柳志強(qiáng)

【摘要】在具體建設(shè)房建工程的過(guò)程中，對(duì)于工程質(zhì)量有著明確的要求，只有不斷提升工程質(zhì)量，才能更好地滿足人們對(duì)于房建工程的需求，為社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。但針對(duì)于目前的房建工程施工工作來(lái)說(shuō)，還存在許多的問(wèn)題有待解決，只有嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，明確具體的工作要求，加強(qiáng)管理力度，才能確保施工工作質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，全面優(yōu)化施工工作，為工程的順利開(kāi)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，可以說(shuō)在房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法具有非常重要的作用。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.051

現(xiàn)階段，日益完善了建筑工程的相關(guān)內(nèi)容。其中，房建施工管理在整個(gè)施工過(guò)程中屬于比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，與整個(gè)工程的質(zhì)量及安全性均有著密切的關(guān)系，所以必須采取科學(xué)的方式管理房建工程的施工質(zhì)量，明確具體的管理方法，以確保整個(gè)房建工程的質(zhì)量得到有效的控制，更好的滿足人們對(duì)于房建工程的實(shí)際需求，為社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1、工程案例

紹興風(fēng)情旅游新干線先行開(kāi)工段工程，工程造價(jià)5320萬(wàn)，位于上虞站、紹興站、錢(qián)清站三站內(nèi)，其中錢(qián)清站屬于新建工程，上虞站和紹興站屬于改建工程。主要工作內(nèi)容測(cè)量放線、樁基施工等。主要工程量：錢(qián)清站站房建筑面積1191m2，39根混凝土灌注樁，站前廣場(chǎng)1140m2;紹興站改建面積8305m2，新建站前廣場(chǎng)480m2，站臺(tái)雨棚改造面積11600m2;上虞站改建面積11870m2，39根混凝土灌注樁，站臺(tái)雨棚改造面積12890m2，二號(hào)站臺(tái)加高2744m2。結(jié)構(gòu)形式：錢(qián)清站采用混凝土灌注樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架結(jié)構(gòu)。紹興站采用條形基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)為主體結(jié)構(gòu)。上虞站采用混凝土灌注樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架結(jié)構(gòu)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用

2.1保證材料及設(shè)備質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求

在具體工程建設(shè)中，比較重要的因素就是材料和設(shè)備，兩者均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性的作用[1]。因此，需要對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，確保其質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求相統(tǒng)一，這是順利開(kāi)展質(zhì)量控制的重要前提。從開(kāi)發(fā)商角度而言，只有保證檢驗(yàn)程序的明確性，針對(duì)性的檢驗(yàn)所有的原材料和設(shè)備，才能將符合規(guī)定要求的原材料與設(shè)備應(yīng)用到具體施工過(guò)程中。此外，還需要保證機(jī)械設(shè)備的工作性能，認(rèn)真記錄好設(shè)備的相關(guān)參數(shù)，避免設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，還需要高度關(guān)注設(shè)備的維護(hù)工作，采取合理的方式處理故障。

2.2全面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

完善的設(shè)計(jì)方案能夠正確指導(dǎo)施工作業(yè)的高效開(kāi)展，確保工程的規(guī)范性[2]。在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)融入一定的主觀性因素，但如果部分人員過(guò)于關(guān)注個(gè)性化，所加入的不合理要素比較多，就會(huì)影響建筑整體的效果。因此，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案加以完善，建立一支整體素質(zhì)較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的分析。通過(guò)會(huì)審明確具體的設(shè)計(jì)方案，以為施工質(zhì)量提高提供重要的保證。同時(shí)，需要對(duì)困難性較強(qiáng)的項(xiàng)目高度重視，加強(qiáng)會(huì)審力度。

3、房屋工程質(zhì)量控制所存在的問(wèn)題分析

3.1沒(méi)有科學(xué)管理原材料質(zhì)量

在不斷發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，有效促進(jìn)了施工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[3]。而對(duì)于工程施工中所用的施工材料質(zhì)量也提出了更加嚴(yán)格的要求，但有時(shí)還有部分企業(yè)在選擇施工材料質(zhì)量時(shí)，對(duì)于相關(guān)要求比較忽視，雖然這樣可以有效降低施工材料方面的資金投入，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面來(lái)說(shuō)，其會(huì)對(duì)施工安全質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)諸多的安全隱患，長(zhǎng)此以往所產(chǎn)生的后果難以想象。而這也是人們無(wú)法沒(méi)有高度重視安全質(zhì)量的主要體現(xiàn)，從而嚴(yán)重威脅了房建建筑工程的整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.2質(zhì)量管理面臨諸多的困難

如果仍然按照以往的要求來(lái)管理和控制房建工程的安全，將很難嚴(yán)格落實(shí)安全管理控制工作[4]。因?yàn)榉拷üこ滩粌H涉及范圍較廣，且需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間才能完成整個(gè)工程的建設(shè)，外界因素會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生重要的影響，比如施工機(jī)械在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障問(wèn)題，管理人員的素質(zhì)達(dá)不到規(guī)定要求，或者自然條件不佳等，都會(huì)增加管理的困難性。所以，即使嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行管理工作，依然會(huì)出現(xiàn)差異問(wèn)題，整體管理難度相對(duì)比較大。

3.3缺乏完善的施工管理系統(tǒng)

明確的技術(shù)操作要點(diǎn)能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯母咝ч_(kāi)展提供幫助，更好地約束管理人員[5]。通常情況下，技術(shù)人員管理及材料管理等都屬于管理工作的重要組成，還需要全面驗(yàn)收整個(gè)工程的質(zhì)量，每一項(xiàng)工作都有著明確的要求，但是目前仍然存在管理不完善的問(wèn)題，比如許多人員不具備相應(yīng)的資質(zhì)，無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)要求實(shí)行管理工作，無(wú)法保證操作管理的規(guī)范性，且難以控制材料質(zhì)量。那么這樣的管理方式，對(duì)于房建工程來(lái)說(shuō)并沒(méi)有意義，所出現(xiàn)的安全問(wèn)題也比較嚴(yán)重。

4、優(yōu)化房建工程中施工管理與質(zhì)量控制措施的探討

現(xiàn)階段，人們對(duì)于建筑施工提出了更加明確的要求，其不僅需要滿足人們對(duì)于舒適性的需求，而且還需要保證人們?cè)谑褂媒ㄖ^(guò)程中的安全性。針對(duì)于目前的房建工程來(lái)說(shuō)，還存在許多的問(wèn)題有待解決，針對(duì)這些問(wèn)題，相關(guān)人員需要高度重視，總結(jié)并分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，采取合理的方式積極解決，不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制力度。同時(shí)，在本工程具體施工過(guò)程中，還需要更加關(guān)注房屋建筑的質(zhì)量和安全，合理進(jìn)行規(guī)劃，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作都能夠落實(shí)到位，順利完成工程的施工目標(biāo)。

4.1嚴(yán)格管理材料

在本工程具體建設(shè)過(guò)程中，需要將施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量準(zhǔn)確把握好[6]。其中，材料和設(shè)備質(zhì)量非常關(guān)鍵，在采購(gòu)及管理材料的過(guò)程中，需要建立完善的審核程序，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行全面的審核，保證材料質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求相統(tǒng)一，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。其次，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)了多元化的材料，由于沒(méi)有及時(shí)更新材料報(bào)表，導(dǎo)致材料在分配過(guò)程中存在不合理的問(wèn)題，相對(duì)比較混亂。同時(shí)，也沒(méi)有科學(xué)管理所有的材料，出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題，對(duì)于工程成本控制造成了阻礙。所以，在具體開(kāi)展房建工程施工的過(guò)程中。必須對(duì)工程材料管理體系加以規(guī)范，明確具體的管理流程，科學(xué)管理工程材料和設(shè)備，以高效利用材料，這樣就可以將建筑成本控制到最低，為房建工程質(zhì)量提供保障。

4.2優(yōu)化質(zhì)量控制

在管理本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量時(shí)，需要從多方面開(kāi)展：第一就是施工的準(zhǔn)備階段，只有在施工前做好充足的準(zhǔn)備工作，明確具體的管理方式和方法，才能為管理工作的順利開(kāi)展提供幫助。在工程施工階段，需要確保施工設(shè)計(jì)符合具體施工需要，一旦發(fā)現(xiàn)存在不合理的問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整后還需要再次進(jìn)行審核。在制定施工方案時(shí)，需要以施工方案中的內(nèi)容為依據(jù)，科學(xué)選擇工程所需要的材料和設(shè)備，合理分配工作任務(wù)，安排好施工人員。在工程施工階段，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，明確施工的具體標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目都能與該標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，并做好相應(yīng)的檢測(cè)工作，經(jīng)檢測(cè)沒(méi)有任何問(wèn)題后才能開(kāi)展后續(xù)的施工工作，如果檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題，則需要重新進(jìn)行調(diào)整。

4.3優(yōu)化安全管理

保證房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性是本工程具體施工中的主要內(nèi)容，在整個(gè)施工過(guò)程中，必須要將施工安全作為首要考慮的問(wèn)題[7]。同時(shí)，本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須高度重視整個(gè)施工的安全性，制定明確的安全管理措施，以全面規(guī)避安全事故的發(fā)生。通常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的主導(dǎo)者。企業(yè)管理人員只有對(duì)施工安全充分重視，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)安全管理制度加以完善，才能起到良好的預(yù)防作用，降低施工中安全事故的發(fā)生幾率，避免影響整體施工工作的高效開(kāi)展，同時(shí)，本工程的管理人員需要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)。明確具體的施工情況，對(duì)安全施工的重要性展開(kāi)大范圍的宣傳。

4.4優(yōu)化人員管理

房建工程具有比較大的規(guī)模，需要應(yīng)用更多的人員，為了全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，必須要針對(duì)性的管理好施工人員。在正式開(kāi)始施工之前，需要組織所有的施工人員參與技術(shù)培訓(xùn)，以通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，使其能夠正確看待施工工作，規(guī)范自己的施工行為，嚴(yán)格按照相關(guān)要求開(kāi)展施工操作。另外，還需要定期考察施工人員，保證所有人員都具備相應(yīng)的資格。通過(guò)規(guī)范性的培訓(xùn)工作，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量及安全意識(shí)，使其能夠正確對(duì)待施工工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求實(shí)施規(guī)范性的操作，注意自身的安全防護(hù)，以在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造安全的施工環(huán)境。另外，企業(yè)需要不斷增加人員培訓(xùn)方面的資金投入，以保證培訓(xùn)工作的持續(xù)性，促使每一個(gè)施工人員都能夠深刻意識(shí)到質(zhì)量和安全的重要性，時(shí)刻注意施工安全，全面降低房建工程事故的發(fā)生幾率。

4.5優(yōu)化技術(shù)管理

個(gè)人管理技術(shù)和水平的高度主要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中有所體現(xiàn)，只有保證具備較高的管理水平，才能夠強(qiáng)化管理的安全等級(jí)，取得明顯的效果。所以，針對(duì)于施工安全的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，需要不斷加強(qiáng)管理力度。而好的管理技術(shù)一定是非常詳細(xì)的，所以?xún)?yōu)化管理技術(shù)，需要從記錄施工過(guò)程開(kāi)始，準(zhǔn)確保留每一次的施工過(guò)程，以為后續(xù)分析提供便利。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要各自完成好自己的工作人員，對(duì)質(zhì)量控制工作加強(qiáng)跟進(jìn)，確保整體施工質(zhì)量得到有效的控制，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成施工工作。

結(jié)論：

針對(duì)目前的房建工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，始終都存在工程質(zhì)量管理方面的問(wèn)題。工程管理的水平會(huì)對(duì)房建工程品質(zhì)產(chǎn)生重要的影響，關(guān)系著房建工程能否實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為此，作為房地產(chǎn)建設(shè)者，需要結(jié)合具體工程實(shí)際，制定明確的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，并將這些方法落實(shí)到位，將不同要素之間的關(guān)系準(zhǔn)確協(xié)調(diào)好，以最大化的支持工程質(zhì)量控制，確保房建工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

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