董兵

【摘要】工程監(jiān)理是具有相關(guān)資質(zhì)的單位受甲方委托，按照國家標準及項目建設文件、工程建設合同要求，對乙方工程建設實施情況進行監(jiān)督、管控的一種專業(yè)服務活動。隨著建筑工程建設規(guī)模的擴大，工程監(jiān)理工作的重要性也越發(fā)凸顯。從當前的建筑工程實際情況、工程建設需求出發(fā)，進一步研究和優(yōu)化建筑監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制方法與策略是非常必要的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理;現(xiàn)場質(zhì)量控制;分析? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.039

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制，不僅可以有效保障現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，而且能夠確保建筑工程施工的規(guī)范性與標準化。由于建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容復雜，包括合同、設計、技術(shù)等方面工作的管控與監(jiān)督，因此，只有進一步提高其服務質(zhì)量，優(yōu)化其現(xiàn)場質(zhì)量控制方法，才能更好地滿足我國現(xiàn)階段建筑工程施工要求，為建筑工程施工建設提供更加優(yōu)越的環(huán)境。

1、影響工程質(zhì)量的因素

1.1 人員因素

建筑工程施工建設歸根結(jié)底要依靠人的力量，因此，人是影響工程質(zhì)量的主要因素。在每個施工階段，技術(shù)人員、施工人員、管理人員所發(fā)揮的作用不同，其職能也不同。從施工設計、施工到后期竣工、驗收等環(huán)節(jié)，都離不開人的參與，不僅如此，施工還涉及電氣、技術(shù)等。因此，任何一個崗位的工作人員一旦專業(yè)技能不熟練，或者不細心、不細致，都可能會引發(fā)質(zhì)量問題。這就要求建筑監(jiān)理單位及相關(guān)工作人員要從工程實際情況出發(fā)，從各個施工階段入手，在監(jiān)管中重視人的因素，在監(jiān)理工作中運用專業(yè)知識，同時明確自身責任，除了具備足夠的專業(yè)知識外，還應該擁有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，避免發(fā)生因經(jīng)驗不足而無法順利開展現(xiàn)場監(jiān)督工作的情況。

1.2 材料因素

建筑材料是影響建筑工程的主要因素，選擇質(zhì)量達標的建筑材料是施工質(zhì)量得以保障的前提?，F(xiàn)階段，建筑材料市場魚龍混雜，各種類型的建筑材料層出不窮且價格不一，一旦為了謀求利益而選擇不達標、不合適的施工材料，則會直接影響工程整體質(zhì)量，甚至造成不可挽回的后果。為了確保施工使用的建筑材料符合國家標準與設計要求，監(jiān)理單位的工作人員必然要嚴把材料關(guān)。

1.3 設備因素

施工設備也是影響工程質(zhì)量的因素之一。建筑施工中需要的設備都是專業(yè)設備，并且具有極高的精確性，每一臺設備的使用都要配有專門的操作人員。同時，設備的存放、保養(yǎng)等都會影響設備性能的發(fā)揮。以上各個環(huán)節(jié)中一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響設備的正常使用，從而影響工程施工質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員要重視施工設備的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修維護，避免有設備因精準度不夠或設備故障，而造成施工質(zhì)量問題。

2、建筑項目監(jiān)理工作原則

2.1 權(quán)責共同原則

建筑工程項目施工監(jiān)理時，監(jiān)理人員應與建設單位進行溝通，明確整個建筑工程項目的建設目標，確定自身的責任和權(quán)利。在開展工作時，監(jiān)理工程師是建筑項目中的主要權(quán)利和責任主體，所以應充分履行監(jiān)理職責。另外，在簽訂合同時，需要明確監(jiān)理工程師的各項工作內(nèi)容，同時在合同條款中寫明，有效約束施工單位，保證監(jiān)理人員的工作效果。監(jiān)理人員也可以依據(jù)合同內(nèi)容來開展監(jiān)理工作。

2.2 歸納效益原則

監(jiān)理人員在開展工作時，要綜合考慮建筑工程項目的各項經(jīng)濟效益，如社會效益、環(huán)境效益等，全面提升自身的責任意識，最大限度地保證建設單位的經(jīng)濟效益。并且按照國家的相關(guān)標準和規(guī)范要求來確保建筑工程項目的效益，同時不破壞生態(tài)環(huán)境保護的效益。

2.3 公平獨立原則

在進行建筑工程項目監(jiān)理工作時，應該堅持公平獨立原則，做好各方的協(xié)調(diào)配合，按照相關(guān)法律規(guī)定，保證各方的合法利益不受侵害。另外，根據(jù)合同明確各個參與方的職責和權(quán)利，保證建筑工程項目的建設質(zhì)量，實現(xiàn)監(jiān)理的工作目標。

3、工程監(jiān)理在建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制

3.1施工前的監(jiān)理工作

監(jiān)理工程師需要在施工作業(yè)之前就介入其中，既要對建筑工程項目的概況進行了解，又要掌握業(yè)主單位的具體要求，在遵循相應法律法規(guī)的前提下來做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃工作，最大限度確保能夠達到預定的監(jiān)理目標。一旦制定好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃方案之后，監(jiān)理工程師務必要嚴格秉承方案內(nèi)容來開展監(jiān)理工作，絕對不能自行調(diào)換或改動。為了能夠保證能夠詳細而又具體地掌握建筑工程項目的施工狀態(tài)，監(jiān)理工程師要參與到項目施工平面設計圖、施工組織方案等資料的審批環(huán)節(jié)中，以此來深入了解施工各工序、各環(huán)節(jié)的具體情況，唯有如此，方可提出切實有效的質(zhì)量控制措施。若在審批時發(fā)現(xiàn)施工平面設計圖或施工組織方案存在著缺陷或者不足，那么務必要在第一時間內(nèi)提出，督促改正，力爭在施工之前妥善解決好這些問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這樣做的最大優(yōu)點就在于 ：與施工過程中處理或施工結(jié)束之后處理相比，施工前處理既省錢又省事，且問題要更易于處理。

3.2施工過程中的監(jiān)理工作

工程監(jiān)理介入到建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，可在很大程度上降低安全事故的發(fā)生率。在建筑工程項目施工過程中，監(jiān)理工程師需要對全部的施工環(huán)節(jié)都予以全方位、全過程監(jiān)理，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且提出行之有效的解決措施，進而確保建筑工程項目高質(zhì)量完成。監(jiān)理工程師應該每日都扎根于施工現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理。第一，監(jiān)理工程師不僅要專注于每一個施工工序、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理，確保其質(zhì)量，而且還要立足于整個建筑工程項目的角度來統(tǒng)籌管理，不斷優(yōu)化施工過程。第二，監(jiān)理工程師應該要做好施工機械設備與施工材料的檢查工作，確保施工機械設備與施工材料的質(zhì)量能夠達到建筑工程項目的需要，特別是一定要做到“秉公處理”“照章辦事”，嚴格把關(guān)，絕對不放任何質(zhì)量低劣的施工材料入場。第三，監(jiān)理工程師應該要及時巡查整個建筑工程項目的施工狀態(tài)，并且要定期對比分析計劃施工進度與實際施工進度，不斷地對工程質(zhì)量進行驗證與剖析。若發(fā)現(xiàn)存在著不合格之處，那么要及時對施工企業(yè)提出，限期改正;若發(fā)現(xiàn)存在著不安全因素，那么要在第一時間要求施工人員整改，唯有如此，工程監(jiān)理工作才是有價值、有意義的。第四，監(jiān)理工程師在實際工作中通常都會發(fā)現(xiàn)實際施工情況與設計圖紙不吻合的情況，或者施工過程中會有違反規(guī)定的情況，這樣一來，就會危害到施工質(zhì)量水平。針對這種情況，監(jiān)理工程師應該要合同相關(guān)部門定期對施工作業(yè)人員進行培訓，并且還要加大質(zhì)量檢測力度與頻次，切實增強施工單位的質(zhì)量管理水平。第五，眾所周知，會有一系列的因素對建筑工程項目的施工進度造成影響，而解決這一問題的最佳方式就是加大組織協(xié)調(diào)力度。監(jiān)理工程師要有擔當意識，要主動對相關(guān)單位的人際關(guān)系進行協(xié)調(diào)，既要讓他們能夠嚴格按照規(guī)定來履行職責，又要對其他單位的工作進行支持，切忌出現(xiàn)相互推諉、相互掣肘的情況。與此同時，監(jiān)理工程師應該要學會事前識別、事前分析影響工程進度的因素，進而能夠有針對性地制定出控制策略。

3.3施工結(jié)束之后的監(jiān)理工作

施工結(jié)束并不意味著工程監(jiān)理單位就工作完成了，只要還沒有竣工驗收，那么工程監(jiān)理單位就有責任、有義務對整個項目進行嚴格地監(jiān)理，切實提高建筑工程質(zhì)量。第一，在施工結(jié)束之后，監(jiān)理工程師要會同業(yè)主單位等部門來對建筑工程項目整體質(zhì)量進行驗收，如果發(fā)現(xiàn)仍然存在著質(zhì)量安全問題，那么要及時下達整改通知書，限期整改 ;若施工企業(yè)屢教不改，那么則要基于相關(guān)法律法規(guī)來嚴肅處理。第二，在施工結(jié)束之后，監(jiān)理工程師要督促施工企業(yè)開展必要的后期維護工作，并且還要做好定期回訪工作。

4、在建筑施工質(zhì)量管理中強化工程監(jiān)理力度的具體路徑

4.1制定規(guī)范化的管理體系

首先，務必要對工程監(jiān)理人員和工程監(jiān)理單位的工作內(nèi)容進行明確，切實做好技術(shù)交底工作。其次，要做好建筑工程項目技術(shù)資料的整理工作與交接工作，不斷優(yōu)化管理制度。最后，監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理過程中需要對相關(guān)制度進行嚴格遵守，嚴格遵循制度來辦事，確保全部工作均可有序、穩(wěn)定開展。

4.2加強施工人員的溝通與交流

由于建筑工程項目施工的技術(shù)難度較大，監(jiān)理工程師很有可能會對施工機械設備、施工新技術(shù)有不懂之處，施工人員也會對監(jiān)理工作有不明確之處，有鑒于此，很有必要加強監(jiān)理工程師與施工人員之間的溝通與交流，既可讓施工人員更好地了解監(jiān)理流程，又可讓監(jiān)理人員對施工情況進行掌握。與此同時，通過溝通與交流，能夠讓雙方消除誤解、順暢工作銜接，便于更好地提高建筑工程項目施工質(zhì)量。

4.3加強工程監(jiān)理隊伍建設

（1）加強工程監(jiān)理人員的責權(quán)利掛鉤。責權(quán)利掛鉤對提高建筑工程項目預算成本控制質(zhì)量是極為必要的，建議可將工程監(jiān)理人員的薪酬待遇與工程監(jiān)理成效直接掛鉤，若工程監(jiān)理人員在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，那么可適當給予其一定數(shù)額的獎勵，這樣一來，必將會提高監(jiān)理人員的工作主動性與積極性，讓他們?nèi)娜獾貐⑴c到工程監(jiān)理工作之中，必然能夠推動工程監(jiān)理工作的良性發(fā)展，也可切實增強預算成本控制質(zhì)量。當然，若工程監(jiān)理工作出現(xiàn)較大造價風險，甚至造成嚴重的經(jīng)濟損失，那么也要對這些人員進行問責，將責任與利益同時給他們掛上鉤。

（2）加強專業(yè)資質(zhì)管理。應該從本單位實際情況出發(fā)，合理制定工程監(jiān)理人員的專業(yè)資質(zhì)管理制度，定期組織工程監(jiān)理人員參與專業(yè)資格認證考試，嚴格執(zhí)行“持證上崗”的制度，對于在限定期內(nèi)未能獲得資質(zhì)的人員，則要予以調(diào)離崗位、降級、辭退等處罰 ;對于已經(jīng)獲得專業(yè)資質(zhì)的工程監(jiān)理人員則鼓勵其參加更高一級的專業(yè)資格考試。

結(jié)語：

總之，建筑施工質(zhì)量管理工作是一項綜合性、系統(tǒng)性較強的工作。它涉及面較廣、工作量較大，有關(guān)部門需要通力合作，保持高度的責任心，共同做好此項工作，從細節(jié)處完善、從專業(yè)化方面努力，特別是要高度重視工程監(jiān)理的作用，進而推動建筑工程項目的可持續(xù)性發(fā)展，無疑是具有極為重要的作用與意義。

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