黃劍峰

摘要：建設(shè)項(xiàng)目工程施工須進(jìn)行科學(xué)合理的管理，將安全與質(zhì)量放到同等地位，從而才能在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)將社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)到最大化。同時(shí)，工程項(xiàng)目的進(jìn)步也是企業(yè)樹(shù)立形象最好的方式，所以企業(yè)須清楚地認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)和安全管理的重要性，這樣才能在建筑行業(yè)走得越來(lái)越遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式的應(yīng)用;發(fā)展芻議

我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作正在進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，但是由于我國(guó)在工程技術(shù)方面的管理設(shè)施和制度并不完善，從而導(dǎo)致其改進(jìn)的過(guò)程日趨緩慢。同時(shí)國(guó)家也逐漸認(rèn)識(shí)到了我國(guó)在工程施工技術(shù)管理中的不足，從而提出了相應(yīng)的規(guī)章制度以及措施來(lái)幫助我國(guó)工程的建設(shè)與管理。

一、工程施工管理問(wèn)題

1.1 主管部門存在的管理問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目工程主管方面以及工程后期的運(yùn)行和管理是整個(gè)管理過(guò)程中最重要的兩部分。這兩部分不僅涉及到了工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也影響著工程后期的發(fā)展和運(yùn)行負(fù)責(zé)單位。首先主管部門要明確責(zé)任制度，根據(jù)我國(guó)相關(guān)的法律規(guī)定以及條文的約定來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目中可行性的研究報(bào)告，從來(lái)對(duì)于工程管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一個(gè)初步的確定與預(yù)測(cè)，其中包括了管理機(jī)構(gòu)的整體規(guī)模以及管理人員的整體素質(zhì)和有多少名管理人員。當(dāng)這些責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)單位以后，工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)環(huán)節(jié)就要與政府的負(fù)責(zé)人以及直接地管理工程的項(xiàng)目人進(jìn)行崗位上的細(xì)分。每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)都一定要進(jìn)行全面準(zhǔn)確的計(jì)算，防止出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足而導(dǎo)致工程延期的情況，也提高了工程的效率。對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，安全性也是非常重要的一方面，一般建設(shè)性工程是屬于非常大型的工程，從而工程會(huì)具有一定的危險(xiǎn)性，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的緊急情況，所以為了避免造成嚴(yán)重的損失，一定要在工程建設(shè)初期就把這些緊急情況和危險(xiǎn)性處理好，將其可能會(huì)造成的結(jié)果都想到，從而來(lái)設(shè)置一些緊急的處理方案來(lái)盡可能多地保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全，以及周圍居民的安全。

1.2 施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題

由于工程項(xiàng)目多屬于營(yíng)利性，因此在施工技術(shù)管理時(shí)，負(fù)責(zé)企業(yè)大多重運(yùn)行管理而輕技術(shù)管理，這造成工程完工后技術(shù)管理的缺失，從而影響工程運(yùn)行的效率，達(dá)不到工程的預(yù)期目標(biāo)。目前，企業(yè)過(guò)度重視于自身建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這一現(xiàn)象也就導(dǎo)致了在我國(guó)工程負(fù)責(zé)的單位和部門更加重視建設(shè)方面，從而輕視了技術(shù)管理方面，而且對(duì)于我國(guó)工程的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，在這個(gè)工程的初期很容易被忽略，這也就在很大程度上造成了工程養(yǎng)護(hù)工作無(wú)法平穩(wěn)進(jìn)行的局面，也會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)備的老化，從而使得工程不能像原來(lái)的一樣發(fā)揮出自己該有的作用和效應(yīng)。

1.3 監(jiān)管單位存在的管理問(wèn)題

在我國(guó)工程的技術(shù)管理單位方面存在著一些問(wèn)題。首先第一個(gè)方面就是在管理制度方面，我國(guó)的工程技術(shù)管理沒(méi)有明確的管理組織，同時(shí)也缺乏者嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于我國(guó)目前工程在施工過(guò)程中的實(shí)際情況來(lái)看，整個(gè)工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中缺乏合理的管理規(guī)劃以及正規(guī)的管理組織的領(lǐng)導(dǎo)，從而使其整個(gè)工程在施工的過(guò)程中沒(méi)有明確的目標(biāo)性和目的性，這樣就在一定程度上導(dǎo)致一些機(jī)構(gòu)并沒(méi)有認(rèn)清自己肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，這一些問(wèn)題都在一定程度上加大了整個(gè)工程在施工建設(shè)過(guò)程中的建設(shè)材料和設(shè)備的浪費(fèi)。第二個(gè)方面就是在資源和能源整合方面，工程在施工過(guò)程中的資源能源整合力度太小，在工程進(jìn)行施工的時(shí)候，需要其工程的施工人員借助現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)，從而來(lái)將其資源和能源進(jìn)行相應(yīng)的整合，從而才能夠使得資源和能源得到最大程度的利用。

1.4 缺乏成本控制的意識(shí)

相關(guān)企業(yè)與正常企業(yè)都存在相似的地方。當(dāng)前相關(guān)企業(yè)在成本管理的理念上比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，同時(shí)也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性只是對(duì)原料的質(zhì)量進(jìn)行了縮減，其實(shí)成本的控制能夠給企業(yè)營(yíng)造很大的利潤(rùn)空間。我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理主要是以歷史成本或定額成本這樣的管理為管理方式，缺乏與預(yù)算管理的融合，傳統(tǒng)的方法讓企業(yè)的策略與發(fā)展的目標(biāo)脫節(jié)，造成企業(yè)的管理無(wú)法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的成本控制觀念如今還影響了很多的決策者們，在很大程度上對(duì)決策者的決策方案造成影響，因此覺(jué)著者自身要有自我提高的意識(shí)等。這樣的成本控制不僅對(duì)企業(yè)工程的實(shí)施，項(xiàng)目的發(fā)展沒(méi)有任何益處，反而形成了很大的障礙。

2 工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 施工過(guò)程管理要點(diǎn)

對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)施工管理過(guò)程也是非常重要的，管理過(guò)程與施工階段是相聯(lián)系在一起的。管理過(guò)程要信息化，也就是說(shuō)將工程整個(gè)工程所需要的各類信息進(jìn)行相應(yīng)的匯總，從而來(lái)搭建出一個(gè)正確的精確的精準(zhǔn)的保密度高的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從而來(lái)將工程中所用到的所有信息進(jìn)行一個(gè)匯總信息的檔案進(jìn)行存儲(chǔ)。這一系列過(guò)程都要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣不僅可以在很大程度上提高工程的質(zhì)量，也能夠使得工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，如果有人來(lái)進(jìn)行審查的話，也能夠快速地交出工程所需的信息，從而來(lái)提高了施工的效率，并且也極大地為工程在后期的運(yùn)行過(guò)程中提供了便利，建設(shè)管理活動(dòng)也要做到日?；ㄖこ?，這項(xiàng)工程非常的大，所以在建設(shè)階段涉及到的環(huán)節(jié)也非常的多工期較長(zhǎng)，同時(shí)的施工過(guò)程比較繁瑣，所以這方面的管理難度也會(huì)隨之加大，這就在一定程度上要求負(fù)責(zé)的單位建立一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)檢查的系統(tǒng)，從而定期的來(lái)對(duì)這些管理活動(dòng)以及工程現(xiàn)場(chǎng)的一些情況進(jìn)行相應(yīng)的檢查。

2.2加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作以及現(xiàn)場(chǎng)能源管理工作

加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作。土建工程企業(yè)在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，可以對(duì)于一些管理制度進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，從而來(lái)提高企業(yè)在施工過(guò)程中的管理水平，繼而在一定程度上保證企業(yè)整體的運(yùn)行處在一個(gè)積極的狀態(tài)下。在進(jìn)行創(chuàng)新管理制度改革的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要開(kāi)展一些技能的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)相關(guān)的工作人員能力的提高，從而來(lái)做好人員之間的優(yōu)化配置。

充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)能源。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的能源也要充分的利用起來(lái)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)約，防止能源浪費(fèi)。類似于一些可再生的能源要重視起來(lái)，而且還可以在一定程度上減少了工程對(duì)于環(huán)境方面的污染問(wèn)題，再進(jìn)行工程施工的時(shí)候，可以利用一些可再生的能源。企業(yè)可以引進(jìn)一些現(xiàn)代的高科技的技術(shù)手段，以及一些先進(jìn)的裝置設(shè)施，從而來(lái)提高對(duì)于可再生能源的利用率，減少施工過(guò)程中對(duì)于能源方面的利用，使先進(jìn)化的施工裝置來(lái)取代傳統(tǒng)老舊的施工裝置，從而來(lái)提高施工方面的質(zhì)量與效率。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，實(shí)施科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行管理體制的改革，建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用與現(xiàn)代信息化的安全管理體系結(jié)合的不夠緊密，大大降低了安全管理的時(shí)效性。施工技術(shù)創(chuàng)新模式的應(yīng)用如果僅僅采取傳統(tǒng)的單一的控制方式，在控制改進(jìn)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。安全管理過(guò)程中如果出現(xiàn)建筑工程不合格的情況，沒(méi)有現(xiàn)代信息化的監(jiān)督體系，安全部門得到確切的消息的速度會(huì)變慢好多，處理此類建筑工程事件的效率會(huì)大大降低，浪費(fèi)大量的人力和物力。當(dāng)對(duì)涉及范圍較大的建筑工程技術(shù)的應(yīng)用時(shí)，傳統(tǒng)的單一的建筑管理體系顯然無(wú)法滿足建筑工程的篩查精確性和廣泛性，給建筑工程的監(jiān)督管和安全帶來(lái)極大的不便。這就要求建筑的相關(guān)企事業(yè)單位，加大對(duì)現(xiàn)代安全管理信息化中的硬件設(shè)施的投入和建設(shè)，以便減少物力和財(cái)力的消耗。還會(huì)提高各個(gè)建筑工程安全監(jiān)督部門在監(jiān)督管理中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，增加消息的靈通性。

結(jié)束語(yǔ)：

建設(shè)性工程在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)工業(yè)的發(fā)展，但是在施工過(guò)程中許多技術(shù)問(wèn)題十分嚴(yán)重，所以說(shuō)一定要完善我國(guó)在工程的技術(shù)管理?xiàng)l例，使其發(fā)揮工程的技術(shù)管理作用，進(jìn)一步的促進(jìn)工業(yè)的發(fā)展。

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