陳福靜

摘要：建筑工程管理的核心工作任務(wù)是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，以在確保工程安全的同時(shí)，對建筑工程的材料成本控制工作。建筑企業(yè)通過對工程管理理念的正確認(rèn)知，才可以及時(shí)對工程建筑中所可能出現(xiàn)的問題風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對。也就是說，建筑工程管理在施工中應(yīng)貫穿至全過程，做好各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，完成對工程的質(zhì)量監(jiān)管，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;因素;措施

1建筑工程管理概述

我國社會(huì)的發(fā)展建設(shè)與現(xiàn)代城市化的快速發(fā)展，在幾十年中，我國建筑行業(yè)得到了快速進(jìn)步，目前已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理的范圍也逐漸擴(kuò)大，通過積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理模式，提高建筑工程管理效率。但隨著經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展壓力的增大，在新形勢的經(jīng)濟(jì)市場中對于我國的建筑工程提出了更高的管理要求：

（1）建筑工程管理通過引進(jìn)先進(jìn)理念來促進(jìn)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，在對外引進(jìn)建筑工程管理理念時(shí)，不可一味照搬全抄，而是要根據(jù)項(xiàng)目工作中實(shí)際開展情況做出相應(yīng)的調(diào)整。（2）建筑企業(yè)通過對建筑各項(xiàng)資源的優(yōu)化整合來協(xié)調(diào)各組之間的活動(dòng)建設(shè)關(guān)系，提高建筑工程管理工作質(zhì)量。（3）建筑企業(yè)通過建筑工程管理可以提高工程質(zhì)量與擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，要確保建筑工程管理工作貫穿工程施工的整個(gè)項(xiàng)目全過程，包括項(xiàng)目工程前期建設(shè)方案的制定，施工材料預(yù)算編制，施工，竣工檢查等多方面。以此來實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量、安全、材料成本等的管理。

2使建筑工程管理受到影響的因素

2.1制度體制方面因素

對于建筑工程來說，要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)工程管理，就應(yīng)有健全的制度體系，如此各項(xiàng)的工作也就有了規(guī)范精細(xì)的指導(dǎo)。因建筑工程涉及內(nèi)容較多，例如設(shè)計(jì)和施工以及后續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收等，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)要素都應(yīng)進(jìn)行精細(xì)全面地管理，且應(yīng)符合既定的國家以及行業(yè)所訂立的標(biāo)準(zhǔn)。而每個(gè)區(qū)域又有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，因此在制度方面務(wù)必要進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能切實(shí)地保障相關(guān)管理工作的穩(wěn)定和高效。就我國當(dāng)前的基本情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并沒有健全的制度，通常都是由上級部門統(tǒng)一管理，處在被動(dòng)管控的條件下，日常的管理往往極為松散，甚至于一些單位為了節(jié)約成本在管理工作上極盡縮減配置，這樣的一些不良的情況都使得施工管理以及監(jiān)管難以達(dá)到理想的效果。

2.2影響建筑工程管理的人為因素

對于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會(huì)涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會(huì)對管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，通過多個(gè)環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進(jìn)管理和控制，同時(shí)也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對于建筑工程的管理工作來說，要想切實(shí)地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，因此務(wù)必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學(xué)歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求，且應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。但是就專業(yè)層面上來看，仍舊有一些員工并未達(dá)到既定的要求，如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實(shí)。

2.3影響建筑工程管理的材料因素

對于建筑工程來說，施工材料的質(zhì)量務(wù)必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質(zhì)量能夠切實(shí)保障的一個(gè)重要基礎(chǔ)。對于建筑工程來說，施工材料無疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進(jìn)也與其息息相關(guān)，因此務(wù)必要高度重視。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量也與施工材料的質(zhì)量直接相關(guān)，因此要想切實(shí)地保障工程整體性質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，就應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量，這樣整個(gè)的施工以及每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)才會(huì)更為科學(xué)高效。另外，施工材料進(jìn)場和使用之前還應(yīng)落實(shí)好質(zhì)量的檢測，這樣后續(xù)的施工才會(huì)更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避。

2.4影響建筑工程管理的設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程日常管理以及具體施工過程中都應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，只有落實(shí)好這方面的工作，整個(gè)的施工以及各個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)才會(huì)更為穩(wěn)定高效。當(dāng)前的工程施工對機(jī)械設(shè)備有著很大的依賴度，而要想高效地推進(jìn)工程施工就應(yīng)落實(shí)好機(jī)械設(shè)備的管理和性能維護(hù)，這樣整個(gè)的施工才會(huì)更為高效。然而，因機(jī)械設(shè)備的類型和型號(hào)比較多樣，因此極易出現(xiàn)混淆等不良的情況，鑒于此就應(yīng)加強(qiáng)對其的精細(xì)管理，這樣即能使其在工程施工過程中發(fā)揮出最佳的效用。

3建筑工程管理的控制措施

3.1提高建筑工程管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對建筑工程建筑質(zhì)量的要求不斷提高，我國建筑工程行業(yè)市場競爭日益激烈。在這樣的背景下，建筑企業(yè)為了提高自身企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)市場占比份額，提高建筑工程核心競爭力，建筑工程企業(yè)必須加強(qiáng)對其建筑工程施工管理，提高管理水平。為此，首先要從管理層的人員的思想意識(shí)如數(shù)，要著重提升建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程管理工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視工程管理，那么其在做決策和檢查工程建設(shè)情況時(shí)也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這方面的問題，以上帶下提升整個(gè)企業(yè)對于建筑工程管理工作的重視。建筑工程管理水平越高越有利于加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場的管理、對人員的管理、對于所有物料質(zhì)量的管理，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)質(zhì)量不斷提升，工作效率不斷提升，極大的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建立和完善建筑工程管理制度

在建筑工程施工管理中，為了切實(shí)提高建筑工程管理水平，不僅需要提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的建筑工程管理意識(shí)，更重要的是需要結(jié)合我國現(xiàn)行的相關(guān)建筑法律法規(guī)建立和完善適合建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況以及工作人員工作方式的建筑工程管理制度，對建筑工程施工人員的工作內(nèi)容和工作流程加以規(guī)范化管理，提高建筑工程施工質(zhì)量和效率，讓建筑工程在建筑行業(yè)中始終保持優(yōu)勢提高核心競爭力，從而促進(jìn)建筑工程順利開展，推動(dòng)我國建筑行業(yè)良性競爭。

3.3對施工技術(shù)進(jìn)行完善

隨著中國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)得到大范圍的應(yīng)用。為了在根本上確保施工技術(shù)的科學(xué)性與合理性，需要對施工技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與改善，并且在其基礎(chǔ)之上進(jìn)行有效的創(chuàng)新。倘若在施工的過程當(dāng)中依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，那么就會(huì)帶來較大的安全隱患。基于此，建筑企業(yè)要對施工技術(shù)管理體系進(jìn)行完善，在施工之前要對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并依照施工場地的狀況對施工計(jì)劃與施工責(zé)任歸屬進(jìn)行制定與劃分，在確保每一位施工人員明白施工要點(diǎn)的同時(shí)，提高施工技術(shù)水平。

3.4加強(qiáng)安全意識(shí)

在建筑工程施工過程中，由于其涉及各種各樣的施工工序，因此隱藏著較多的安全隱患，倘若在施工時(shí)施工管理人員的安全意識(shí)不足，那么就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，為了有效避免事故的發(fā)生，就需要對技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工人員的操作，只有這樣才能保證施工的安全性。

結(jié)束語：

上所述，就目前的情況來看，我國在建筑施工管理方面還有很大的發(fā)展空間。建筑施工管理及施工質(zhì)量的控制，對我國的建筑工程有著非常重要的意義。因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷地完善建筑施工和管理體系，加強(qiáng)對管理人員的重視，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的完工質(zhì)量和完工效率，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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