免對施工周圍環(huán)境所造成的破壞。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場技術(shù)控制現(xiàn)狀

2.1土建施工質(zhì)量管理體系不健全

建筑土建施工的重點就是要實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場施工管理中，需通過質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，來指導(dǎo)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，避免施工不當(dāng)所引起的工程質(zhì)量問題。事實上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工質(zhì)量管理體系，具體表現(xiàn)為：工程現(xiàn)場的土建質(zhì)檢單位和建設(shè)單位職權(quán)劃分不清晰、各個工程參與主體和部門對于土建施工質(zhì)量的重視度不足，在質(zhì)量管理和檢查方面的人力、資金投入不足等方面。正是由于思想上對質(zhì)量管理的認(rèn)識偏差，導(dǎo)致在土建施工現(xiàn)場存在著很多的施工質(zhì)量問題。每個建筑土建工程施工開始之前，工程企業(yè)都會制定嚴(yán)格的施工流程和施工規(guī)范，但實際的現(xiàn)場作業(yè)中，對這些流程和規(guī)范的執(zhí)行不足，施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化難以實現(xiàn)，不規(guī)范的施工行為是造成現(xiàn)場質(zhì)量問題的直接原因。

2.2現(xiàn)場安全管理中存在的問題

雖然在施工現(xiàn)場開工之前，企業(yè)都會制定一系列的施工技術(shù)方案與安全風(fēng)險管理措施，但是這些施工方案的可執(zhí)行性與實際性較差，大部分都是從網(wǎng)上復(fù)制拷貝下來的，缺乏現(xiàn)場施工的對照性。而且，監(jiān)查單位與業(yè)主監(jiān)理對于方案的監(jiān)查與審理也都是形式主義、流于表面，一些方案編制人員的工作經(jīng)驗十分缺乏，這就使得編制出來的施工方案缺乏可執(zhí)行性，與實際施工不符合。其次，就是對于安全管理方面，安全管理人員極度缺乏，雖然企業(yè)的每個項目都會設(shè)置安全監(jiān)管部門，但是這些安全部門都是招聘一些剛畢業(yè)的大學(xué)生作為儲備干部，對施工現(xiàn)場并不是十分了解，這就使得無法真正實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全管理。此外，現(xiàn)場安全管理員的責(zé)任意識和管理意識存在一定的欠缺，對于施工現(xiàn)場中存在的不規(guī)范行為或者安全隱患，沒有正確的認(rèn)識。而且現(xiàn)場作業(yè)人員，對于安全施工也缺乏一定的了解，這極易出現(xiàn)施工安全隱患。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場技術(shù)控制的優(yōu)化策略

3.1構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場管理制度

為改善建筑土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，工程企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，形成完善的現(xiàn)場管理制度，使得專業(yè)的現(xiàn)場管理人員能夠按照制度規(guī)定，來開展全過程、全方位的現(xiàn)場管理。在制度建設(shè)時，需充分考察建筑工程的實際情況，構(gòu)建科學(xué)、可行的現(xiàn)場監(jiān)控制度和體系，使得在實際的土建施工作業(yè)中，能夠發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)控制度的監(jiān)督、管理作用，為工程施工人員創(chuàng)造相對良好的作業(yè)環(huán)境。當(dāng)然，制度制定的過程中，還需要保障制度中相關(guān)內(nèi)容與現(xiàn)場情況的一致性，使得現(xiàn)場管理人員可以以制度來指導(dǎo)實際的管理工作。現(xiàn)場管理制度中，要明確規(guī)定各個管理崗位上的管理范圍、內(nèi)容與權(quán)限，通過責(zé)任制度、考核制度的嚴(yán)格落實，提高各個管理崗位上管理人員的管理水平。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

建筑工程要想順利地開展，其前提就是安全，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對土建工程現(xiàn)場施工的安全管理工作，在進(jìn)行管理時，采取動態(tài)化模式，將施工中的安全隱患及時消除。首先，要重視對人員的崗前安全培訓(xùn)工作，使其能夠熟練地掌握施工要點與技術(shù)流程，清楚地認(rèn)識到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中進(jìn)行規(guī)范操作，落實安全管理措施，有效控制土建施工的安全風(fēng)險。其次，施工企業(yè)必須要重視安全管理工作，及時做好水電的安全防護(hù)工作;引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員做好安全防護(hù)工作，根據(jù)規(guī)范佩戴好安全帽、勞保鞋等安全防護(hù)措施;在施工現(xiàn)場做好安全警示標(biāo)識，并加強(qiáng)安全宣傳工作;積極創(chuàng)建安全小組，對于可能發(fā)生的安全風(fēng)險，要及時做好應(yīng)對措施。最后，施工企業(yè)還應(yīng)建立安全管理監(jiān)督制度，明確每一位施工人員的職責(zé)，積極引導(dǎo)施工人員做好自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，確保各道施工工序能夠科學(xué)的銜接。此外，施工人員還應(yīng)該要熟練地操作現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備，盡可能避免安全事故的發(fā)生。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

首先，需要根據(jù)建筑工程項目土建施工現(xiàn)場的實際情況對施工材料管理體系加以優(yōu)化和完善，結(jié)合土建施工順序和特點，明確所需要施工材料的種類和數(shù)量。將施工材料及時入庫，避免施工材料的隨意堆放而完成材料質(zhì)量受損的情況。其次，需要嚴(yán)格要求采購人員按照實際要求進(jìn)行材料的采購，選擇合適的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商的實力進(jìn)行評估，尤其需要對材料質(zhì)量以及供貨能力進(jìn)行考量，從根源上避免任何帶有質(zhì)量瑕疵問題的施工材料進(jìn)入土建現(xiàn)場。同時，要保證施工材料的供應(yīng)能力，避免在施工過程中出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的情況，也在最大程度上降低材料問題對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。最后，需要完善材料存儲及使用管理問題。為施工材料安排好專門的存放空間，要保證材料的質(zhì)量，減少材料損毀。在材料運輸及使用過程中，要嚴(yán)格把控，避免材料浪費，節(jié)約建筑工程項目的施工成本。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)場管理工作作為土建工程施工的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須要高度重視，并對管理模式進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與改進(jìn)。對于土建工程施工現(xiàn)場管理而言，其必須要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，還應(yīng)該要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理方式的研究，找出管理中存在的不足之處，并實施有針對性的優(yōu)化對策，確保整個土建工程能夠順利開展，從而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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