殷嘉瑋 (安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計院,安徽 合肥 230031)
基于樁基檢測工作質(zhì)量管理在我國現(xiàn)階段市政建筑工程中的重要性,樁基檢測工作管理也為管理方式由傳統(tǒng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。隨著當(dāng)前市政建設(shè)工程的不斷深化發(fā)展,工程整體的投資經(jīng)濟(jì)成本也明顯增加,但在這一過程中卻也存在著諸多問題,從而在不同程度上影響了整體的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。因此,通過更具針對性的樁基檢測工作強(qiáng)化措施來提高當(dāng)前市政建設(shè)工程中的施工質(zhì)量也尤為重要。
樁基檢測工作是一個極為復(fù)雜的具體過程,其中則涉及了包含于設(shè)備、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備驗(yàn)收等環(huán)節(jié)在內(nèi)的專業(yè)檢測過程[1]。因此,通過相應(yīng)的管理措施則能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,在最大程度上保證整個秩序過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化樁基檢測工作質(zhì)量管理,對整體的工程質(zhì)量也具有十分重要的作用。
在市政工程中強(qiáng)化對于樁基檢測工作質(zhì)量的管理,有利于工程施工的順利進(jìn)行并在最及時的時間性范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前所存在的質(zhì)量問題,并通過相應(yīng)的有效策略對問題進(jìn)行處理,通過相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),預(yù)防事故的再次發(fā)生,為后續(xù)的施工奠定良好的開展基礎(chǔ)。
同時,在樁基檢測管理工作中,通過對資源的合理化調(diào)配,也有利于提升整個工程質(zhì)量的效率,從而促使相應(yīng)的施工人員能夠在更好的工程施工效益導(dǎo)向下履行自身的崗位職責(zé)[2]。這一重要意義對于調(diào)動施工過程中的各種因素,也具有非常積極的影響。因此,樁基檢測工作管理強(qiáng)化的意義不僅在于促進(jìn)整個工程的順利開展,對于整個工程的積極效益也有著促進(jìn)性的作用。
結(jié)合于當(dāng)前樁基檢測工作的實(shí)際現(xiàn)狀,管理力度不夠嚴(yán)格主要表現(xiàn)于以下兩點(diǎn)方面:首先,是在相應(yīng)的樁基檢測工作中,樁基檢測單位雖然制定了相應(yīng)的施工計劃與具體的施工內(nèi)容,但在實(shí)際操作的角度上,很多樁基檢測工作人員卻并沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的遵守與執(zhí)行,從而在一定程度上影響了檢測內(nèi)容及計劃的有效性;其次,在具體的樁基檢測工作過程中,施工單位也經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。
檢測單位的管理水平與施工技術(shù)隨著我國近年來樁基檢測工作的不斷發(fā)展,也得到了大幅度的提升。但在這一過程中,樁基檢測工作單位其內(nèi)部的管理體系與管理制度卻仍然有待完善,而這一問題也就直接導(dǎo)致了樁基檢測單位之間的管理水平差異,同時也充分地體現(xiàn)出了樁基檢測工作單位對于法律章程的執(zhí)行管理程度有待提升。
在具體的樁基檢測工作過程中,造成質(zhì)量問題的主要原因往往表現(xiàn)在缺乏相應(yīng)的樁基檢測工作管理方向,而這樣的問題也會直接導(dǎo)致質(zhì)量缺陷頻發(fā)。因此,明確樁基檢測工作管理的具體方向,并在此方向下制定好相應(yīng)的規(guī)章制度,是保證其市政工程施工質(zhì)量的重要前提;但在樁基檢測工作過程中,由于缺乏自身的工作負(fù)責(zé)意識,相應(yīng)的樁基檢測工作管理人員也會由于自身的管理意識不足,導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況[3],從而在整體的樁基檢測工作質(zhì)量上造成了直接性的影響。
由于傳統(tǒng)樁基檢測單位,在其管理過程中過度追求效率及效益。對于具體的工程管理質(zhì)量要求,則在一定程度上導(dǎo)致了主觀觀念下的忽視,這樣也使得在現(xiàn)代化的工程管理過程中,管理過程過于形式化[4]。隨著時代及社會對樁基檢測工作質(zhì)量的發(fā)展要求,當(dāng)前的形式化管理過程也難以滿足于時代下的最新需求。因此,管理過程形式化則會直接導(dǎo)致樁基檢測單位最終失去其自身在市場競爭中的相應(yīng)地位。
基于樁基檢測工作在管理中的復(fù)雜特性,在具體的管理方面,只有保證相應(yīng)的樁基檢測工作人員在涉及各個管理方面以及檢測環(huán)節(jié)中具有全局性的施工管理意識,才能夠真正的有效提升各階段中的施工質(zhì)量,并且使得相應(yīng)的管理措施能夠更真實(shí)有效地落實(shí)到具體的施工細(xì)節(jié)當(dāng)中。
因此,在強(qiáng)化樁基檢測工作人員的管理及檢測意識方面,要改變以往的管理觀念,并且在管理的程序以及形式上,基于當(dāng)前的時代特性及市政工程施工要求,從企業(yè)的管理者、工程的管理者、檢測人員等方面進(jìn)行由上至下的樁基檢測工作管理理念創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,由此通過全民性的管理理念轉(zhuǎn)型,不斷為后續(xù)的樁基檢測管理工作提供更有利的基礎(chǔ),以此提供整體的樁基檢測工作管理意識提升機(jī)遇。
樁基檢測工作其質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)生活,同時還會在不同的程度上對政府的執(zhí)政水平及執(zhí)政能力帶來一定的正負(fù)極影響[5]。因此,在具體的樁基檢測工作模式中,則需要相應(yīng)的管理人員認(rèn)識到樁基檢測工作的重要性,以此通過對于質(zhì)量問題的切實(shí)性規(guī)避,保障為城市發(fā)展帶來的正向影響。
而結(jié)合于當(dāng)今時代及社會需求的發(fā)展形勢,樁基檢測工作管理人員則需要在自身的管理水平及管理觀念上進(jìn)行提升,從而以整體項(xiàng)目的樁基檢測工作質(zhì)量為導(dǎo)向,同時以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的深化協(xié)調(diào)管理模式,更有效地管理施工人員,并在項(xiàng)目完成后對后期的管理進(jìn)行全方面性檢驗(yàn),以此提高整體工程的質(zhì)量保障。
這樣的具體過程也就對管理人員提出了更高的要求,樁基檢測后期工作,時間及任務(wù)存在著相應(yīng)的差異性壓力。因此,管理人員不僅要深入樁基檢測工作的細(xì)節(jié)過程中,同時還要做好具有更高強(qiáng)專業(yè)性的協(xié)調(diào)工作,以此保證各方面工作的順利進(jìn)行。
樁基檢測工作的質(zhì)量保障的另一重要前提則是加強(qiáng)對于整體質(zhì)量的監(jiān)考評強(qiáng)化措施。因此,為實(shí)現(xiàn)更好、更安全的施工,相應(yīng)的樁基檢測單位就應(yīng)在具體的機(jī)制上,對監(jiān)督、考核、評估機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的完善,在其制度合理化的范圍內(nèi),嚴(yán)格規(guī)劃以標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的工程質(zhì)量合格指標(biāo),并且明確其樁基檢測工作的順序。
另外,還可以通過相應(yīng)的崗位追責(zé)、責(zé)任分權(quán)等制度形式,對權(quán)力進(jìn)行嚴(yán)格的劃分。從監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、評估權(quán)進(jìn)行質(zhì)量管理責(zé)任劃分[6]。相應(yīng)的監(jiān)考評工作其具體的負(fù)責(zé)人也要嚴(yán)格把控整體的施工質(zhì)量,對于樁基檢測工作的管理、監(jiān)督、評估工作,也要分階梯性進(jìn)行排查,對其中嚴(yán)格偏離原定計劃及質(zhì)量規(guī)定的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的整治。在發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時制止,并根據(jù)實(shí)際的樁基檢測工作情況,與雙方協(xié)調(diào)解決方案,對解決方案制實(shí)施后仍不達(dá)標(biāo)的工程環(huán)節(jié),則可通過相應(yīng)的崗位追責(zé)作出獎懲,以此保證樁基檢測工作能夠在高質(zhì)量的過程中實(shí)現(xiàn)整體效益。
結(jié)合全文所述,樁基檢測工作在當(dāng)今的現(xiàn)代化城市發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球一體化的新時代下,有著舉足輕重的作用。其具體的質(zhì)量問題不僅影響到國家以及城市的整體風(fēng)貌建設(shè),同時也是反映國家綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。提升相應(yīng)的樁基檢測工作質(zhì)量;保證施工生產(chǎn)安全;也是未來樁基檢測管理水平在發(fā)展過程中的首要任務(wù),因此必須通過協(xié)調(diào)各方作用、健全管理機(jī)制,切實(shí)地將管理落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)之中,以此提升整體樁基檢測工作的具體質(zhì)量。