吳繼曉

（江西省科學(xué)技術(shù)館，江西 南昌330008）

0 引言

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，為了追求更大經(jīng)濟效益，紛紛將目光投向了對施工組織設(shè)計的優(yōu)化方面。所謂施工組織設(shè)計，指的是對建筑工程施工采用的技術(shù)、人力、物力等資源配置的指導(dǎo)性文件，唯有合理優(yōu)化施工組織設(shè)計才能保證建筑工程施工投入最低成本而獲得最大經(jīng)濟效益[1]。建筑工程經(jīng)濟中的造價指的是工程項目從籌建到竣工驗收全過程所有的投入費用，這一費用的高低與施工組織設(shè)計的合理性有著密切聯(lián)系，因此探究施工組織設(shè)計對建筑工程經(jīng)濟中造價的影響，有著重要現(xiàn)實意義。

1 施工組織設(shè)計對建筑工程經(jīng)濟中造價的影響

1.1 施工組織設(shè)計方案帶來的影響

建筑工程項目有著規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，因此前期施工方案設(shè)計必須考慮全面，否則會影響到工程造價。施工設(shè)計方案的不同，所需要的人力、材料、機械設(shè)備也會存在差異，最終帶來的工程造價自然不一樣，所以合理設(shè)計施工方案屬于施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。同時，在施工組織設(shè)計方案中，要對采用的施工技術(shù)、施工周期、不同節(jié)點的成本投入予以明確，倘若過于追求先進施工技術(shù)的使用、延長施工周期、增加不同階段成本投入，必定會導(dǎo)致最終造價的提升。同理，如果采取的技術(shù)不過關(guān)、施工周期過短、成本投入不足，同樣會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降而不斷返工，無形中也會抬高工程造價。可見，唯有合理優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，才能降低對工程造價的負(fù)面影響。

1.2 施工組織進度計劃帶來的影響

雖然從表面上來看，施工組織進度計劃與工程造價并無直接關(guān)系，但如果進度計劃安排的施工周期過長，會導(dǎo)致施工企業(yè)資金回籠速度放緩，資金利用效率降低則自然會影響工程造價。從業(yè)主角度來看，項目在保證質(zhì)量的前提下完工時間越早越好，因為能夠降低項目投資貸款的利息。而從施工企業(yè)角度來看，對施工進度計劃不僅要考慮合同的限制，還要考慮工期延長所帶來的人工、材料、設(shè)備等方面的成本上升。倘若合同中約定了業(yè)主要在不同施工階段支付相應(yīng)的進度款，那么還要盡可能縮短節(jié)點時間，緩解資金壓力[2]。比如合同中約定以月為單位支付進度款，倘若第一個月進度緊張，便會形成巨大資金流轉(zhuǎn)壓力，可見施工進度進化安排對工程造價的影響同樣深遠(yuǎn)。

1.3 施工現(xiàn)場規(guī)劃部署帶來的影響

施工現(xiàn)場規(guī)劃部署的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容均會影響工程造價，包含工程基礎(chǔ)、工程主體以及建筑裝飾等規(guī)劃部署以及現(xiàn)場機械安置點、道路交通設(shè)計、材料存放點、臨時建筑搭建點等方面。在施工組織設(shè)計中，關(guān)于現(xiàn)場規(guī)劃部署同樣需保證合理性，如果存在反復(fù)搬遷、開挖、來回運輸?shù)壤速M資源的現(xiàn)象，將直接抬高工程造價成本。特別是大型建筑工程項目，會有眾多參建方一起施工，如果現(xiàn)場規(guī)劃部署不合理，將會造成場面混亂、資源浪費，對工程造價形成負(fù)面影響。

2 施工組織設(shè)計的具體優(yōu)化對策

2.1 優(yōu)化施工設(shè)計方案

首先，優(yōu)化施工組織順序。施工順序的合理性會影響到項目施工進度，從而對工程造價形成影響。倘若在施工組織設(shè)計方案中的順序安排不科學(xué)，將會浪費大量施工時間和資源，不僅無法保證質(zhì)量，而且也會因此延長工期，出現(xiàn)成本增加的情況。所以，優(yōu)化施工組織順序是合理設(shè)計施工組織方案中的基礎(chǔ)，要立足全局審視整個建筑工程項目，分清主次與先后，保證各施工環(huán)節(jié)、節(jié)點不會形成干擾，唯有如此才能提高施工效率，達(dá)到降低工程造價的目的。

其次，嚴(yán)控材料質(zhì)量與價格關(guān)。建筑工程項目施工往往會用到大量不同類型的施工建材，由于建材用量非常大，通常一個項目60%以上的成本會用在材料方面，所以材料價格的高低會直接影響到工程造價的高低。為了盡量縮減工程造價，必須在保證材料質(zhì)量的前提下嚴(yán)控價格，因此在施工建材采購之前，首先要對供貨廠家的資質(zhì)及材料相關(guān)質(zhì)量證明文書進行審查，然后從眾多同類競品中綜合比對，選出最具性價比的材料，最后在完成材料采購之后加強對施工現(xiàn)場的材料倉儲管理，做好防潮、防曬保管[3]。另外，由于許多大型建筑項目的施工周期較長，在這期間材料的價格起伏可能幅度較大，所以造價人員還需提前進行市場調(diào)研，盡量選在材料價格較低時適當(dāng)囤貨，從而降低工程造價。

再次，優(yōu)選科學(xué)施工方法。施工方法決定著施工質(zhì)量及效率，同樣會間接影響工程造價，因此在施工組織設(shè)計中需要優(yōu)選科學(xué)施工方法，根據(jù)實際情況確定合適的施工方法。比如，可選擇平行施工、流水線施工、依次施工等方法。

最后，綜合考量經(jīng)濟及技術(shù)因素。盡管現(xiàn)在有許多新技術(shù)、新工藝能夠大大提高施工質(zhì)量及效率，還能縮短工期與降低資源浪費，本應(yīng)實現(xiàn)工程造價的縮減。但實際情況中新技術(shù)、新工藝的投入需要在前期耗費大量成本，所以在針對新工藝、新技術(shù)是否采用的決策中，一定要綜合考量經(jīng)濟性與技術(shù)性因素，科學(xué)核算效益之后再選擇最優(yōu)方式。

2.2 優(yōu)化施工進度計劃

施工進度計劃合理與否，能夠決定施工單位竣工及時性，同樣會對工程造價形成影響，原因在于如果出現(xiàn)工期延誤，必定要額外投入人力、物力等資源成本。盡管所有建筑工程項目在施工前都會制訂詳細(xì)的施工進度計劃，但“計劃趕不上變化”，在實際施工中往往會遭遇許多不確定因素，致使施工實際進度難以完全按照進度計劃進行，大量設(shè)計變更既拖延時間，也會抬升成本。因此，出現(xiàn)實際進度與進度計劃有出入的情況時，需要第一時間找準(zhǔn)問題成因，及時制定與實施補救措施，用最短時間將實際進度拉回正軌[4]。同時，需要對施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃時間予以優(yōu)化，提前找出不同節(jié)點階段中的重要施工環(huán)節(jié)與內(nèi)容，將更多資源和精力投入其中，嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工進度，便可在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短整體工期。

2.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場部署

施工現(xiàn)場規(guī)劃部署除了要對施工順序進行合理安排以外，還需要對現(xiàn)場各種施工資源進行科學(xué)配置，加強對各環(huán)節(jié)施工過程的監(jiān)管。通常建筑工程項目的施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，不僅有用于施工建設(shè)的材料、機械設(shè)備等資源，還有人員生活辦公的臨時設(shè)施，比如食堂、辦公室、倉庫等，如果現(xiàn)場規(guī)劃部署不合理，則會影響到施工秩序及項目內(nèi)部交通，進而間接影響到工程造價。因此，施工單位需要提高對現(xiàn)場規(guī)劃部署的重視度，分門別類地將資源、臨建等進行妥善安排，同時通過加強監(jiān)管找出風(fēng)險隱患，第一時間進行處理[5]。此外，施工現(xiàn)場部署的重要主體為人員，所以施工單位還需關(guān)注對施工人員的培訓(xùn)，在提高施工技術(shù)水平的同時，強化人員工程造價意識，進而在施工中自覺節(jié)約資源，有意識地控制不做或少做浪費資源的事情。同時，設(shè)定獎勵機制，給予自覺控制造價的人員一定的物質(zhì)獎勵，在施工單位內(nèi)部形成良好的造價管控氛圍。

3 結(jié)語

總而言之，工程造價作為建筑工程經(jīng)濟管理中的關(guān)鍵點，如果以最低工程造價投入獲取最大經(jīng)濟效益，向來是建筑行業(yè)研究的熱點。從本文分析可知，施工組織設(shè)計中的設(shè)計方案、進度計劃與現(xiàn)場部署會對工程造價形成直接影響，所以要想降低工程造價，則要采取必要措施予以優(yōu)化，以提升施工組織設(shè)計的合理性，增強建筑工程項目的市場競爭力。