□ 邵光偉

內(nèi)容提要 作為全國縣級融媒體中心建設(shè)試點(diǎn)單位，2019年3月，山東省昌樂縣融媒體中心正式掛牌運(yùn)行。兩年多來，在“變與不變”中積極探索，不斷鞏固壯大主流意識形態(tài)陣地，全力推動媒體融合向縱深發(fā)展。

近年來，山東省昌樂縣深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推動媒體融合發(fā)展、做大做強(qiáng)主流輿論的重要論述，按照中宣部“努力把縣級融媒體中心建成主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺和社區(qū)信息樞紐”的要求，通過推進(jìn)機(jī)構(gòu)、流程，新興媒體與傳統(tǒng)媒體的融合，著力打造“聲、屏、報、網(wǎng)、戶外、手機(jī)報、客戶端、官方微信”全媒體主流輿論陣地。2018年11月，昌樂縣被確定為全國縣級融媒體中心建設(shè)試點(diǎn)單位。2019年3月，昌樂縣融媒體中心正式運(yùn)行。兩年多來，在“變與不變”中積極探索，不斷鞏固壯大主流意識形態(tài)陣地，全力推動媒體融合向縱深發(fā)展。

一、變出活力

變的是體制。

改變過去單一、分散的運(yùn)作模式，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，凝聚起發(fā)展的強(qiáng)大活力。

昌樂縣融媒體中心由原先的國有企業(yè)改制為縣委直屬公益二類事業(yè)單位。實施“融媒中心+國有公司”運(yùn)行管理模式，經(jīng)費(fèi)由縣財政兜底，推行全員全程績效考核，重點(diǎn)對內(nèi)部組織架構(gòu)、薪酬制度和績效考核等管理辦法再次進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。對新聞采編、廣告經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)和崗位工作，實行量化考核、績效管理。將考核結(jié)果與績效工資、評先選優(yōu)、獎勵激勵等掛鉤，作為職務(wù)調(diào)整、崗位變動以及續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。建立融媒體中心全員績效工資薪酬體系，員工薪酬由基本工資和績效工資兩部分組成，實現(xiàn)薪酬管理由“鐵工資”向“活薪酬”轉(zhuǎn)變，多勞多得，少勞少得，不勞不得，6名職工主動要求從后勤崗轉(zhuǎn)入采訪一線。同時，一線人員收入水平拉開了檔次，月薪最高的近萬元，最低的不足2000元，有效解決了吃大鍋飯的問題。

變的是思維。

改變過去的傳統(tǒng)媒體思維模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維切實提升媒體“四力”。

昌樂縣融媒體中心改變過去記者是記者，編輯是編輯的觀念，進(jìn)行全業(yè)務(wù)流程融合。建成一體化采編中心，健全策、采、編、審、發(fā)、評全流程，打通頻道、頻率、紙媒、網(wǎng)站、新媒體等各端口，構(gòu)建“一次采集、分類制作、定向推送、多屏分發(fā)”的融媒體新聞生產(chǎn)格局，縣級媒體平臺內(nèi)部各發(fā)布端、縣級媒體平臺與省級媒體平臺、大中小屏之間實現(xiàn)互通互聯(lián)。尤其是在績效考核上向新媒體端傾斜，讓新聞產(chǎn)品第一時間在新媒體端呈現(xiàn)，切實提升傳播力和影響力。

變的是渠道。

改變傳統(tǒng)媒體電視、電臺、報紙單一的傳播業(yè)態(tài)，積極拓寬傳播渠道，構(gòu)建全媒體傳播渠道。

在建成“一報（昌樂日報）兩臺（昌樂電視臺、昌樂人民廣播電臺）三網(wǎng)（昌樂傳媒網(wǎng)、昌樂民聲網(wǎng)、中國昌樂網(wǎng)）、村村響、閱報欄及戶外屏”基礎(chǔ)上，上線運(yùn)行兩微（“今日昌樂”微信、“昌樂發(fā)布”微博）一端（“愛昌樂”APP）七號（昌樂融媒抖音號、昌樂融媒快手號、昌樂融媒強(qiáng)國號、昌樂融媒新華號、昌樂融媒閃電號、今日昌樂視頻號、昌樂融媒頭條號），主動占領(lǐng)新興傳播陣地。目前，“愛昌樂”APP下載注冊用戶量突破14萬，“今日昌樂”官方微信用戶量突破7萬，昌樂融媒抖音號用戶量突破14萬。

二、“不變”贏萬變

不變的是內(nèi)容為王。

內(nèi)容永遠(yuǎn)是各級媒體的“生命”，是核心競爭力。

縣級融媒體中心身處基層，天天與群眾生活接觸，有最鮮活的本土新聞素材。正如業(yè)界人士所說，“關(guān)注受眾的視角，拉近與受眾的距離，滿足受眾的需求，永遠(yuǎn)是做新聞的不二法則?！笨h級融媒體中心就是要以內(nèi)容為王，堅持正確導(dǎo)向，堅守主流媒體價值觀，為受眾提供具有各媒體特色的、更貼近、更豐富、更高質(zhì)量的內(nèi)容。

昌樂縣融媒體中心成立了編委會，每周五上午召開新聞策劃會，集思廣益，對記者報題和編委會策劃統(tǒng)一安排。截至目前，策劃的《在昌樂，真好》20篇稿件獲縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)好評，點(diǎn)擊總閱讀量突破100萬人次。下一步，將繼續(xù)引導(dǎo)記者著力增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力，不斷強(qiáng)化內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，生產(chǎn)出一批有溫度、有品質(zhì)的新聞作品，力爭通過優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容吸引流量，真正做好黨委、政府的“傳聲筒”和“擴(kuò)音器”，真正打造成為主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐和區(qū)域媒體品牌，更好地履行主流媒體引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的使命與擔(dān)當(dāng)。

不變的是創(chuàng)新為要。

就是要通過創(chuàng)新做到“人無我有，人有我優(yōu)”。

昌樂縣融媒體中心積極創(chuàng)新實踐，拓展基層媒體服務(wù)功能。一是“媒體+政務(wù)”。著眼發(fā)揮黨媒自身核心價值，將縣政務(wù)服務(wù)中心30多個部門單位的服務(wù)事項整合到昌樂傳媒網(wǎng)和“愛昌樂”APP，實現(xiàn)“網(wǎng)上辦事”“指尖服務(wù)”。二是“媒體+民生”。在昌樂傳媒網(wǎng)開設(shè)昌樂民聲網(wǎng)，在“愛昌樂”APP開設(shè)網(wǎng)絡(luò)問政，在網(wǎng)上和客戶端上接受群眾投訴和建議，由政府督辦，100余家黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位線上限時答復(fù)，線下限期辦結(jié)。截至目前已收到各類民生信息近13萬條，回復(fù)率和滿意度均達(dá)到95%以上。通過電視問政欄目《抓落實面對面》與愛昌樂APP問政板塊，政群互動，暢通了聯(lián)系渠道，打造了“透明政府”。“愛昌樂”APP一期納入社保查詢，電暖充值等18項服務(wù)，二期還將納入水費(fèi)繳納等服務(wù)，讓昌樂人的衣食住行服務(wù)都能在移動端實現(xiàn)。

三是“媒體+文化”。

主動融合文化項目，承辦地方節(jié)會、文藝演出、體育賽事；聯(lián)通新時代文明實踐中心，線下持續(xù)開展移風(fēng)易俗、文明之夏等群眾性文明創(chuàng)建活動，線上廣泛宣傳展示。文化生活滿意度調(diào)查連續(xù)三年位居全市前列，媒體以文礪人、以文育人、以文化人服務(wù)功能凸顯。四是“媒體+黨建”。依托“愛昌樂”APP，打通學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺，開通黨建板塊，開設(shè)時政要聞、昌樂黨建、熱點(diǎn)關(guān)注等欄目，借助手機(jī)端傳播速度快、方式便捷的特點(diǎn)，使干部群眾隨時隨地學(xué)習(xí)，快捷、高效地獲取知識，提高基層黨建工作的時效性，實現(xiàn)黨建工作的互動和交流。

不變的是人才為本。

媒體發(fā)展，人才至關(guān)重要，要通過引進(jìn)來、走出去等多種方式，提升人員素質(zhì)能力。

昌樂縣融媒體中心制定完善相關(guān)激勵和獎懲機(jī)制，提升薪酬福利待遇，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體工作人員綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，制作出更多精細(xì)化、個性化的內(nèi)容。中心打破編制內(nèi)外身份界限，讓編外和在編人員享受同樣的職稱評聘資格，實行分類管理，對取得相應(yīng)職稱的優(yōu)秀采編人員、技術(shù)人員，實行競爭聘任，建立起中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員雙軌提升機(jī)制?？h融媒體中心先后有10名編外人員走上中層管理崗位或享受相應(yīng)待遇，2名編外人員聘任中級職稱。同時，中心高度重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，每周三下午主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織全體采編人員線上集中學(xué)習(xí)新聞采編、節(jié)目制作、互聯(lián)網(wǎng)管理等。

昌樂縣融媒體中心成立以來，就是在“變與不變”中不斷探索，始終堅持“內(nèi)容為王”“創(chuàng)新為要”“人才為本”，內(nèi)容生產(chǎn)能力、綜合服務(wù)能力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升，傳播力、引導(dǎo)力、影響力明顯增強(qiáng)。