郭祥進(jìn)

摘要：建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程具有長期性，需要?dú)v經(jīng)比較大的時間跨度，在這一過程中，所涉及的環(huán)節(jié)也比較多，而且建筑工程的施工過程也會受到多種因素的影響，比如，施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工材料設(shè)備等，若是不對這些因素加以管理，就會影響到建筑工程的施工質(zhì)量與安全。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要加大對建筑工程的管理力度，尤其是重視建筑工程的施工管理，針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的管理方式，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)設(shè)備，提高建筑工程施工管理水平，使其發(fā)揮出積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

1建筑工程施工管理的內(nèi)涵及作用

1.1建筑工程施工管理內(nèi)涵

建筑工程施工的復(fù)雜程度和綜合程度較高，需要投入較多的人員、物料、設(shè)備、技術(shù)等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合這些因素，在實(shí)際動工建造過程中加強(qiáng)各個方面的管控，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。建筑工程施工管理要求對出現(xiàn)弊端或者問題的部分提前采取預(yù)防措施，并且施工過程中能夠及時應(yīng)對和解決突發(fā)事故，保證管控人員深入了解和掌握工程整體工作，從而合理安排管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督每個施工環(huán)節(jié)，以提升建筑工程的品質(zhì)。

1.2施工管理工作的重要作用

建筑工程施工中要運(yùn)用眾多的材料和設(shè)備，需要多方參與，同時有著十分復(fù)雜、繁瑣的施工流程和項(xiàng)目，如果管理不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，對整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，甚至?xí){施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確施工管理工作的重要作用，加強(qiáng)施工過程管控，充分發(fā)揮施工管控的效果和價值，以保證順利完成工程建設(shè)。第一，通過開展合理的施工管理深入分析和了解整個建筑工程的實(shí)際施工情況，改善和優(yōu)化施工方案，同時提升建筑工程施工品質(zhì)和水平，充分落實(shí)施工方案，從根源上杜絕安全隱患，保證施工過程的順利開展。第二，通過合理開展建筑工程的施工管控工作，對各個單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，有助于順利推進(jìn)工程建設(shè)，共同完成建筑工程建設(shè)目標(biāo)。第三，通過加強(qiáng)施工過程管控，能夠大大降低安全事故發(fā)生概率，有助于提升施工品質(zhì)和效果、節(jié)省施工成本，進(jìn)而使施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程施工管理面臨的問題

2.1監(jiān)督不足

首先是監(jiān)督，監(jiān)督的目的是防患于未然，也就是說工程在正常運(yùn)作下進(jìn)行監(jiān)督，在無事故、無懈怠、順利進(jìn)行的情況下，監(jiān)督是容易松懈的，此外，許多施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督部門專業(yè)化不足，這些都會使監(jiān)管工作推進(jìn)受阻，甚至達(dá)不到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。這樣就會導(dǎo)致失誤或者許多問題出現(xiàn)了，卻不能徹底處理。

2.2技術(shù)缺陷

由于許多施工團(tuán)隊(duì)的組成人員都是農(nóng)民工，有許多人沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，公司和施工單位對他們的要求也并不高，由于技術(shù)缺乏和設(shè)備落后等原因，無法滿足施工要求，往往會導(dǎo)致表面看得過去就行的不負(fù)責(zé)，或者出現(xiàn)設(shè)備損壞無法檢修，更重要的是存在隱患，容易引發(fā)安全事故。

2.3水平遜色

目前的施工團(tuán)隊(duì)，有一大批人員是沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的，大部分人員都是師父帶出來的。師父的水平有高有低，要求有嚴(yán)有寬，因此徒弟的水平自然就參差不齊。施工隊(duì)伍的工作水平和能力出現(xiàn)了很大的差距，再加上年齡跨度大，文化程度差異，責(zé)任心不強(qiáng)。這就直接導(dǎo)致部分施工不符合規(guī)范，不符合要求，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

3建筑工程施工管理過程中的保障措施

3.1針對質(zhì)量管理

在具體的建筑工程施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)的部門和主要人員必須要建立一個科學(xué)、高效、合理、恰當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，在這個體系中，各施工人員和管理人員要明確自身的任務(wù)和主要職責(zé)。不同人員之間的任務(wù)性質(zhì)千差萬別，因此各管理人員之間要做到互相溝通，但不應(yīng)該過多干涉彼此的工作。同時，對于管理人員和被管理人員之間要實(shí)施嚴(yán)格的等級關(guān)系，被管理人員不能夠跳躍級別從事相關(guān)工作，必須正確認(rèn)識自己的職責(zé)去對建筑工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量的方面問題進(jìn)行管理，這樣不僅能夠讓他們做好自己的本職工作，還能夠防止管理過程中出現(xiàn)的各種責(zé)任混亂和不明確的問題。建筑工程施工的整個過程涉及到極多的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，這就需要安排合適恰當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T來將這些零碎的工作一一完成。在施工的每個步驟和流程中，對施工人員的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量要有嚴(yán)格的要求和科學(xué)的規(guī)定，工作內(nèi)容和工作范圍要和自身的技能實(shí)力、素質(zhì)等相吻合，防止出現(xiàn)任務(wù)和能力匹配偏差過大的情況。而在對施工人員進(jìn)行一系列規(guī)范管理工作過程中，要確保管理工作的內(nèi)容清晰、明確、簡單、明了、這樣做也能夠在一定程度上讓工作人員的責(zé)任心、耐心，作熱情得到有效地提升。

3.2工程的成本和質(zhì)量管理工作

建筑工程所需要施工的項(xiàng)目和內(nèi)容是企業(yè)施工環(huán)節(jié)的主體，這一任務(wù)的高完成度能夠在一定程度上很好地展示出企業(yè)的形象，也有利于吸引和引進(jìn)各種類型的高素質(zhì)人才，更是企業(yè)獲得長久發(fā)展、獲得更高效利潤的重要支撐。如果要想獲得更高的利潤，首先要做到的就是對于成本預(yù)算進(jìn)行合理、恰當(dāng)、科學(xué)的分析和控制，以確保自身的利益最大化，同時，在具體的施工作業(yè)過程中，也需要對項(xiàng)目成本應(yīng)用的具體場所進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督指導(dǎo)工作。而為了保證工程施工的整體質(zhì)量，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要定時定期地對施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量重要性的教育和培訓(xùn)工作，在整體上提升和強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識和行為。比如，可以開展保證施工質(zhì)量的宣誓活動、建立一個系統(tǒng)且強(qiáng)有力的質(zhì)量管理獎懲措施。對于那些出現(xiàn)質(zhì)量事故問題的施工人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲戒，同時也需要設(shè)立具有吸引力的物質(zhì)獎勵來激勵那些工程施工質(zhì)量好的項(xiàng)目部門和工作人員。

3.3進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工管理人員的素質(zhì)和水平

建筑工程施工項(xiàng)目是一個極其復(fù)雜的工程活動，因此其工程管理也必然是錯綜復(fù)雜環(huán)節(jié)。人作為整個施工過程中的主體，在一定程度上直接決定了工程管理的質(zhì)量和效果。而人員自身素質(zhì)能力的高低又直接與工程管理是否能夠充分展示出其主要目的相互掛鉤，其與建筑工程的質(zhì)量又有著不可分割的關(guān)系。就目前來說，我國建筑工程施工企業(yè)所招聘和應(yīng)用的人員缺乏一定的固定性，存在較高的流動性，且這些人員的文化素質(zhì)、技能水平等各個方面的能力都相對來說較低，水平參差不齊，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他們在施工的過程中就會存在責(zé)任心不強(qiáng)、耐心和積極性不夠、監(jiān)督和管理不到位等情況，這些都是工程施工管理出現(xiàn)質(zhì)量問題、導(dǎo)致工程質(zhì)量不夠規(guī)范與合格的重要原因。

結(jié)束語：

通過上述分析，建筑工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展、工程施工質(zhì)量提高等多個方面能夠起到積極的作用，還能夠減少建筑工程施工中的隱患，因此，相關(guān)建筑企業(yè)要提高對建筑工程施工管理的重視程度，并且要對建筑工程的具體施工情況進(jìn)行全面了解，結(jié)合實(shí)際情況，對管理方式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以此滿足建筑工程施工管理的要求，保障整個工程的施工質(zhì)量。

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