董兵

【摘要】工程監(jiān)理是具有相關(guān)資質(zhì)的單位受甲方委托，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目建設(shè)文件、工程建設(shè)合同要求，對(duì)乙方工程建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、管控的一種專業(yè)服務(wù)活動(dòng)。隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程監(jiān)理工作的重要性也越發(fā)凸顯。從當(dāng)前的建筑工程實(shí)際情況、工程建設(shè)需求出發(fā)，進(jìn)一步研究和優(yōu)化建筑監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法與策略是非常必要的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理;現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制;分析? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.039

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制，不僅可以有效保障現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量，而且能夠確保建筑工程施工的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化。由于建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容復(fù)雜，包括合同、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面工作的管控與監(jiān)督，因此，只有進(jìn)一步提高其服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化其現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法，才能更好地滿足我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程施工要求，為建筑工程施工建設(shè)提供更加優(yōu)越的環(huán)境。

1、影響工程質(zhì)量的因素

1.1 人員因素

建筑工程施工建設(shè)歸根結(jié)底要依靠人的力量，因此，人是影響工程質(zhì)量的主要因素。在每個(gè)施工階段，技術(shù)人員、施工人員、管理人員所發(fā)揮的作用不同，其職能也不同。從施工設(shè)計(jì)、施工到后期竣工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都離不開人的參與，不僅如此，施工還涉及電氣、技術(shù)等。因此，任何一個(gè)崗位的工作人員一旦專業(yè)技能不熟練，或者不細(xì)心、不細(xì)致，都可能會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題。這就要求建筑監(jiān)理單位及相關(guān)工作人員要從工程實(shí)際情況出發(fā)，從各個(gè)施工階段入手，在監(jiān)管中重視人的因素，在監(jiān)理工作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，同時(shí)明確自身責(zé)任，除了具備足夠的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，避免發(fā)生因經(jīng)驗(yàn)不足而無法順利開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的情況。

1.2 材料因素

建筑材料是影響建筑工程的主要因素，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑材料是施工質(zhì)量得以保障的前提?，F(xiàn)階段，建筑材料市場(chǎng)魚龍混雜，各種類型的建筑材料層出不窮且價(jià)格不一，一旦為了謀求利益而選擇不達(dá)標(biāo)、不合適的施工材料，則會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量，甚至造成不可挽回的后果。為了確保施工使用的建筑材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理單位的工作人員必然要嚴(yán)把材料關(guān)。

1.3 設(shè)備因素

施工設(shè)備也是影響工程質(zhì)量的因素之一。建筑施工中需要的設(shè)備都是專業(yè)設(shè)備，并且具有極高的精確性，每一臺(tái)設(shè)備的使用都要配有專門的操作人員。同時(shí)，設(shè)備的存放、保養(yǎng)等都會(huì)影響設(shè)備性能的發(fā)揮。以上各個(gè)環(huán)節(jié)中一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響設(shè)備的正常使用，從而影響工程施工質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員要重視施工設(shè)備的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修維護(hù)，避免有設(shè)備因精準(zhǔn)度不夠或設(shè)備故障，而造成施工質(zhì)量問題。

2、建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作原則

2.1 權(quán)責(zé)共同原則

建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，明確整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，確定自身的責(zé)任和權(quán)利。在開展工作時(shí)，監(jiān)理工程師是建筑項(xiàng)目中的主要權(quán)利和責(zé)任主體，所以應(yīng)充分履行監(jiān)理職責(zé)。另外，在簽訂合同時(shí)，需要明確監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作內(nèi)容，同時(shí)在合同條款中寫明，有效約束施工單位，保證監(jiān)理人員的工作效果。監(jiān)理人員也可以依據(jù)合同內(nèi)容來開展監(jiān)理工作。

2.2 歸納效益原則

監(jiān)理人員在開展工作時(shí)，要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益，如社會(huì)效益、環(huán)境效益等，全面提升自身的責(zé)任意識(shí)，最大限度地保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。并且按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求來確保建筑工程項(xiàng)目的效益，同時(shí)不破壞生態(tài)環(huán)境保護(hù)的效益。

2.3 公平獨(dú)立原則

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持公平獨(dú)立原則，做好各方的協(xié)調(diào)配合，按照相關(guān)法律規(guī)定，保證各方的合法利益不受侵害。另外，根據(jù)合同明確各個(gè)參與方的職責(zé)和權(quán)利，保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的工作目標(biāo)。

3、工程監(jiān)理在建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制

3.1施工前的監(jiān)理工作

監(jiān)理工程師需要在施工作業(yè)之前就介入其中，既要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的概況進(jìn)行了解，又要掌握業(yè)主單位的具體要求，在遵循相應(yīng)法律法規(guī)的前提下來做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃工作，最大限度確保能夠達(dá)到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)。一旦制定好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃方案之后，監(jiān)理工程師務(wù)必要嚴(yán)格秉承方案內(nèi)容來開展監(jiān)理工作，絕對(duì)不能自行調(diào)換或改動(dòng)。為了能夠保證能夠詳細(xì)而又具體地掌握建筑工程項(xiàng)目的施工狀態(tài)，監(jiān)理工程師要參與到項(xiàng)目施工平面設(shè)計(jì)圖、施工組織方案等資料的審批環(huán)節(jié)中，以此來深入了解施工各工序、各環(huán)節(jié)的具體情況，唯有如此，方可提出切實(shí)有效的質(zhì)量控制措施。若在審批時(shí)發(fā)現(xiàn)施工平面設(shè)計(jì)圖或施工組織方案存在著缺陷或者不足，那么務(wù)必要在第一時(shí)間內(nèi)提出，督促改正，力爭(zhēng)在施工之前妥善解決好這些問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)就在于 ：與施工過程中處理或施工結(jié)束之后處理相比，施工前處理既省錢又省事，且問題要更易于處理。

3.2施工過程中的監(jiān)理工作

工程監(jiān)理介入到建筑工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，可在很大程度上降低安全事故的發(fā)生率。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師需要對(duì)全部的施工環(huán)節(jié)都予以全方位、全過程監(jiān)理，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且提出行之有效的解決措施，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。監(jiān)理工程師應(yīng)該每日都扎根于施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理。第一，監(jiān)理工程師不僅要專注于每一個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理，確保其質(zhì)量，而且還要立足于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的角度來統(tǒng)籌管理，不斷優(yōu)化施工過程。第二，監(jiān)理工程師應(yīng)該要做好施工機(jī)械設(shè)備與施工材料的檢查工作，確保施工機(jī)械設(shè)備與施工材料的質(zhì)量能夠達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的需要，特別是一定要做到“秉公處理”“照章辦事”，嚴(yán)格把關(guān)，絕對(duì)不放任何質(zhì)量低劣的施工材料入場(chǎng)。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)該要及時(shí)巡查整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工狀態(tài)，并且要定期對(duì)比分析計(jì)劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度，不斷地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證與剖析。若發(fā)現(xiàn)存在著不合格之處，那么要及時(shí)對(duì)施工企業(yè)提出，限期改正;若發(fā)現(xiàn)存在著不安全因素，那么要在第一時(shí)間要求施工人員整改，唯有如此，工程監(jiān)理工作才是有價(jià)值、有意義的。第四，監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中通常都會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工情況與設(shè)計(jì)圖紙不吻合的情況，或者施工過程中會(huì)有違反規(guī)定的情況，這樣一來，就會(huì)危害到施工質(zhì)量水平。針對(duì)這種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該要合同相關(guān)部門定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且還要加大質(zhì)量檢測(cè)力度與頻次，切實(shí)增強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理水平。第五，眾所周知，會(huì)有一系列的因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響，而解決這一問題的最佳方式就是加大組織協(xié)調(diào)力度。監(jiān)理工程師要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要主動(dòng)對(duì)相關(guān)單位的人際關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，既要讓他們能夠嚴(yán)格按照規(guī)定來履行職責(zé)，又要對(duì)其他單位的工作進(jìn)行支持，切忌出現(xiàn)相互推諉、相互掣肘的情況。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該要學(xué)會(huì)事前識(shí)別、事前分析影響工程進(jìn)度的因素，進(jìn)而能夠有針對(duì)性地制定出控制策略。

3.3施工結(jié)束之后的監(jiān)理工作

施工結(jié)束并不意味著工程監(jiān)理單位就工作完成了，只要還沒有竣工驗(yàn)收，那么工程監(jiān)理單位就有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)理，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量。第一，在施工結(jié)束之后，監(jiān)理工程師要會(huì)同業(yè)主單位等部門來對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)仍然存在著質(zhì)量安全問題，那么要及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改 ;若施工企業(yè)屢教不改，那么則要基于相關(guān)法律法規(guī)來嚴(yán)肅處理。第二，在施工結(jié)束之后，監(jiān)理工程師要督促施工企業(yè)開展必要的后期維護(hù)工作，并且還要做好定期回訪工作。

4、在建筑施工質(zhì)量管理中強(qiáng)化工程監(jiān)理力度的具體路徑

4.1制定規(guī)范化的管理體系

首先，務(wù)必要對(duì)工程監(jiān)理人員和工程監(jiān)理單位的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，切實(shí)做好技術(shù)交底工作。其次，要做好建筑工程項(xiàng)目技術(shù)資料的整理工作與交接工作，不斷優(yōu)化管理制度。最后，監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理過程中需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格遵循制度來辦事，確保全部工作均可有序、穩(wěn)定開展。

4.2加強(qiáng)施工人員的溝通與交流

由于建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)難度較大，監(jiān)理工程師很有可能會(huì)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、施工新技術(shù)有不懂之處，施工人員也會(huì)對(duì)監(jiān)理工作有不明確之處，有鑒于此，很有必要加強(qiáng)監(jiān)理工程師與施工人員之間的溝通與交流，既可讓施工人員更好地了解監(jiān)理流程，又可讓監(jiān)理人員對(duì)施工情況進(jìn)行掌握。與此同時(shí)，通過溝通與交流，能夠讓雙方消除誤解、順暢工作銜接，便于更好地提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

（1）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)利掛鉤。責(zé)權(quán)利掛鉤對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制質(zhì)量是極為必要的，建議可將工程監(jiān)理人員的薪酬待遇與工程監(jiān)理成效直接掛鉤，若工程監(jiān)理人員在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，那么可適當(dāng)給予其一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，必將會(huì)提高監(jiān)理人員的工作主動(dòng)性與積極性，讓他們?nèi)娜獾貐⑴c到工程監(jiān)理工作之中，必然能夠推動(dòng)工程監(jiān)理工作的良性發(fā)展，也可切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算成本控制質(zhì)量。當(dāng)然，若工程監(jiān)理工作出現(xiàn)較大造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，那么也要對(duì)這些人員進(jìn)行問責(zé)，將責(zé)任與利益同時(shí)給他們掛上鉤。

（2）加強(qiáng)專業(yè)資質(zhì)管理。應(yīng)該從本單位實(shí)際情況出發(fā)，合理制定工程監(jiān)理人員的專業(yè)資質(zhì)管理制度，定期組織工程監(jiān)理人員參與專業(yè)資格認(rèn)證考試，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”的制度，對(duì)于在限定期內(nèi)未能獲得資質(zhì)的人員，則要予以調(diào)離崗位、降級(jí)、辭退等處罰 ;對(duì)于已經(jīng)獲得專業(yè)資質(zhì)的工程監(jiān)理人員則鼓勵(lì)其參加更高一級(jí)的專業(yè)資格考試。

結(jié)語：

總之，建筑施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作。它涉及面較廣、工作量較大，有關(guān)部門需要通力合作，保持高度的責(zé)任心，共同做好此項(xiàng)工作，從細(xì)節(jié)處完善、從專業(yè)化方面努力，特別是要高度重視工程監(jiān)理的作用，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，無疑是具有極為重要的作用與意義。

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