○汾酒集團(tuán)黨委

汾酒集團(tuán)同山西許多國(guó)有企業(yè)一樣，體制改革成為公司首當(dāng)其沖需要解決的難題。通過(guò)三年改革攻堅(jiān)，汾酒集團(tuán)不僅創(chuàng)造了業(yè)界矚目的“汾酒加速度”，更走出了一條獨(dú)具特色的國(guó)企改革“汾酒路徑”。責(zé)任行動(dòng)如下：

一、深化體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力

通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，深化與華潤(rùn)的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步優(yōu)化上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，改變了一股獨(dú)大的局面，破解體制僵化問(wèn)題。通過(guò)將相關(guān)酒類資產(chǎn)注入上市公司，對(duì)無(wú)法注入上市公司的資產(chǎn)進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，大幅提升了資產(chǎn)證券化率，最終完成了集團(tuán)整體上市。以契約化管理為抓手，倒逼企業(yè)內(nèi)部管理變革，持續(xù)向企業(yè)注入活力，激發(fā)微觀主體動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了汾酒員工由按部就班到活力迸發(fā)的轉(zhuǎn)變。

二、文化引領(lǐng)品牌提升，打造品牌新形象

汾酒集團(tuán)以“品質(zhì)、文化、歷史”三位一體的文化傳播方式，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全力打造汾酒品牌新形象。“行走的汾酒”持續(xù)在各地舉行，通過(guò)文化的主動(dòng)出擊，落地中國(guó)酒魂信仰體系，文化助力市場(chǎng)，讓汾酒的“文化、價(jià)值和信仰”成為推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的力量基礎(chǔ)。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并舉，一年一度的酒文化博覽會(huì)成為酒業(yè)盛事，從“美國(guó)三部曲”到“歐洲好聲音”，汾酒頻頻亮相大型國(guó)際交流活動(dòng)，彰顯了汾酒國(guó)際化品牌影響力。

三、加大科技創(chuàng)新力度，提升科技服務(wù)能力

汾酒集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化科研能力基礎(chǔ)建設(shè)，重視內(nèi)外部科研資源的協(xié)同發(fā)展，積極推動(dòng)與中科院、中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究院、江南大學(xué)等科研院所的戰(zhàn)略合作，在釀造工藝、中藥材質(zhì)量控制、制曲原料品種選育等方面取得了一定成績(jī)。2019 年，汾酒集團(tuán)成功舉辦了首屆汾酒科技大會(huì)，出臺(tái)了《科技創(chuàng)新引領(lǐng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，確立了汾酒科技強(qiáng)企的發(fā)展新路徑。

四、嚴(yán)守質(zhì)量紅線底線，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全

汾酒集團(tuán)高度重視質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持以“100-1＝0”的質(zhì)量理念，構(gòu)建具有汾酒特色的“工藝+文化+創(chuàng)新”新三維質(zhì)量建構(gòu)模式，不斷加強(qiáng)汾酒質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)。全面系統(tǒng)地建立健全了包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善了技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等16 個(gè)模塊，626 個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，263 個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)以及1172 個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了食品安全體系的落地。同時(shí)，汾酒集團(tuán)率先建立執(zhí)行與國(guó)際接軌并高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的食品安全內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不斷用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用實(shí)際行動(dòng)構(gòu)筑質(zhì)量安全大堤，踐行著“用心釀造，誠(chéng)信天下”的核心價(jià)值觀。

五、抓好聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)工作，鞏固產(chǎn)業(yè)扶貧成果

汾酒集團(tuán)堅(jiān)持以高粱種植產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目和肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目為抓手，持續(xù)加大精準(zhǔn)扶貧力度。從2014 年起，汾酒集團(tuán)開(kāi)始對(duì)長(zhǎng)治市沁縣進(jìn)行對(duì)口扶貧，以高粱種植產(chǎn)業(yè)為扶貧工作切入點(diǎn)，堅(jiān)持以農(nóng)民脫貧致富為核心，切實(shí)為農(nóng)民帶來(lái)實(shí)惠。通過(guò)建立幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展模式，按照“公司+基地+農(nóng)民”的農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)模式，保證收購(gòu)價(jià)格，在建立汾酒釀酒專用高粱基地的同時(shí)，帶動(dòng)地區(qū)脫貧。汾酒集團(tuán)高粱種植產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目2019 年投入1000 萬(wàn)元，2020 年投入1014.14 萬(wàn)元。2020年，高粱種植項(xiàng)目帶動(dòng)種植戶10800 余戶，帶動(dòng)貧困戶1349 戶。