陳炳曄

摘要：在我國不斷發(fā)展的過程中，國內(nèi)經(jīng)濟水平已經(jīng)得到了進一步的發(fā)展，人們的生活也得到了改善。想要從根本上提高人們的生活水平，就必須保證群眾的用電供給，電力是提供穩(wěn)定生活的重要條件之一。本文對配電運檢的標準化管理進行分析，以供參考.

關(guān)鍵詞：配電運檢;標準化;管理

引言

隨著現(xiàn)代化的進步，電力普及到了每家每戶，其中配電網(wǎng)直接與用戶接觸為群眾服務(wù)，是供電系統(tǒng)的重要組成部分，配電網(wǎng)的安全運用能夠直接地影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)定供電。

1配電網(wǎng)運維搶修管理的主要做法

1.1配電網(wǎng)搶修模式概論

傳統(tǒng)的配電網(wǎng)運維搶修主要通過電話進行溝通，經(jīng)歷的程序冗雜，包括大量的人工溝通環(huán)節(jié)，耗費時間和精力，效率極低。搶修單位對搶修人員和搶修工作無法實現(xiàn)有效監(jiān)控，因而構(gòu)建新的搶修系統(tǒng)提上日程，主要步驟為：電力客服在收到有關(guān)電力故障的信息后，利用移動搶修系統(tǒng)傳達數(shù)據(jù)，然后，由客服系統(tǒng)自動發(fā)送工單于用戶，經(jīng)過PUSH反應(yīng)，搶修人員可以在線取單進而到現(xiàn)場處理，并將搶修狀態(tài)通過PDA系統(tǒng)實時反饋給客服系統(tǒng)，這一搶修模式相比傳統(tǒng)的搶修模式更加靈活且高效。

1.2建立常態(tài)化管理機制

管理機制的內(nèi)容：第一，所有操作和維護，具體的負責人員，個人賠償責任，各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)指標、電壓合格率，確保線路可靠性而實施的實時監(jiān)控配電變壓器的線路跳閘率，以每月為周期進行跟蹤檢測。第二，要建立各個設(shè)備“一對一”責任制，將設(shè)備檢驗標準、處理標準、預(yù)測故障處理標準相統(tǒng)一，加強維護。第三，月度運行和維護工作過程中，對各類維修工作的質(zhì)量進行嚴格的檢查和管理。將所有工作標準化，分別解決工作重點與難點，明確負責人和責任周期，對每個節(jié)點動態(tài)跟進，每項工作以最后評估的人為結(jié)束。另外，還要對搶修人員的工作成果進行評價，比如，其所用搶修時限、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量。還需制定常規(guī)故障應(yīng)急預(yù)案，落實典型故障的搶修工作指導(dǎo)，規(guī)定運行時間范圍，多方位同步進行，提高故障搶修工作效率。

1.3注重運維搶修工作重點

以提高配電網(wǎng)運行效率為總目標，夯實運行維護工作基礎(chǔ)，注重運維搶修工作重點，可根據(jù)配電網(wǎng)絡(luò)季節(jié)規(guī)律進行調(diào)節(jié)。相關(guān)單位可按照節(jié)氣開發(fā)空氣計，進而對配電網(wǎng)年度標準化工作進行具體分類和細化組織，將注意力集中于月度工作規(guī)劃上，確保在工作季節(jié)各項任務(wù)的實施和整體效率的提高。以節(jié)氣特點為依據(jù)，對運行、安全、維護、檢修和服務(wù)工作詳細解讀，根據(jù)上一月度的分析報告將標準化工作維護、年度工作重點和任務(wù)生產(chǎn)指標發(fā)布相結(jié)合，兼顧基礎(chǔ)工作落實和關(guān)鍵任務(wù)完成。

2應(yīng)對措施

2.1加強配電運檢工作制度建設(shè)

想要進一步提升配電運檢工作開展的成效性，就需要建立健全配電運檢的工作制度，保證配電運檢的各個工作環(huán)節(jié)都能得到有效的制約以及監(jiān)督，從而進一步提升運檢工作的規(guī)范化化水平以及工作效率。配電運檢工作具有一定的復(fù)雜性以及體系性，我國用電需求量巨大，每個地區(qū)城鎮(zhèn)都需要配備相應(yīng)的配電運檢部門，但是各地的情況不同，因此，在進行配電運檢工作時也會遇到不同的問題，需要采取不同的解決方法辦法，才能保證相關(guān)問題得到有效的解決?；谝陨险J識，在建立健全配電運檢工作制度的過程中，首先需要建立統(tǒng)一的工作標準，保證運監(jiān)工作的各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，防止因為不規(guī)范的操作所導(dǎo)致的工作失誤，另外針對實際工作中?？赡艹霈F(xiàn)的一些特殊的情況需要及時的上報，再經(jīng)上級單位研究分析后，制定特殊問題的解決方法，從而保證，從而保證相關(guān)的問題能夠得到有效的解決。其次，需要對配電運檢的權(quán)責進行進一步的明確，建立相應(yīng)的獎懲機制，對一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工需要給予獎勵，對一些經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的員工需要批評教育。最后需要建立有效的監(jiān)督機制，對配電運檢過程中相關(guān)的制度執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督，保證在配電運檢工作實施過程中，各個環(huán)節(jié)都能按照相應(yīng)的制度來進行，從同時也讓也能讓相關(guān)的管理制度得到有效的落實。

2.2建立標準化管理模式

建立標準化的管理模式，對于進一步提升配電運行工作的規(guī)范性具有重要的意義，同時建立標準化的管理模式，也是當前發(fā)展階段下，國家對配電運檢工作的客觀要求。在這個過程中，①需要從實際的工作需求出發(fā)，建立常態(tài)化的管理機制，針對目前管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，需要采取相應(yīng)的整改措施，對各個管理的環(huán)節(jié)以及工程工作流程進行優(yōu)化明確。②需要加強對于標準化管理模式的認識，實施標準化的管理，對于提升配電運監(jiān)工作質(zhì)量的重要性，保證標準化管理措施能夠得到順利的執(zhí)行。③需要發(fā)動全體員工參與到標準化管理的建設(shè)中，并對標準化管理提出相應(yīng)的建議，從而促進標準化管理模式能夠在員工中得到有效的落實。

3配電運檢的標準化管理分析

3.1新標準化技術(shù)與方法實施路徑

運輸和分銷公司必須交流在實施產(chǎn)品標準化方面的經(jīng)驗，實現(xiàn)綜合標準化，促進工業(yè)鏈標準化，超越產(chǎn)品標準化，從強制性復(fù)蓋轉(zhuǎn)向自愿和有針對性的創(chuàng)新，將標準化的結(jié)果轉(zhuǎn)化為公司標準具體包括以下兩個方面：產(chǎn)品標準化基于變壓器、高壓開關(guān)、箱式開關(guān)、中壓開關(guān)等關(guān)鍵產(chǎn)品。利用工作原理和標準化方法，可以鞏固產(chǎn)品工程圖標準化、零件工程圖和零部件工程圖標準化、三級企業(yè)標準準備、層升級和管理層強化。

3.2修訂公司標準

標準對。企業(yè)內(nèi)部控制標準（技術(shù)規(guī)格）確定了先進的外國標準、競爭企業(yè)標準和國際標準之間的差異。將每種產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格整合為由電流、電壓、容量等構(gòu)成的統(tǒng)一業(yè)務(wù)標準。，以避免每次開發(fā)同一產(chǎn)品系列時都重新編寫技術(shù)規(guī)范。根據(jù)科技發(fā)展五年計劃建立產(chǎn)品系列，統(tǒng)一新產(chǎn)品命名規(guī)則，描述新產(chǎn)品開發(fā)計劃。為設(shè)計規(guī)范、操作說明和收貨規(guī)范建立三級企業(yè)標準，指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計、制造和收貨。如變壓器電磁設(shè)計過程、組網(wǎng)柜主裝配/機構(gòu)聯(lián)鎖裝配操作指南等技術(shù)文件和標準的制定，以及網(wǎng)箱接收安裝規(guī)范。統(tǒng)一產(chǎn)品形象，統(tǒng)一產(chǎn)品標準代碼和編寫規(guī)則，支持企業(yè)一級技術(shù)標準體系結(jié)構(gòu)。參加工業(yè)標識委員會的活動。第一是積極參與修訂國家工業(yè)標準體系。第二是積極主辦審查標準體系的工作組會議，這是與標準委員會建立密切聯(lián)系、獲取有關(guān)標準的最新信息和展示公司形象的有效途徑。高壓變壓器和開關(guān)標記委員會主要用于協(xié)調(diào)各委員會的宣傳，并尋求指導(dǎo)或參與標準項目的制定。

3.3建立企業(yè)標準體系

外部標準集合。鑒于分發(fā)和分發(fā)行業(yè)的許多標準以及基于過去紙張標準的模板的工作量和復(fù)雜性，標準化部應(yīng)建立一個標準搜索系統(tǒng)，實時連接外部標準庫，改變過去紙張分發(fā)的方式，并確保效率重點是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)等大型電力市場企業(yè)的標準。監(jiān)測先進的國際、國家、工業(yè)、社區(qū)、地方和外國標準。

結(jié)束語

人們的生活質(zhì)量在不斷地提高，想要滿足人們的生活需要，就要處理好日常的用電問題，保證居民的用電穩(wěn)定性。在使用電力的過程中，居民已經(jīng)離不開電力，保障電力的穩(wěn)定運行是滿足人們電力需求的重要條件，電網(wǎng)系統(tǒng)不僅需要穩(wěn)定地運行，還要具備一定的安全性。

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