〉〉〉〉〉鄭建英

四川省樂山市金口河區(qū)委組織部堅定貫徹新時代黨的組織路線，通過建強組織堡壘、夯實人才支撐、強化治理保障，著力推動“一極兩區(qū)三地”建設(shè)，奮力開創(chuàng)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量鄉(xiāng)村振興的新局面。

以組織振興為基，建設(shè)高質(zhì)量振興的“橋頭堡”

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。只有把基層黨組織建設(shè)強，中國特色社會主義的根基才能穩(wěn)固?！笆奈濉睍r期，要提高農(nóng)村基層組織建設(shè)質(zhì)量，為鄉(xiāng)村全面振興提供堅強政治和組織保證。金口河區(qū)委組織部堅持以“紅領(lǐng)工程”為重點，通過組織領(lǐng)路、黨員領(lǐng)跑，全面提升基層組織力。一是打造“紅領(lǐng)支部”。貫徹落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，深化“五星三強”評先定級，細(xì)化各領(lǐng)域基層黨組織工作要求，在每個領(lǐng)域培育一個以上“5A”級黨組織和推動一個以上創(chuàng)新亮點工作，著力解決黨建示范品牌不足等問題，以點串線、以線成面，全面提升基層黨建引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)效。二是培育“紅領(lǐng)先鋒”。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年為重點，用好用活鐵道兵博物館主題黨日活動中心，開展“百名書記講黨課”、“百張照片憶黨史”、“百篇征文訴初心”活動；精心組織“兩優(yōu)一先”評選表彰活動；深入開展“我為群眾辦實事”、“基層一線黨旗紅”等實踐活動，引導(dǎo)黨員干部不忘初心、牢記使命。三是壯大“紅領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”。以全省鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣為契機，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定集體經(jīng)濟近、中、長期發(fā)展規(guī)劃，健全收益分配、資金管理機制，實施“曬拼創(chuàng)”行動，推進“十村示范、整區(qū)推進”工程，成立村集體經(jīng)濟孵化基地、楊博士工作室，做大做強“金口金品”。

以人才振興為要，錘煉高質(zhì)量振興的“排頭兵”

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。要努力聚天下英才而用之，把黨的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)好、建設(shè)強。金口河區(qū)委組織部聚焦換屆工作，持續(xù)加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，積極錘煉高質(zhì)量鄉(xiāng)村振興的干部人才隊伍。一是完善引才機制。貫徹《關(guān)于加快推進鄉(xiāng)村人才振興的意見》，建立完善區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同聯(lián)動的鄉(xiāng)村人才振興機制，實施“瓦山英才”計劃，深化區(qū)校合作，落實“金智人才高校行”、“十五條措施”等引才政策，創(chuàng)新“紅領(lǐng)新青年”、“鄉(xiāng)賢圓桌會”等載體，大力引進和培養(yǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村公共服務(wù)、鄉(xiāng)村治理、農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技等各類人才。二是抓實換屆工作。聚焦“十四五”發(fā)展，抓好換屆工作，通過實施干部召回、一線培養(yǎng)、關(guān)愛行動、常青樹行動等，明確用人導(dǎo)向、跟進從嚴(yán)管理、激勵擔(dān)當(dāng)作為，培育高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍。三是抓牢能力提升。聚焦黨性、素質(zhì)、學(xué)歷、能力提升，采取“高校+課堂+考察+實戰(zhàn)”四位一體的培訓(xùn)模式，分五期開展科級領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀干部、村“兩委”干部、致富帶頭人、治理骨干的全覆蓋培訓(xùn)。推行“開門一件事”、“治村導(dǎo)師”、“底線管理”、“比曬評”等機制，以“實干”亮“實績”，切實回應(yīng)群眾期盼，提升干部能力。

以治理振興為綱，筑牢高質(zhì)量振興的“壓艙石”

治國安邦、重在基層。黨的工作最堅實的力量支撐在基層，經(jīng)濟社會發(fā)展和民生最突出的矛盾和問題也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之策，絲毫不能放松。金口河區(qū)委組織部樹牢為民宗旨，創(chuàng)新基層治理模式，在治理服務(wù)中攻堅克難、不畏前行。一是抓好鄉(xiāng)村改革“后半篇”文章。深入學(xué)習(xí)貫徹四川省委書記彭清華專題調(diào)研指示精神，貫徹落實“1+24+1”工作方案，緊扣聚焦優(yōu)化資源配置、提升發(fā)展質(zhì)量、增強服務(wù)能力，進一步調(diào)適城鄉(xiāng)格局、調(diào)順管理體制、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)強服務(wù)治理，深度推進人合、事合、心合，切實把改革成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。二是落實高效治理“精細(xì)化”機制。落實“三項制度”，深化“干群一家親”活動、榮譽村民評選，以微公益超市為載體，設(shè)立愛心基金，通過服務(wù)換份額、份額換服務(wù)，實現(xiàn)“我為人人、人人為我”的良性循環(huán)，營造“積極參與、主動參與、創(chuàng)新參與”的治理氛圍。開展省市示范單位、示范案例創(chuàng)建，全力爭創(chuàng)全省鄉(xiāng)村振興示范縣、全市基層治理示范區(qū)。三是創(chuàng)新最美服務(wù)“智慧化”平臺。用好“1+1+N”便民服務(wù)體系，全覆蓋推廣“慧眼工程”，加快推進公共安全視頻監(jiān)控建設(shè)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，依托微信公眾號、手機APP建立“金口紅”治理平臺，構(gòu)建“群眾點單—組織接單—群眾評價”的服務(wù)閉環(huán)，努力做好群眾需求與社會服務(wù)高效對接的掌上治理。