○ 趙文杰 閆鵬宇

黨的領(lǐng)導(dǎo)是核心，轉(zhuǎn)型發(fā)展是中心，全面從嚴(yán)治黨是重心。新年伊始，潞安化工集團(tuán)紀(jì)委圍繞核心、服務(wù)中心、把握重心，先后深入天脊集團(tuán)合成氨廠、王莊煤礦等14 家基層單位（部門）探索常態(tài)化調(diào)研式監(jiān)督。“察實(shí)情”“觀民意”“究問(wèn)題”“督落實(shí)”“強(qiáng)推動(dòng)”“促治理”，以系統(tǒng)思維護(hù)航集團(tuán)新征程再出發(fā)。

堅(jiān)持問(wèn)題“一個(gè)導(dǎo)向”，推動(dòng)監(jiān)督融入治理。監(jiān)督也是生產(chǎn)力，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、推動(dòng)解決、改進(jìn)管理、促進(jìn)治理的理念下，集團(tuán)紀(jì)委聚焦當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期、管控經(jīng)營(yíng)特殊期的責(zé)任落實(shí)、措施落地、薄弱環(huán)節(jié)、管理提升、作風(fēng)問(wèn)題、紀(jì)律問(wèn)題、腐敗問(wèn)題等做深日常監(jiān)督，從領(lǐng)導(dǎo)干部不重視、中層干部不執(zhí)行、基層一線走過(guò)場(chǎng)，甚至發(fā)生安全生產(chǎn)事故（事件）、損害企業(yè)利益、延誤提質(zhì)增效等26 個(gè)具體問(wèn)題入手，通過(guò)談心談話、監(jiān)督建議、提醒反饋等及時(shí)糾偏止損，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。

突出安全、效益“兩條主線”，發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。安全、效益是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“生命線”、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)的“高壓線”，更是紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)強(qiáng)化監(jiān)督的“警戒線”。通過(guò)邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊監(jiān)督、邊發(fā)現(xiàn)的調(diào)研式監(jiān)督，集團(tuán)紀(jì)委深入基層單位實(shí)地座談，到生產(chǎn)一線調(diào)研安全，到經(jīng)營(yíng)一線調(diào)研效益、了解精益化管理試點(diǎn)，與被調(diào)研單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、職工代表深入交流，摸清查實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、集團(tuán)安全工作會(huì)精神在各層級(jí)各方面的學(xué)習(xí)貫徹情況，督促基層黨組織推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)雙融合，督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部保安全、提效益，思考謀劃引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的工作路徑。特別是針對(duì)抓變化管理安全措施跟進(jìn)不嚴(yán)實(shí)、抓成本效益系統(tǒng)施治不精細(xì)等“摁下葫蘆起來(lái)瓢”的3 類突出問(wèn)題，一問(wèn)一答或多答或共答，既給基層單位提出原則性意見督促立行立改，又通報(bào)職能部門督促共性問(wèn)題整治，更報(bào)告黨委、抄報(bào)行政分管領(lǐng)導(dǎo)壓實(shí)政治責(zé)任。

聚焦理念、責(zé)任、執(zhí)行“三項(xiàng)任務(wù)”，增強(qiáng)監(jiān)督治理效能。集團(tuán)紀(jì)委深入實(shí)踐，探索服務(wù)，跟進(jìn)監(jiān)督，精準(zhǔn)監(jiān)督，下沉監(jiān)督。以“四個(gè)是否”促理念認(rèn)同。重點(diǎn)看集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否堅(jiān)定貫徹安全、效益各項(xiàng)新政策，是否有安全生產(chǎn)高度重視與警醒、超前預(yù)判與管控的政治意識(shí)，是否堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和效益導(dǎo)向確保市場(chǎng)黃金期的效益最大化，相關(guān)單位部門是否形成“全員有效益、人人有指標(biāo)”的良好氛圍。共談心談話245 人次，以“雙向監(jiān)督”推責(zé)任落實(shí)。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”，從基層看集團(tuán)、從集團(tuán)看基層，開展領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的雙向監(jiān)督、相互印證，深入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)比降本增效、減人提效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等舉措優(yōu)劣，提出封堵安全漏洞、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益建議，壓實(shí)被調(diào)研單位黨委圍繞中心工作抓黨建、紀(jì)委服務(wù)中心任務(wù)強(qiáng)監(jiān)督，擠壓安全、成本、銷售、利潤(rùn)等細(xì)分指標(biāo)的不合理用權(quán)空間、不務(wù)實(shí)執(zhí)行過(guò)程，踐行“干毛巾也能扭出水”。打通堵點(diǎn)強(qiáng)執(zhí)行到位。深入調(diào)研單位（部門）的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、成本消耗點(diǎn)、效益增長(zhǎng)點(diǎn)、廉潔防控點(diǎn)9 處，邊聽邊記、邊問(wèn)邊想，訪尋保安全、提效益、促清廉的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)18 項(xiàng)，找準(zhǔn)監(jiān)督要點(diǎn)，交流“解題良方”，提出監(jiān)督措施7 項(xiàng)，推動(dòng)轉(zhuǎn)化為治理效能。

全面從嚴(yán)治黨首先從政治上看。潞安化工集團(tuán)紀(jì)委以敏銳的政治判斷力審時(shí)度勢(shì)、調(diào)研印證局勢(shì)，以深刻的政治領(lǐng)悟力引領(lǐng)保障、監(jiān)督調(diào)研落實(shí)，以堅(jiān)定的政治執(zhí)行力推進(jìn)監(jiān)督工作凝正氣、出效益、見效能，匯聚集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、干部干事創(chuàng)業(yè)正能量，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。