董兵
【摘要】工程監(jiān)理是具有相關(guān)資質(zhì)的單位受甲方委托,按照國家標準及項目建設文件、工程建設合同要求,對乙方工程建設實施情況進行監(jiān)督、管控的一種專業(yè)服務活動。隨著建筑工程建設規(guī)模的擴大,工程監(jiān)理工作的重要性也越發(fā)凸顯。從當前的建筑工程實際情況、工程建設需求出發(fā),進一步研究和優(yōu)化建筑監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制方法與策略是非常必要的。
【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理;現(xiàn)場質(zhì)量控制;分析? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.039
施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制,不僅可以有效保障現(xiàn)場工程施工質(zhì)量,而且能夠確保建筑工程施工的規(guī)范性與標準化。由于建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容復雜,包括合同、設計、技術(shù)等方面工作的管控與監(jiān)督,因此,只有進一步提高其服務質(zhì)量,優(yōu)化其現(xiàn)場質(zhì)量控制方法,才能更好地滿足我國現(xiàn)階段建筑工程施工要求,為建筑工程施工建設提供更加優(yōu)越的環(huán)境。
1、影響工程質(zhì)量的因素
1.1 人員因素
建筑工程施工建設歸根結(jié)底要依靠人的力量,因此,人是影響工程質(zhì)量的主要因素。在每個施工階段,技術(shù)人員、施工人員、管理人員所發(fā)揮的作用不同,其職能也不同。從施工設計、施工到后期竣工、驗收等環(huán)節(jié),都離不開人的參與,不僅如此,施工還涉及電氣、技術(shù)等。因此,任何一個崗位的工作人員一旦專業(yè)技能不熟練,或者不細心、不細致,都可能會引發(fā)質(zhì)量問題。這就要求建筑監(jiān)理單位及相關(guān)工作人員要從工程實際情況出發(fā),從各個施工階段入手,在監(jiān)管中重視人的因素,在監(jiān)理工作中運用專業(yè)知識,同時明確自身責任,除了具備足夠的專業(yè)知識外,還應該擁有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,避免發(fā)生因經(jīng)驗不足而無法順利開展現(xiàn)場監(jiān)督工作的情況。
1.2 材料因素
建筑材料是影響建筑工程的主要因素,選擇質(zhì)量達標的建筑材料是施工質(zhì)量得以保障的前提?,F(xiàn)階段,建筑材料市場魚龍混雜,各種類型的建筑材料層出不窮且價格不一,一旦為了謀求利益而選擇不達標、不合適的施工材料,則會直接影響工程整體質(zhì)量,甚至造成不可挽回的后果。為了確保施工使用的建筑材料符合國家標準與設計要求,監(jiān)理單位的工作人員必然要嚴把材料關(guān)。
1.3 設備因素
施工設備也是影響工程質(zhì)量的因素之一。建筑施工中需要的設備都是專業(yè)設備,并且具有極高的精確性,每一臺設備的使用都要配有專門的操作人員。同時,設備的存放、保養(yǎng)等都會影響設備性能的發(fā)揮。以上各個環(huán)節(jié)中一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能影響設備的正常使用,從而影響工程施工質(zhì)量。因此,監(jiān)理人員要重視施工設備的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時維修維護,避免有設備因精準度不夠或設備故障,而造成施工質(zhì)量問題。
2、建筑項目監(jiān)理工作原則
2.1 權(quán)責共同原則
建筑工程項目施工監(jiān)理時,監(jiān)理人員應與建設單位進行溝通,明確整個建筑工程項目的建設目標,確定自身的責任和權(quán)利。在開展工作時,監(jiān)理工程師是建筑項目中的主要權(quán)利和責任主體,所以應充分履行監(jiān)理職責。另外,在簽訂合同時,需要明確監(jiān)理工程師的各項工作內(nèi)容,同時在合同條款中寫明,有效約束施工單位,保證監(jiān)理人員的工作效果。監(jiān)理人員也可以依據(jù)合同內(nèi)容來開展監(jiān)理工作。
2.2 歸納效益原則
監(jiān)理人員在開展工作時,要綜合考慮建筑工程項目的各項經(jīng)濟效益,如社會效益、環(huán)境效益等,全面提升自身的責任意識,最大限度地保證建設單位的經(jīng)濟效益。并且按照國家的相關(guān)標準和規(guī)范要求來確保建筑工程項目的效益,同時不破壞生態(tài)環(huán)境保護的效益。
2.3 公平獨立原則
在進行建筑工程項目監(jiān)理工作時,應該堅持公平獨立原則,做好各方的協(xié)調(diào)配合,按照相關(guān)法律規(guī)定,保證各方的合法利益不受侵害。另外,根據(jù)合同明確各個參與方的職責和權(quán)利,保證建筑工程項目的建設質(zhì)量,實現(xiàn)監(jiān)理的工作目標。
3、工程監(jiān)理在建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制
3.1施工前的監(jiān)理工作
監(jiān)理工程師需要在施工作業(yè)之前就介入其中,既要對建筑工程項目的概況進行了解,又要掌握業(yè)主單位的具體要求,在遵循相應法律法規(guī)的前提下來做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃工作,最大限度確保能夠達到預定的監(jiān)理目標。一旦制定好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃方案之后,監(jiān)理工程師務必要嚴格秉承方案內(nèi)容來開展監(jiān)理工作,絕對不能自行調(diào)換或改動。為了能夠保證能夠詳細而又具體地掌握建筑工程項目的施工狀態(tài),監(jiān)理工程師要參與到項目施工平面設計圖、施工組織方案等資料的審批環(huán)節(jié)中,以此來深入了解施工各工序、各環(huán)節(jié)的具體情況,唯有如此,方可提出切實有效的質(zhì)量控制措施。若在審批時發(fā)現(xiàn)施工平面設計圖或施工組織方案存在著缺陷或者不足,那么務必要在第一時間內(nèi)提出,督促改正,力爭在施工之前妥善解決好這些問題,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這樣做的最大優(yōu)點就在于 :與施工過程中處理或施工結(jié)束之后處理相比,施工前處理既省錢又省事,且問題要更易于處理。
3.2施工過程中的監(jiān)理工作
工程監(jiān)理介入到建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,可在很大程度上降低安全事故的發(fā)生率。在建筑工程項目施工過程中,監(jiān)理工程師需要對全部的施工環(huán)節(jié)都予以全方位、全過程監(jiān)理,確保能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并且提出行之有效的解決措施,進而確保建筑工程項目高質(zhì)量完成。監(jiān)理工程師應該每日都扎根于施工現(xiàn)場,加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理。第一,監(jiān)理工程師不僅要專注于每一個施工工序、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理,確保其質(zhì)量,而且還要立足于整個建筑工程項目的角度來統(tǒng)籌管理,不斷優(yōu)化施工過程。第二,監(jiān)理工程師應該要做好施工機械設備與施工材料的檢查工作,確保施工機械設備與施工材料的質(zhì)量能夠達到建筑工程項目的需要,特別是一定要做到“秉公處理”“照章辦事”,嚴格把關(guān),絕對不放任何質(zhì)量低劣的施工材料入場。第三,監(jiān)理工程師應該要及時巡查整個建筑工程項目的施工狀態(tài),并且要定期對比分析計劃施工進度與實際施工進度,不斷地對工程質(zhì)量進行驗證與剖析。若發(fā)現(xiàn)存在著不合格之處,那么要及時對施工企業(yè)提出,限期改正;若發(fā)現(xiàn)存在著不安全因素,那么要在第一時間要求施工人員整改,唯有如此,工程監(jiān)理工作才是有價值、有意義的。第四,監(jiān)理工程師在實際工作中通常都會發(fā)現(xiàn)實際施工情況與設計圖紙不吻合的情況,或者施工過程中會有違反規(guī)定的情況,這樣一來,就會危害到施工質(zhì)量水平。針對這種情況,監(jiān)理工程師應該要合同相關(guān)部門定期對施工作業(yè)人員進行培訓,并且還要加大質(zhì)量檢測力度與頻次,切實增強施工單位的質(zhì)量管理水平。第五,眾所周知,會有一系列的因素對建筑工程項目的施工進度造成影響,而解決這一問題的最佳方式就是加大組織協(xié)調(diào)力度。監(jiān)理工程師要有擔當意識,要主動對相關(guān)單位的人際關(guān)系進行協(xié)調(diào),既要讓他們能夠嚴格按照規(guī)定來履行職責,又要對其他單位的工作進行支持,切忌出現(xiàn)相互推諉、相互掣肘的情況。與此同時,監(jiān)理工程師應該要學會事前識別、事前分析影響工程進度的因素,進而能夠有針對性地制定出控制策略。
3.3施工結(jié)束之后的監(jiān)理工作
施工結(jié)束并不意味著工程監(jiān)理單位就工作完成了,只要還沒有竣工驗收,那么工程監(jiān)理單位就有責任、有義務對整個項目進行嚴格地監(jiān)理,切實提高建筑工程質(zhì)量。第一,在施工結(jié)束之后,監(jiān)理工程師要會同業(yè)主單位等部門來對建筑工程項目整體質(zhì)量進行驗收,如果發(fā)現(xiàn)仍然存在著質(zhì)量安全問題,那么要及時下達整改通知書,限期整改 ;若施工企業(yè)屢教不改,那么則要基于相關(guān)法律法規(guī)來嚴肅處理。第二,在施工結(jié)束之后,監(jiān)理工程師要督促施工企業(yè)開展必要的后期維護工作,并且還要做好定期回訪工作。
4、在建筑施工質(zhì)量管理中強化工程監(jiān)理力度的具體路徑
4.1制定規(guī)范化的管理體系
首先,務必要對工程監(jiān)理人員和工程監(jiān)理單位的工作內(nèi)容進行明確,切實做好技術(shù)交底工作。其次,要做好建筑工程項目技術(shù)資料的整理工作與交接工作,不斷優(yōu)化管理制度。最后,監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理過程中需要對相關(guān)制度進行嚴格遵守,嚴格遵循制度來辦事,確保全部工作均可有序、穩(wěn)定開展。
4.2加強施工人員的溝通與交流
由于建筑工程項目施工的技術(shù)難度較大,監(jiān)理工程師很有可能會對施工機械設備、施工新技術(shù)有不懂之處,施工人員也會對監(jiān)理工作有不明確之處,有鑒于此,很有必要加強監(jiān)理工程師與施工人員之間的溝通與交流,既可讓施工人員更好地了解監(jiān)理流程,又可讓監(jiān)理人員對施工情況進行掌握。與此同時,通過溝通與交流,能夠讓雙方消除誤解、順暢工作銜接,便于更好地提高建筑工程項目施工質(zhì)量。
4.3加強工程監(jiān)理隊伍建設
(1)加強工程監(jiān)理人員的責權(quán)利掛鉤。責權(quán)利掛鉤對提高建筑工程項目預算成本控制質(zhì)量是極為必要的,建議可將工程監(jiān)理人員的薪酬待遇與工程監(jiān)理成效直接掛鉤,若工程監(jiān)理人員在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,那么可適當給予其一定數(shù)額的獎勵,這樣一來,必將會提高監(jiān)理人員的工作主動性與積極性,讓他們?nèi)娜獾貐⑴c到工程監(jiān)理工作之中,必然能夠推動工程監(jiān)理工作的良性發(fā)展,也可切實增強預算成本控制質(zhì)量。當然,若工程監(jiān)理工作出現(xiàn)較大造價風險,甚至造成嚴重的經(jīng)濟損失,那么也要對這些人員進行問責,將責任與利益同時給他們掛上鉤。
(2)加強專業(yè)資質(zhì)管理。應該從本單位實際情況出發(fā),合理制定工程監(jiān)理人員的專業(yè)資質(zhì)管理制度,定期組織工程監(jiān)理人員參與專業(yè)資格認證考試,嚴格執(zhí)行“持證上崗”的制度,對于在限定期內(nèi)未能獲得資質(zhì)的人員,則要予以調(diào)離崗位、降級、辭退等處罰 ;對于已經(jīng)獲得專業(yè)資質(zhì)的工程監(jiān)理人員則鼓勵其參加更高一級的專業(yè)資格考試。
結(jié)語:
總之,建筑施工質(zhì)量管理工作是一項綜合性、系統(tǒng)性較強的工作。它涉及面較廣、工作量較大,有關(guān)部門需要通力合作,保持高度的責任心,共同做好此項工作,從細節(jié)處完善、從專業(yè)化方面努力,特別是要高度重視工程監(jiān)理的作用,進而推動建筑工程項目的可持續(xù)性發(fā)展,無疑是具有極為重要的作用與意義。
參考文獻:
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