兩年前在章丘短短兩天的踏訪，已經(jīng)知道了那里盡管只是山東省省會(huì)濟(jì)南市的一個(gè)區(qū)，但經(jīng)濟(jì)實(shí)力卻絕不可小覷，自打1998年以來，它就持續(xù)跨入全國財(cái)政百強(qiáng)縣（市）。這里歷史文化悠久、物產(chǎn)豐饒，風(fēng)光怡然: “龍山文化”發(fā)祥地、城子崖、齊長城、李清照故居、元代興國寺、趙八洞石刻、明代李開先墓等國家重點(diǎn)文物保護(hù)地令人流連忘返；章丘鐵鍋、章丘大蔥、明水香稻、龍山小米、繡水蘋果、薄皮核桃、白蓮藕、黃家烤肉等名優(yōu)特產(chǎn)聞名遐邇；百脈泉等自然風(fēng)光讓游客心曠神怡……短短兩天的時(shí)間，即便“走馬觀花”也觀不過來，于是心中便暗暗地寄望于下一次。

再進(jìn)章丘，主人推薦我們首看的卻是一家老牌化工企業(yè)--明泉集團(tuán)股份有限公司。盡管兩年前對章丘工業(yè)正逐步朝著規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、集約化方向發(fā)展，從而形成了能源動(dòng)力、機(jī)械加工、建工建材、輕工化工及幾家科技新園區(qū)等支柱產(chǎn)業(yè)的輪廓已有所了解，但名為“明泉”二字的化工企業(yè)則是首次耳聞，究其緣由，不是本人的孤陋寡聞就是這“明泉”恐怕還未躋身化工行業(yè)的“頭部”吧？

的確，“明泉”目前雖還算不上化工行業(yè)的“頭部”，但資歷卻不淺，其前身就是始建于1958年、全國首批13套小氮肥示范廠之一的濟(jì)南市明水化肥廠。據(jù)自己以往從業(yè)經(jīng)驗(yàn)推測：如此出生“名門”的老國企一定有過自己昔日的輝煌，但其中的多數(shù)在改革開放后特別是國家整體經(jīng)濟(jì)體制全面轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)后的日子又不怎么好過。果不其然，這家曾享有“北有明水，南有丹陽”耀眼光環(huán)的老國企，隨著行業(yè)環(huán)境的演變和氮肥產(chǎn)能過剩，加之自身工藝設(shè)備老化、體制機(jī)制僵硬等主客觀原因，“明泉”也宿命式地進(jìn)入了下行道，特別是2013年底到2014年初，面對產(chǎn)能過剩市場低迷的大環(huán)境，企業(yè)陷入了無資金、無技術(shù)、無人才的困境。此時(shí)，學(xué)財(cái)務(wù)出身的孫洪海掛帥上任，他毅然帶領(lǐng)明泉團(tuán)隊(duì)借“退城進(jìn)園”之機(jī)，以壯士斷腕的勇氣推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從細(xì)致考察論證入手，對幾年后新工藝替代老工藝、對新型潔凈煤氣化工藝技術(shù)的先進(jìn)性和甲醇市場的未來走勢做出了準(zhǔn)確研判，毅然決定投資28億上馬潔凈煤氣化項(xiàng)目以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)過三年多的奮斗，2017年7月，這個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)效之日也就是企業(yè)優(yōu)勝劣汰、落后產(chǎn)能退場之時(shí)，兩個(gè)月后新產(chǎn)品價(jià)格一路走高，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面盈利，“明泉”終得浴火重生。

如此“鳳凰涅槃”般的壯美當(dāng)然值得一看。走進(jìn)位于章丘刁鎮(zhèn)的“明泉”新廠區(qū)，幾乎顛覆了我過往對化工企業(yè)的印象。綠樹成行，海棠盛開，明凈而寬敞，花園式企業(yè)雛形初現(xiàn)。幾乎不見閑散人等，只有少許園丁在綠化帶旁作業(yè)。在這樣寧靜祥和的廠區(qū)，生產(chǎn)安全“四不準(zhǔn)”“六禁令”等各種制度、警示、告知書等格外醒目……

在明泉新材料車間，巨大寬敞的控制室靜悄悄的。墻上一溜到頭的100個(gè)顯示屏，正對著一溜控制平臺(tái)。二十幾位工作人員正聚精會(huì)神地盯著顯示屏上的一串串?dāng)?shù)據(jù)，隨時(shí)發(fā)出簡短的指令。據(jù)孫洪海介紹：現(xiàn)在所有的車間都是無人操作，這大約就是傳統(tǒng)工業(yè)邁向信息化了吧。

無論是環(huán)境還是設(shè)備，最重要的自然還是2017年新明泉投產(chǎn)后一連串上行的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，無不彰顯出明泉人已走出了四年前的困境。在明泉，浴火重生也好、鳳凰涅槃也罷，這些都不再只是一個(gè)神話或傳說，而是實(shí)實(shí)在在地呈現(xiàn)在眼前。

不過，我更感興趣的是，如夢魘般纏繞著企業(yè)的一個(gè)永恒命題便是如何面對自己的下一個(gè)生命周期？明泉今日雖得以浴火重生，但她的明天、后天又會(huì)怎樣？雖然我不知道具體的答案，但在明泉的所見所聞讓我相信明泉人已開始思考并付諸行動(dòng)，這也就是本文標(biāo)題上的那個(gè)“二三四”。

所謂“二”，即毛澤東主席1949年3月在中國共產(chǎn)黨于西柏坡召開的七屆二中全會(huì)上提出的“兩個(gè)務(wù)必”——?jiǎng)?wù)必使同志們保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。而2017年5月，在明泉潔凈煤氣化項(xiàng)目即將開車調(diào)試之際，公司董事長孫洪海即提議將毛主席的這“兩個(gè)務(wù)必”高懸于明泉科技會(huì)議室的主墻上，意在提醒大家在取得階段性成功后更要居安思危，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的清醒頭腦。

所謂“三”，即明泉在經(jīng)歷了退城進(jìn)園、完成初步轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展而步入了快速、高質(zhì)量、輕資產(chǎn)發(fā)展的新階段后，必須實(shí)施采用高技術(shù)、研發(fā)生產(chǎn)高端化工產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)高附加值的“新三高”戰(zhàn)略。這是順應(yīng)整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，并由工業(yè)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必然選擇，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。而且，“新三高”戰(zhàn)略實(shí)施兩年多來所取得的顯著成效，已證明這個(gè)戰(zhàn)略的可行性及有效性。

所謂“四”，即從工業(yè)化到信息化到數(shù)字化再到智能化的這四個(gè)“化”。在公司董事長孫洪海眼中，如果說從1958年的建廠到21世紀(jì)前十年，明泉人在一張白紙上繪就并不斷完善了工業(yè)化的藍(lán)圖；那么此后經(jīng)過五六年的升級(jí)改造，明泉順利實(shí)現(xiàn)了從工業(yè)化到信息化的轉(zhuǎn)型；下一步如何抵達(dá)智能化這個(gè)更高目標(biāo)？這遠(yuǎn)比前一個(gè)轉(zhuǎn)型的難度要大得多。智能化要建立在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)基礎(chǔ)之上，借助大數(shù)據(jù)采集和云計(jì)算來實(shí)現(xiàn)，因此從信息化到智能化的過程中，數(shù)字化建設(shè)無論如何都是一道無法繞開的坎。只有通過大量的數(shù)據(jù)積累、工藝優(yōu)化和裝備提升，才能實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變，進(jìn)而邁入智能化的大門。明泉人現(xiàn)在已開始著手?jǐn)?shù)字化的布局與實(shí)施。

如果說，“二”是一種永不止步的理念，那么“三”就是近中期的發(fā)展戰(zhàn)略，“四”即為遠(yuǎn)景目標(biāo)的話，那么今天的明泉人在自己的“好日子”才剛剛開始的時(shí)候就已經(jīng)為自己的明天描繪出這樣一幅清晰而理性的發(fā)展愿景。有了這樣的心胸與格局，明泉人的未來沒有理由不讓人期待！