馬昕

摘要：在企業(yè)中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，隱存于企業(yè)管理者和員工的心靈之中。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)“心”與“行”高度統(tǒng)一，在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先分析了企業(yè)文化定義，其次探討了以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;激勵(lì)作用;高質(zhì)量發(fā)展

引言

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅蘊(yùn)含著企業(yè)的精神和價(jià)值觀，而且是一個(gè)企業(yè)凝心聚力的重要手段。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展密不可分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效提升企業(yè)的美譽(yù)度和知名度，凈化不良的社會(huì)風(fēng)氣，助推整個(gè)社會(huì)的精神文明建設(shè)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，也能夠在一定程度上助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1企業(yè)文化定義

文化是無形的，但又存在于每個(gè)角落，真真切切地存在我們的生活中，但我們很難對(duì)其進(jìn)行宏觀定義，可將其理解為做事的方式、方法以及習(xí)慣。企業(yè)文化的建設(shè)相當(dāng)重要，其對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。文化與文化之間有一定的差異，企業(yè)之間的文化差異主要表現(xiàn)為企業(yè)生活以及工作時(shí)方法和習(xí)慣等方面的不同。不同的企業(yè)群體所處的環(huán)境具有一定的差異，面臨的問題以及需要解決的問題也不同，這就使得文化具有多樣化的特點(diǎn)，由此可以確定文化是在長(zhǎng)期條件下不自覺形成的。筆者認(rèn)為建設(shè)文化主要在于提高企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的方法需要通過長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)才能得出更好的經(jīng)驗(yàn)，在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的過程中逐步改革，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)員工而言，企業(yè)文化是其工作和生活的指導(dǎo)，具有極強(qiáng)的引導(dǎo)力，而要想得到生存與發(fā)展就必須使不同群體符合企業(yè)的群體文化，以此得到更好的發(fā)展與生存。提高企業(yè)群體競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力。

2以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展措施

2.1明確企業(yè)定位，豐富企業(yè)文化

想要更好的發(fā)揮企業(yè)文化的重要性和功能，使之在企業(yè)的管理中能夠具有更加清晰的戰(zhàn)略定位，就必須要明確企業(yè)未來發(fā)展的本質(zhì)和自身定位，明確企業(yè)現(xiàn)在的主體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及今后的發(fā)展方向，為我們的企業(yè)文化更加豐富和健全的發(fā)展提供一個(gè)新的方向。此外，企業(yè)在充分明確了自己的發(fā)展道路時(shí)，還認(rèn)為我們應(yīng)該從許多方面入手來打造自身的企業(yè)文化，真正把一種企業(yè)的文化建設(shè)作為整個(gè)企業(yè)治理過程中的必然戰(zhàn)略定位，使之能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)治理，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地生存與發(fā)展。

2.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障

在文化建設(shè)中，不同的員工有不同的角色定位和相應(yīng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化理念的倡導(dǎo)者，企業(yè)文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)文化價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是企業(yè)文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力;企業(yè)中層管理是企業(yè)文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起企業(yè)文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任;基層員工是企業(yè)文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，并通過自己的行為體現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)文化規(guī)范作用的結(jié)果是讓員工明白自己的角色定位、明確自己的崗位職責(zé)和行為準(zhǔn)則。

2.3做好制度建設(shè)工作，增強(qiáng)企業(yè)文化熏陶

在一些大型企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化一直是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)精神文明建設(shè)，企業(yè)如果要得到長(zhǎng)期發(fā)展，那么文化建設(shè)一定要給予高度重視，要在制度約束的條件下，增強(qiáng)文化建設(shè)的力度，創(chuàng)新手段。各項(xiàng)工作必須與已經(jīng)建設(shè)的企業(yè)文化相結(jié)合，滿足企業(yè)文化的實(shí)際需求。所以，企業(yè)應(yīng)努力做好制度建設(shè)工作，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度不斷進(jìn)行改進(jìn)，為員工發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，增強(qiáng)其凝聚能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。與此同時(shí)，企業(yè)要使企業(yè)管理制度的長(zhǎng)效性得到保障，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久且健康的發(fā)展。比如，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、員工激勵(lì)制度或開展教育培訓(xùn)工作等，使員工形成一種主人翁意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。只有企業(yè)員工將自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，才有利于實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。這樣，員工既可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也可以推動(dòng)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合工作。此外，作為企業(yè)員工，必須要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)積極開辦各類的文化宣傳工作，使員工更清楚地了解企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為精神指引，時(shí)刻注意自己的行為舉止。

2.4加大貫徹和宣傳企業(yè)文化力度

企業(yè)應(yīng)積極完善自身內(nèi)部考核機(jī)制，使員工自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，從而深刻了解企業(yè)文化內(nèi)容，讓其自覺承擔(dān)企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任。如此，員工了解了企業(yè)核心價(jià)值內(nèi)涵，自覺規(guī)范自身相關(guān)行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化宣傳部門可借助多樣化的途徑，如電視、廣播、新媒體等宣傳途徑，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的理解，借助內(nèi)部培訓(xùn)的作用，通過組織例會(huì)、集體討論企業(yè)文化等方式調(diào)動(dòng)員工分享和傳播企業(yè)文化的積極性。

2.5發(fā)揮企業(yè)自身的品牌作用

良好的企業(yè)品牌形象能夠?qū)ζ髽I(yè)文化樹立和發(fā)展提供一定的協(xié)調(diào)幫助和技術(shù)支持，因此，想要為我們打造一個(gè)更加明確的企業(yè)文化和戰(zhàn)略定位，就必須在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中充分注重對(duì)企業(yè)品牌的塑造，真正樹立一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌形象，進(jìn)而推動(dòng)和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化的豐富和完善。樹立了一個(gè)良好的企業(yè)品牌能夠提升整個(gè)企業(yè)的知名度，使得整個(gè)企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而吸引更多的消費(fèi)者，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展都會(huì)有著非常明顯的推動(dòng)作用，同時(shí)對(duì)于整個(gè)企業(yè)精神文化的培養(yǎng)與建設(shè)都會(huì)有著重要推動(dòng)。

2.6企業(yè)文化向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變

在對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行制定時(shí)，企業(yè)需要最大化地考慮員工的實(shí)際需求，以及聽取他們的想法，進(jìn)而使企業(yè)管理規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善與改進(jìn)，使管理制度發(fā)揮其真正的作用，同時(shí)也要將眾多員工的意愿體現(xiàn)出來。企業(yè)文化，從根本上來說，可以展現(xiàn)企業(yè)主流價(jià)值觀，因此，管理者必須起到正確的引導(dǎo)作用，對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀、思維模式等多方面的引導(dǎo)，并使員工的創(chuàng)新能力得到提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向生產(chǎn)力的成功轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，需始終遵循“以人為本”發(fā)展理念，并將其融入至各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使廣大員工逐漸形成企業(yè)凝聚力，讓他們認(rèn)識(shí)到個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展方向息息相關(guān)，使員工能逐漸自覺地遵守企業(yè)管理相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)他們起到良好的激勵(lì)作用，努力創(chuàng)造出和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，引領(lǐng)著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在管理活動(dòng)中加強(qiáng)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)員工思想產(chǎn)生無形影響，使員工自覺將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，這對(duì)企業(yè)提高自身管理效率具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)工作人員必須意識(shí)到企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化的重要性，加大力度建設(shè)企業(yè)文化，助推企業(yè)管理效率的提高。

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