12 月17 日，省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、省民族宗教委主任拉瑪·興高主持召開全省協(xié)調(diào)推進(jìn)現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署協(xié)調(diào)會議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實云南省第十一次黨代會和全省現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)啟動現(xiàn)場會議精神，聽取邊境小康村近期工作開展情況，明確各成員單位目標(biāo)任務(wù)，對扎實推進(jìn)全省現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)工作進(jìn)行再推進(jìn)、再部署。

會上，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報了近期工作情況，省交通運輸廳、省水利廳、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省通信管理局四家成員單位進(jìn)行交流發(fā)言。

會議指出，全省現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)啟動現(xiàn)場會議召開一個月以來，在省委、省政府的高位推動下，各成員單位和各邊境州市按照各項部署要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、理順組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、建立工作協(xié)調(diào)制度、細(xì)化量化任務(wù)分工，主動擔(dān)當(dāng)作為、主動落實責(zé)任，形成工作合力。在共同努力下，我省現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)工作打開了新局面，取得了新突破。省民族宗教委、省財政廳、省鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合印發(fā)了《云南省現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)工作任務(wù)分解》，進(jìn)一步明確了各成員單位的目標(biāo)任務(wù)和完成時限，進(jìn)一步細(xì)化了工作措施，解決了工作目標(biāo)任務(wù)不夠清晰的問題，為扎實推進(jìn)現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)明確了時間表和路線圖。

會議強(qiáng)調(diào)，各成員單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，要充分認(rèn)識建設(shè)現(xiàn)代化邊境小康村是鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要抓手，進(jìn)一步提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識，把現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)同鄉(xiāng)村振興有機(jī)統(tǒng)一起來，一體謀劃推進(jìn)，為鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接提供有力的支持,堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧的底線；要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實把現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)工作作為重大政治任務(wù)，不折不扣地落實省委、省政府關(guān)于現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)工作的決策部署。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)與各成員單位、邊境州市縣的溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)配合，上下左右聯(lián)動，形成整體合力，確保各項目標(biāo)任務(wù)的協(xié)調(diào)推進(jìn)和督促落實；要完善工作措施，各成員單位要緊盯“用3 年時間將374 個沿邊行政村（社區(qū)）初步建成基礎(chǔ)牢、產(chǎn)業(yè)興、環(huán)境美、生活好、邊疆穩(wěn)、黨建強(qiáng)的現(xiàn)代化小康村，成為富邊的樣板、穩(wěn)邊的示范、守邊的屏障”的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合《云南省現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)工作任務(wù)分解》和《云南省建設(shè)現(xiàn)代化邊境小康村規(guī)劃》，結(jié)合部門職能職責(zé)，制定切實可行的行動計劃和年度實施方案，嚴(yán)格對標(biāo)對表，進(jìn)一步明確本系統(tǒng)三年攻堅戰(zhàn)和各年度建設(shè)任務(wù)的時間表和路線圖，堅持項目工作法、一線工作法、典型引路法，確?，F(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)工作有序推進(jìn)。

會議強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)要狠抓“三個落實”。一要落實政策，各成員單位要積極爭取國家有關(guān)部委的支持，爭取更多的項目資金支持現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)；要認(rèn)真研究省委、省政府關(guān)于現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)的政策，采取切實有效措施確保政策宣傳到位、落實到位。二要落實措施，推動項目、資金聚焦，確保各項工作任務(wù)落到實處。三要落實責(zé)任，構(gòu)建現(xiàn)代化邊境小康村建設(shè)工作主責(zé)單位的責(zé)任體系，做到目標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任到人化，形成一把手負(fù)主要責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任、工作人員負(fù)直接責(zé)任的責(zé)任層級。