【摘要】市政道路橋梁工程建設，對現代化社會創(chuàng)新發(fā)展有一定影響，并與群眾日常生活、生產安全存在密切聯系，考慮工程項目特殊性，引起政府及監(jiān)管部門重視，出臺各項政策強化建設單位職能與責任意識，要在工程項目建設階段注重施工與管理，也是重要的工作內容之一，明確施工與管理主要內容，編制完善的管理制度并貫徹落實，依據國家標準要求規(guī)范實施，從而才能保證工程綜合質量與效益。

【關鍵詞】市政;道路橋梁;施工;管理? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.093

市政道路橋梁工程施工階段所面臨的影響因素較多，一旦因管理工作不到位或忽視管理，就會引發(fā)相關問題。對此，建設單位在整個實施環(huán)節(jié)中均做好管理工作，強調工程施工質量、施工安全、施工成本等管控標準，采用精細化、綜合化等管理模式，避免引發(fā)不必要的施工問題，推動工程項目有序發(fā)展。再加上各部門相互協作與配合，提升項目施工效率與管理成效，從而促進現代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、市政道路橋梁工程施工管理要點

1.1質量管理

施工質量管理，主要是目的是依據項目合同及原計劃標準，高質量地完成各項工作，并保證施工現場較大的安全性，保證項目在后期驗收階段順利通過。對此，質量管理方案在制訂時要全方面地考慮，控制其與道路工程施工方案保持一致，分析市政道路橋梁工程在施工時的特殊性，竣工后要檢測工程結構穩(wěn)固性，才能避免在后續(xù)正常使用階段引發(fā)安全問題。

此外，市政道路橋梁工程施工質量管理，所包括的工作內容較多，必須要在細節(jié)上嚴格管控，才能達到預期管理要求。第一，明確質量管理目標，有針對性地編制管理制度，能為現場施工作業(yè)提供指導作用;第二，每項工作均設定專業(yè)化、獨立化的負責人，監(jiān)理總工程師參與現場，能為各項工作正確指導，保證整個施工質量管理工作有序運行[1];第三，質檢人員及時完善工程質量檢查表的更新工作，主要是把日常檢查中所產生的信息數據精準記錄，經匯總后編制成標準化的檢查表，能為后期工程維護與管理提供重要的參考依據;第四，在質量控制階段要全方位地分析引發(fā)問題的具體原因，提出相應的防控措施，能在根源處對問題預防與處理，如：施工方案、人員技能、機械設備等。

1.2安全管理

安全管理在各類工程項目中均是“重中之重”的工作，再加上市政道路橋梁工程的特殊性，必須要依據“安全第一”的管理原則，避免在施工作業(yè)階段引發(fā)安全事故。

首先，為現場工作人員生命安全提供基礎保障，依據不同工種需進行崗前專業(yè)培訓，強化人員安全意識，并佩戴齊全相應的安全措施，能對現場工作人員進行良好保護，有效規(guī)避不必要的安全事故發(fā)生;其次，建筑安全管理也極其重要，主要是在施工階段會遇到坍塌事故，為最大程度地規(guī)避此現象發(fā)生，就需控制建筑質量，增強建筑結構穩(wěn)固性，采用精細化管理模式，在每項工作完成后均能第一時間驗收，在細節(jié)上不存在隱患及問題[2]。最后，風險管控，因風險類別較多，并且有不確定性，在管控階段是有一定難度，此項工作對管理人員實踐經驗提出較高要求，必須對市政道路橋梁工程各類風險特點及原因全面掌握，并在前期準備及日常管理階段制定、完善相應的管控措施，通過施工階段的有效實施，有效降低危險系數，每項工作均依據施工圖紙有效實施，真正解決各類風險問題。

1.3進度管理

施工階段的進度管理，主要是以所簽訂的施工合同為主，在合同內容中明確地記錄著工程項目交工時間，也是經各方嚴審后所簽訂的，一旦簽訂后不能隨意更改，要求各方積極履行自身職責與義務，共同創(chuàng)造良好的經濟效益[3]。對此，建設單位在施工管理階段對施工進度管控引起重視，也是施工管理中較重要的工作內容，需依據項目施工要求與國家標準制度，制定完善的施工進度方案，各項工作均能依據方案要求有序進行，避免盲目施工而影響進度與綜合質量。

例如：某市政道路橋梁工程在施工階段單一化考慮項目綜合效益，并沒有在施工進度上有效控制，現場施工情況與原計劃存在較大的出處，通過監(jiān)管部門積極參與施工現場，及時發(fā)現施工進度管理問題，與施工部門及時聯系，立即采取補救措施及時解決，并對施工進度方案有效調整，能使工程投資成本降低到最小化，最終按照原計劃高質量的完成工程項目，未對工程項目綜合情況帶來不良影響。

1.4成本管理

建設單位經營核心就是成本管理，直接影響著工程與建設單位經濟效益，引起建設單位重視，在市政道路橋梁工程成本管理工作開展階段，主要從兩方面考慮：

一方面，是市政道路橋梁工程建設階段的顯性成本、非顯性成本，如：委托代理資金、建設單位實際耗費資金、市場材料變動影響的采購資金等。

另一方面，是管理人員為建設單位創(chuàng)造的經濟效益，通過多種渠道與正規(guī)方法，獲取到競爭對手的各項資料，建設單位有針對性地改變管控方案與競爭計劃，結合外部環(huán)境變化及時調整管控目標，經過成本管理為建設單位創(chuàng)造更多利益[4]。同時，需建設單位能在此方面具備完善的成本管理制度，配置相應的處理方案，依據項目施工周期做好成本控制計劃，需定期對已經完成的工作精準計算成本消耗情況，經細致整理后上傳到單位的財務部門中，能為成本造價管控提供重要的參考憑證，突出成本管理工作重要性。

2、市政道路橋梁工程綜合管理策略

2.1采用全過程管理模式，增強施工作業(yè)安全性

分析市政道路橋梁工程每項工作開展均面臨著一定的影響因素，為規(guī)避常規(guī)問題持續(xù)發(fā)生，需建設單位能在此方面詳細探究，要從項目整體角度加大管理力度，采用全過程管理模式，把其貫徹到整個項目中，能為現場施工作業(yè)有序開展提供有利條件，不斷增強施工作業(yè)安全性，整體實施效果更顯著[5]。如：設計環(huán)節(jié)、施工組織環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等，均能顯著提高工程項目整體施工質量，并為后續(xù)安全施工奠定良好基礎。

例如：某市政道路橋梁工程就在管理模式上合理選擇與創(chuàng)新，經管理部門工作職能全面發(fā)揮，對各環(huán)節(jié)的控制目標統計、分析，選擇在細節(jié)上控制質量，并隨著施工作業(yè)開展進行全程化的跟蹤與反饋，保證實際控制價值與目標計劃價值保證一致，符合現代化建筑行業(yè)發(fā)展要求。

2.2影響因素分析與管控，推動項目施工進度

在市政道路橋梁工程施工與管理階段，較常見的影響因素就“人員”，人員專業(yè)能力與責任意識關系著工程項目進展情況，為保證項目整體施工均按照正常工序有序進行，需在聘用階段就有嚴格要求，經用人部門與人力資源管理部門共同參與，經多層篩選，確保人員綜合能力。在此基礎上，分配各崗位中的負責人，經人員實踐經驗與專業(yè)能力，在日常工作環(huán)節(jié)中可獨立解決施工問題，避免對后續(xù)工作正常開展造成阻礙，從而控制項目施工進度與質量。

2.3加大現代化科學手段應用力度，提升項目施工管理成效

基于新時代發(fā)展背景下，各領域均在技術手段方面不斷創(chuàng)新，建設單位總結眾多工程項目施工及管理過程中的常規(guī)問題，也意識到現代化科學手段引進與應用的重要性，并在此方面加大投資力度，合理分配人力、物力、財力等，部分建設單位還在此方面組建專業(yè)化研發(fā)小組，主要負責各類施工技術的創(chuàng)新工作，再搭配相應的基礎設施，為現場施工與全過程管理工作有序實施均產生較大影響。同時，分析市政道路橋梁工程施工項目較多，引進現代化科技技術也是重要的發(fā)展趨勢，根據不同的工作內容設置相應的技術手段與機械設備，提升工程項目施工技術水平的同時，還能促進市政道路橋梁工程智能化、信息化發(fā)展。

例如：某市政道路橋梁工程在施工階段就加大了新技術手段應用力度，以大數據技術、計算機技術、互聯網技術等為主，創(chuàng)造智能化管理平臺，根據具體的工作內容與管理要點，創(chuàng)設多個獨立模塊，經各部門對人才培訓與教育類，使工作人員技能水平顯著提升，能獨立操作平臺，依據自身工作內容找到相應模塊，完成相應的監(jiān)管工作。同時，平臺中還設置了獨立化的數據庫，在模塊內實踐操作的同時，就能完成信息數據儲存工作，簡化不必要的工作流程，整體效率與技術水平均明顯提升[6]。再加上驗收環(huán)節(jié)中對超聲波檢測技術應用，能全面地掌控混凝土施工質量，經平臺對檢測數據精準記錄與儲存等，成為重要的參考依據，為工程項目全程化管理提供便捷條件。

2.4增強建筑結構穩(wěn)固性，延長項目使用年限

在工程項目建設階段，要求管理人員必須參會現場，并對現場實際情況、各項工作進展、工程結構等全面掌握，保證機械設備選擇合理、操作規(guī)范，工程項目可在規(guī)定的周期內高質量完成，為項目創(chuàng)造巨大的建設效益。再加上管理制度貫徹落實，最大化地避免安全問題、質量問題發(fā)生，市政道路橋梁工程安全使用有基礎保障。并充分認識到安全管理重要性，在具體的施工環(huán)節(jié)中能對規(guī)章制度全面落實，管理人員發(fā)揮引導作用，施工人員積極配合，不斷提升施工質量與效率，實踐效果與預期標準相符，有效延長工程項目使用年限。

結語：

通過上述內容中對市政道路橋梁工程施工管理要點與綜合管理策略分析，能進一步掌控項目施工管理成效，經建設單位自身重視度的提升與職能作用發(fā)揮，影響著各部門及負責人，依據相關規(guī)定要求全方位探究，編制完善的管理制度與機制，能在細節(jié)上處理常規(guī)問題，解決常規(guī)問題及降低安全事故發(fā)生率，實施效果與預期管理目標一致，為我國現代化建筑行業(yè)健康發(fā)展起到推動作用。

參考文獻：

[1]張啟云.加強市政道路橋梁工程施工管理的思考[J].大眾標準化，2020，62（06）：179+181.

[2]米秋東.淺談市政道路橋梁工程的施工管理策略[J].居舍，2019，48（36）：134-134.

[3]孟曉亮.簡述市政道路橋梁工程的施工管理策略[J].建材與裝飾，2017，32（38）：218-219.

[4]韓亞雄.關于市政道路橋梁工程施工管理策略的研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017，42（25）：177-178.

[5]婁敬.分析如何做好市政道路橋梁工程的施工管理[J].綠色環(huán)保建材，2017，68（03）：115-115.

[6]李夢希.市政道路橋梁工程現場施工管理的影響因素及預防策略[J].工程建設，2017，49（03）：110-113.

作者簡介：

李陽磊，1986年2月17日出生，男，漢族，湖南株洲人，本科，中級工程師，專業(yè)方向：市政公用工程。