○楊鵬霞 郭艷霞

國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。潞安化工集團(tuán)始終堅(jiān)持黨管人才原則，貫徹落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的根本要求，順應(yīng)山西深化國(guó)企改革、推進(jìn)能源革命的發(fā)展大勢(shì)，錨定企業(yè)戰(zhàn)略定位，著眼“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀，高瞻遠(yuǎn)矚謀劃人才發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新實(shí)施“5353”人才工程，大刀闊斧改革人才機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈的深度融合，形成“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實(shí)現(xiàn)”的人才工作局面，為全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 保障有力

堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，是潞安化工集團(tuán)人才事業(yè)蓬勃發(fā)展、創(chuàng)新成果充分涌流的根本保證。潞安化工集團(tuán)黨委始終把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的位置來(lái)抓，以落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步構(gòu)建立體化人才培養(yǎng)體系的實(shí)施方案》為主線，緊盯“機(jī)構(gòu)、資金、考核”三個(gè)重點(diǎn)，不斷完善黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成了“有專門機(jī)構(gòu)保障、有專項(xiàng)資金保障、有跟蹤考核保障”的全流程工作格局，為具有潞安特色的人才培養(yǎng)體系建設(shè)提供了政治保障，充分釋放了導(dǎo)向鮮明、上下銜接、創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的人才效能。

健全工作機(jī)構(gòu)，確保組織有力。建立了以集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨委專職副書(shū)記為常務(wù)副組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，注重專業(yè)統(tǒng)籌，突出改革創(chuàng)新，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)組定期研究和安排部署人才工作，研究解決重大問(wèn)題，推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，完善人才管理體制和人才培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)、保障等措施，謀篇布局，抓綱舉要，執(zhí)筆擘畫(huà)人才強(qiáng)企發(fā)展藍(lán)圖。

設(shè)立專項(xiàng)資金，確保精準(zhǔn)激勵(lì)。設(shè)立了產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展專項(xiàng)資金，加大對(duì)優(yōu)秀人才激勵(lì)培養(yǎng)力度，確保對(duì)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才進(jìn)行精準(zhǔn)支持。同時(shí)，各基層單位分別設(shè)立了專項(xiàng)人才資金，用于激勵(lì)和支持基層人才工作，為人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。

加大考核力度，確保決策落地。把人才工作作為一項(xiàng)“硬指標(biāo)”納入到各級(jí)班子考核指標(biāo)體系，并加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果作為班子評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，形成了以人才工作責(zé)任考核、專項(xiàng)激勵(lì)、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、梯隊(duì)儲(chǔ)備、長(zhǎng)效服務(wù)及人才工作考核評(píng)價(jià)辦法為內(nèi)容的管理體系，使每項(xiàng)重大決策部署、重要方案措施、重點(diǎn)規(guī)章制度都落實(shí)落地，轉(zhuǎn)化為集團(tuán)上下人才濟(jì)濟(jì)、人心思進(jìn)，百花齊放、百舸爭(zhēng)流的生動(dòng)局面。

分類培養(yǎng) 統(tǒng)籌推進(jìn)

人才隊(duì)伍建設(shè)是人才工作的中心環(huán)節(jié)。高端核心人才缺乏是制約潞安化工高質(zhì)量發(fā)展的短板之一，特別是專業(yè)化重組后，潞安化工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)等全方位轉(zhuǎn)型，原有的人才體系、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。從業(yè)人員總量大，高端人才、復(fù)合人才、高新技術(shù)人才、高技能人才嚴(yán)重缺乏；人才結(jié)構(gòu)和人才分布不合理，高端現(xiàn)代煤化工、科技研發(fā)等新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)專家型人才、現(xiàn)代化專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員嚴(yán)重不足，這些都成為亟待破解的棘手難題。

建立在對(duì)弱點(diǎn)與不足清晰認(rèn)知的基礎(chǔ)上，潞安化工集團(tuán)黨委將人才工作緊緊嵌入改革轉(zhuǎn)型發(fā)展全局，面向亟待崛起的新興產(chǎn)業(yè)、知識(shí)密集型的關(guān)鍵領(lǐng)域、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的主戰(zhàn)場(chǎng)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷的前沿陣地，創(chuàng)新性實(shí)施了“5353”人才工程，即：培養(yǎng)引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)家、科技創(chuàng)新專家、市場(chǎng)營(yíng)銷專家、運(yùn)營(yíng)管理專家、“潞安工匠”5 支高端領(lǐng)軍人才隊(duì)伍各100名；培養(yǎng)建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)管理3 個(gè)科創(chuàng)帶頭團(tuán)隊(duì)各100 名；培養(yǎng)打造管理師、研發(fā)創(chuàng)新師、工藝操作師、市場(chǎng)營(yíng)銷師、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析師5 支專業(yè)技術(shù)大師隊(duì)伍各1000 名；培養(yǎng)構(gòu)建崗位操作能手、技術(shù)運(yùn)行能手、崗位算賬能手3 支基礎(chǔ)技術(shù)能手隊(duì)伍各10000 名。

單絲不成線，獨(dú)木不成林。通過(guò)“5353”人才工程的深入實(shí)施，不同專業(yè)特長(zhǎng)、不同職業(yè)崗位、不同能力水平的各方面人才各得其所、各展其長(zhǎng)，在潞安化工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的時(shí)代舞臺(tái)上，施展才華、貢獻(xiàn)智慧，彰顯人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略作用。

放活機(jī)制 激發(fā)活力

體制順，機(jī)制活則人才聚，事業(yè)興。要充分釋放人才紅利，凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的智慧和力量，關(guān)鍵要破解人才管理機(jī)制活力不足、效率不高的難題。潞安化工集團(tuán)主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表國(guó)際國(guó)內(nèi)一流企業(yè)先進(jìn)做法，全面加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革，顯著提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁。

引才用智，人才引進(jìn)方式更開(kāi)放、更多樣。潞安化工集團(tuán)在人才引進(jìn)方面，堅(jiān)持“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”的原則，實(shí)行“項(xiàng)目+人才”“平臺(tái)+人才”的人才引進(jìn)模式，強(qiáng)化效益意識(shí)和柔性引才理念，打破引才的地域身份限制，讓優(yōu)秀的人才資源如五湖四海的江河般，匯入潞安化工的“港灣”。瞄準(zhǔn)國(guó)際最前沿的煤制油科技，不斷加大高層次人才引進(jìn)和企業(yè)內(nèi)部科技人才培養(yǎng)力度。外聘100 多名國(guó)內(nèi)外知名煤化工院士、專家，組建了潞安專家決策體系；與中科院上海高研院、山西煤化所合作開(kāi)展技術(shù)課題攻關(guān)，引進(jìn)了一批國(guó)家杰出青年科技人才、中科院“百人計(jì)劃”人才、特聘外國(guó)專家人才等高層次人才；柔性引進(jìn)美國(guó)雪佛龍公司的研發(fā)和工程團(tuán)隊(duì)及國(guó)內(nèi)惠生工程（中國(guó)）公司的30 名頂尖專家和技術(shù)人員，組成推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“最強(qiáng)大腦”。潞安化工集團(tuán)“引智借腦”，以人才的開(kāi)放帶動(dòng)企業(yè)的開(kāi)放，將潞安化工建設(shè)成為創(chuàng)新人才高度聚集、創(chuàng)新要素高度整合的人才高地。

引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，人才聘用選拔趨向“市場(chǎng)化”“年輕化”。潞安化工集團(tuán)推行市場(chǎng)化選聘，進(jìn)一步面向社會(huì)打開(kāi)企業(yè)的大門——面向社會(huì)公開(kāi)招聘信息化管理、總法律顧問(wèn)等高端人才、化工公司中層管理人員等11 人；實(shí)施競(jìng)聘上崗，讓能者上、庸者下，使人才脫穎而出、流動(dòng)起來(lái)。潞安化工集團(tuán)組建以來(lái)，實(shí)行集團(tuán)總部人員競(jìng)聘上崗制。截至目前，在總部各個(gè)部門中，90.2%的人員通過(guò)筆試、面試等程序競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)，注重優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，完善優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，使之成為年輕干部成才的“孵化器”、成長(zhǎng)的“助推器”。在人才選拔中，更加注重年輕干部的基層鍛煉經(jīng)歷，制定出臺(tái)了激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)實(shí)施細(xì)則、關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)優(yōu)秀年輕干部扎根基層干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)施辦法等若干制度，從選拔任用到掛職鍛煉，從激勵(lì)考核到職級(jí)晉升，為年輕干部搭建起擔(dān)當(dāng)作為的舞臺(tái)，暢通勇攀高峰的渠道。

人才培養(yǎng)對(duì)接發(fā)展需求更精準(zhǔn)，人才成長(zhǎng)的渠道更多元。潞安化工集團(tuán)創(chuàng)造性實(shí)施“1+1+3+3”人才培養(yǎng)模式，即根據(jù)改革轉(zhuǎn)型需要，每引進(jìn)一名博士，同步至少配備一名企業(yè)優(yōu)秀導(dǎo)師、每名博士同步聯(lián)系培養(yǎng)3 名優(yōu)秀碩士員工、每名優(yōu)秀碩士員工聯(lián)系培養(yǎng)1 名優(yōu)秀本科員工，全面培養(yǎng)、打造高端復(fù)合型領(lǐng)軍人才；創(chuàng)造性地推行“首席師”制度，在首席師職責(zé)、職數(shù)、流程、待遇等方面不斷調(diào)整完善，并將落實(shí)職稱制度改革同首席師選聘制度相結(jié)合；創(chuàng)造性地開(kāi)展精準(zhǔn)培訓(xùn)，制定完善員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法，每年度編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持立足實(shí)際、?？顚Ｓ?，為各級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)員工教育培訓(xùn)工作提供根本保障。

濟(jì)濟(jì)多士，建功立業(yè)；人才蔚起，企業(yè)方興。潞安化工集團(tuán)“頭雁”齊飛、“英才”引領(lǐng)、“工匠”輩出，創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)，人才優(yōu)勢(shì)正源源不斷地轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。