○汾酒集團(tuán)黨委
汾酒集團(tuán)同山西許多國有企業(yè)一樣,體制改革成為公司首當(dāng)其沖需要解決的難題。通過三年改革攻堅,汾酒集團(tuán)不僅創(chuàng)造了業(yè)界矚目的“汾酒加速度”,更走出了一條獨具特色的國企改革“汾酒路徑”。責(zé)任行動如下:
通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,深化與華潤的戰(zhàn)略合作,進(jìn)一步優(yōu)化上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),改變了一股獨大的局面,破解體制僵化問題。通過將相關(guān)酒類資產(chǎn)注入上市公司,對無法注入上市公司的資產(chǎn)進(jìn)行劃轉(zhuǎn),大幅提升了資產(chǎn)證券化率,最終完成了集團(tuán)整體上市。以契約化管理為抓手,倒逼企業(yè)內(nèi)部管理變革,持續(xù)向企業(yè)注入活力,激發(fā)微觀主體動力,實現(xiàn)了汾酒員工由按部就班到活力迸發(fā)的轉(zhuǎn)變。
汾酒集團(tuán)以“品質(zhì)、文化、歷史”三位一體的文化傳播方式,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),全力打造汾酒品牌新形象?!靶凶叩姆诰啤背掷m(xù)在各地舉行,通過文化的主動出擊,落地中國酒魂信仰體系,文化助力市場,讓汾酒的“文化、價值和信仰”成為推動市場發(fā)展的力量基礎(chǔ)。堅持“引進(jìn)來”與“走出去”并舉,一年一度的酒文化博覽會成為酒業(yè)盛事,從“美國三部曲”到“歐洲好聲音”,汾酒頻頻亮相大型國際交流活動,彰顯了汾酒國際化品牌影響力。
汾酒集團(tuán)持續(xù)強化科研能力基礎(chǔ)建設(shè),重視內(nèi)外部科研資源的協(xié)同發(fā)展,積極推動與中科院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、江南大學(xué)等科研院所的戰(zhàn)略合作,在釀造工藝、中藥材質(zhì)量控制、制曲原料品種選育等方面取得了一定成績。2019 年,汾酒集團(tuán)成功舉辦了首屆汾酒科技大會,出臺了《科技創(chuàng)新引領(lǐng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》,確立了汾酒科技強企的發(fā)展新路徑。
汾酒集團(tuán)高度重視質(zhì)量管理工作,堅持以“100-1=0”的質(zhì)量理念,構(gòu)建具有汾酒特色的“工藝+文化+創(chuàng)新”新三維質(zhì)量建構(gòu)模式,不斷加強汾酒質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)。全面系統(tǒng)地建立健全了包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),完善了技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等16 個模塊,626 個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),263 個管理標(biāo)準(zhǔn)以及1172 個工作標(biāo)準(zhǔn),保證了食品安全體系的落地。同時,汾酒集團(tuán)率先建立執(zhí)行與國際接軌并高于國際標(biāo)準(zhǔn)的食品安全內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),不斷用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,用實際行動構(gòu)筑質(zhì)量安全大堤,踐行著“用心釀造,誠信天下”的核心價值觀。
汾酒集團(tuán)堅持以高粱種植產(chǎn)業(yè)扶貧項目和肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)扶貧項目為抓手,持續(xù)加大精準(zhǔn)扶貧力度。從2014 年起,汾酒集團(tuán)開始對長治市沁縣進(jìn)行對口扶貧,以高粱種植產(chǎn)業(yè)為扶貧工作切入點,堅持以農(nóng)民脫貧致富為核心,切實為農(nóng)民帶來實惠。通過建立幫扶長效機(jī)制,構(gòu)建“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展模式,按照“公司+基地+農(nóng)民”的農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)模式,保證收購價格,在建立汾酒釀酒專用高粱基地的同時,帶動地區(qū)脫貧。汾酒集團(tuán)高粱種植產(chǎn)業(yè)扶貧項目2019 年投入1000 萬元,2020 年投入1014.14 萬元。2020年,高粱種植項目帶動種植戶10800 余戶,帶動貧困戶1349 戶。