□ Q：本刊記者 朱瓊瑜

A：浙江省湖州市委組織部副部長、市委兩新工委書記 沈秋

Q 這些年，湖州在加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)黨建方面做了很多探索，比如具有較強(qiáng)影響力的“紅色動(dòng)力工程”就起源于湖州。您能否為我們介紹一下這項(xiàng)工作，經(jīng)過5年的探索、沉淀與深化，在激發(fā)非公企業(yè)紅色動(dòng)力方面形成了哪些特色品牌？

A

近年來，我們深入實(shí)施“雙創(chuàng)雙全”組織力提升工程，在兩新組織中重點(diǎn)抓好以提升“思想政治引領(lǐng)力、創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)先爭優(yōu)帶動(dòng)力、員企同心凝聚力、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)力”為主要內(nèi)容的“紅色動(dòng)力工程”。當(dāng)前，我們立足新起點(diǎn)，加快打造“紅色動(dòng)力工程”升級(jí)版，進(jìn)一步以提升兩新組織黨組織“政治領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織力、員企凝聚力、發(fā)展驅(qū)動(dòng)力”為重點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)全市兩新組織“爭雙強(qiáng)、當(dāng)先鋒”，形成了一系列具有湖州辨識(shí)度的特色品牌：

創(chuàng)設(shè)“紅領(lǐng)學(xué)院”。依托各級(jí)黨校、園區(qū)黨群服務(wù)中心、企業(yè)黨員活動(dòng)中心等，扎實(shí)推進(jìn)市、區(qū)（縣）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）、企業(yè)四級(jí)“紅領(lǐng)學(xué)院”建設(shè)，通過陣地共享、師資共享、課程共享，解決非公有制企業(yè)黨組織存在的黨員教育缺場地、缺師資、缺課程等問題，全面加強(qiáng)黨務(wù)工作者、黨員和入黨積極分子教育培訓(xùn)。

深化“黨員人才工程”。推動(dòng)企業(yè)建立健全科學(xué)的人才培育引進(jìn)、管理、使用等機(jī)制，持續(xù)加大生產(chǎn)一線職工、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手和企業(yè)經(jīng)營管理人才推優(yōu)入黨；大力推行“黨員專家工作室”“新老幫帶”“車間政委”等做法，充分發(fā)揮黨員人才在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的幫帶作用；全面實(shí)施“南太湖紅領(lǐng)人才計(jì)劃”，推行專業(yè)能力認(rèn)證、紅領(lǐng)崗位津貼等舉措，構(gòu)建兩新黨務(wù)工作者清晰有序的成長路徑，施其所能、展其所長。

推行“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范崗”。推行以“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮技能、亮績效”為主要內(nèi)容的“五亮”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“一崗帶一片”的目的。充分發(fā)揮黨員職工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新方面的示范帶動(dòng)作用，通過“確立目標(biāo)、認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目、履諾競賽、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、員工評(píng)議、評(píng)選表彰”等舉措，激勵(lì)黨員職工立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀；廣泛開展符合企業(yè)發(fā)展需要的職工技術(shù)大練兵、技能大比武等活動(dòng)，以黨員示范帶動(dòng)職工群眾爭先。

迭代“紅色動(dòng)力信用貸”。2019年，創(chuàng)新推行“紅色動(dòng)力信用貸”，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)把非公企業(yè)黨建情況作為授信的重要依據(jù)，向符合條件的企業(yè)發(fā)放無抵押、免擔(dān)保、利率優(yōu)惠的信用貸款，真金白銀解決企業(yè)融資難題；2020 年，出臺(tái)“紅信貸”2.0 版，深化完善“黨建增信”分級(jí)化授信模式，進(jìn)一步擴(kuò)面覆蓋社會(huì)組織、符合條件的紅領(lǐng)人才和新生代企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)入門檻、授信審批、融資規(guī)模、利率優(yōu)惠“四個(gè)傾斜”，為全市兩新組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供有力支撐。

Q

“紅色動(dòng)力工程”取得實(shí)效的關(guān)鍵，在于通過有效發(fā)揮兩新組織黨組織實(shí)質(zhì)作用，促進(jìn)黨建與發(fā)展在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)良性互動(dòng)。這些年，湖州“紅色動(dòng)力工程”主要發(fā)揮了哪些作用，又有哪些經(jīng)驗(yàn)可供分享？

A

5 年來，通過持續(xù)實(shí)施“紅色動(dòng)力工程”，有三方面作用發(fā)揮比較明顯：一是政治統(tǒng)領(lǐng)作用進(jìn)一步發(fā)揮。我們推動(dòng)兩新組織把黨組織活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，教育黨員和職工群眾遵紀(jì)守法，引導(dǎo)和監(jiān)督非公有制企業(yè)合法誠信經(jīng)營，廣大非公有制企業(yè)從業(yè)人員聽黨話、跟黨走的自覺性堅(jiān)定性持續(xù)提升。二是凝聚人心作用進(jìn)一步發(fā)揮。堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，打造形成超威集團(tuán)“和合文化”、天能集團(tuán)“動(dòng)力文化”等一批先進(jìn)企業(yè)文化，有效發(fā)揮群團(tuán)組織作用，形成黨員、職工與企業(yè)同心同德、同心同向的良好局面。三是服務(wù)發(fā)展作用進(jìn)一步發(fā)揮。找準(zhǔn)黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用的著力點(diǎn)，建立“黨員專家工作室”540余家，創(chuàng)建“黨員創(chuàng)新示范崗”2900余個(gè)，培育黨員人才走上中、高級(jí)管理崗位3000余名，結(jié)成“師帶徒”對(duì)子375對(duì)，創(chuàng)建縣級(jí)以上“雙強(qiáng)”兩新組織黨組織355 家，其中省級(jí)13家、市級(jí)178家，為2769家非公企業(yè)授信288.86億元、發(fā)放貸款112.27億元，有力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

回顧湖州實(shí)施“紅色動(dòng)力工程”，我們認(rèn)為抓好非公企業(yè)黨建工作，一定要做到“三個(gè)始終”：一是始終強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)。把強(qiáng)化兩新組織黨組織政治功能和組織功能放到更加突出的地位，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、政治引領(lǐng)、政治吸納，推動(dòng)黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，確保兩新組織發(fā)展始終保持正確方向。二是始終強(qiáng)化作用發(fā)揮。把握充分發(fā)揮兩新組織黨組織和黨員實(shí)質(zhì)作用的關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)的集合點(diǎn)，抓住高質(zhì)量黨建推動(dòng)兩新組織高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)，不斷強(qiáng)化兩新組織針對(duì)性服務(wù)，做強(qiáng)戰(zhàn)略支撐、融入經(jīng)營管理、助推創(chuàng)新發(fā)展。三是始終強(qiáng)化系統(tǒng)推進(jìn)。以“系統(tǒng)工程”思維抓推進(jìn)、抓落實(shí)，既統(tǒng)籌個(gè)性和共性的關(guān)系，因地、因企提出具體目標(biāo)、制定實(shí)施方案，又統(tǒng)籌條線和塊的關(guān)系，有效整合各級(jí)兩新工委成員單位的資源，釋放“1+1＞2”的倍增效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)紅”到“一片紅”。

Q

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻，非公有制經(jīng)濟(jì)組織正承受著不同程度的發(fā)展壓力。湖州在持續(xù)放大“紅色動(dòng)力工程”牽引效應(yīng)，深入助企惠企暖企方面有哪些考慮？

A

下一階段，我們將進(jìn)一步聚焦短板、靶向施策，綜合集成、整體發(fā)力，加快推動(dòng)“紅色動(dòng)力工程”迭代升級(jí)，持續(xù)深入助企惠企暖企：

一是打造“紅動(dòng)聯(lián)盟”優(yōu)服務(wù)。集成資源打造紅色動(dòng)力聯(lián)盟，整合兩新工委成員單位和各區(qū)縣兩新工委政策優(yōu)勢，精準(zhǔn)幫助企業(yè)對(duì)接落實(shí)，最大限度釋放政策紅利；常態(tài)化推行“專員+專班+專家”聯(lián)企服務(wù)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)行全覆蓋下沉服務(wù)，建立“紅色直通車”信息收集反饋渠道，確保企業(yè)訴求件件有著落、事事有回音；選派駐企服務(wù)員，重點(diǎn)針對(duì)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、“卡脖子”和核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)等，全面開展“支部定議題、黨員找問題、黨群破難題”主題黨日活動(dòng)，組織黨員參與“揭榜掛帥”、創(chuàng)新攻關(guān)；引導(dǎo)社會(huì)組織全面開展“紅色互動(dòng)”，建好用好“紅領(lǐng)法務(wù)”“紅領(lǐng)會(huì)計(jì)師”等隊(duì)伍，發(fā)揮社會(huì)組織特長開展專業(yè)化服務(wù)。

二是做實(shí)暖企品牌聚人心。主動(dòng)適應(yīng)新居民集聚新特點(diǎn)、人員組成新變化及廣大群眾新期待，提高黨建工作的針對(duì)性、實(shí)效性。以“聚心強(qiáng)化榮譽(yù)感、暖心保障安全感、交心提升幸福感、知心獲得歸屬感”為主題的“紅心暖企”活動(dòng)為抓手，主動(dòng)幫助職工暢通訴求、疏導(dǎo)壓力、振奮精神，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，真正把黨建工作做到職工心坎上、企業(yè)急需處；全面推廣“車間政委”，由企業(yè)黨組織選聘有一定優(yōu)勢、善于溝通協(xié)調(diào)、熱衷公益事業(yè)的優(yōu)秀一線員工擔(dān)任“車間政委”，精準(zhǔn)抓實(shí)車間一線黨的組織設(shè)置、緊密聯(lián)系服務(wù)職工、有效引領(lǐng)培養(yǎng)職工、深入助力企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)群團(tuán)組織以關(guān)愛凝聚人心、以服務(wù)溫暖人心。

三是深化隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)引領(lǐng)。重點(diǎn)打造好三大平臺(tái)：整合資源力量打造交流平臺(tái)，建立湖州新生代企業(yè)家英才庫，將創(chuàng)二代接班人、青年企業(yè)高管、自主創(chuàng)業(yè)人才納入英才庫管理，突出先進(jìn)性和代表性，對(duì)不重視、不支持黨建工作的予以一票否決；注重理論武裝打造賦能平臺(tái)，舉辦南太湖新銳先鋒論壇、“雙傳承”示范培訓(xùn)班，扎實(shí)開展“四史”教育，激勵(lì)他們不忘創(chuàng)業(yè)初心、傳承紅色基因，全年市、區(qū)縣聯(lián)動(dòng)重點(diǎn)培訓(xùn)500名左右新生代企業(yè)家；深化師徒結(jié)對(duì)打造成長平臺(tái)，邀請部分領(lǐng)導(dǎo)、資深企業(yè)家與新生代企業(yè)家進(jìn)行結(jié)對(duì)，安排部分新生代企業(yè)家到經(jīng)濟(jì)部門和各類專班工作掛職鍛煉，切實(shí)提高綜合能力素質(zhì)。