文/孫玉華

[作者單位：開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物資分公司]

道德講堂是中央文明辦深入落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，增強(qiáng)思想道德建設(shè)吸引力和親和力的有益探索和重要實(shí)踐形式；是吸引廣大職工群眾參與道德實(shí)踐，引導(dǎo)群眾自我教育、自我提高，激發(fā)群眾道德自覺的有效載體；是選樹典型的平臺(tái)，傳播文明的陣地。對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)道德講堂建設(shè)，不僅能夠提升職工的思想道德素質(zhì)，還能夠推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹道德新風(fēng)，展文化之魂。因此，必須要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持正確政治方向，全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相關(guān)制度，落實(shí)具體責(zé)任，跟蹤建設(shè)流程，評(píng)價(jià)實(shí)際效果，以此來保證企業(yè)道德講堂建設(shè)工作落地落實(shí)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想道德支撐。

一、豐富教育內(nèi)容

企業(yè)不僅要把道德講堂建設(shè)成為弘揚(yáng)和踐行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的有效平臺(tái)，還要把道德講堂打造成為企業(yè)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)鼓勁、推進(jìn)工作的重要載體。在內(nèi)容的選定上，要始終堅(jiān)持正確的政治方向，不斷創(chuàng)新和豐富道德講堂內(nèi)容，做到“三個(gè)堅(jiān)持”。

一是堅(jiān)持總體部署與分步實(shí)施相結(jié)合。在每年年初謀劃全面整體宣傳思想工作時(shí)，要把道德講堂建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作進(jìn)行通盤謀劃。要按照年度確定道德講堂主線，全盤考慮道德講堂的內(nèi)容，系統(tǒng)謀劃安排；要按照季度確定道德講堂各個(gè)階段的主題；要按照月份確定道德講堂的具體內(nèi)容，并分步實(shí)施。

二是堅(jiān)持主流教育與個(gè)性教育相結(jié)合。在總體把握道德講堂培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀基本要求的基礎(chǔ)上，要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，個(gè)性化開展企業(yè)文化教育、企業(yè)精神教育、形勢(shì)任務(wù)教育等，將思想道德建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。

三是堅(jiān)持宏觀思想引領(lǐng)與解決員工思想問題相結(jié)合。要在推動(dòng)整體精神文明建設(shè)、提升員工隊(duì)伍整體思想道德水平的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地解決員工群眾思想中存在的實(shí)際問題。要加強(qiáng)前期思想調(diào)研工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握員工的傾向性思想問題，經(jīng)過認(rèn)真謀劃，利用道德講堂靈活多樣的形式進(jìn)行教育和引導(dǎo)，及時(shí)化解員工的思想問題，確保隊(duì)伍思想穩(wěn)定、積極向上。

二、創(chuàng)新教育形式

豐富的形式有助于增加道德講堂的多樣性，提升道德講堂的實(shí)效性。因此，要進(jìn)一步解放思想，開動(dòng)腦筋，不拘一格，積極創(chuàng)新。

一是堅(jiān)持常規(guī)講堂。要堅(jiān)持以常規(guī)講堂為主要形式，按照道德講堂設(shè)置的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，精心設(shè)計(jì)和組織開展道德講堂，由宣講員或者聘請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行授課，講述先進(jìn)模范故事，向員工詳細(xì)講解文明道德、行為品德等方面的理論知識(shí)，推進(jìn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，全方位、立體化詮釋道德內(nèi)涵，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的教育。

二是開展網(wǎng)絡(luò)講堂。企業(yè)道德講堂建設(shè)要跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，推進(jìn)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)講堂建設(shè)?？梢赃\(yùn)用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、“兩微一端”等新媒體開設(shè)網(wǎng)絡(luò)道德講堂，刊發(fā)道德文明模范事例，讓道德講堂融入企業(yè)員工的網(wǎng)絡(luò)生活，激發(fā)員工參與的積極性，深化網(wǎng)絡(luò)傳播效果。

三是舉辦活動(dòng)講堂。在內(nèi)部舉辦道德模范評(píng)選活動(dòng)、經(jīng)典誦讀活動(dòng)、道德觀影活動(dòng)等，激發(fā)員工爭(zhēng)做道德模范的動(dòng)力和熱情，規(guī)范員工在生活和工作中的言行，教育引導(dǎo)員工立足崗位、履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)道德講堂的教育作用。

四是推進(jìn)流動(dòng)講堂。要結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，注重優(yōu)質(zhì)道德講堂建設(shè)，培育一批內(nèi)容好、形式新、儀式感強(qiáng)、教育效果好的優(yōu)質(zhì)道德講堂，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)道德講堂作用，突破單位界限，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)道德講堂流動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的小型化和網(wǎng)絡(luò)化，變“固定講”為“移動(dòng)講”。

三、注重把握關(guān)鍵

在開展道德講堂過程中，要根據(jù)主題選準(zhǔn)選好各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，把控好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵和細(xì)節(jié)。

一是選好歌曲。恰當(dāng)合理的歌曲能夠?yàn)榈赖轮v堂的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)，能夠讓員工在音樂中受到熏陶，達(dá)到凈化心靈的效果。在選擇歌曲時(shí)，應(yīng)選擇符合道德講堂主題的曲目，同時(shí)要注意選擇大家耳熟能詳、充滿教育意義的歌曲。

二是選好模范。在學(xué)模范環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持生活化原則，以普通員工的視角選樹模范，選擇在員工中認(rèn)可度高、公信力強(qiáng)、影響力大的人員上講堂，通過他們的善言善行來引發(fā)廣大員工共鳴，將理論式說教轉(zhuǎn)變?yōu)榍猩淼牡赖赂形颉?/p>

三是做好互動(dòng)。在談感悟環(huán)節(jié)，主持人要靈活運(yùn)用合理的方式調(diào)節(jié)講堂氣氛，調(diào)動(dòng)員工積極參與，鼓勵(lì)員工踴躍發(fā)言，打開心扉，暢談感悟，深化道德講堂教育效果。

四是注重經(jīng)典。在誦讀經(jīng)典環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)選擇內(nèi)涵豐富、朗朗上口的道德經(jīng)典名言名句，便于員工集體誦讀。此外，在誦讀之后，可以組織員工開展專題研討，理解道德名句的內(nèi)涵，幫助員工內(nèi)化吸收。

四、加強(qiáng)日常管理

開展道德講堂必須強(qiáng)化日常管理和督促指導(dǎo)，保證其制度化、規(guī)范化，避免道德講堂成為企業(yè)內(nèi)部的一種擺設(shè)，建而不用。

一是做好隊(duì)伍保障。要加強(qiáng)道德講堂主持人培訓(xùn)，提升主持人的語(yǔ)言表達(dá)能力和協(xié)調(diào)組織能力，確保道德講堂活動(dòng)有序開展。要加強(qiáng)宣講員隊(duì)伍的培養(yǎng)，有效發(fā)揮宣講員“主力宣講”作用。同時(shí)，要注重發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類先進(jìn)典型、領(lǐng)軍人物的示范引領(lǐng)作用，邀請(qǐng)他們走進(jìn)道德講堂，宣講成長(zhǎng)經(jīng)歷、分享成功經(jīng)驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)用身邊人教育身邊人、用身邊事教育身邊人。

二是搞好陣地建設(shè)。要積極加強(qiáng)道德講堂場(chǎng)所的陣地和硬件建設(shè)，整合場(chǎng)地、設(shè)施等資源，制作懸掛英雄模范畫像、道德格言、文明規(guī)范、6S職業(yè)行為等內(nèi)容的宣傳牌板，有效營(yíng)造道德講堂濃厚的教育氛圍和文化氛圍。

三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)道德講堂基礎(chǔ)管理工作，不斷注入與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的新內(nèi)涵，提高道德講堂的建設(shè)質(zhì)量。特別是要堅(jiān)持“一堂一檔”原則，保存道德講堂相關(guān)資料，為后續(xù)開展道德講堂活動(dòng)提供參考。

四是營(yíng)造濃厚氛圍。要充分發(fā)揮報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)、“兩微一端”等新媒體的作用，利用年度員工大會(huì)、每月黨政辦公會(huì)、教育專題會(huì)、員工班前會(huì)等，加強(qiáng)道德講堂教育工作部署宣傳。要利用櫥窗、宣傳牌和教育長(zhǎng)廊等陣地，積極宣傳和展示道德講堂建設(shè)成效和作用，增強(qiáng)廣大員工對(duì)道德講堂的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)道德講堂的影響力和吸引力，積極引領(lǐng)全體員工群眾投身道德講堂建設(shè)，接受道德講堂教育，提升員工思想修養(yǎng)，構(gòu)筑精神和道德高地。

五是強(qiáng)化檢查考核。要堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量并重的原則，建立健全道德講堂檢查考核機(jī)制，定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，做好內(nèi)部考核。要注重道德講堂各個(gè)環(huán)節(jié)的部署和效果，綜合評(píng)價(jià)道德講堂的成效。要加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將其納入企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和評(píng)先考核之中，以提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視程度，推進(jìn)道德講堂建設(shè)規(guī)范化、制度化開展。

開展道德講堂活動(dòng)