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        淺析企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究

        2021-11-14 15:10:39于梅
        中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年11期
        關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理

        于梅

        【摘要】近年來,我國許多中小企業(yè)都開始向大企業(yè)邁進(jìn),即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模正朝著擴大的趨勢發(fā)展。因此,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初衷之一是提高企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量,兼顧經(jīng)濟效益的追求。我國各類企業(yè)未來穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。盡管各方不斷努力,中國企業(yè)在這方面取得的成績微乎其微,但在實踐過程中也暴露出許多弊端。總之,要推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),首先需要改變現(xiàn)有的管理理念,實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,形成科學(xué)合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;管理模式? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.037

        1、建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的意義

        在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中,建立有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,可以極大地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。其具體意義和作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

        首先,通過建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,企業(yè)可以更好地進(jìn)行安全操作規(guī)程的控制,減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中違法操作的可能性。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,規(guī)范各種違法生產(chǎn)行為,使各種行為按既定流程和程序進(jìn)行,大大減少了生產(chǎn)經(jīng)營過程中事故的發(fā)生,對促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。

        此外,通過制定系統(tǒng)的安全標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)可以評估自身的生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險,并針對各種風(fēng)險制定有效的解決方案。通過及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,有效制定解決方案,幫助企業(yè)快速建立風(fēng)險防范體系,不斷優(yōu)化自身的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境,培育良好的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識,確保在今后的作業(yè)過程中更好地執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少事故和事故發(fā)生的可能性。

        此外,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的制定也可以促進(jìn)企業(yè)各項安全管理理念的快速、準(zhǔn)確落實。依托安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,通過良好的標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐,企業(yè)各部門員工管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、企業(yè)日常運營管理能夠更快、更有效地開展,各項制度的有效落實,在很大程度上發(fā)揮了監(jiān)督檢查的作用。此外,在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的支持下,企業(yè)的科技創(chuàng)新行為和生產(chǎn)制造行為能夠更好地符合國家有關(guān)規(guī)定,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,為今后企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

        2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面臨的現(xiàn)實問題

        從目前的情況來看,我國企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著許多問題。為了緩解企業(yè)的壓力,國家出臺了詳細(xì)的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本標(biāo)準(zhǔn)》,以書面形式對企業(yè)的生產(chǎn)行為進(jìn)行約束和糾正。但在實踐過程中,人們發(fā)現(xiàn)執(zhí)行已成為最大的問題。許多企業(yè)的安全生產(chǎn)問題影響面廣,影響因素多。此外,企業(yè)安全事故的發(fā)生往往是無意的,這往往使企業(yè)措手不及。

        3、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建立優(yōu)化的有效措施

        3.1完善管理方法,深化安全生產(chǎn)三年專項整治

        一是堅持貼近實戰(zhàn)、注重實效的原則,對全體員工組織開展交通法規(guī)、消防常用滅火技能、應(yīng)急逃生演練等培訓(xùn)。同時,利用不同的專項活動時段,通過張貼宣傳圖片、擺放安全展板、專欄等形式,廣泛、深入地宣傳安全生產(chǎn)知識,提高全員安全生產(chǎn)意識。二是采用自查、月度抽查、季度檢查、專項檢查等方式,梳理排查風(fēng)險隱患,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或隱患實時進(jìn)行通報,并要求相關(guān)部門進(jìn)行限期整改和反饋。三是進(jìn)行常態(tài)化提醒,國家法定節(jié)假日期間對區(qū)縣公司及市分部門開展安全生產(chǎn)工作提醒。

        3.2科學(xué)技術(shù)是安全生產(chǎn)的支撐

        “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,鄧小平同志在改革開放初期提出的強國戰(zhàn)略至今依然顛撲不破??茖W(xué)技術(shù)一旦轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,其作用將大大超過資金、勞動力對經(jīng)濟的變革作用。在工業(yè)企業(yè),安全是一項管理,也是一門技術(shù)。如果說,生產(chǎn)是企業(yè)生存的“命脈”,安全就是生產(chǎn)的“護(hù)身符”,而技術(shù)則是生產(chǎn)和安全的“靈魂”,技術(shù)同時指導(dǎo)著生產(chǎn)和安全。成功的生產(chǎn)管理和安全管理,必有科學(xué)技術(shù)的支撐,必有工程技術(shù)人員的參與。改革開放已經(jīng)進(jìn)行了40多年,企業(yè)對安全生產(chǎn)的概念不能一直停留在管理階段,更要向技術(shù)層面升華。工人的防護(hù)服裝、機器上的防護(hù)設(shè)備、應(yīng)對先進(jìn)裝備的防護(hù)知識、高危崗位的防護(hù)規(guī)程等,都要與時俱進(jìn)地變革更新,這些防護(hù)技術(shù)上的突破與創(chuàng)新都離不開工程技術(shù)人員的研究和探索。以總工程師為主要責(zé)任人的安全技術(shù)管理體系建設(shè)的目的,就是強化科學(xué)技術(shù)對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和支撐作用,提高安全生產(chǎn)管理中的科技含量。

        3.3嚴(yán)把源頭準(zhǔn)入門檻,健全安全生產(chǎn)長效機制

        按照“放行管理服務(wù)”總體要求,及時對接新項目,研究判別管控危險,開展安全服務(wù);樹立健全危險控制機制,科學(xué)合理確定企業(yè)選址、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和居住區(qū)空間布局;將符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作為進(jìn)入高危險職業(yè)企業(yè)的前提條件。對城鄉(xiāng)規(guī)劃、化工園區(qū)和嚴(yán)重工程項目進(jìn)行安全危險評價和證明,對嚴(yán)重安全危險實行“一票否決”;緊密結(jié)合供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性變革,促進(jìn)高危險產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;相鄰區(qū)域和職業(yè)、類似職業(yè)、類似業(yè)態(tài)的,樹立健全嚴(yán)重安全危險聯(lián)合防控機制;嚴(yán)格控制規(guī)劃檢查、竣工檢驗和發(fā)證,嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時”準(zhǔn)則;定時檢查區(qū)域和職業(yè)的安全危險點和危險源,執(zhí)行控制措施,樹立系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的城市安全保障體系。進(jìn)步基礎(chǔ)設(shè)施安全裝備標(biāo)準(zhǔn),要點加強對城市高層建筑、大型歸納體、地道橋梁、燃?xì)夤艿?、地下管道、郵寄物流、電力設(shè)施、電梯、娛樂設(shè)施的檢查和維護(hù);完善大型群眾性活動的安全管理和報批準(zhǔn)則,加強人口密布區(qū)域的安全監(jiān)管;加強新建市政消火栓的裝備,執(zhí)行市政消防給水設(shè)施的維護(hù)管理,保證市政消火栓(消防水吊車)完好率達(dá)到100%。

        3.4重視班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略

        企業(yè)不只要重視崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,更要看到班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略的巨大價值。團(tuán)隊安全標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略需要分為三個步驟。

        首要,要把企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實踐情況作為科學(xué)管理的首要參閱根據(jù)。為各班組安排專項活動,加深對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和了解,催促各班組自覺進(jìn)步安全生產(chǎn)事務(wù)能力。偶然,企業(yè)也能夠開展一些專業(yè)技能比賽,幫助職工進(jìn)步理論知識儲藏和實踐操作能力,盡量防止生產(chǎn)過程中的人身事故。其次,在日常管理實踐中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)班組生產(chǎn)管理的具體情況擬定相應(yīng)的管理準(zhǔn)則。同時,搭建有用的溝通橋梁,加強管理者與基層職工之間的溝通。

        3.5加強部分間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理計劃

        在企業(yè)中,根據(jù)責(zé)任的不同劃分不同的部分。對各部分進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理十分必要。

        第一步是保證每個職工都能自愿參與并承受專門的培訓(xùn)計劃。企業(yè)宣傳部分應(yīng)加強教育宣傳工作,以部分責(zé)任分工為參閱根據(jù),歸納考慮各部分的獨特性,形成相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理計劃和監(jiān)督戰(zhàn)略。只要對管理工作進(jìn)行跟蹤,才干從根本上保證施行的具體作用。高度集成的監(jiān)控系統(tǒng)能夠標(biāo)準(zhǔn)各部分的管理,實時監(jiān)控各部分的工作態(tài)度和工作作用??茖W(xué)有用的績效考核以生產(chǎn)方針為中心,定量調(diào)查生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實踐運行狀況和每位職工的工作態(tài)度??⒐z驗必須按照國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,為企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供更好的部分環(huán)境。

        3.6創(chuàng)新工作舉措,推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)

        在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化安全工作中,企業(yè)充分利用科技手段,實現(xiàn)“人防”與“技防”相統(tǒng)一,確保安全生產(chǎn)工作的有效性。在網(wǎng)絡(luò)安全方面,每月使用江蘇聯(lián)通威脅和漏洞安全管理平臺對全量網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)進(jìn)行漏洞掃描,形成報告,對于存在的中高危及弱口令漏洞,三個工作日內(nèi)完成整改,實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)與信息安全風(fēng)險評估、控制與應(yīng)急處置全流程管控。在信息安全方面,深入貫徹落實國務(wù)院聯(lián)席辦“斷卡”專項行動,依托信安大數(shù)據(jù)平臺,“人防”與“技防”相結(jié)合,形成整體聯(lián)動、高效運作的工作格局。

        3.7現(xiàn)場管理

        現(xiàn)場管理的重點在于作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和人員管理。融合后的新體系,對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的管理涵蓋設(shè)備從建設(shè)、驗收、使用直到報廢的全過程;對現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)安全都要有明確要求,包括作業(yè)環(huán)境、條件、人員行為和相關(guān)方人員的管理。同時,要求企業(yè)確?,F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中的相關(guān)警示、告知和人員防護(hù)要到位,多管齊下,以達(dá)到全面消除現(xiàn)場作業(yè)各類危險和職業(yè)健康風(fēng)險的目的。

        3.8風(fēng)險管控與隱患治理

        風(fēng)險管控與隱患治理是三種體系相互融合的最關(guān)鍵部分。融合后的新體系中,對風(fēng)險的管控包括列出作業(yè)活動、建立設(shè)備設(shè)施清單、進(jìn)行危險源辨識等過程。在此基礎(chǔ)上,新體系還要求企業(yè)建立隱患清單和檢查標(biāo)準(zhǔn),全面、系統(tǒng)地落實安全檢查行為,以及對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改;同時,及時分析和評價隱患治理情況,運用信息化系統(tǒng)對風(fēng)險隱患進(jìn)行檢測、預(yù)警和數(shù)據(jù)分析,真正形成安全隱患的閉環(huán)控制。

        3.9配合落實安全風(fēng)險評估管理流程

        通常,企業(yè)在開展生產(chǎn)活動之前,需要對安全和質(zhì)量進(jìn)行全面、綜合的評估,以便及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。這種事先的安全風(fēng)險評估管理可以將潛在的安全隱患扼殺在搖籃中,并減少將其轉(zhuǎn)化為安全事故的可能性。在此環(huán)節(jié),企業(yè)需要安排專人跟蹤記錄進(jìn)度,聘請相關(guān)專業(yè)人員對生產(chǎn)實際情況進(jìn)行分析討論,對發(fā)現(xiàn)的問題提出有針對性的解決方案,最大限度地減少企業(yè)可能面臨的損失。

        結(jié)論:

        當(dāng)前,社會對企業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高的要求,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此,在未來企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立、優(yōu)化和完善,通過安全管理機制的設(shè)計和補充,優(yōu)化和完善企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的快速有效創(chuàng)建,依靠豐富的流程和高效的運行,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的作用。

        參考文獻(xiàn):

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