劉世河

牛津大學(xué)的愛德華·博諾先生在一次講座中，曾提出了這樣一個(gè)問題：

某工廠的辦公樓原是一片2層樓的建筑，占地面積很大。為了充分利用地皮，工廠新建了一幢12層的辦公大樓，并準(zhǔn)備同時(shí)將舊辦公樓拆掉。員工搬進(jìn)新辦公樓后，剛開始因?yàn)樾迈r都很有興致，可不久，便開始抱怨起來，尤其抱怨新大樓的電梯不夠快，而且也不夠多。特別是趕上上下班高峰期，更是要花很長(zhǎng)時(shí)間等電梯。

于是，工廠的幾個(gè)決策層經(jīng)商議想出了5個(gè)解決方案：1.在上下班高峰期，讓一部分電梯只在奇數(shù)樓層停，另一部分只在偶數(shù)樓層停，從而減少那些為了上下一層樓而搭電梯的人。2.安裝幾部室外電話。3.把公司各部門上下班的時(shí)間錯(cuò)開，從而避免高峰期擁擠的情況。4.在所有電梯旁邊的墻面上安裝鏡子。5.搬回舊辦公樓。

那么你會(huì)選哪一個(gè)方案？如果你選了1、2、3、5，那么說明你用的是“縱向思維”，也就是傳統(tǒng)思維。而這家工廠最后采用的是第四種方案，并成功地解決了問題。

博諾先生解釋說：“因?yàn)閱T工們忙著在鏡子面前審視自己，或是偷偷觀察別人，注意力便不再集中于等待電梯上，焦急的心情自然得以放松。這就是‘橫向思維，它跳出了人們考慮問題時(shí)的思維慣性，因?yàn)榇髽遣⒉蝗彪娞荩∏∈侨藗內(nèi)狈?yīng)有的耐心。”

哲學(xué)上說，世間萬事萬物都是相互聯(lián)系的，一些看似不相干的事物，有時(shí)卻可以互相影響。所以，我們?cè)诳紤]問題時(shí)，不妨跳出思維的慣性，這樣才會(huì)有意外的收獲。

適用主題：改變慣性思維;聯(lián)系觀;創(chuàng)新……

學(xué)生運(yùn)用示例：改變慣性思維，是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)人們意識(shí)到自身所處的慣性思維困境，并試圖掙脫“思維繭房”時(shí)，便有了創(chuàng)新的可能。在慣性思維的影響下，大多數(shù)人只看到了電梯不夠快不夠多，博諾卻能另辟蹊徑，轉(zhuǎn)移員工注意力。凱撒曾認(rèn)為“人們都是憑天性思考，按規(guī)則說話”，但在這日新月異的時(shí)代，若囿于慣性思維，往往陷入困境，寸步難行。但當(dāng)我們跳出慣性思維的怪圈，從事物的內(nèi)在聯(lián)系中尋找奧妙，縱使“山重水復(fù)疑無路”，也能“柳暗花明又一村”，不斷向前發(fā)展。

——廈門大學(xué)附屬實(shí)驗(yàn)中學(xué)??許錦坤（指導(dǎo)教師：陳曉華）