閆宇赫 趙 寵 李明宇

（1.吉林省節(jié)能評審中心，吉林 長春130061；2.吉林省工程咨詢服務(wù)中心，吉林 長春130061）

0 引言

加強(qiáng)熱能工程項(xiàng)目管理工作不僅能幫助企業(yè)有效規(guī)避產(chǎn)品制造過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，良好的完成相應(yīng)工作協(xié)調(diào)，還能確保工藝流程的高效開展，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了使熱能工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與技巧得到充分應(yīng)用與發(fā)揮，確保管理制度的有效實(shí)施，首先要對當(dāng)前工程項(xiàng)目存在的管理問題進(jìn)行全面了解。

1 熱能工程項(xiàng)目管理存在的不足之處

一是資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，當(dāng)前工程項(xiàng)目中的監(jiān)理模式不夠完善，相關(guān)機(jī)制缺少大量的實(shí)踐運(yùn)用，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平相對落后，無法滿足高速發(fā)展的工程建設(shè)需求，造成不必要的人力、財(cái)力、物力支出，產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。而且部分領(lǐng)導(dǎo)人員沒有及時(shí)意識到此類問題的重要性，未根據(jù)不良現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，使以往工程項(xiàng)目開展中產(chǎn)生的寶貴經(jīng)驗(yàn)得不到有效傳承和利用，不利于熱能工程項(xiàng)目管理工作的高效開展。二是標(biāo)準(zhǔn)制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，目前熱能工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)大多是抄襲影響力強(qiáng)的工程企業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，沒有結(jié)合自身實(shí)際需求進(jìn)行綜合考慮，使得許多管理措施和界限條例難以有效控制施工進(jìn)程，許多設(shè)備功能得不到最大化發(fā)揮，工程建設(shè)存在極強(qiáng)的盲目性。三是人員技術(shù)能力有待提升，不僅要端正思想態(tài)度，培養(yǎng)良好的安全意識，還要切實(shí)提高工作能力，增強(qiáng)技術(shù)水平，從而滿足項(xiàng)目管理的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。四是風(fēng)險(xiǎn)因素管理不當(dāng)，熱能工程所涉及的領(lǐng)域較廣，既需要完成節(jié)能減排工作，還要注意安全用電，這也導(dǎo)致潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患較為復(fù)雜的原因。如果管理人員沒有將危險(xiǎn)因素全部考慮到位，確保工程成本、人員配置的合理規(guī)劃，必然會影響項(xiàng)目管理的有序開展，產(chǎn)生不必要的安全隱患[1]。

2 熱能工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)及技巧分析

2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)化需要管理人員提高關(guān)鍵危害點(diǎn)的把控力度，針對可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，做好事先評估與判定，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，完成施工建設(shè)過程的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)與分析，進(jìn)而制定合理、有效的應(yīng)對措施與解決方法，比如，當(dāng)進(jìn)行供電設(shè)備的檢修時(shí)，若發(fā)現(xiàn)裝置功能性下滑，達(dá)不到施工安全標(biāo)準(zhǔn)，需立即查找此類問題的形成原因，并通過更換組件、降低耗損、鞏固結(jié)構(gòu)等方式保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，在保障施工安全的同時(shí)，也達(dá)到了節(jié)約能源的目的，滿足高效節(jié)能的相關(guān)要求。此外，對于以往發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)事故要進(jìn)行相關(guān)資料的全面收集與整理，針對事故頻發(fā)的工序進(jìn)行重點(diǎn)照顧，避免同類型問題的反復(fù)發(fā)生，最大程度地降低經(jīng)濟(jì)損失，而管理人員要合理運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致分析與研究，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從根源上消除風(fēng)險(xiǎn)因素，以此為熱能工程項(xiàng)目的建設(shè)打下夯實(shí)、牢固的基礎(chǔ)[2]。

2.2 加強(qiáng)管理的監(jiān)察與監(jiān)督

一是要做好技術(shù)交底，完善施工流程，要求相關(guān)人員能夠切實(shí)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備操作，并進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，確保熱能工程項(xiàng)目涉及的所有內(nèi)容都具有相應(yīng)的解決措施，避免突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，管理人員無法第一時(shí)間采取有效的治理方案，造成相關(guān)危害的進(jìn)一步擴(kuò)大。二是要進(jìn)行人員技術(shù)水平的切實(shí)提升，不僅要求各人員能夠保持良好的思維意識，深刻認(rèn)識到自身的工作職責(zé)和工作義務(wù)，還要具備高水平的技術(shù)能力，高質(zhì)量完成相關(guān)工程建設(shè)。企業(yè)可定期開展培訓(xùn)教育工作，向員工傳授先進(jìn)的工藝技術(shù)，使人員能夠不斷完善自我、提升自我，即使面對技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)項(xiàng)目問題也能迎刃而解。同時(shí)管理層要制定健全的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，階段性的進(jìn)行人員能力測評，幫助其了解自身存在的不足之處，以此采取針對性的優(yōu)化手段，完成技術(shù)水平的加強(qiáng)，對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和工作熱情，從而營造良好的工作氛圍。而對于在考核中表現(xiàn)不佳的人員，則給予一定懲戒，以此起到警醒、警示的作用，使其端正思想態(tài)度，加快專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升[3]。

2.3 完善成本控制

第一，要重視合同的管理與核對，規(guī)范其簽訂過程，要求合同內(nèi)容將熱能工程項(xiàng)目涉及的全部成本費(fèi)用都包含在內(nèi)，并在施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)格履行合同協(xié)議，遵守規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，保持穩(wěn)定、可持續(xù)的運(yùn)營與發(fā)展。第二，要充分發(fā)揮合同的規(guī)范和約束效果，通過依照主材料的耗費(fèi)情況來計(jì)算實(shí)際定額，確保施工組織設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，并執(zhí)行勞動(dòng)分包管理制度，進(jìn)一步細(xì)化管理?xiàng)l例，使各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的資金費(fèi)用被全面考慮到位，控制好熱能工程項(xiàng)目中的成本損耗，節(jié)約能源使用，為企業(yè)的利潤收入做好保障工作。第三，要加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用，利用大數(shù)據(jù)庫、云平臺來完成信息的收集、存儲、分析與共享，使相關(guān)的資金費(fèi)用收錄到管理系統(tǒng)內(nèi)，幫助各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的審核與校檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)。同時(shí)管理人員要將產(chǎn)生的問題類型錄入數(shù)據(jù)庫內(nèi)，整理成實(shí)際案例，以此為后續(xù)工程開展提供參考數(shù)據(jù)，從而達(dá)到高效控制成本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。第三，要深入貫徹節(jié)能減排理念，降低污染物的排放量，安裝好除污裝置，吸收熱能工程產(chǎn)生的濃煙與腐蝕性氣體，以此達(dá)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境，避免后續(xù)花費(fèi)大量不必要的維護(hù)、管理費(fèi)用，同時(shí)采購部門要加強(qiáng)與其他部門之間的溝通與交流，做到意見統(tǒng)一，規(guī)劃好物料選購流程，選擇性價(jià)比最高的施工材料，保證資源的最大化利用。

2.4 提高預(yù)埋處理力度

加強(qiáng)預(yù)埋處理力度不僅能夠方便后續(xù)工程的便捷開展，也是保證工程安全質(zhì)量的重要手段，因此在進(jìn)行熱能工程項(xiàng)目管理時(shí)，要進(jìn)一步明確孔洞的相關(guān)位置，確定其相關(guān)參數(shù)，比如，形狀、規(guī)格、抗腐蝕性等，并親自進(jìn)行復(fù)核、校驗(yàn)工作，確保預(yù)埋構(gòu)件能夠切實(shí)起到實(shí)際作用。同時(shí)在預(yù)留好孔洞與埋件后，還要對成品做好保護(hù)措施，避免在交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)管道封堵、結(jié)構(gòu)破壞等危害現(xiàn)象。

2.5 掌握熱能轉(zhuǎn)換的方法

熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械勢能的環(huán)節(jié)是熱能工程項(xiàng)目管理中十分重要的一環(huán)，其轉(zhuǎn)換方式大致可分為兩種：一是直接將燃燒產(chǎn)生的燃?xì)馀湃雱?dòng)力裝置內(nèi)，通過其內(nèi)部的壓力作用，使氣體推動(dòng)設(shè)備完成運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為機(jī)械能；二是將燃料產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)換為氣體后，通過升溫的方式，再將氣體壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)能，以此提高能量轉(zhuǎn)換的效率，從而提高工程建設(shè)過程中的熱能效益。相關(guān)人員要切實(shí)掌握兩種能量轉(zhuǎn)換方法，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇和使用，確保熱能效益高于成本投資，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以保持良好的增長趨勢。

3 結(jié)語

綜上所述，通過對熱能工程項(xiàng)目管理存在的施工過程不夠規(guī)范、資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、標(biāo)準(zhǔn)制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)、人員技術(shù)能力有待提升、風(fēng)險(xiǎn)因素管理不當(dāng)?shù)炔蛔阒庍M(jìn)行分析討論，提出強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識、加強(qiáng)管理的監(jiān)察與監(jiān)督、完善成本控制、提高預(yù)埋處理力度、掌握熱能轉(zhuǎn)換的方法等熱能工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)及技巧，以此達(dá)到提高工程經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)的目的，進(jìn)一步降低安全隱患產(chǎn)生的可能性。