○ 趙文杰 閆鵬宇

黨的領導是核心，轉(zhuǎn)型發(fā)展是中心，全面從嚴治黨是重心。新年伊始，潞安化工集團紀委圍繞核心、服務中心、把握重心，先后深入天脊集團合成氨廠、王莊煤礦等14 家基層單位（部門）探索常態(tài)化調(diào)研式監(jiān)督?！安鞂嵡椤薄坝^民意”“究問題”“督落實”“強推動”“促治理”，以系統(tǒng)思維護航集團新征程再出發(fā)。

堅持問題“一個導向”，推動監(jiān)督融入治理。監(jiān)督也是生產(chǎn)力，在發(fā)現(xiàn)問題、推動解決、改進管理、促進治理的理念下，集團紀委聚焦當前轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期、管控經(jīng)營特殊期的責任落實、措施落地、薄弱環(huán)節(jié)、管理提升、作風問題、紀律問題、腐敗問題等做深日常監(jiān)督，從領導干部不重視、中層干部不執(zhí)行、基層一線走過場，甚至發(fā)生安全生產(chǎn)事故（事件）、損害企業(yè)利益、延誤提質(zhì)增效等26 個具體問題入手，通過談心談話、監(jiān)督建議、提醒反饋等及時糾偏止損，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。

突出安全、效益“兩條主線”，發(fā)揮引領保障作用。安全、效益是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的“生命線”、各級領導班子履職盡責的“高壓線”，更是紀檢監(jiān)察系統(tǒng)強化監(jiān)督的“警戒線”。通過邊學習、邊調(diào)研、邊監(jiān)督、邊發(fā)現(xiàn)的調(diào)研式監(jiān)督，集團紀委深入基層單位實地座談，到生產(chǎn)一線調(diào)研安全，到經(jīng)營一線調(diào)研效益、了解精益化管理試點，與被調(diào)研單位領導班子、中層干部、職工代表深入交流，摸清查實省委經(jīng)濟工作會、集團安全工作會精神在各層級各方面的學習貫徹情況，督促基層黨組織推進黨建業(yè)務雙融合，督導領導干部保安全、提效益，思考謀劃引領保障高質(zhì)量發(fā)展的工作路徑。特別是針對抓變化管理安全措施跟進不嚴實、抓成本效益系統(tǒng)施治不精細等“摁下葫蘆起來瓢”的3 類突出問題，一問一答或多答或共答，既給基層單位提出原則性意見督促立行立改，又通報職能部門督促共性問題整治，更報告黨委、抄報行政分管領導壓實政治責任。

聚焦理念、責任、執(zhí)行“三項任務”，增強監(jiān)督治理效能。集團紀委深入實踐，探索服務，跟進監(jiān)督，精準監(jiān)督，下沉監(jiān)督。以“四個是否”促理念認同。重點看集團各級領導班子是否堅定貫徹安全、效益各項新政策，是否有安全生產(chǎn)高度重視與警醒、超前預判與管控的政治意識，是否堅持市場導向和效益導向確保市場黃金期的效益最大化，相關(guān)單位部門是否形成“全員有效益、人人有指標”的良好氛圍。共談心談話245 人次，以“雙向監(jiān)督”推責任落實。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”，從基層看集團、從集團看基層，開展領導干部履職盡責的雙向監(jiān)督、相互印證，深入生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)場，對比降本增效、減人提效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等舉措優(yōu)劣，提出封堵安全漏洞、優(yōu)化經(jīng)濟效益建議，壓實被調(diào)研單位黨委圍繞中心工作抓黨建、紀委服務中心任務強監(jiān)督，擠壓安全、成本、銷售、利潤等細分指標的不合理用權(quán)空間、不務實執(zhí)行過程，踐行“干毛巾也能扭出水”。打通堵點強執(zhí)行到位。深入調(diào)研單位（部門）的安全風險點、成本消耗點、效益增長點、廉潔防控點9 處，邊聽邊記、邊問邊想，訪尋保安全、提效益、促清廉的痛點、難點、堵點18 項，找準監(jiān)督要點，交流“解題良方”，提出監(jiān)督措施7 項，推動轉(zhuǎn)化為治理效能。

全面從嚴治黨首先從政治上看。潞安化工集團紀委以敏銳的政治判斷力審時度勢、調(diào)研印證局勢，以深刻的政治領悟力引領保障、監(jiān)督調(diào)研落實，以堅定的政治執(zhí)行力推進監(jiān)督工作凝正氣、出效益、見效能，匯聚集團改革轉(zhuǎn)型、干部干事創(chuàng)業(yè)正能量，營造風清氣正政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。