閱讀劉少奇的著作，每每令人為他的說理態(tài)度、說理方法、說理魅力感嘆不已。無論對黨內(nèi)對黨外，對同級對下級，還是對群眾對朋友；無論闡釋黨的政策策略，個人看法主張，抑或解答人們關(guān)心的各種問題，乃至揭露敵人陰謀、破解敵人騙局，他都堅持說理，以理服人。

平等待人，以情感人

劉少奇很早就擔任了各種領(lǐng)導職務，但他一貫平等待人，以情感人。他在說理時，能設(shè)身處地、替人著想，從而拉近雙方距離，讓對方放下心理包袱，心平氣和地聽他說理，跟他吐露內(nèi)心想法，誠心服從他的道理。

1922 年秋起，劉少奇領(lǐng)導安源路礦工人運動兩年多。其間他耳聞目睹工人中因小失大、見利忘義的種種表現(xiàn)，內(nèi)心焦慮不安。為此，他一面以“我們大家都是工友，世界一家，是兄弟一樣，應該怎樣的互相親愛、互相幫助”相勸勉，一面以“有了事情，俱樂部萬余工友不能人人各干各的，必須有統(tǒng)一的指揮，有規(guī)則的動作，因為萬余工友必須服從指揮才有辦法。又俱樂部的議決案，總是顧及大局，顧及萬余工友的，或者有少數(shù)工友有不得利益的地方，也應為大局的關(guān)系而服從。這樣俱樂部才有辦法”相告誡。劉少奇這番話語中所表達的情、義、理，是如此之切近、明了、深刻，聽者豈能無動于衷？

曉之以理，循循善誘

劉少奇說理，帶有強烈的問題意識和人文情懷，注重回答人們普遍關(guān)心的問題，糾正工作中出現(xiàn)的偏向，以保障（維護） 黨員和群眾的正當權(quán)益。為此，他務使自己要講的道理能讓對方知曉，不僅知其一，還能知其二；不僅明白這樣做的好處，還能明白不這樣做的害處。

1933 年5 月1 日，劉少奇主持的中國店員手藝工人第一次代表大會，在赤都瑞金開幕。會議根據(jù)蘇區(qū)一些地方勞動部門，在解決失業(yè)工人就業(yè)問題上處置失當，因而導致不良后果的情況，作出了停止“強迫介紹”的決議。有工人尤其是失業(yè)、半失業(yè)或?qū)⒁I(yè)的工人，對此表示懷疑與反對。劉少奇感到對于這個問題實在還有解釋清楚的必要，遂撰專文進行解釋。他在文中追溯“強迫介紹”這回事是怎樣發(fā)生的，再指出此事發(fā)生的原因。對于“強迫介紹”是否能解決工人失業(yè)的問題，他則明確指出這是“挖肉醫(yī)瘡”的辦法，不但不能解決失業(yè)問題，反而會增加失業(yè)，給怠工的資本家以關(guān)門停業(yè)的借口。然而，“強迫介紹”行不通，停止了，失業(yè)工人怎么辦？這個最核心的問題，劉少奇給他們吃了顆定心丸：必須救濟他們。文章并未到此為止，而是引用汀州、瑞金的實例，提出了如何救濟失業(yè)工人的種種行之有效的辦法，如設(shè)立失業(yè)工人救濟基金，發(fā)放臨時補助津貼，組織合作社等。

權(quán)衡利害，講究策略

劉少奇善于根據(jù)形勢發(fā)展、條件變化，按照趨利避害原則，制定行動方針和斗爭（工作） 方式。在動員、教育黨員和群眾時，他善于講清一件事在何時何處、由何人去做，用什么方式方法去做，能獲得最好結(jié)果。在爭取和維護群眾利益，調(diào)動各種力量完成革命任務時，他善于說服黨員和群眾，盡可能利用各種合法組織、合法手段，以減少阻力、避免損失。

20 世紀30 年代前期，關(guān)于我黨及其領(lǐng)導的赤色工會，如何正確對待國民黨領(lǐng)導的黃色工會以及黃色工會里的群眾，不時引發(fā)爭議。有“左”傾錯誤思想的人，主張堅決反對黃色工會，號召加入黃色工會的群眾退出。劉少奇則維護中共六大《職工運動決議案》等文件的正確原則，批評他們的言語做法無異于為敵人張目，將群眾推向敵人一方。他說，工人退出黃色工會，會取消或削弱黃色工會中的革命反對派，不利于覺悟工人接近、爭取還留在黃色工會下面各廠的工友，與其他廠的工友也更脫離。再者，若由那些退出的工人去組織獨立工會，跟黃色工會對立，事實上將因力量對比懸殊而于工人不利，反而分裂了工人隊伍。兩種策略利害所在，涇渭分明。