○ 牛小科 曹夢(mèng)璐

下基層、查問(wèn)題、商對(duì)策、定措施、明方向，去年以來(lái)，潞安集團(tuán)漳村礦緊緊圍繞集團(tuán)“三化一型”發(fā)展定位，聚焦“一核兩翼”構(gòu)建“六大體系”，率先“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上蹚出一條新路來(lái)”的重要舉措、重大進(jìn)展，扎實(shí)開(kāi)展“一線工作法”。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，將辦公室搬到一線，中層干部帶頭盯在現(xiàn)場(chǎng)、跟在一線，把會(huì)議開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)，一場(chǎng)深入骨髓的“政治體檢”正在火熱進(jìn)行中……

支部來(lái)了“特派員”

“‘三會(huì)一課’的目的是什么？你們支部去年10 月份召開(kāi)的支委會(huì)研究的議題是否緊緊圍繞中心工作進(jìn)行？討論過(guò)程體現(xiàn)得是否充分？形成的決議是否執(zhí)行到位？”連日來(lái)，由礦黨委書(shū)記李紅峰直接帶隊(duì)，由政工各部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干成員組成的調(diào)研團(tuán)深入到基層支部，除了提的問(wèn)題多且尖銳外，更多的是針對(duì)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“解剖麻雀”式會(huì)診，并給出“治療偏方”。支部書(shū)記都說(shuō)：“雖然紅了臉、出了汗，但是又送來(lái)了‘良藥’，是幫助支部提升工作的‘特派員’?！?/p>

“坐在辦公室里想不出辦法，關(guān)起門(mén)來(lái)不了解情況，只有摸清支部底數(shù)，掌握實(shí)情，才能針對(duì)性制定措施，提升績(jī)效?！痹谌ツ?1 月份召開(kāi)的一次“五人小組”會(huì)議上，礦黨委主要領(lǐng)導(dǎo)如此定義，也由此掀開(kāi)了大調(diào)研、深問(wèn)診、準(zhǔn)把脈“政治體檢”的序幕。

會(huì)議當(dāng)天就下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)查研究工作的通知》，響應(yīng)及時(shí)，彰顯了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)；42 個(gè)支部一個(gè)不落全覆蓋調(diào)研，體現(xiàn)了對(duì)支部負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度；歷時(shí)15 天，平均每天3 個(gè)支部，時(shí)間跨度之長(zhǎng)，反映了調(diào)研的精益求精、實(shí)事求是；前后28 名政工干部，512 人次投入調(diào)研，調(diào)研力量之強(qiáng)，說(shuō)明礦黨委狠抓工作的決心和信心。查共性問(wèn)題32 條，個(gè)性問(wèn)題28 條，提出整改措施21 條，查問(wèn)題之準(zhǔn)，提措施之實(shí)，達(dá)到了調(diào)研效果。

調(diào)研效果滿滿。針對(duì)多數(shù)支部存在的會(huì)議記錄討論過(guò)程不充分的共性問(wèn)題，在支部書(shū)記例會(huì)上進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并提出了規(guī)范性意見(jiàn)。針對(duì)生產(chǎn)一支部開(kāi)展的“特色黨小組，激勵(lì)黨員有作為”活動(dòng)，調(diào)研團(tuán)結(jié)合聯(lián)合黨支部特點(diǎn)，給出了“靈活多變、交叉授課、共享學(xué)習(xí)、共同提高”的完善建議。結(jié)合綜采隊(duì)黨支部生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)研團(tuán)建議緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)作用，在保安全、優(yōu)組織、促生產(chǎn)上想辦法……一條條問(wèn)題，一條條建議，成為了提升支部工作績(jī)效的“動(dòng)力源”。

生產(chǎn)一線“諸葛亮”

諸葛亮，歷史名人，足智多謀，常?？梢猿銎嬲小⑵齐y題。去年臨近年末，為保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步深化精益化管理實(shí)施，提升“高質(zhì)量高效益高品位”礦山建設(shè)，漳村礦生產(chǎn)一線也活躍著很多“諸葛亮”，或圍繞安全生產(chǎn)問(wèn)計(jì)尋策，或針對(duì)技術(shù)難題共謀良策，或瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理提出對(duì)策……

去年12月3日，礦長(zhǎng)楊計(jì)先帶領(lǐng)安監(jiān)處、企管科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、運(yùn)銷科、洗煤廠等單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人再次深入到儲(chǔ)裝運(yùn)銷系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。這已是他一周內(nèi)第4 次現(xiàn)場(chǎng)辦公了。進(jìn)入去年第四季度以來(lái)，像這樣的現(xiàn)場(chǎng)辦公已經(jīng)成為常態(tài)化模式。在漳村礦黨政領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，只有深入現(xiàn)場(chǎng)尋策，瞄準(zhǔn)一線問(wèn)計(jì)，才能真正找準(zhǔn)、找深、摸透、弄清影響安全生產(chǎn)的癥結(jié)所在，進(jìn)而有理有據(jù)給出“治療方案”。

“原煤輸送可不可以通過(guò)調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)速，來(lái)減小水煤打滑造成的影響？如何通過(guò)調(diào)整重介質(zhì)比例，來(lái)達(dá)到調(diào)整灰分比的作用？設(shè)備定期檢修責(zé)任追溯機(jī)制，你們看怎么合理？”針對(duì)一段時(shí)期原煤洗選水大，而且洗選系統(tǒng)故障較多等實(shí)際，楊計(jì)先一行先后到達(dá)選矸車(chē)間廠房、洗煤廠地溝、原煤緩沖倉(cāng)、循環(huán)泵房、濃縮池和運(yùn)銷科裝車(chē)點(diǎn)、工業(yè)廣場(chǎng)輔運(yùn)樓等處，就現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、主皮帶順煤流運(yùn)轉(zhuǎn)、煤倉(cāng)儲(chǔ)煤等內(nèi)容進(jìn)行了查看，并圍繞安全管理細(xì)節(jié)、崗位工操作技能、原煤運(yùn)輸能力、原煤入洗、裝車(chē)外運(yùn)能力等詳細(xì)管理流程和參數(shù)、精益化管理等環(huán)節(jié)，和隨行人員進(jìn)行了深入溝通、討論，參加現(xiàn)場(chǎng)辦公的“諸葛亮”們紛紛獻(xiàn)妙計(jì)、出良策，就下一步如何進(jìn)一步抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，做優(yōu)精益流程管控，提高煤炭銷售質(zhì)量等提出了改進(jìn)措施。

無(wú)獨(dú)有偶?！爸T葛亮”們不僅出現(xiàn)在儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)，其他各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都有他們的身影。針對(duì)冬季環(huán)?！案邏骸睉B(tài)勢(shì)，他們一行十幾人深入到污水處理、鍋爐房、風(fēng)井等處，就政策掌握、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制、實(shí)地管理等內(nèi)容進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)不越線、不超標(biāo)。在冬季三防和冬季供暖現(xiàn)場(chǎng)，他們緊緊圍繞“三防”措施落實(shí)、物資保障、應(yīng)急預(yù)案制定等內(nèi)容進(jìn)行了再完善、再細(xì)化，保證萬(wàn)無(wú)一失。在智能化礦山建設(shè)、小改革現(xiàn)場(chǎng)，處處都有“諸葛亮”們的身影……

嚴(yán)字當(dāng)頭“過(guò)堂會(huì)”

進(jìn)入去年第四季度，漳村礦各級(jí)干部都感覺(jué)到肩上的責(zé)任更大了、擔(dān)子更重了，“過(guò)堂會(huì)”是大家對(duì)于當(dāng)前高壓管理的形象比喻，出汗紅臉成為常態(tài)。

這樣的態(tài)勢(shì)通過(guò)最近組織的一場(chǎng)考試即可看出，“請(qǐng)將手機(jī)全部交于檢錄處，考試期間不允許交頭接耳，認(rèn)真作答……”去年12 月4 日，一場(chǎng)由全體政工干部參加的“安全知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試”正在進(jìn)行。調(diào)研是解決問(wèn)題的方法和途徑，但如何造就過(guò)河的“橋”和“船”，則考驗(yàn)“工匠”的能力和水平。中層干部就是“工匠”，作風(fēng)硬不硬，能力強(qiáng)不強(qiáng)，直接決定工作效果和質(zhì)量。

與此同時(shí)，漳村礦嚴(yán)格堅(jiān)持“五點(diǎn)通報(bào)法”，利用每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)每天的安全生產(chǎn)組織、重點(diǎn)工作落實(shí)、干部作風(fēng)管理等內(nèi)容進(jìn)行“等級(jí)上調(diào)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)調(diào)度、變化管理、干部問(wèn)責(zé)，通過(guò)層層壓實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)壓緊鏈條，人人扛牢責(zé)任，倒逼干部提升履職能力，嚴(yán)實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在全礦形成了“干了還要干完、干完更要干成、干成尤其要干好，干出特色、干出成效”的干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的良好氛圍。

去年11 月27 日，礦黨委組織舉辦的2020 年黨建工作創(chuàng)新論壇，采取“分組亮相+脫稿演講+專業(yè)點(diǎn)評(píng)+大眾評(píng)審”的組合評(píng)價(jià)形式，現(xiàn)場(chǎng)給每位上臺(tái)支部書(shū)記“畫(huà)像”，干得好不好，大眾評(píng)審說(shuō)了算；創(chuàng)新點(diǎn)有沒(méi)有，專業(yè)評(píng)審來(lái)“點(diǎn)穴”；工作如何做，大家來(lái)“支招”，讓支部書(shū)記頓感“壓力山大”。

與此同時(shí)，生產(chǎn)、安全、機(jī)電等各系統(tǒng)分別召開(kāi)的工作述職會(huì)更是“辣”味不減，“火藥”味十足。這背后恰恰反映出漳村礦“追求更好”的價(jià)值理念。