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        關于深化與產(chǎn)業(yè)鏈用戶開展黨建共建的思考

        2021-11-11 08:37:37楊智勇
        關鍵詞:高質量用戶企業(yè)

        楊智勇

        (馬鋼股份公司技術中心 安徽馬鞍山 243000)

        黨的十九大對新時代黨的建設目標提出了新要求,明確了一是把黨建設得更加堅強有力;二是不斷提高黨的建設質量;三是把黨建設成為始終走在時代前列、人民衷心擁護、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨。企業(yè)黨組織建設如何把握十九大對黨建提出的新目標、新要求?我們認為全要素競爭推進企業(yè)“高質量發(fā)展”,離不開黨的“把方向、管大局、保落實”,而高質量發(fā)展必須有高質量的黨建,努力探索和構建符合市場規(guī)律,瞄準產(chǎn)業(yè)共贏,路徑之一是深化與上下游用戶黨建共建合作,這是新的競爭形勢下,黨建創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營的新動能。

        1 如何理解深化與產(chǎn)業(yè)鏈用戶黨建共建

        產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)黨建共建——指產(chǎn)業(yè)鏈中價值實現(xiàn)的雙方或多方,按照黨建理論構建“共建、共享、共贏”的合作與協(xié)同關系,其價值點主要體現(xiàn)在:供應方為終端用戶提供“高技術含量”的產(chǎn)品和服務的過程中,黨建共建合作起到先導、粘合作用;起到賦能、加速作用;它是新競爭條件下黨組織在企業(yè)經(jīng)營活動中的前移;是組織先進性在市場服務中的拓展,也應是新時代國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

        國有企業(yè)深化與產(chǎn)業(yè)鏈用戶黨建共建,具有良好的政治條件和理論支持。面對國家經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略和經(jīng)濟“雙循環(huán)”態(tài)勢,在產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)中,特別是國資企業(yè)中,深化黨建共建具有獨特的優(yōu)勢。

        第一,深化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)黨建共建,符合國有企業(yè)的四大屬性:①經(jīng)濟屬性——國有資產(chǎn)結構與治理的相關制度和性質要求;②政治屬性——國資企業(yè)黨組織在企業(yè)各級組織的架構和核心領導特性的要求;③社會屬性——企業(yè)承擔的經(jīng)濟與社會責任、社會主義核心價值觀的總體語境的要求;④企業(yè)經(jīng)營屬性——追求利潤的最大化與企業(yè)生存發(fā)展、高質量發(fā)展的要求。

        第二,深化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)黨建共建,符合全鏈條競爭要素對供給側動能機制建立的規(guī)律要求,其有著有效規(guī)避市場同質化競爭的特殊屬性。

        第三,深化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)黨建共建,是中國特色社會主義進入新時代,我國持續(xù)深化改革開放,國有企業(yè)面臨全球經(jīng)濟一體化、全球市場競爭和貿易壁壘的嚴重加劇的形勢下,堅定“四個自信”,苦練內功,創(chuàng)新產(chǎn)品同時,探索和創(chuàng)新企業(yè)管理新思維、新格局、新戰(zhàn)略的必要選擇,是新時代黨建新方法、新實踐、新途徑。

        2 深化與產(chǎn)業(yè)鏈用戶黨建共建的對象、載體、路徑

        國有企業(yè)黨組織賦有“把方向,管大局,保落實”的職能。發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導力,不僅在具體生產(chǎn)、技術開發(fā)和銷售環(huán)節(jié),體現(xiàn)和發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用;而且應在經(jīng)營戰(zhàn)略上有著概念設計、組織架構、落實策劃能力,在企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略設計和執(zhí)行中,實現(xiàn)科學、有效的前置和融入。

        深化與產(chǎn)業(yè)鏈用戶黨建共建,不是為共建而共建,而是重在“深化”,是依據(jù)企業(yè)的雙方或多方結合產(chǎn)品和技術開發(fā)的供求需要,結合企業(yè)黨建的共建環(huán)境,結合企業(yè)文化的融合條件,開展共建。

        第一,選擇共建對象:對產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略用戶進行價值識別。滿足①可以銷售或供應產(chǎn)品的對象;②可以銷售或供應技術服務的對象;③具有黨組織共建意愿;能落實黨建的相關經(jīng)費;④具有產(chǎn)品和技術差異性和個性化需要;⑤具有圍繞技術難點聯(lián)合攻關痛點;⑥可以實現(xiàn)定期交流、總結。

        第二,依托共建載體:優(yōu)質的黨建共建內涵,必須突出共贏的實質內容;共建依托的角色載體,應該是實際解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題的。包括①用戶材料供應中的先期質量介入;②滿足用戶方的降本、新技術研發(fā)需要的技術創(chuàng)新支持、共性技術開發(fā)、省行業(yè)國家重大科技攻關項目課題開展;③對用戶開展目前國際上通行的用戶先期技術服務(EVI);④共需雙方的技術互補性培訓和急需生產(chǎn)、技術人才共同培養(yǎng)等等載體。

        第三,夯實共建路徑:對象是前提,載體是關鍵,路徑是必要條件;①要有共同策劃和認同的黨建共建主題;②適時實現(xiàn)產(chǎn)線互訪、黨建互介、文化互通;③依托生產(chǎn)技術“難題”建立攻關項目臨時黨支部;④命名黨建共建項目激勵名稱;表彰雙方共建突出的團隊和個人;⑤共建黨組織的落實兩個責任,雙方構建“廉潔誠信供需鏈”,開展廉潔警示教育等;⑥定期開展總結交流座談、宣傳。

        3 與產(chǎn)業(yè)鏈用戶開展黨建共建中存在的問題分析

        管理學認為“用戶價值”是,①用戶所感知的價值,即用戶在感知利得與利失之間的一種權衡;②用戶價值具有層次性、動態(tài)性和關系性;③關系營銷會為用戶創(chuàng)造出比單純的交易營銷更大的價值。它揭示了用戶對價值認識一般規(guī)律。

        而在與產(chǎn)業(yè)鏈用戶黨建共建中,特別是在當今政治、經(jīng)濟、行業(yè)形勢背景下,需要對黨建賦能企業(yè)高質量發(fā)展的價值內涵重新認識。

        第一,國有經(jīng)營管理持續(xù)面臨著深刻的挑戰(zhàn)。一是適應信息化要求,企業(yè)組織模塊化或流程再造加速,企業(yè)由職能導向,轉變?yōu)槭袌鰞r值創(chuàng)造。二是全球化競爭激烈,“雙循環(huán)”面臨新挑戰(zhàn),國有企業(yè)面臨政治、金融、標準、文化等全球化語境越來越復雜,企業(yè)管理對用戶的服務管理已經(jīng)轉化為贏得市場競爭的主要矛盾。換言之,誰快捷的定位用戶,傳播品牌,領先一步為用戶服務;誰率先的識別用戶標準、應用用戶熟知的語境與用戶實現(xiàn)有效的溝通和精準服務,誰就贏得了市場。

        第二,新時代黨建共建理念的賦能。與產(chǎn)業(yè)鏈用戶開展黨建共建是黨建工作創(chuàng)新的新模式,共建的優(yōu)勢:一是共同的政治責任,即十九大報告提出全面從嚴治黨在國企中得到貫徹落實,搞好國企黨建工作是共同需要。二是共同的社會目標,即國企共同開展黨建共建,共同目標的是實現(xiàn)中華民族偉大復興。因此,必須徹底改變“黨建是黨建部門的事、黨建是企業(yè)內部的事、黨建是思想政治工作的事”等不適合新時代黨建要求的思維。在實施企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷中實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展到哪里,黨的建設、黨的組織、黨員隊伍和黨的活動就覆蓋到哪里,打破過去與用戶營銷“算小賬、托關系”局限性,轉變?yōu)橛脩舴盏摹爸\共識、求大同”共利性;實施符合產(chǎn)業(yè)鏈布局、多贏的戰(zhàn)略資源互補、黨建資源共享的新格局。

        4 與產(chǎn)業(yè)鏈用戶開展黨建共建的實踐與改進思考

        在市場競爭中,總是最先進的企業(yè)通過“先行一步”,贏得市場先機,實現(xiàn)與用戶的雙贏。調研和統(tǒng)計顯示,我國石化集團黨組織、中國寶武集團(前身為寶鋼集團)等央企,在國內推進與用戶黨建共建,取得了良好的業(yè)績和經(jīng)驗。最先掌握了黨建新鑰匙,與戰(zhàn)略用戶,開展了富有成效的黨建共建活動。

        近年來,馬鋼不斷推進由“生產(chǎn)制造商”向“材料服務商”戰(zhàn)略轉型,新產(chǎn)品研發(fā)人員主動對接用戶,開展EVI先期介入技術服務工作。馬鋼技術中心黨委聚焦公司EVI戰(zhàn)略、按照“為了用戶的一切”的EVI理念,識別黨建共建用戶,策劃開展了與奇瑞、江淮等國內一批知名企業(yè)用戶黨建共建活動,通過黨建共建,促進與用戶在研發(fā)領域的融合。

        一是選取與馬鋼保持著十幾年良好合作關系的戰(zhàn)略性伙伴奇瑞汽車研發(fā)院為黨建EVI目標。先后邀請奇瑞研發(fā)總院80名次黨員研發(fā)骨干來馬鋼,開展了主題為“鋼鐵是怎樣煉成的”的黨建活動,實地考察了馬鋼精益制造現(xiàn)場,同時,馬鋼技術中心黨委赴奇瑞,聯(lián)合開展了“汽車是如何制造的”黨建共建交流。在“EVI黨建”交流中,雙方就先進高強汽車板應用到奇瑞新車型合作達成共識,當即成立了聯(lián)合項目組團隊;并識別了項目團隊中的黨員,成立“汽車先進高強鋼應用項目”臨時黨支部,制定黨建目標和技術目標,已取得成效。

        二是與江淮、長安黨支部建立共建機制。馬鋼與江淮、長安汽車同屬國資重點企業(yè),共同的黨建需求,使兩家企業(yè)研究單元在業(yè)務交流中產(chǎn)生了黨建共建的共鳴。雙方黨支部圍繞正在合作研發(fā)的重點型號項目,就實現(xiàn)黨建與業(yè)務的相融共促形成共識,就充分發(fā)揮黨員骨干作用,合力開展技術攻關進行計劃和交流,并擬定了黨建和攻關計劃,組織實施后取得高質量的效果。

        縱觀用戶黨建共建的實踐和做法,共建拓展了黨建和企業(yè)經(jīng)營管理視野,強化了雙方產(chǎn)品生命力和市場競爭力,實現(xiàn)了企業(yè)文化交流和企業(yè)品牌聯(lián)動優(yōu)化,創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也有效產(chǎn)生了社會效益。但是,用戶黨建共建仍需要不斷探索和改進:

        一是深化國企黨建共建新機制探索。從與產(chǎn)業(yè)鏈用戶開展黨建共建視角,再次認真學習和貫徹落實中央《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》,需要進一步完善黨建與企業(yè)經(jīng)營體制、機制、制度、工作的“落地、對接”,不斷提升黨建科學化水平。

        二是深化黨建“共贏”文化建設。要將企業(yè)共同使命和價值觀,轉變?yōu)椤昂献鞴糙A”的共建文化,實現(xiàn)從“雙贏”到“鏈贏”,將黨建優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢。

        三是深化黨建共建凈化市場環(huán)境。與用戶黨建共建,規(guī)避市場劣質競爭,強化廉潔從業(yè),履行黨建兩個責任,共同防范經(jīng)營風險,為合作共贏護航;推進雙方企業(yè)高質量發(fā)展目標的實現(xiàn)。

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