殷振

摘要：隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)建造水平的提升，特別是管理思想的引入，建筑工程開(kāi)發(fā)和施工變得更加科學(xué)、有效。再加上建筑工程質(zhì)量影響著人們的生命安全，為此施工企業(yè)要將工程質(zhì)量的提升作為關(guān)注的重點(diǎn)。但是在實(shí)際建筑工程建造中，由于人員、技術(shù)的變革，在施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，因此在建筑工程中做好施工質(zhì)量控制與管理工作是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;策略

1建筑工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)特征

1.1影響因素來(lái)源廣泛

建筑工程具有較長(zhǎng)的施工周期和較大的工程量，施工工序較為繁雜，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的影響因素來(lái)源復(fù)雜。在這項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程中，任何一道小小的工序出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)成為降低工程質(zhì)量的影響因素。在施工前期要進(jìn)行勘測(cè)及調(diào)研，施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合建筑功能及結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中要考慮各式施工原材料的選擇、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)以及大型重裝器械的使用情況，并且還會(huì)受到氣溫和降水量等外界因素的影響。因此建筑工程的整體質(zhì)量會(huì)受到多方面因素的共同影響。

1.2受外生變量干擾較強(qiáng)

由于一項(xiàng)建筑工程至少具有一年及一年以上的施工周期，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)某些突發(fā)性的外界干擾因素，這些突發(fā)性事件會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成一定的影響。比如說(shuō)，在施工過(guò)程中，由于材料儲(chǔ)存位置和環(huán)境濕度的不同，材料的質(zhì)量會(huì)隨之受到相應(yīng)的影響，建筑過(guò)程中使用到的機(jī)械設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)老舊、磨損和故障。除此之外，還可能出現(xiàn)由于人為操作不規(guī)范而導(dǎo)致的建筑質(zhì)量方面的疏漏。當(dāng)多種外生變量綜合積聚在一起，就會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成消極的負(fù)面影響。

1.3質(zhì)量問(wèn)題不易追根溯源

建筑工程具有極為繁瑣的施工流程，質(zhì)量管理人員需要對(duì)各施工環(huán)節(jié)均進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾Y查。只要有某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，便會(huì)對(duì)后續(xù)的施工流程產(chǎn)生連環(huán)性的負(fù)面影響。因此，建筑工程的施工質(zhì)量管理具有一定的隱蔽性。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不易篩查問(wèn)題的源頭，也無(wú)法及時(shí)規(guī)劃相應(yīng)的解決辦法。要想從源頭篩查建筑工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，就必須在各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量管理人員的監(jiān)督職責(zé)。若能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響建筑質(zhì)量的問(wèn)題因素并積極采用相應(yīng)的處理措施，便不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題因素篩查困難的現(xiàn)象，從而降低由于問(wèn)題隱蔽性而導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下的現(xiàn)象。

2建筑工程施工質(zhì)量管理及控制中存在的不足

2.1質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其涉及的知識(shí)領(lǐng)域較多，為此很多建筑企業(yè)無(wú)法對(duì)其形成正確的認(rèn)知。為有效控制建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，管理者必須增加對(duì)質(zhì)量管理的重視度，在具體工作中沒(méi)有將質(zhì)量管理融入到工程質(zhì)量管理中。同時(shí)管理人員質(zhì)量意識(shí)較差，無(wú)法在工程建設(shè)中有效貫徹和落實(shí)質(zhì)量管理措施。很多建筑企業(yè)將更多時(shí)間和精力放在了項(xiàng)目工作開(kāi)展中，沒(méi)有及時(shí)增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，這不能為項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高提供有力保障。為此，建筑企業(yè)要及時(shí)、全面的考察施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，促使建筑企業(yè)自上而下形成一種良好的質(zhì)量管理意識(shí)文化。

2.2現(xiàn)代化質(zhì)量管理發(fā)展緩慢

建設(shè)項(xiàng)目管理的形式是影響其建設(shè)管理質(zhì)量的重要因素，為此，建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式。但是很多企業(yè)由于知識(shí)封閉，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀的質(zhì)量管理計(jì)劃，也沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展特征制定與其相匹配的質(zhì)量管理方案，這導(dǎo)致建筑工程管理模式發(fā)展具有較強(qiáng)滯后性。除此之外，建筑行業(yè)沒(méi)有及時(shí)與其他輔助行業(yè)進(jìn)行溝通和跟進(jìn)，這導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲取輔助信息。為從根本上提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理水平和安全績(jī)效，施工企業(yè)必須定期開(kāi)展考核工作，重點(diǎn)提高施工人員的質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)，使施工人員能夠時(shí)刻清晰的認(rèn)知自身的權(quán)責(zé)。

3建筑施工管理與質(zhì)量控制的策略

3.1建立全面的建筑工程質(zhì)量保障體系

針對(duì)當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，各建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的企業(yè)規(guī)模以及內(nèi)部的實(shí)際分工，建立全面的建筑施工質(zhì)量保障體系。在該體系的大框架下保證施工人員和質(zhì)量管理人員間的協(xié)同合作，從而保證各項(xiàng)質(zhì)量保障策略的有序執(zhí)行。可由建筑項(xiàng)目的總承包單位來(lái)制定工程質(zhì)量的保障體系，在制定體系前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的研究調(diào)查。搭建質(zhì)量保障體系的前提條件主要為以下兩點(diǎn)：首先，需要加大政府部門的監(jiān)督力度，由政府部門出臺(tái)相應(yīng)的行政管理措施來(lái)促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性突破，政府部門與工程部門達(dá)到相互制衡、相互監(jiān)督的效果。其次，國(guó)家可以逐步完善建筑質(zhì)量方面的法律法規(guī)，以規(guī)范施工過(guò)程中由于謀取私利而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。

3.2保障安全的建筑工程施工管理控制

建筑工程中的質(zhì)量管理和安全防控間存在著極為緊密的關(guān)聯(lián)。在整個(gè)建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)除卻質(zhì)量管控外，還要進(jìn)行安全控制模型的有效構(gòu)建。因?yàn)榻ㄖこ掏ǔＩ婕皬?fù)雜的施工流程，現(xiàn)場(chǎng)采用各式大型重裝設(shè)備，施工過(guò)程極易產(chǎn)生各式危險(xiǎn)因素，若產(chǎn)生了意外事故則會(huì)拖延工期，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也會(huì)造成相應(yīng)的負(fù)面影響。在當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展的趨勢(shì)下，建筑企業(yè)可以利用強(qiáng)大的信息技術(shù)搭建安全控制的基礎(chǔ)模型，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的安全管理辦法，建立完善的安全管理制度。將安全管理與質(zhì)量控制二者有效結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)工程如期高質(zhì)量交付的目標(biāo)。質(zhì)量管理人員除卻需要完成本職工作外，還要進(jìn)行相應(yīng)的施工安全監(jiān)督。

3.3加大建筑過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管力度

質(zhì)量管理是建筑工程中極為基礎(chǔ)的目標(biāo)，若要達(dá)到高質(zhì)量的建筑目標(biāo)就需要加強(qiáng)對(duì)各施工流程的嚴(yán)格管控，比如說(shuō)對(duì)施工環(huán)境、施工人員以及施工技術(shù)的管理。質(zhì)量管理人員需要從多方面、多角度來(lái)有效識(shí)別各式潛在的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)需要培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量強(qiáng)化意識(shí);定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，并根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)的反饋結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，質(zhì)量管理人員需要定期學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，還可對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提升施工人員的質(zhì)量防控意識(shí)，進(jìn)而提升施工作業(yè)過(guò)程的規(guī)范性，避免由于人為操作不規(guī)范而引起的各式質(zhì)量問(wèn)題。

3.4提升管理者對(duì)工程管理與質(zhì)量控制的重視程度

進(jìn)行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據(jù)著重要地位，工程管理與質(zhì)量控制沒(méi)有引起重視，必然會(huì)對(duì)工程開(kāi)展產(chǎn)生較大影響，最直接的一個(gè)影響就是導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)投入金額不足，致使很多工作環(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行。管理人員是各項(xiàng)政策以及制度實(shí)施的主體，假設(shè)對(duì)此不夠重視，缺少責(zé)任心，缺少先進(jìn)管理理念以及工作意識(shí)，會(huì)影響管理工作的正常開(kāi)展。施工期間，假設(shè)設(shè)計(jì)、施工以及建立人員并未對(duì)自身工作加以重視，必然會(huì)對(duì)管理效果與施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。所以，開(kāi)展有關(guān)工作期間，管理者必須提升對(duì)工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識(shí)水平，進(jìn)而保證有關(guān)工作得以順利進(jìn)行。同時(shí)，通過(guò)和行業(yè)專家與優(yōu)秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對(duì)自身的思想理念以及知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行更新。此外，管理人員還需對(duì)國(guó)家政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加以隨時(shí)關(guān)注，保證各項(xiàng)指標(biāo)與有關(guān)要求相符合。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，為了有效控制和管理建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，抓好施工材料質(zhì)量管理，從整體上提高施工人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前在施工質(zhì)量管理及控制中仍存在一些不足，要正視這些不足制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)方法，從根本上提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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