張國(guó)鑫

摘要：在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，建筑管理模式并沒(méi)有跟隨建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行一對(duì)一的改進(jìn)和創(chuàng)新，導(dǎo)致了相關(guān)的建筑質(zhì)量問(wèn)題。建筑成本也在上升，這使得利潤(rùn)下降。因此，施工的時(shí)候，我們必須要想著在先進(jìn)的理念引導(dǎo)下，進(jìn)行有效的管理理念、技術(shù)等的創(chuàng)新，從而不斷促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的有效提升與促進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新;方法

1建筑工程管理的重要性

1.1完善現(xiàn)場(chǎng)控制

建筑工程管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況加以管理，通過(guò)相關(guān)方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查。當(dāng)前多數(shù)建筑工程的規(guī)模較大，施工內(nèi)容較為復(fù)雜，如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，后期就容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響建筑工程施工質(zhì)量，不僅會(huì)增加成本，還會(huì)延誤工期。通過(guò)建筑工程管理，能夠及時(shí)了解建筑工程施工中存在的問(wèn)題，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題。此外，通過(guò)建筑工程管理，還能夠提高管理人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，包括采購(gòu)、施工安排等多個(gè)方面，盡量減少項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更，這樣就能夠在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，又能更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。

1.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備方面的不足

建筑工程管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過(guò)管理能夠及時(shí)了解建筑工程施工設(shè)備和材料情況，然后根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)整。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備中所存在的問(wèn)題，比如設(shè)備的穩(wěn)定性、是否損壞等。還能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備位置加以調(diào)整，合理安排設(shè)備位置，更好地解決建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的問(wèn)題，有效地提高工作效率。

2建設(shè)管理及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景之下，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量就成為了影響建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，就必須建立一套完整的監(jiān)督管理體系，這是開(kāi)展施工工作的前提和基本。而現(xiàn)在大部分的建筑行業(yè)，都存在監(jiān)督體系不完善的情況。在施工過(guò)程中，偷工減料、各部門之間相互包庇的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，建筑企業(yè)存在監(jiān)管漏洞。這些漏洞對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了非常不利的影響，同時(shí)也降低了施工效率，使企業(yè)利益受到損害。

2.2缺乏管理意識(shí)

建筑管理意識(shí)是建筑施工管理最重要的基礎(chǔ)。沒(méi)有良好的管理意識(shí)，那么對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管也就沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)仍有部分建筑公司為了降低生產(chǎn)成本，只顧眼前的利益，在材料的監(jiān)管上，不惜偷工減料，并且在一定程度上縮短工期。這樣就直接導(dǎo)致了施工質(zhì)量的下降。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還要耗費(fèi)更多的時(shí)間進(jìn)行返工，這對(duì)建筑公司的名譽(yù)非常不利，還影響了整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。究其原因，還是管理者對(duì)于工程質(zhì)量以及下級(jí)各部門的管理人員缺乏責(zé)任心，從而導(dǎo)致各部門之間相互包庇，偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得工程質(zhì)量難以保障，危害了建筑和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

建筑工程專業(yè)性較強(qiáng)，規(guī)模較大，施工內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，對(duì)建筑行業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著很高的要求。建筑行業(yè)的管理人員只有具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，才能夠?qū)φ麄€(gè)施工環(huán)節(jié)提出合理的、科學(xué)的、專業(yè)的意見(jiàn)和建議。當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)缺乏具備專業(yè)知識(shí)的管理者，很多現(xiàn)有的管理者能力不足以管理現(xiàn)代化建筑行業(yè)。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式策略

3.1創(chuàng)新工程管理理念要與時(shí)俱進(jìn)

構(gòu)建企業(yè)管理者要跟隨時(shí)代的發(fā)展變化創(chuàng)新新的經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者利益的所有方面，新項(xiàng)目管理目標(biāo)，保證項(xiàng)目合同條款可能是一個(gè)特定的實(shí)現(xiàn)，并確保這四個(gè)管理目標(biāo)可以完全實(shí)現(xiàn)工程管理。此外，正確處理好安全、質(zhì)量、工期、資金等關(guān)系，能有效推動(dòng)與促進(jìn)建筑工程管理的最優(yōu)化與最理想化。

3.2創(chuàng)新建筑工程管理體制需要科學(xué)管理

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展方向，它應(yīng)該實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理模式，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目建筑的過(guò)程中，項(xiàng)目和明確責(zé)任，妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，完善系統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理的問(wèn)題和不足，以提高整體的工作效率。因此，施工企業(yè)應(yīng)該為自己的發(fā)展和加強(qiáng)管理工作創(chuàng)造更適合現(xiàn)代內(nèi)部控制的發(fā)展環(huán)境，以這種方式有效避免風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，同時(shí)也可以進(jìn)一步減少管理風(fēng)險(xiǎn)，施工合同執(zhí)行才能得到有效的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平。

3.3創(chuàng)新建筑工程組織機(jī)構(gòu)需要融合共生

建筑項(xiàng)目在建筑過(guò)程中組織管理體制存在很多問(wèn)題，不能有效地順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀和形式。因此，有必要針對(duì)組織中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的創(chuàng)新和發(fā)展。在原有的建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者是通過(guò)簽訂合同形成的。在這種形式下，項(xiàng)目經(jīng)理代表建筑單位，能夠隨心所欲地控制建筑單位的人力、物力、財(cái)力，并根據(jù)所簽訂的合同對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行管理。這種管理模式和形式會(huì)導(dǎo)致各部門只負(fù)責(zé)與自身相關(guān)的部分，脫離整體的設(shè)計(jì)和管理，無(wú)法進(jìn)行各部門之間有效、良好的整合和發(fā)展。在這種情況下，由于不同部門之間權(quán)責(zé)不清，施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程單位的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)建筑單位管理部門結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，并通過(guò)施工過(guò)程的結(jié)構(gòu)施工監(jiān)督和管理整個(gè)建筑項(xiàng)目作為一個(gè)整體和計(jì)劃，提高整個(gè)建筑工程建筑的全過(guò)程，加強(qiáng)監(jiān)督管理的作用，促進(jìn)建筑項(xiàng)目更好的發(fā)展。

3.4創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)需要信息革新

建筑工程技術(shù)必須與社會(huì)進(jìn)步保持一致。當(dāng)下來(lái)看，更應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)信息的革新與轉(zhuǎn)變。只有不斷適應(yīng)信息化的發(fā)展，才能讓建筑工程管理理念在一定程度上與技術(shù)發(fā)展保證同向同行，從而有效促進(jìn)建筑工程技術(shù)的有效提升。為此，施工企業(yè)應(yīng)著力利用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理信息化、系統(tǒng)化與全面化。此外，應(yīng)著力提升建筑工程管理人員的能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而為建筑工程管理發(fā)展提供高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，以更充分地發(fā)揮信息工程管理系統(tǒng)的作用和功能。

3.5提升管理者的素養(yǎng)

通常來(lái)說(shuō)，出色的管理團(tuán)隊(duì)能對(duì)建筑工程施工管理工作科學(xué)分類，保障每項(xiàng)工作都能從不同視角加以不斷優(yōu)化，確?？傮w工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，規(guī)避同類問(wèn)題頻繁發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理需嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定，完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制。管理者要對(duì)了解掌握各項(xiàng)流程，對(duì)各個(gè)流程所需的資源加以精確預(yù)算，同時(shí)，對(duì)施工場(chǎng)地、環(huán)境等進(jìn)行最大限度的工作協(xié)調(diào)。對(duì)手下職員要進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的培訓(xùn)，提升員工的法規(guī)、質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)做好施工區(qū)域和生活區(qū)域的規(guī)劃，把控好各項(xiàng)開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目效益的最大化。

3.6改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工程，絕對(duì)不可忽視。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾點(diǎn)著手，其一，對(duì)施工管理現(xiàn)場(chǎng)工作，要加大監(jiān)督，對(duì)不同施工位置、崗位等加以巡邏和指導(dǎo)，尤其是重點(diǎn)崗位必須施行定點(diǎn)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。其二，對(duì)材料的輸送、堆放等要留足空間，確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求來(lái)執(zhí)行，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)問(wèn)題。其三，現(xiàn)場(chǎng)安全審查力度要加強(qiáng)，尤其是設(shè)備的安全指數(shù)、人員的防護(hù)裝備等，要下大功夫改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)：

基于創(chuàng)新視角探討建筑工程管理能有效促進(jìn)建筑工程施工效率和水平的提高，能在一定程度上促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一發(fā)展。同時(shí)，也能幫助建筑企業(yè)不斷提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下占據(jù)優(yōu)先地位與作用。

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