文/王迎春 郭 浩

“兩化”融合，即市場(chǎng)化、精益化融合

推動(dòng)市場(chǎng)化和精益化“兩化融合”，對(duì)于激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力、強(qiáng)化精益管理具有重要意義。今年以來(lái)，山東能源臨礦集團(tuán)彭莊煤礦按照能源集團(tuán)“兩化融合”工作總體部署，立足“突出量化管理，提升質(zhì)效水平”主題，以精益化與市場(chǎng)化“兩化融合”管理為引領(lǐng)，聚焦“現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、管理革新、系統(tǒng)優(yōu)化、提質(zhì)增效、績(jī)效考核”等有力抓手，在用好用活市場(chǎng)化機(jī)制和精益化管理上深耕細(xì)作，以市場(chǎng)化機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了精益化管理、內(nèi)涵式發(fā)展多點(diǎn)開(kāi)花的良好局面。

一、市場(chǎng)化與精益化管理融合，不斷夯實(shí)“兩化融合”基礎(chǔ)

為夯實(shí)“兩化融合”基礎(chǔ)，彭莊煤礦通過(guò)完善組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等措施，全面提升管理模式，有力推動(dòng)了礦井高質(zhì)量發(fā)展。

一是完善組織機(jī)構(gòu)。制定了《彭莊煤礦市場(chǎng)化精益化“兩化融合”管理實(shí)施方案》，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“兩化融合”管理領(lǐng)導(dǎo)小組和12個(gè)專(zhuān)業(yè)管理融合小組，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層壓實(shí)責(zé)任，讓方向更明確、職責(zé)更清晰、任務(wù)更具體。同時(shí)，配備“兩化融合”專(zhuān)職工作人員，督促指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展工作，堅(jiān)持以周匯報(bào)、月總結(jié)、動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的管控方式，確?！皟苫诤稀惫芾砉ぷ髀鋵?shí)落地。

二是建立市場(chǎng)化管理體系。制定了《彭莊煤礦完全市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法（試行）》《彭莊煤礦產(chǎn)品市場(chǎng)收購(gòu)管理辦法（試行）》，構(gòu)建了“五級(jí)主體、四級(jí)結(jié)算、十大要素市場(chǎng)”的市場(chǎng)化運(yùn)行管理總體框架，修訂完善了人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)定額單價(jià)，明確了產(chǎn)品收購(gòu)、安全管理、工程質(zhì)量、高效采煤、快速掘進(jìn)、煤質(zhì)三控、人均工效、信訪穩(wěn)定等方面的市場(chǎng)化結(jié)算考核指標(biāo)，通過(guò)承包經(jīng)營(yíng)、承責(zé)經(jīng)營(yíng)、崗位貨幣化等完全市場(chǎng)化方式，下放自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、自主用人權(quán)和自主分配權(quán)。

三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。制定了礦井“兩化融合”管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，組織各專(zhuān)業(yè)融合小組成員、科室區(qū)隊(duì)管理（技術(shù)）人員、班組長(zhǎng)等共475人次參加培訓(xùn)，宣貫市場(chǎng)化、精益化的基礎(chǔ)理論及如何推行、如何融合等，進(jìn)一步提高廣大員工“兩化融合”管理理念。同時(shí)，按照“以考促學(xué)，學(xué)以致用”的原則，組織開(kāi)展兩次“兩化融合”管理業(yè)務(wù)考試，進(jìn)一步激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)“兩化融合”深入有效落實(shí)。

二、市場(chǎng)化與精益化生產(chǎn)融合，深入推進(jìn)“高采快掘”戰(zhàn)略

為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的工作目標(biāo)，彭莊煤礦成立了采掘、煤質(zhì)管理、機(jī)電節(jié)能等八個(gè)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)小組，不斷細(xì)化優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方案，形成寫(xiě)實(shí)促進(jìn)提升的良性循環(huán)，全力推進(jìn)市場(chǎng)化精益化“兩化融合”。

一是實(shí)施快速掘進(jìn)作業(yè)。通過(guò)實(shí)施“一站式”運(yùn)輸、“最佳搭檔”工作法、優(yōu)化支護(hù)工藝、優(yōu)化裝備升級(jí)，深度推進(jìn)“一次做對(duì)、一次做好、一次成型、一次成巷”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，從人員、系統(tǒng)、設(shè)備、管理等方面提質(zhì)、提速、提效，打造快速掘進(jìn)作業(yè)線樣板工程，并通過(guò)以點(diǎn)帶面形式，推進(jìn)形成全礦快速掘進(jìn)作業(yè)線。

二是推行高效采煤工程。通過(guò)提前分析采煤工作面煤層、斷層、變薄區(qū)等構(gòu)造產(chǎn)狀，制定回采措施，嚴(yán)格控制工作面采高，對(duì)回采工作面的煤炭精耕細(xì)采、應(yīng)收盡收。巷道掘進(jìn)期間受斷層、煤層厚度變化等地質(zhì)因素影響，導(dǎo)致回采巷道內(nèi)存在部分底煤，因此，回采至巷道底煤段時(shí)提前在轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)橋處對(duì)巷道底煤進(jìn)行回收，同時(shí)加大工作面溜頭、溜尾處采高，增加工作面端頭的煤炭回收量。

三是強(qiáng)化煤質(zhì)管控體系。根據(jù)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)情況，制定了以源頭控矸、現(xiàn)場(chǎng)控水、全程控雜的煤質(zhì)“三控”管理體系和防架前、防架間、防端頭漏矸的“三防”管理措施。在掘進(jìn)半煤巖巷道時(shí)，充分利用井上下“雙倉(cāng)”配置，實(shí)行煤矸分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)，同時(shí)，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工撿矸裝袋；在工作面及兩順槽，修設(shè)排水溝、導(dǎo)水槽，搭設(shè)“雨篷”，嚴(yán)格控制噴霧水、生產(chǎn)水、頂?shù)装逅朊毫鳎簧a(chǎn)前及時(shí)回收物料雜物，及時(shí)回收鐵器雜物，全過(guò)程防止雜物、矸石進(jìn)入皮帶煤流。今年以來(lái)，原煤發(fā)熱量同比提高713大卡；含矸率平均降低6.67%。

三、市場(chǎng)化與精益化能耗融合，全面優(yōu)化礦井各大系統(tǒng)效率

彭莊煤礦采用“寫(xiě)實(shí)—改進(jìn)—再寫(xiě)實(shí)—再改進(jìn)”的PDCA循環(huán)寫(xiě)實(shí)工作法，全面梳理制約各大系統(tǒng)效益提升的“堵點(diǎn)”，采取有效措施，降低能耗，提升各大系統(tǒng)效率。

一是優(yōu)化勞動(dòng)組織。創(chuàng)新推行采掘勞動(dòng)組織“最佳搭檔”工作法，根據(jù)生產(chǎn)班每名員工的性格、身體狀況、操作工序熟練程度、安全操作意識(shí)等，結(jié)合員工自身意愿，在施工組織上找出“最佳搭檔”，形成本班組、本工序最默契的施工組合。通過(guò)實(shí)施掘進(jìn)支護(hù)“最佳搭檔”工作法，人均效率由0.1米/工提升至0.15米/工。

二是優(yōu)化施工工藝。在掘進(jìn)工作面斷面支護(hù)中，根據(jù)地質(zhì)情況，經(jīng)專(zhuān)家支護(hù)論證，將頂板高強(qiáng)錨桿優(yōu)化為普通全螺紋錨桿、經(jīng)緯網(wǎng)+塑編網(wǎng)雙層護(hù)表優(yōu)化為經(jīng)緯網(wǎng)單層護(hù)表，且根據(jù)巷道斷面尺寸定制經(jīng)緯網(wǎng)，減少經(jīng)緯網(wǎng)搭接次數(shù)，煤層段采用“W”鋼帶片支護(hù)，巖層段采用金屬網(wǎng)及錨桿支護(hù)，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化保證了支護(hù)強(qiáng)度，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了人均工效。

三是優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行。合理利用電費(fèi)能耗峰谷平，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、排水等各系統(tǒng)壓縮峰時(shí)用電時(shí)間，避峰填谷。通過(guò)安裝梭式礦車(chē)實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面集中出貨、皮帶機(jī)按順煤流依次開(kāi)機(jī)、利用井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤緩沖等措施，減少皮帶峰時(shí)運(yùn)行時(shí)間及不必要的空運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備滿載率，降低電力成本消耗。在保證排水安全的前提下，通過(guò)寫(xiě)實(shí)分析和實(shí)時(shí)整改等措施，不斷提高泵房排水避峰填谷管理水平，-420中央泵房谷時(shí)排水占比由之前的59.04%提升到現(xiàn)在的76.04%，平均每月可減少排水用電2.2萬(wàn)度，每年可節(jié)約電費(fèi)超20萬(wàn)元。

四、市場(chǎng)化與精益化安全融合，全面提升礦井安全生產(chǎn)水平

針對(duì)礦井在隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面存在的問(wèn)題和短板，彭莊煤礦創(chuàng)新采用調(diào)度會(huì)“雙線匯報(bào)”模式，利用可視化數(shù)據(jù)對(duì)安全、生產(chǎn)兩條主線進(jìn)行全流程、全價(jià)值鏈的量化管控，以數(shù)據(jù)分析助力抓好安全生產(chǎn)的全過(guò)程管控。

一是實(shí)行隱患排查日通報(bào)。重點(diǎn)突出集團(tuán)公司3分、5分和紅黃牌隱患問(wèn)題的排查和整改曝光，通報(bào)入井管理人員查隱患效率，對(duì)典型“三違”進(jìn)行警示，對(duì)防沖易出錯(cuò)的12個(gè)環(huán)節(jié)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位等易發(fā)生重點(diǎn)隱患關(guān)鍵點(diǎn)的排查情況執(zhí)行“零匯報(bào)”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化存在的典型問(wèn)題和亮點(diǎn)工程進(jìn)行正面典型引路、反面典型警示，切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)。

二是成立專(zhuān)班保安全。成立了以副礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)副總為副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)科室負(fù)責(zé)人為成員的專(zhuān)業(yè)“保安”小組，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班對(duì)礦井常態(tài)化開(kāi)展全覆蓋式風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查、大整改，對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行“日匯報(bào)、日調(diào)度”，確保礦井風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽之中。

三是實(shí)行自查自改閉環(huán)機(jī)制。常態(tài)化開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)副總、科室、工區(qū)”三級(jí)隱患“日排查、零匯報(bào)”活動(dòng)，定期組織旬安全大檢查、解剖式檢查、求實(shí)監(jiān)察、安全稽查等各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)，月度對(duì)各級(jí)管理人員隱患排查情況進(jìn)行量化積分考核，多措并舉、多策并用地擦亮隱患風(fēng)險(xiǎn)管控“探照燈”。

“兩化融合”管理周落實(shí)會(huì)