侯云云，雷嘉琪

(陜西科技大學，陜西 西安710500)

一、 引言

隨著市場經濟體制的發(fā)展與完善，管理會計的內容與作用形式發(fā)生了明顯的變化。 管理會計的職能與作用在不斷完善，不斷根據市場經濟發(fā)展特點進行豐富，主要內容包括現金流量的高效管理、參與企業(yè)經濟前景的預測、參與企業(yè)主要經濟政策的決策、規(guī)劃企業(yè)長期經營目標、控制企業(yè)經濟過程、考核評價經營業(yè)績等，可以發(fā)現，企業(yè)管理會計在現代企業(yè)管理中的作用越來越明顯，發(fā)揮著更加關鍵的作用。

因此，管理會計直接影響企業(yè)的經營發(fā)展現狀，企業(yè)需要關注管理水平的提升要求，積極利用管理會計來調整傳統管理模式的障礙以及束縛。 企業(yè)應該靈活應用管理會計方法，加強對不同環(huán)節(jié)的控制以及協調，適應市場經濟發(fā)展情況，采取現代化的管理策略以及管理手段，充分促進管理會計應用的有效落實，保障管理會計能夠發(fā)揮其應有的職能與作用。

二、 管理會計的內涵及特點

計劃經濟背景下的內部管理工作以經濟核算為核心，經濟核算與企業(yè)的發(fā)展密切相關，其中財務會計將工作的重心放在供產銷等不同的環(huán)節(jié)核算中，通過這種形式來實現企業(yè)與國家的利潤分成。 但在市場經濟背景下，管理會計應運而生，傳統的管理模式只能夠體現計劃經濟的發(fā)展要求，與市場經濟發(fā)展狀況存在較大的區(qū)別，管理會計工作在內容和形式上有了明顯的轉變。 為了更好地體現企業(yè)經營管理理念的實質要求，企業(yè)需要盡可能地注重管理會計職能與作用的有效外延。 關注管理會計職能的進一步創(chuàng)新，以自身建設發(fā)展為依據，將管理會計職能進行外延，使企業(yè)管理和會計核算融為一體，確保這一工作能夠與企業(yè)經營管理工作相結合。 因此。管理會計理論的學習以及靈活運用顯得非常有必要。

(一)管理會計的范疇較大

追溯管理會計的歷史，英國早在20 世紀80 年代就已經針對成本與管理之間的相關性，對管理會計進行了分析和研究。 管理會計是內部管理的主要手段，與外部審計存在較大的區(qū)別，主要包含財務計劃與核算的編制、資金的籌措、賬簿的記錄以及成本會計與財務會計。 由此可以看出，管理會計能夠實現會計與管理之間的有效結合，為企業(yè)管理層提供超過財務會計信息之外的有效的決策信息，確保管理層決策的科學性以及合理性。 企業(yè)也可以立足于管理會計工作開展的現狀，明確自身的經營發(fā)展目標，有效參與市場經濟體制發(fā)展與改革，主動提升自身的綜合能力。

國際上的管理會計經歷了較為漫長的形成過程，前期的管理會計利用效率不高，出現了許多粗放管理、秩序混亂以及職能重合等一系列的問題，實質的管理理念與企業(yè)管理要求存在不相契合的地方。 因此，在推動市場經濟體制改革時，我國需要關注對管理會計應用技巧的分析與研究，進而實現對癥下藥。

(二)管理會計的內容比較豐富

管理形式以及管理手段較為多元，涉及許多管理技巧與方法，其中預算控制和目標成本最為關鍵。 管理會計需要對企業(yè)經濟規(guī)模、投入產出比重、現金的流量等經濟指標做出基本的預測，并根據這些指標制定出符合企業(yè)自身經濟實力與發(fā)展情況的財務預算，以實現目標成本和企業(yè)價值最大化。

在長期的實踐與應用過程之中，管理會計的功能有了明顯的充實以及完善，前期的管理會計十分重視對生產規(guī)模的進一步擴大，同時外部的運營環(huán)境也變得復雜多元。 因此，在新的時代背景下，企業(yè)可以靈活地應用管理會計來提升自身的綜合競爭實力，確保自身實現穩(wěn)定的建設及發(fā)展。 另外，當代科學成果的靈活應用也非常有必要，管理層需要結合科學管理理論中的相關要求，確保自身能夠進入全新的發(fā)展階段，充分拓寬管理會計的職能領域。

(三)管理會計是一個全新的方法理論體系

管理會計能夠促進會計科學的穩(wěn)定建設以及發(fā)展。 傳統的管理會計職能比較單一，在新的時代背景下管理會計的基本職能有了明顯的拓寬。 不再以事后監(jiān)督以及反映為主，而是更加側重于對未來的簡單決策以及預測分析，這一點有助于企業(yè)實現事前規(guī)劃以及合理的預算控制。 目前的管理會計體系越來越成熟以及完善，并且備受關注。 許多國家開始結合管理會計的相關要求，積極促進管理會計與企業(yè)發(fā)展之間的有效結合，其中現代化管理方式的應用以及管理會計技術的分析最為關鍵。 管理工作人員需要結合成本動態(tài)分析、決策技術、市場分析以及盈虧平衡分析來進行有效的深化和管理，保障企業(yè)能夠獲得更多的利潤空間。

三、 市場經濟體制下管理會計的職能及作用

綜合上文的簡單論述和分析不難發(fā)現，目前的管理會計研究理論還不夠成熟，但是在實際工作中可以根據實際情況進行靈活的調整。 許多企業(yè)管理者非常期待管理方法的改革和創(chuàng)新，并且應用率和普及率有了明顯的提升。 在市場經濟體制下，管理會計所發(fā)揮的作用越來越明顯，財務部門結合經濟核算工作的創(chuàng)新要求，充分彰顯了管理會計的職能和作用。

(一)長期預測和遠景規(guī)劃

在全球化趨勢不斷加劇的今天，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境有了明顯的變動。 為了有效應對來自國內外的雙重壓力，企業(yè)需要站在宏觀的角度，明確長遠發(fā)展目標，通過科學謹慎的預測來確保后期決策的科學性與正確性。 管理會計能夠站在不同的角度結合市場調研、現金流量、投入產出以及經濟規(guī)模等現實問題，明確不同的經濟指標并進行恰當的預測。 這一點有助于管理層對目前市場經濟發(fā)展狀況與水平進行一個宏觀的了解，進而主動調整后期的工作思路和管理策略，確保整體管理質量和管理水平的綜合提升，企業(yè)也能夠在惡劣的經濟環(huán)境中獲得更多的競爭優(yōu)勢，在市場競爭中處于有利地位。

(二)建立經濟指標體系

企業(yè)內部管理工作以及財務工作所涉及的內容及形式比較復雜，為了盡量避免工作遺漏，企業(yè)需要積極構建完善的經濟指標體系，加強不同部門以及不同工作模塊之間的聯系，積極落實好每一個部門之間的經濟責任，加強對整個經營過程的全方位控制和協調運作。 管理會計需要著眼于企業(yè)的經營管理目標，了解不同部門的工作要求和工作內容，確保工作落實到位。 其中倒推目標成本以及比價采購等方法的使用效果比較好。

管理會計需要下達具體的經濟責任指標，構建全面系統的指標體系，明確內部利潤的核心，確保各部門之間職責明晰。 其中，事前、事中、事后的實時控制和及時反饋非常有必要，這就要求管理會計了解各個環(huán)節(jié)的具體工作內容，分析不同的管理困局以及相對應的解決重點，并做好監(jiān)督管理工作。 實現企業(yè)的經營管理目標，需要保障每個部門都能夠承擔起相應的責任和任務并確保其能夠按時完成。

(三)落實資金籌集工作

企業(yè)需要注重對現金流量的有效管理，落實好前期的資金籌措工作，加強對資金的協調和控制，確保資金使用率的穩(wěn)步提升。 作為企業(yè)得以順利發(fā)展的重要動機，資金的籌集和使用對企業(yè)的發(fā)展有非常關鍵的影響。 管理會計需要明確目前的資金使用狀況，在分析當前年度資金使用情況的基礎上，對當年資金籌集情況進行計劃與預測，選擇恰當的資金籌集規(guī)模與方式，積極控制風險和成本，制定最優(yōu)的籌資方案，確保企業(yè)獲得更多的新鮮血液。 其中，企業(yè)盈利水平與企業(yè)的資金籌集工作密切相關，如果無視資金籌集環(huán)節(jié)，忽視后期的資金管理，就會導致企業(yè)失去發(fā)展的源泉和動力，無法及時收回一些需要回籠的資金，嚴重影響企業(yè)的穩(wěn)定建設以及后期發(fā)展。

企業(yè)管理會計需要了解資金籌集工作的必要性和重要性，以現實可行的管理策略和管理手段積極開展現金流量管理工作，加強不同經營管理環(huán)節(jié)之間的聯系。 站在不同的角度，明確資金籌集工作在各個階段的重點和難點，堅持現金流量管理工作的主體地位。 在進一步調整的過程中，真正實現管理資源的靈活配置和利用。

(四)構建完善的核算議價體系

現代化的企業(yè)越來越關注自身內部管理體系的完善構建和進一步的調整，管理層需要明確目前的管理現狀和在會計管理過程中存在的各類不足。 關注人力資源的優(yōu)化配置和利用，調動工作人員的工作積極性，嚴格以企業(yè)的經濟發(fā)展為目標，以構建完善的責任會計制度為依據，明確各自的經濟責任，確保每個部門都能夠擁有具體的工作指標，有助于實現權利與責任之間的對立統一。 其中，獎懲手段的應用非常關鍵，對于工作能力較強的部門和個人來說，企業(yè)需要給予其更多的鼓勵與獎勵，同時對于在工作上出現較大失誤的也要進行適當處罰并公示，通過這種形式來真正形成良好的內部競爭氛圍，保障每一個工作員工都能夠主動、高效地完成自身的工作。 這樣可以調動員工自身的主觀能動性，使其主動地抓住學習和提升的機會，真正實現個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的齊頭并進。

在市場經濟條件下，管理會計的工作內容及要求產生了明顯的變動，管理會計還需要注重細節(jié)要素的分析，確保每一個工作部門、工作人員都能夠主動參與到企業(yè)的經濟決策與實施當中，明確經濟決策這一中心地位，保障各個部門都能夠變得更加的踴躍和積極。 決策層需要注重不同信息的有效收集，明確最終的決策信息，關注對不同部門中心工作的分析和研究。 通過動態(tài)分析和研究來加強成本控制和會計管理，明確不同的靜態(tài)和動態(tài)指標方法體系，更好地構建完善的核算議價體系。 加強對后期管理工作的有效協調，促進前期預測工作的進一步落實，盡量避免自身出現發(fā)展方向上的偏差。

四、 結束語

作為企業(yè)內部管理工作的核心，會計管理和財務管理工作不容忽略，管理會計對企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展和提升企業(yè)自身競爭力有非常關鍵的影響。 管理層需要高度重視管理會計的工作，加快單一財務會計向高級管理會計的轉變。 要了解目前的管理現狀，加強對不同管理環(huán)節(jié)的協調控制，充分彰顯管理會計應有的職能和作用，靈活應用管理會計來實現自身的穩(wěn)定運作。 管理會計的應用比較復雜及多元，包含的環(huán)節(jié)及要求較多，因此，管理者需要注重對不同管理問題的分析及研究，只有這樣才能夠有效地應對來自時代發(fā)展的挑戰(zhàn)和壓力。