智妍妍

摘要：建筑工程的科學管理對建筑企業(yè)的施工質(zhì)量具有重要的影響，因此文章對建筑工程管理中存在的問題進行分析，并提出相關(guān)解決措施，以促進建筑企業(yè)施工質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1建筑工程施工管理影響因素分析

1.1現(xiàn)場管理不到位

結(jié)合多年經(jīng)驗，筆者認為當前現(xiàn)場管理問題表現(xiàn)在以下幾點：第一、建筑工程施工管理初期，現(xiàn)場管理規(guī)范、要求不夠明確，或者沒有建立相應的制度，對此進行約束，導致大多數(shù)的管理工作都是交給不同部門主管負責，現(xiàn)場管理變得散亂。建筑工程施工管理上的創(chuàng)新舉措也無法發(fā)揮作用。甚至不少工作都背離了初期目標，造成較為嚴重的后果。第二，現(xiàn)場管理過程中，對很多因素、信息的分析，以及對于風險的處理，都沒有選擇最佳方式予以解決，從而使得現(xiàn)場管理沖突不斷。

1.2管理人員素養(yǎng)偏低

主觀層面看，建筑工程施工管理期間，人員素養(yǎng)能力偏低是非常重要的影響因素。因為管理工作是需要多部門、多人員溝通協(xié)調(diào)的一項工作，在交流溝通過程中，需要秉持科學原則，不然必將引發(fā)多方面的沖突，甚至造成更為嚴重的后果?，F(xiàn)實中，管理者在發(fā)布指令時，沒有全面考量到指令的最終執(zhí)行效果。許多管理人員因為只有機關(guān)工作經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理缺乏足夠的了解，對于各種問題糾紛的處理也沒有經(jīng)驗，所有的決策指令都是從主觀上來判斷的，從而使得最終效果不佳，建筑工程施工管理工作漏洞百出。不少管理人員自我素養(yǎng)不高，能力偏低，無法令下級員工信服，工作執(zhí)行中也做不到完全統(tǒng)一化，造成管理效率低下。

1.3管理理念落伍

我國建筑行業(yè)當前是處于高度發(fā)展期，但相對的管理理念卻比較落后。管理者施工管理理念不夠先進，在對各類施工風險、環(huán)境影響等問題的處理上意識淡漠。不少企業(yè)在施工中沒有協(xié)調(diào)好環(huán)境和經(jīng)濟的關(guān)系，只注重于當下經(jīng)濟利益，忽視了長遠環(huán)境效益。甚至有的企業(yè)違反法律，在業(yè)內(nèi)造成非常惡劣的影響。

2提升建筑工程施工管理水平的路徑

2.1加強施工圖紙管理

對圖紙的管理大致分為三個步驟：接收、保管、發(fā)放。首先，接收。相關(guān)人員必須按照合同要求對圖紙進行審批、核對，圖紙的審核需要由技術(shù)部的人員負責，如有需要應及時與設(shè)計方進行聯(lián)系。其次，保管。對接收的圖紙進行分類、登記。登記的內(nèi)容包括圖紙名稱、專業(yè)、圖號、數(shù)量、日期等，以方便日后查詢。最后，發(fā)放。領(lǐng)用的部分也需要進行登記，還需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進行手續(xù)辦理，經(jīng)過批準后才可以領(lǐng)取。

2.2建立健全管理機制

全面、優(yōu)質(zhì)的管理機制一直以來都是保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量的有效手段之一。在開展施工管理工作時，首先，建立施工管理制度，并保證制度的落地，用健全的管理制度約束施工人員的行為，保證施工作業(yè)有序開展，有效地開展施工管理工作，盡早發(fā)現(xiàn)其中問題并及時進行解決。其次，落實相關(guān)技術(shù)規(guī)范和法律條款，在國家的相關(guān)政策方針指導下開展建筑施工管理工作。最后，要加強施工培訓工作，提升施管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，有效提升建筑施工管理的效果。

2.3強化施工管理

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)的施工管理水平直接決定建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，為了保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就應該強化施工管理，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)，更好地提升建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理過程中，智能化管理有著非常重要的作用。通過信息技術(shù)和施工管理相結(jié)合，能夠更好地對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理，有效地處理建筑施工的相關(guān)數(shù)據(jù)，為建筑工程管理提供幫助。嚴格按照相關(guān)流程開展管理工作，能夠更好地控制其進度、成本等，進而有效提升建筑工程管理水平。

2.4提升技術(shù)水平

當前建筑行業(yè)需要專業(yè)的管理人員，不僅要有專業(yè)管理技術(shù)，還需要掌握建筑行業(yè)的相關(guān)知識，對建筑工程的法律法規(guī)也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項工作。因此，管理部門應該定期對管理人員進行培訓，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關(guān)責任。企業(yè)要制定相應的管理制度，針對其中表現(xiàn)好的管理人員給予獎勵。此外，在當前信息時代下，在提升管理人員技術(shù)水平過程中，也可以應用信息技術(shù)，通過引進先進管理方法，讓管理人員利用信息系統(tǒng)來對建筑工程進行管理。比如，在建筑工程管理過程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問題，提高建筑工程管理水平。

2.5加強施工人員管理

施工企業(yè)要加強現(xiàn)場施工人員管理，提升施工人員的操作技術(shù)以及安全意識。施工人員在操作過程中要嚴格按照操作準則進行施工，避免因操作不當影響工程質(zhì)量。同時，企業(yè)要對施工人員進行培訓，明確施工方案的重點環(huán)節(jié)，提升施工技術(shù)儲備，建立安全生產(chǎn)意識，以便在施工過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備安全問題時可以及時做出快速反應，減少事故中的損失。

2.6加強物料管控

在施工現(xiàn)場，物料管控和施工現(xiàn)場的秩序、施工進度、施工成本有著緊密的聯(lián)系。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，施工設(shè)備、材料是施工作業(yè)的重要保障。在施工現(xiàn)場，要加強設(shè)備的管理，必須按照作業(yè)要求操作，保證設(shè)備作業(yè)的質(zhì)量和安全;設(shè)備停止使用后必須歸置在預定的區(qū)域，避免隨地擺放，同時要加強對設(shè)備的保養(yǎng)，保證設(shè)備的運行性能，為施工作業(yè)打下基礎(chǔ)。在進行建筑材料管控時，首先，要保證建筑材料的采購質(zhì)量，材料進場時要注意驗收工作;其次，在建筑材料進場后要注意保管，避免材料失效影響施工質(zhì)量;最后，在領(lǐng)取施工材料時一定要根據(jù)作業(yè)需求合理領(lǐng)取，避免造成建筑材料的浪費，增加施工成本，影響工程的經(jīng)濟效益。

2.7重視安全控制管理

首先，相關(guān)建筑企業(yè)要不斷提升建筑項目的安全管理水平，并在建筑企業(yè)內(nèi)部建立完善的安全管理體系，確保相關(guān)安全管理體系能得到有效的落實，相關(guān)管理人員要充分認識到施工管理和安全管理的重要性，并貫徹以人為本的安全防范理念，盡可能防止安全事故的發(fā)生。其次，相關(guān)建筑企業(yè)要加強對現(xiàn)場建設(shè)人員和管理人員的安全教育，建筑企業(yè)可通過安全知識競賽、安全施工獎勵等方式提高施工人員的安全意識，減少建筑施工過程中出現(xiàn)的安全問題。

最后，相關(guān)建筑企業(yè)需要定期檢查并開展安全防護工作，有效確保建筑現(xiàn)場的防護設(shè)備有效發(fā)揮作用，在一些危險作業(yè)區(qū)域，相關(guān)建筑企業(yè)需要設(shè)置相應的警告標志，并提醒進入施工現(xiàn)場的人員佩戴好安全防護設(shè)施。此外，相關(guān)企業(yè)必須為安全風險系數(shù)較高的工作項目配置應有的安全設(shè)施，例如為高空作業(yè)配備安全網(wǎng)和安全繩，從而有效提高建筑企業(yè)的安全施工水平。

結(jié)束語：

總之，當前中國城市化進程不斷加快，建筑的工程也在不斷增多，建筑工程的管理工作越來越煩瑣，各種管理問題也不斷出現(xiàn)。相關(guān)企業(yè)應該重視建筑工程管理人員的素質(zhì)提升以及專業(yè)能力培養(yǎng)，并且要求管理人員熟悉相關(guān)規(guī)章制度，能夠高效進行項目管理，最終保證工程建設(shè)順利完成。

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