文/江舟

開始于1896 年的奧運(yùn)會是全球體育盛會。由于規(guī)模宏大，對舉辦國來說，無疑是對國力和財(cái)力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。1984 年以前的歷屆奧運(yùn)會，幾乎所有主辦國都嚴(yán)重虧損。在1976 年，加拿大主辦蒙特利爾奧運(yùn)會，虧損達(dá)10 億美元；1980 年蘇聯(lián)莫斯科奧運(yùn)會總支出達(dá)90 億美元，其債務(wù)更是個(gè)巨大黑洞。直到1984 年美國洛杉磯奧運(yùn)會，商界奇才尤伯羅斯接手主辦，才首次創(chuàng)下奧運(yùn)史上巨額贏利的紀(jì)錄。

尤伯羅斯的“創(chuàng)意”是將經(jīng)濟(jì)理論引入體育事業(yè)，用經(jīng)濟(jì)手段操辦奧運(yùn)體育賽事。他一抓節(jié)流，二抓開源，使奧運(yùn)會開支減少，收入增多，從而大額獲利。他的節(jié)流手段主要從兩個(gè)方面入手：一是大力宣傳奧運(yùn)歷史和奧運(yùn)精神，吸引了世界數(shù)萬名志愿服務(wù)者，僅此一項(xiàng)即節(jié)省工資支出數(shù)千萬美元；二是全面使用現(xiàn)成的體育場館，并以當(dāng)?shù)? 所大學(xué)的宿舍作為奧運(yùn)村，大大節(jié)省了建設(shè)費(fèi)用。

在開源上，尤伯羅斯更是奇招迭出。首先，出售奧運(yùn)圣火接力權(quán)。圣火于希臘點(diǎn)燃后，在美國接力達(dá)1.5 萬公里，愿意舉上火炬跑上一程者每公里得支付贊助費(fèi)3000 美元。當(dāng)然，贊助商還可以在相應(yīng)的區(qū)段里做廣告。僅此一項(xiàng)，獲得收入即達(dá)4500 萬美元。其次，限定贊助廠商的數(shù)量，提高單位贊助數(shù)額，結(jié)果精選幾十家贊助商，獲得贊助款1.17 億美元。第三，競賣獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播權(quán)，從美國全國廣播公司取得2.25 億美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)。第四，打破奧運(yùn)廣播電臺免費(fèi)轉(zhuǎn)播比賽的慣例，獲得收入7000 萬美元。第五，奧運(yùn)吉祥物山姆鷹的標(biāo)志作為商標(biāo)出售，取得高額收入。最后的結(jié)果是，第23 屆奧運(yùn)會總支出僅5.1 億美元，贏利卻達(dá)2.5 億美元，盈利為最初計(jì)劃的10 倍。

尤伯羅斯這一奇跡稱為奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，被譽(yù)為驚世創(chuàng)意，具有劃時(shí)代意義。歷來被歸入文化領(lǐng)域的體育事業(yè)，從來都是虧本的?？墒?，體育經(jīng)濟(jì)理論一經(jīng)引入，奇跡便產(chǎn)生了。由此可見，同一件事，如果按照以往的習(xí)慣思維去操作，肯定不會有新的改變。但若能創(chuàng)新思維，用不同的方法去開拓，就會結(jié)出讓人意想不到的碩果。