趙志彬

（商河縣煙草專賣局（營銷部），山東 商河251600）

安全管理工作的有序開展，有助于保障現(xiàn)代化煙草企業(yè)的良性經營，并為各項管理工作的有序推進奠定了良好基礎，煙草企業(yè)的安全管理標準化建設工作當中涉及了生產、消防、物流以及資金等多方面的內容，在開展安全管理工作的同時，需要選用多樣化的操作方法，通過強化企業(yè)員工的安全意識使其能夠自覺遵守工作職責，提高煙草企業(yè)的生產質量。

1 標準化管理對煙草企業(yè)安全生產的重要性

安全生產具有長期性、復雜化的特點，為了營造安全、舒適的生產環(huán)境，需要確保物資、人力、環(huán)境等系統(tǒng)能夠持續(xù)處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)當中，推動煙草企業(yè)的安全化發(fā)展。煙草企業(yè)的安全管理工作在推進的過程中，其主要目的是及時的消除并控制相關危險因素，避免出現(xiàn)人員傷亡或者財產損失等情況，煙草企業(yè)的安全管理包含了消防、生產、資金、物流、倉儲以及交通等多個不同的方面，需要確保安全管理工作的完整性，為企業(yè)的效益保障奠定良好的基礎，促進煙草企業(yè)的科學化發(fā)展。

1.1 標準化管理的實際應用效果

企業(yè)需要將安全管理理念融入生產活動當中，確保標準化管理制度能夠得到有效落實，對員工的業(yè)務行為予以管理，使其能夠對生產作業(yè)的各項環(huán)節(jié)進行逐步排查，對安全生產作業(yè)進行全面整改和逐步完善，實現(xiàn)標準化管理目標。不僅如此，為了實現(xiàn)煙草企業(yè)的安全生產標準化管理目標，需要企業(yè)能夠在日常的運營和生產過程中，自覺地遵循安全生產法規(guī)和運行規(guī)則，使企業(yè)的日常經濟活動能夠處于和諧、安全的運行狀態(tài)。與此同時，煙草企業(yè)還需要積極的開展以標準化為主導的安全生產活動，并在實施安全管理的過程中獲得明顯的成效，使信息化和標準化兩種不同的原則能夠相互配合并協(xié)同運作，為安全管理機制的穩(wěn)定運行提供保障，確保煙草安全生產服務的優(yōu)質性。除此之外，不僅需要在車間、班組等區(qū)域落實標準化規(guī)范，還需要結合安全管理規(guī)章制度，建立標準化生產體系，在嚴格的安全管理考核評級制度指導下，促使企業(yè)的產品質量、生產規(guī)模以及經濟效益能夠受到標準化管理體制所帶來的積極影響。

1.2 重視員工成長，關注智慧凝結

在煙草企業(yè)推行標準化管理體系的過程中，其自身也需要建立健全的免疫修復機能，確保企業(yè)內部的生產組織能夠順利應對外部環(huán)境變化所帶來的影響，以自動調節(jié)方法增強自身的適應能力，降低內部或外部干擾因素所造成的影響，充足的人力資源是煙草企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎保障，并且屬于企業(yè)內部的核心內容，推動了企業(yè)的長久化發(fā)展。除此之外，煙草企業(yè)還需要對智慧凝聚等方面的內容予以高度的重視，并打造良好的企業(yè)安全生產文化體系，充分的調動員工的工作積極性和參與主動性，開展以標準化為主的安全管理宣傳活動，擴大企業(yè)安全文化的涉及范圍。煙草企業(yè)需要逐漸明確人力資源管理和標準化管理等基本要素，并堅持以人為本的安全生產理念，確保標準化管理體制能夠逐漸朝著合理化的方向轉型，充分的挖掘員工的創(chuàng)新潛能，采用精益化生產作業(yè)方式能夠有效促進生產任務的順利完成，在保障產品質量的同時提高生產效率。

1.3 樹立精益管理理念，營造良好生產環(huán)境

對煙草企業(yè)的生產、運營標準化管理提供規(guī)范化體系保障，使企業(yè)內部的安全生產框架能夠得以確立，逐步提高煙草企業(yè)的安全生產質量?，F(xiàn)階段煙草企業(yè)在安全管理等方面獲得了一定的成效，在精益化理念的支持下使精細化管理和精準化生產作業(yè)得到了有效落實。管理部門需要通過建立完整的精益安全生產管理體系，并將作業(yè)核算、服務安全以及管理評價等方面的內容納入在內，積極的引進新型生產技術，在精細化安全生產流程與創(chuàng)新型管理模式的共同作用下，實現(xiàn)了安全生產標準與流程模式統(tǒng)一化轉型目標。現(xiàn)階段需要結合標準化建議理念所提出的要求，確保煙草企業(yè)的經營和生產作業(yè)能夠逐步落實，為企業(yè)帶來良好的經濟效益和社會效益。采用精益化的生產方式能夠對企業(yè)的管理部門服務理念進行完善，使服務與生產能夠保持高度的一致。通過對安全生產流程的優(yōu)化與完善，及時的消除了在生產環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的安全隱患因素，使生產作業(yè)人員及時地掌握了安全生產控制相關節(jié)點，使實際的生產、運營效率得到大幅度的提升。

2 加強煙草企業(yè)安全管理的有效措施

2.1 加強煙草企業(yè)的消防安全管理

一方面，需要構建長效化的安全管理責任機制。對于消防突發(fā)性事故來說，需要確保相應責任能夠落實到個人，保障獎懲機制的可行性，激發(fā)員工的工作熱情，使其能夠明確意識到消防安全的重要作用。另一方面，還需要增強員工的消防安全管理意識。由于消防安全與企業(yè)的經營發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)需要定期開展消防安全宣傳活動，并要求全員共同參與學習專業(yè)的消防安全知識和安全隱患處理技能，及時的掌握有效的安全隱患問題處理方法，結合實際情況開展突發(fā)性事故演練活動，加大消防安全培訓的實施力度。

2.2 加強煙草企業(yè)生產作業(yè)安全管理

2.2.1 明確安全責任，突出工作重點

在煙草企業(yè)安全管理實踐活動的運行過程中，需要確保安全管制工作的逐步推進，在往期的安全事故當中總結有效經驗，加大對車輛安全的監(jiān)督與管理力度。不僅如此，還需要確保責任追究制度落實到位，避免煙草企業(yè)的安全管理工作出現(xiàn)形式化的弊端，為日常的生產活動提供安全性保障。與此同時，還需要對操作機械設備的人員予以嚴格的管控，避免出現(xiàn)由人為因素所帶來的安全事故。

2.2.2 注重文化建設，增強安全理念

對于企業(yè)的領導者來說，不僅需要具有強烈的責任意識，還應充分的發(fā)揮出自身的引導作用，在可行、可靠的獎懲機制運行過程中，達到增強員工安全思想意識的效果，從而進一步提升企業(yè)的文化建設水平，將預防性作為煙草企業(yè)安全管理工作的主要原則，充分的調動企業(yè)的內部資源，保障生產安全管理工作的有效落實。為了及時的解決煙草企業(yè)在生產管理過程中的安全事故，需要結合現(xiàn)代化安全管理理論進行分析，明確掌握此類安全事故的偶然性和突發(fā)性特點，并采取有針對性的預測和預防措施避免此類問題的發(fā)生。

2.3 加強煙草企業(yè)物流管理

煙草企業(yè)需要及時的打破傳統(tǒng)模式所帶來的局限性，并促進物流模式逐漸朝著科學性、合理性以及完善性的方向轉型，在保障業(yè)務質量的同時，逐步提高煙草企業(yè)的物流效率。對于煙草企業(yè)的物流配送中心來說，還需要對整體的管理體制進行規(guī)劃，保障規(guī)劃合理性與物流配送工序的科學性、規(guī)范性，提升煙草企業(yè)物流管理流程的標準化建設水平。在日常的物流運行管理工作當中，還需要確保各個環(huán)節(jié)負責部門的有效協(xié)調，并在充分交流的基礎上，保障監(jiān)督管理工作的逐步落實，對不同的節(jié)點資源和相關信息進行共享，為信息傳遞的實時性奠定良好的基礎，保障企業(yè)部門與客戶之間溝通的協(xié)調性，為物流安全和管理工作提供保障。

3 結論

安全管理工作屬于煙草企業(yè)長久化發(fā)展的關鍵內容，需要針對安全管理體系進行完善，并在加大監(jiān)督管理力度的基礎上，為安全管理工作提供專業(yè)的指導，在創(chuàng)新管理體制的同時對相關管理流程進行改進。企業(yè)的安全管理已經成為發(fā)展和經營階段的主要任務，煙草企業(yè)的領導者和各部門員工需要對安全管理予以高度的重視，并堅持科學發(fā)展理念，確保安全生產作業(yè)的穩(wěn)定性、可靠性與持續(xù)性。