【摘要】在改革開放不斷深化的幾十年間，建筑行業(yè)與我國社會經(jīng)濟保持著相輔相成的發(fā)展態(tài)勢，隨著建筑行業(yè)市場競爭的日趨激烈。全過程工程造價管理與控制的重要性更加突出，在建筑項目施工建設(shè)過程中，工程造價與項目建設(shè)施工效益和工程成本等都有密切關(guān)聯(lián)，同時對于建筑經(jīng)濟管理工作效用也極具影響。因此本文以建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要性及其運用為主要內(nèi)容進(jìn)行研究探討，希望能促進(jìn)建筑項目工程造價管理與控制水平的提高。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟管理;全過程工程造價;運用;重要性? ? ? ? ? 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.113

在建筑項目施工利潤不斷下滑的市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)往往會通過嚴(yán)格的建筑經(jīng)濟管理盡可能的提高項目建設(shè)的最終收益，對于建筑經(jīng)濟管理而言，工程造價的重要性是不容忽視的，由于建筑項目工程造價能夠涉及建筑項目的方方面面，所以在建筑經(jīng)濟管理工作開展過程中，必須實施全過程工程造價管理與控制，利用全過程動態(tài)監(jiān)管措施，有效避免資金風(fēng)險的出現(xiàn)，從而在保證建筑項目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑項目社會和經(jīng)濟效益最大化。

1、建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價的重要性分析

全過程工程造價對于建筑項目經(jīng)濟管理來說非常重要，我們可以從兩方面的內(nèi)容來深入認(rèn)識全過程工程造價的重要性。

1.1有效降低建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險

在工程建設(shè)中積極進(jìn)行全過程造價管理可以有效提升經(jīng)濟風(fēng)險的管控效果。預(yù)算管理、施工管理都是全過程工程造價工作的重要內(nèi)容，在全過程工程造價期間對所設(shè)問題進(jìn)行控制和預(yù)防，能夠保證造價的準(zhǔn)確性，從而降低施工過程中的經(jīng)濟風(fēng)險，保證建筑經(jīng)濟管理在可靠的資金環(huán)境下有序展開，最大范圍實現(xiàn)工程施工的價值。

1.2為預(yù)算評估科學(xué)準(zhǔn)確性優(yōu)化提供保障

全過程工程造價可以大大提升工程預(yù)算評估準(zhǔn)確性，讓工程投資更加合理，減少資金風(fēng)險。比如在設(shè)計施工過程中，相關(guān)的工作人員可以分析工程周期內(nèi)的經(jīng)濟影響，以及其他可能影響造價的因素，以此獲得相關(guān)的信息，并進(jìn)行全過程造價分析。要編制好造價預(yù)算方案，使工程預(yù)算更具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性，讓工程項目投資的合理性都能得到進(jìn)一步的保障。

1.3 增強經(jīng)濟管理效果

我國的建筑行業(yè)伴隨著經(jīng)濟高速發(fā)展實現(xiàn)了飛躍式的進(jìn)步，隨著人民生活水平的不斷提高建筑工程所涵蓋的內(nèi)容以及規(guī)模都呈現(xiàn)出了顯著的上升趨勢，相應(yīng)的建筑工程施工技術(shù)的復(fù)雜程度也得到了明顯的提升，這對于滿足業(yè)主需求有著重要的意義，也使得現(xiàn)代建筑的功能性更加豐富，但對于建筑項目開展過程中的經(jīng)濟管理卻提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會造成影響全局的問題，甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟利益構(gòu)成威脅，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的工程造價管理模式已經(jīng)被現(xiàn)代化信息手段為主的造價管理模式做取代，隨著全過程工程造價管理效果的凸顯，當(dāng)前已經(jīng)能夠?qū)ㄖ?jīng)濟管理產(chǎn)生全面的評估以及控制過程，有效的降低了建筑工程中存在的各類風(fēng)險，使得建筑經(jīng)濟管理能力水平和手段都得到了有效的提升。

2、建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用

2.1全過程動態(tài)監(jiān)管

建筑企業(yè)要做好全過程工程造價管理，就需要重視動態(tài)監(jiān)督管理工作，從實際情況著手，將相關(guān)的管理措施落實下去。施工單位要明確每一個施工階段可以采取的動態(tài)化管理措施，無論是設(shè)計階段、施工階段還是竣工驗收階段，都需要明確信息化管理的重要性。要合理的使用先進(jìn)技術(shù)來及時獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來分析造價方案，得出對應(yīng)的工程造價的數(shù)據(jù)。在此過程中要注意預(yù)測施工建設(shè)中可能存在的各項問題，從各個層面著手來降低工程造價的風(fēng)險，使建筑企業(yè)對應(yīng)的造價方案能夠一步一步推進(jìn)落實下去。

2.2建筑工程決策階段

全過程造價管理的時候，要在工程決策階段，注意以下幾方面的管理內(nèi)容，首先就是要重視單位人員管理，把各項基礎(chǔ)資料收集整理好，做好充分的準(zhǔn)備工作。相關(guān)工作人員需要深入市場并進(jìn)行調(diào)研，在決策階段準(zhǔn)確掌握物價水平、市場需求，結(jié)合工程項目的需要來深入解讀國家政策，將一些建筑行業(yè)相關(guān)的內(nèi)容吃透，并在此過程中明確施工建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使后續(xù)施工建設(shè)能夠按照預(yù)期準(zhǔn)確的推進(jìn)。另外還需要注意施工過程中可能會出現(xiàn)的交通運輸費、機具費用、材料費用以及人工費用等等，結(jié)合各項費用可能存在的支出來一步一步的完善決策規(guī)劃，讓決策方案的科學(xué)合理性可以得到更全面的保障。相關(guān)工作人員要注意深入的研究探討和分析，及時的整合資料，將相關(guān)問題全部都結(jié)合在一起，保證工作能夠按照預(yù)計順利推行。另外相關(guān)單位需要結(jié)合建筑項目的需要來展開工作，結(jié)合實際情況來展開可行性分析，使建筑項目決策方案能夠真正意義上達(dá)到要求。相關(guān)工作人員要采取合理的手段來進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)分析，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)合理的分析可以使項目的盈利狀況更加可控，讓工作人員隨時了解企業(yè)運轉(zhuǎn)的動向，可以介紹凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，以此為基礎(chǔ)了解項目盈利的可能性，做好更科學(xué)、準(zhǔn)確的盈利判斷。

2.3建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)

招投標(biāo)是一個工程項目建設(shè)的重要階段。相關(guān)單位需要有效控制招投標(biāo)的環(huán)節(jié)，做好科學(xué)的管理，一方面保證整個工程的施工質(zhì)量，另一方面保證經(jīng)濟利益能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，讓建設(shè)企業(yè)和施工單位都能夠按照預(yù)期來不斷的推進(jìn)。在此過程中，相關(guān)單位的工作人員需要做好管理工作，結(jié)合實際情況來做好編制，有規(guī)律的進(jìn)行管理。相關(guān)的工作人員要明確施工建設(shè)所要面臨的各項問題，確定投資的底數(shù)，控制工程造價。工作人員編制標(biāo)底的時候，一定要結(jié)合市場調(diào)研的工作來科學(xué)的編制。相關(guān)工作人員需要及時了解不同區(qū)域的施工材料市場價格，結(jié)合對應(yīng)的人力市場資源狀況來進(jìn)行標(biāo)底的制定，使價格能夠符合工程的預(yù)期。施工單位要注意靈活選擇發(fā)包方式。要考慮各項因素，使整個選擇工作更加綜合全面。相關(guān)的工作人員一定要做好科學(xué)的選擇，從工程規(guī)模、工程性質(zhì)以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，更細(xì)致的進(jìn)行考量，讓發(fā)包有很好的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。建設(shè)單位可以結(jié)合工程的實際情況來引入競爭機制，提升招投標(biāo)的透明性、科學(xué)性和公正性。相關(guān)工作人員一定要做好監(jiān)督管理工作，不能出現(xiàn)非法交易，否則施工質(zhì)量會因此受影響。

2.4 工程項目設(shè)計過程

當(dāng)一個建筑工程項目確定投資決策時，便可以開展下一步的設(shè)計階段，設(shè)計階段所包含的技術(shù)設(shè)計以及經(jīng)濟設(shè)計都是影響工程造價管理的重要內(nèi)容之一。所以在開展以經(jīng)濟和技術(shù)為主的設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)凸顯這兩種設(shè)計內(nèi)容的科學(xué)性，將控制投資數(shù)量提升建筑施工效率，以及降低縮短工期作為項目工程開展的具體目標(biāo)通過不斷的對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善來對投資過程產(chǎn)生影響，通過在工程開展過程中依據(jù)造價內(nèi)容對資金進(jìn)行有效的分配，來保證項目各個流程開展過程中的成本控制內(nèi)容，從而有效的提升設(shè)計方案中所體現(xiàn)出來的實際價值。在進(jìn)行設(shè)計方案的調(diào)整過程中，應(yīng)當(dāng)依照施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)對不同環(huán)節(jié)的施工流程進(jìn)行支出設(shè)計，保證每一個環(huán)節(jié)的支出都能夠處于合理的水平。在開展項目設(shè)計時造價人員要做好造價管理工作，這是保證設(shè)計方案合理性的重要因素之一，造價人員應(yīng)當(dāng)將工程質(zhì)量以及資金投入做出完美的平衡，有效的提升資金的利用率。設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)有效的將技術(shù)以及資金使用進(jìn)行有效的融合，通過結(jié)合企業(yè)的實際情況來提升技術(shù)水平以及各類措施來加強資金的使用效率。項目設(shè)計規(guī)劃時應(yīng)當(dāng)以天作為工期計算單位，工程開工到竣工驗收所花費的天數(shù)來核算工期，但是在具體的施工過程中可能會受到外界因素的干擾，為了避免這些干擾帶來的進(jìn)度延誤可以依照相關(guān)政策法規(guī)來申請一定的施工周期延誤時間。

2.5項目施工過程中的造價管控

在工程施工過程中，有效控制和管理工程造價，能夠提高工程施工的質(zhì)量，在這一過程中，主要是對工程相關(guān)的合同進(jìn)行審計管理。在施工中做好變更簽證的管控及審核工作，尤其應(yīng)對設(shè)計變更的成本變化情況進(jìn)行分析，提升成本控制效果，并要對施工中各項資源的協(xié)調(diào)與管理做好部署，進(jìn)而為工程施工過程中造價控制打好基礎(chǔ)。

2.6建筑工程竣工驗收階段

首先相關(guān)的工作人員需要判斷定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，觀察其是否能夠和工程實際推進(jìn)結(jié)合在一起，保證定額標(biāo)準(zhǔn)足夠科學(xué)，再進(jìn)行后續(xù)的檢測驗收，讓每一步的工作都有足夠的有效性，讓造價管理工作可以真正落到實處?？⒐を炇针A段，相關(guān)的工作人員需要嚴(yán)格審核工程量，要科學(xué)的降低審核難度，讓整個審核工作更具備科學(xué)準(zhǔn)確性的同時，也更有效率。相關(guān)工作人員要能夠從實際情況出發(fā)來進(jìn)行分層劃分，突出一個工程項目的重點。比如，相關(guān)工作人員可以把一個項目分成重點部分、核心部分與其他部分，越是重點核心的內(nèi)容越要投入大量的時間和精力，使整個工程中所有的工作都更加嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)。在工程設(shè)計、施工方面要注意從實際情況出發(fā)，做好二次審核，讓所有的審核結(jié)果都能夠客觀的反映實際情況，有絕對的科學(xué)準(zhǔn)確性。工作人員要做好財務(wù)管理，有效的管理工程造價。

結(jié)語：

總之，在建筑經(jīng)濟管理中合理應(yīng)用全過程工程造價管理控制，不僅能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行有效控制，同時也能夠保證工程投資的科學(xué)性與合理性，從而進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟管理工作效能，鑒于全過程工程造價對于建筑經(jīng)濟管理的重大影響，相關(guān)人員應(yīng)對全過程工程造價給予充分重視，并對之進(jìn)行更深層次更加廣泛的研究探討，以便不斷加強全過程工程造價的應(yīng)用價值。

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作者簡介：

王振偉（1984.07-），男，民族：漢，籍貫：河北滄州，中級經(jīng)濟師，本科，主要研究方向工程造價。