張建軍

摘? 要：精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念和方法，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門及人員的組織協(xié)調(diào)，在資源優(yōu)化配置與高效利用中創(chuàng)造良好的效益。建筑工程作為現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，其建設(shè)周期較長且投資巨大，如何選擇合理的項(xiàng)目管理模式以增強(qiáng)整體管控效果，成了當(dāng)前面臨的主要問題。精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用取得了明顯成效，相較于傳統(tǒng)的粗放式管理方式而言，可以對工程全過程和全周期實(shí)施管控，真正提高整體管理效率和質(zhì)量。建筑工程建設(shè)中涉及較多的人力資源、物力資源和財力資源等，只有在精細(xì)化管理模式下才能確保各類資源得到有效利用，防止資源浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，在保障質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進(jìn)度，提升企業(yè)的利潤水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化管理模式;有效運(yùn)用

引言

由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。

1精細(xì)化管理的優(yōu)勢

通過對建筑工程的總結(jié)可以了解到，建筑工程項(xiàng)目一般都具有一定的復(fù)雜性，其中還包含大量施工管理環(huán)節(jié)，如建筑規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、材料管理等，每一個工作環(huán)節(jié)都會對工程建設(shè)質(zhì)量帶來影響。不僅如此，在工程建設(shè)過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)大量客觀因素對工程建設(shè)成本帶來影響，例如，材料、人工、安全等，這些客觀因素都會直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量與效率，同時還會對施工成本帶來影響，所以就需要利用合理的方式對這些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，同時對施工成本進(jìn)行合理控制。因此，在管理過程中就需要將精細(xì)化管理模式應(yīng)用起來，以保證在工作中能夠?qū)γ恳皇┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中存在的問題，并通過合理的方式對每一工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。隨著近幾年我國建筑行業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，其工作與管理質(zhì)量就受到了有關(guān)部門的高度關(guān)注，同時施工成本管理也成了各施工單位重點(diǎn)關(guān)注的問題，因?yàn)樵诮鼛啄臧l(fā)展過程中，雖然我國建筑工程行業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了幫助，但是越來越多的施工企業(yè)如雨后春筍般成立，這就對行業(yè)整體帶來了影響，其中影響最為明顯的就是工程造價不斷降低。雖然在以往工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)會刻意調(diào)高施工報價，但是其施工質(zhì)量還是有目共睹的，可是在近幾年發(fā)展過程中，我國施工企業(yè)越來越多，施工項(xiàng)目越來越少，這就導(dǎo)致部分施工單位為獲取到施工權(quán)限，就會刻意壓低工程造價。若是在壓低了工程造價后還一味地利用傳統(tǒng)管理方式開展工作，就會導(dǎo)致企業(yè)入不敷出，因此就需要利用合理的方式對工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以保證工程造價能夠得到有效控制。為保證施工成本與施工質(zhì)量得到合理控制，需要應(yīng)用精細(xì)化管理開展各項(xiàng)工作，以保證在工程建設(shè)過程中可以有效提高施工質(zhì)量，并對施工成本進(jìn)行合理控制。不僅如此，在精細(xì)化管理模式應(yīng)用過程中，有關(guān)部門還可以有效對各個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管控，以保證工程建設(shè)各項(xiàng)管理?xiàng)l例能夠落實(shí)到位。

2建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用

2.1施工安全

首先，需要對建筑工程進(jìn)行全面的考慮，做好工程風(fēng)險評估，明確其中存在的風(fēng)險隱患，并且根據(jù)風(fēng)險隱患，采取相應(yīng)的解決措施，確保施工期間的安全性。同時，一定要做好安全防護(hù)，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備，以及安全帶才能進(jìn)行高空作業(yè)，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場，需要合理布置安全警示標(biāo)語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識，降低安全事故的產(chǎn)生。同時，需要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，需要定期做好安全風(fēng)險檢查，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應(yīng)急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動，將所產(chǎn)生的危害降低到最小。

2.2完成建筑施工監(jiān)督的合理管理

經(jīng)過對建筑工程施工情況進(jìn)行思考，施工質(zhì)量管理，是工程施工中十分重要的內(nèi)容，需要把精細(xì)化管理當(dāng)作管理的主要內(nèi)容，經(jīng)過現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督方案的優(yōu)化，防止出現(xiàn)不良的因素。所以，在建筑施工監(jiān)督項(xiàng)目管理的可行性管理的時候，需要做到：①要做到“以人為本”的管理觀念，把施工管理的內(nèi)容和具體工程項(xiàng)目互相結(jié)合，對于施工現(xiàn)場的基本情況，需要完成精細(xì)化管理工作的確定，防止出現(xiàn)安全事故，提高建筑工程項(xiàng)目施工的總體價值;②建筑施工精細(xì)化管理的時候，還需要根據(jù)建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有關(guān)的責(zé)任管理人員需要根據(jù)施工的基本特征，逐漸明確精細(xì)化管理工作的責(zé)任，增強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查的有效性。在實(shí)施現(xiàn)場檢查的過程中，在出現(xiàn)不滿足精細(xì)化管理的情況，需要給出一些懲罰，從而完成精細(xì)化管理工作的有效性;③在施工監(jiān)督管理的時候，需要重視合理化管理的價值，經(jīng)過建筑材料資源有效運(yùn)用，完成成本控制的有效性，讓建筑工程監(jiān)督管理的合理性。

2.3優(yōu)化人力資源的配置

建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理需要優(yōu)秀的專業(yè)性人才。項(xiàng)目管理者在工程的精細(xì)化管理過程中，應(yīng)注重專業(yè)人才的優(yōu)化配置工作，重視企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為專業(yè)人才提供適合其發(fā)展的工作崗位，充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢。項(xiàng)目管理者應(yīng)首先意識到專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對繼續(xù)教育的重視度，在工作實(shí)踐中，不斷提升管理技能水平，使用先進(jìn)的管理理念提升管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，并滿足精細(xì)化管理的要求。項(xiàng)目管理者還要組織施工人員參加精細(xì)化管理的培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和技術(shù)技能，提升施工人員的綜合業(yè)務(wù)能力水平。

2.4加強(qiáng)對施工技術(shù)和材料的管控

在現(xiàn)實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工中，必須做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃，并且和精細(xì)化管理措施相結(jié)合，以此來提高施工技術(shù)和材料的控制效果。當(dāng)前，建筑工程中涉及很多設(shè)備的使用，精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌所有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化操作，并且建立設(shè)備操作制度。設(shè)備是施工過程中的重要因素，設(shè)備的質(zhì)量也直接關(guān)系到施工技術(shù)的可實(shí)施性。設(shè)備能不能用好，新技術(shù)能不能落到實(shí)處，都影響到了結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，施工企業(yè)需要在施工管理工作中，建立一套完善的設(shè)備操作制度，讓施工人員的操作規(guī)范化。用完善的制度來保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發(fā)生的各種質(zhì)量和安全問題。

結(jié)語

精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以有效增強(qiáng)整體管控能力，降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛歡迎。在實(shí)踐工作中，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則、明確目標(biāo)原則和協(xié)調(diào)發(fā)展原則，以確保精細(xì)化管理模式的良好執(zhí)行效果。明確進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和環(huán)境管理中的各個要點(diǎn)，促進(jìn)精細(xì)化理念的全面落實(shí)，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王海林.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].居舍，2021（08）：116-117.

[2]羅娥櫻.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的實(shí)踐研究[J].房地產(chǎn)世界，2021（04）：99-100.

[3]張榮朋.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].居舍，2021（05）：124-125+151.

[4]陳杰.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2021，6（03）：137-138.