□ 張維迎

有一個專家說過，每一種創(chuàng)新都會出生在一個非常不友好的社會，它的朋友很少，敵人很多。

給大家舉個例子，東方人喝茶，西方人喝咖啡。其實咖啡被運到西方的時間比茶葉被運到西方還晚一點。啤酒館、茶葉經(jīng)銷商等都反對，采取各種措施，包括要求政府出臺規(guī)定。英國人還寫了一個小冊子，說英國人喝咖啡.就會變成土耳其人。1675 年12 月，英國國王查理二世頒布了一個法令，出于“國家安全的原因”，所有的咖啡館必須關閉。

這個例子說明即使是一個簡單的創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)都會非常大。所以我們就特別需要一種精神，這種精神就是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神可以有許多定義，而最簡單的就是不循規(guī)蹈矩，就是破壞規(guī)則。

企業(yè)家決策不是科學決策，企業(yè)家的決策是基于想象力、判斷，基于你看到而別人看不到的東西。大部分人認為對的事情，那肯定不是企業(yè)家做的事。要把管理決策和企業(yè)家決策分開，我們的企業(yè)當中95%都是管理決策，不到5%是企業(yè)家決策，但企業(yè)家決策是最關鍵的。企業(yè)家決策不是給定約束條件下的求解，而是改變約束條件本身。用一句老話說，巧婦難為無米之炊，米是飯的條件，前提是你要有鍋、火等其他東西。但是，對企業(yè)家來講，米不是飯的條件，如果你認為這飯能夠賺錢，你就能夠找到做米的人；你若找不到做米的人，就讓他們?nèi)シN稻子。

最后證明企業(yè)家是不是成功的，不在于其雄心有多大，而在于消費者是不是買賬。檢驗企業(yè)家的是市場，要永遠記住這一點。