○國網(wǎng)山西電力公司黨建研究小組

國家電網(wǎng)長治供電公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實國家電網(wǎng)公司“基層黨建鞏固提升年”各項工作要求，一手抓鞏固、強基礎(chǔ)，一手抓質(zhì)量、促提升，大力發(fā)揚太行精神，狠抓精益管理，不斷提升基層組織建設(shè)質(zhì)效，持續(xù)提升黨建水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。

一、鞏固基層基礎(chǔ)，提升黨支部組織力。深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》，全方位、立體式、系統(tǒng)性推動工作落實，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。一是注重示范引領(lǐng)，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面覆蓋。按照“全面建設(shè)、典型培育，以點帶面、整體提升”的工作原則，結(jié)合基層黨支部工作性質(zhì)、專業(yè)特點和發(fā)展基礎(chǔ)各異的實際，按專業(yè)屬性劃分縣（區(qū)）公司、業(yè)務(wù)支撐、機關(guān)管理、集體企業(yè)四大板塊，突出抓好重點建設(shè)和示范引領(lǐng)，分類選取工作基礎(chǔ)扎實、指標(biāo)業(yè)績考核先進的基層支部，作為建設(shè)示范單位，以點帶面，促進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)覆蓋率100%，達標(biāo)率100%。二是結(jié)合重點任務(wù)，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入中心。深入開展“亮旗攻堅促發(fā)展”主題活動，構(gòu)建公司黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)、基層單位落地實踐“三級架構(gòu)”，實施專業(yè)化管理、項目化推動、過程化考核“三化管理”，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)、推動、保障“三個作用”，推動公司整體工作實現(xiàn)管理水平、工作業(yè)績、發(fā)展能力“三個提升”。公司黨委圍繞現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營重點領(lǐng)域和對標(biāo)短板指標(biāo)提升創(chuàng)建亮旗項目3 項，其中“兩個一”現(xiàn)場亮旗入選《前進》雜志，零目標(biāo)工作亮旗獲省公司2019年管理創(chuàng)新大賽金獎。三是依托信息手段，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實效。建立“月初提示、月末通報、季度交流、年度評定”工作機制，推動基層黨支部“黨建+”項目管理由線下開展轉(zhuǎn)向線上融合。拓展手機“國網(wǎng)黨建”app 多項功能，積極應(yīng)用“三會一課”“黨費繳納”等日常移動辦公功能和云端會議“圖片智能識別”功能，對上傳的會議記錄規(guī)范性、完整性進行智能識別判斷，推動基層黨務(wù)由“電腦辦”轉(zhuǎn)向“掌上辦”。

二、夯實“四化”管理，提升黨小組戰(zhàn)斗力。拓展延伸黨小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新實施黨小組“四化”管理，切實將黨建工作責(zé)任穿透到黨小組，促使黨小組成為靈活高效的戰(zhàn)斗單元。一是設(shè)置科學(xué)化。堅持“黨小組設(shè)置與機構(gòu)設(shè)置相統(tǒng)一、固定黨小組與臨時黨小組相結(jié)合”的原則，依托固定建制專業(yè)班組（科室、站所）成立黨小組，基層每一個科室、班組和站所就是一個黨小組，確保專業(yè)工作與黨的工作同步實施。二是管理標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新推行黨小組“兩盒兩本一證”信息臺賬管理（兩盒，即“黨建基礎(chǔ)臺賬盒”“特色活動臺賬盒”；兩本，即“黨小組會議記錄本”“黨員學(xué)習(xí)筆記本”；一證，即“黨費證”），健全規(guī)范黨建基礎(chǔ)臺賬。三是業(yè)務(wù)程序化。引入項目管理手段和方法，將各黨小組日常黨建工作具化為實際工作流程和任務(wù)清單，助力黨小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具體、責(zé)任更明確、執(zhí)行更便捷、實效更明顯。四是工作實效化。創(chuàng)新實施班組工作會、黨小組會“兩會合一”舉措，依托工作會，按月召開黨小組會，圍繞黨的中心工作和黨小組近期工作開展情況，組織黨員參加政治學(xué)習(xí)、談心談話、開展批評和自我批評。

三、科學(xué)量化考評，提升黨組織引領(lǐng)力。構(gòu)建“1+N”黨建績效考核體系，壓緊壓實黨建責(zé)任，充分發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用。一是黨委對黨支部實行“300”考核，即不斷拓寬年度黨建績效考核的寬度和深度，將“基層黨建工作”“領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)”納入考核指標(biāo)體系，細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，全面客觀評價基層黨建工作質(zhì)效。二是黨支部對黨小組（團隊）實行“337”考核，即各單位整體績效的30%用于黨小組（團隊）考核，其中黨建基礎(chǔ)管理和亮旗業(yè)績考核分別占30%和70%，將黨小組（團隊）績效考核結(jié)果與職工群眾薪酬待遇、晉級晉升等結(jié)合起來，推動黨建工作與各項專業(yè)工作有效落實，有效發(fā)揮黨小組（團隊）橋梁紐帶作用。三是黨委對黨務(wù)人員實行“517”考核，即將5 類黨務(wù)人員納入績效考核體系，對各單位、各部門分別實行100 分制和70分制考核，每半年關(guān)聯(lián)員工績效，不斷激發(fā)黨務(wù)人員工作熱情。

國家電網(wǎng)長治供電公司黨委以“三基建設(shè)”為切入點，以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為路徑建強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，以“科學(xué)化考評”為導(dǎo)向完善量化黨組織和黨務(wù)工作人員考核基礎(chǔ)方法，全方位、立體式、系統(tǒng)性推動基層組織建設(shè)各項工作落地落實，切實將黨建工作責(zé)任落實到黨支部、穿透到黨小組，以黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用推動黨建工作取得新突破、開創(chuàng)新局面，推動黨建與業(yè)務(wù)工作相融并進，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。