王雄凱

摘? 要：現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)械工程設(shè)備也逐漸向多樣化方向發(fā)展，且機(jī)械工程設(shè)備越來(lái)越復(fù)雜，這就加大了機(jī)械工程設(shè)備的檢修難度。機(jī)械工程設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中很容易出現(xiàn)故障，就需要及時(shí)進(jìn)行檢修，而檢修質(zhì)量在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為此應(yīng)該針對(duì)重視程度不足、檢修理念落后、資金短缺等問(wèn)題完善機(jī)械工程設(shè)備的檢修對(duì)策，提高檢修質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程設(shè)備;檢修問(wèn)題;檢修對(duì)策

引言

由于社會(huì)迅速的發(fā)展，對(duì)于其中的部分企業(yè)來(lái)講，在全面掌握制造技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)逐步提升自身企業(yè)的生產(chǎn)力，因而對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備有了更高的要求。在這樣的前提條件下，企業(yè)非常有必要做好相應(yīng)的機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。尤其是對(duì)企業(yè)而言，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，會(huì)使用到很多的化學(xué)元素，這樣便嚴(yán)重的對(duì)機(jī)械使用的壽命產(chǎn)生了影響，并對(duì)設(shè)備中的部分零件造成了損壞。因此，本文對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)的方法展開(kāi)分析和探討。

1設(shè)備檢修的意義

日常的設(shè)備包括化學(xué)儀器和機(jī)械設(shè)備等，是生產(chǎn)過(guò)程中離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是具有化學(xué)性質(zhì)的產(chǎn)品，在生產(chǎn)的過(guò)程中，如果在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)過(guò)失，都會(huì)對(duì)生產(chǎn)人員造成傷害，所以要提高對(duì)設(shè)備維護(hù)與檢修的意識(shí)，提高維護(hù)與檢修的次數(shù)，有效地減少安全事故的發(fā)生概率，同時(shí)保證企業(yè)的生產(chǎn)工作能順利進(jìn)行。這就對(duì)檢修人員提出了更高的工作要求，要求檢修人員擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在日常的維護(hù)與檢修工作中做好相應(yīng)的記錄并解決設(shè)備的相應(yīng)問(wèn)題，使設(shè)備能夠正常使用和生產(chǎn)，同時(shí)要做到定期或者不定期進(jìn)行檢查與維護(hù)，不能因?yàn)閼卸瓒鴾p少對(duì)設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2機(jī)械工程設(shè)備檢修中存在的問(wèn)題

2.1管理不規(guī)范的危險(xiǎn)

現(xiàn)如今，缺乏良好的管理規(guī)范是企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。針對(duì)設(shè)備的維護(hù)與檢修工作而言，由于缺乏良好的管理，維修人員在維修的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如：在辦理動(dòng)火證的過(guò)程中，沒(méi)有按照規(guī)定的要求辦理;再進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)之前，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行動(dòng)火安全措施的防護(hù)工作。這都是導(dǎo)致在維護(hù)設(shè)備的過(guò)程中出現(xiàn)火災(zāi)的原因之一。

2.2檢修理念落后

部分企業(yè)管理人員雖然意識(shí)到了機(jī)械工程設(shè)備檢修的重要性，也制定了機(jī)械工程設(shè)備檢修計(jì)劃，但是并沒(méi)有獲得良好的檢修效果，這是因?yàn)楣芾砣藛T的檢修理念較為落后。首先，很多管理人員認(rèn)為只要在機(jī)械工程設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行檢修即可，缺乏檢查意識(shí)，同時(shí)也缺乏后續(xù)總結(jié)意識(shí)，沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械工程設(shè)備在后續(xù)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。其次，管理人員認(rèn)為只需要恢復(fù)設(shè)備的原貌即可，沒(méi)有意識(shí)到要如何降低機(jī)械工程設(shè)備的能耗、提升設(shè)備的運(yùn)行效率，這樣就無(wú)法優(yōu)化機(jī)械工程設(shè)備的運(yùn)行狀況，更無(wú)法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的合理性有待提升

現(xiàn)階段，我國(guó)機(jī)械設(shè)備在維護(hù)保養(yǎng)方面依然存在不足，并且隨著行業(yè)不斷的發(fā)展，對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)提出了更高性的要求。因而在這樣的前提下，必須要改變維護(hù)保養(yǎng)的方式，以保證設(shè)備得到安全且穩(wěn)定性的運(yùn)行，禁止采用質(zhì)量偏低潤(rùn)滑油等有關(guān)產(chǎn)品。以通過(guò)這樣的方式，來(lái)保證機(jī)械設(shè)備得到更好的運(yùn)行，及全面提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的效率。

3機(jī)械工程設(shè)備檢修對(duì)策的完善

3.1協(xié)同檢修

針對(duì)企業(yè)的設(shè)備而言，種類(lèi)是多種多樣的。機(jī)械設(shè)備的外觀形態(tài)也有著很大的差別。接觸的化學(xué)介質(zhì)也存在著一定的腐蝕性，這樣的特點(diǎn)也使維修工作質(zhì)量難以得到保證，如果企業(yè)的設(shè)備缺乏了保養(yǎng)，那么必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)損失。為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生，定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作必不可少。第一，設(shè)備使用一段時(shí)間以后，檢修人員就要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢修工作，同時(shí)也會(huì)使用較多的設(shè)備共同進(jìn)行設(shè)備檢修。但受到維修力量的限制以及設(shè)備種類(lèi)存在很大的差異問(wèn)題，在維修周期上難以做到統(tǒng)一。要解決這樣的問(wèn)題，可以利用停產(chǎn)的方式進(jìn)行檢修，但停產(chǎn)的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。時(shí)間較短，同時(shí)任務(wù)量非常重，會(huì)給檢修人員工作帶來(lái)非常大的壓力。所以利用臨時(shí)停產(chǎn)的方式進(jìn)行檢修工作是很好的方法之一，盡可能選擇實(shí)施中小修或?qū)嵤﹨f(xié)同檢修，減少設(shè)備停產(chǎn)檢修的次數(shù)，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)的目的。第二，企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行中小修的時(shí)間相對(duì)較短，任務(wù)量相較輕。除停產(chǎn)大修期間需要協(xié)同維修之外，對(duì)設(shè)備的維修主要以臨時(shí)停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行。雖然現(xiàn)今的企業(yè)要求生產(chǎn)車(chē)間實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，但在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，短時(shí)間的停產(chǎn)是在所難免的。例如在生產(chǎn)的過(guò)程中一個(gè)重要的設(shè)備發(fā)生了故障，想要解決故障問(wèn)題就要對(duì)其進(jìn)行有效處理，同時(shí)也是進(jìn)行協(xié)同檢修的最佳時(shí)機(jī)。

3.2完善檢修管理制度

對(duì)于機(jī)械工程設(shè)備來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的就是增強(qiáng)檢修的實(shí)效性，為此企業(yè)需要完善機(jī)械工程設(shè)備檢修制度。首先，企業(yè)需要完善經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)資金有限，為了減少資金浪費(fèi)，需要加大資金管理力度，明確機(jī)械工程設(shè)備檢修所需資金，并詳細(xì)記錄消費(fèi)情況，提高資金利用率。其次，企業(yè)需要完善機(jī)械工程設(shè)備檢修責(zé)任制度，科學(xué)劃分檢修人員的責(zé)任，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)責(zé)任混亂的情況。再次，企業(yè)需要制定完善的機(jī)械工程設(shè)備檢修方案以及事后總結(jié)制度，避免機(jī)械工程設(shè)備后續(xù)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

3.3制定合理化的保養(yǎng)時(shí)間

機(jī)械設(shè)備所具有的種類(lèi)比較多，并且每種設(shè)備都有其自身的保養(yǎng)期限。因此，企業(yè)需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際性能制定詳細(xì)的保養(yǎng)時(shí)間，這樣不僅有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，還可以有效避免故障問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，也能夠有效規(guī)避由于長(zhǎng)時(shí)間的不維護(hù)保養(yǎng)而引起的大面積損壞，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。此外，由于保養(yǎng)工作是屬于連續(xù)性的工作，對(duì)于部分大型連續(xù)化反應(yīng)的裝置，設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)性相對(duì)較大，通常都是通過(guò)DCS相關(guān)聯(lián)鎖環(huán)環(huán)相扣，如果其中部分有不正常的現(xiàn)象，則會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成嚴(yán)重的影響。因此，維護(hù)保養(yǎng)工作必須要及時(shí)且同步實(shí)行，進(jìn)而保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)得到正常的運(yùn)行，且高效化的完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，很好的完成各項(xiàng)檢查測(cè)量工具的檢定和維護(hù)。因?yàn)闇y(cè)量器具若是存在問(wèn)題，必定會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備自身存在誤判。因此，對(duì)于檢查測(cè)量設(shè)備必須要做好全面且詳細(xì)的檢查，保證其在檢查中不會(huì)有任何問(wèn)題的存在，進(jìn)而能夠?qū)υO(shè)備存在有效的應(yīng)對(duì)措施，延長(zhǎng)機(jī)械的使用期限。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，機(jī)械工程設(shè)備檢修工作當(dāng)中仍然存在諸多問(wèn)題，例如重視程度不足、檢修理念落后、資金短缺、檢修操作不規(guī)范以及沒(méi)有科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械故障診斷技術(shù)等，降低了機(jī)械工程設(shè)備檢修質(zhì)量。在這種情況下，若想解決這些問(wèn)題，就需要提高對(duì)機(jī)械工程設(shè)備檢修工作的重視程度、積極轉(zhuǎn)變檢修理念、加大資金投入力度、提高檢修人員的專(zhuān)業(yè)水平并加大對(duì)機(jī)械故障診斷技術(shù)的研究力度，優(yōu)化機(jī)械工程設(shè)備的檢修效果，保障機(jī)械工程設(shè)備的良好運(yùn)行。

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