摘要：如今我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)正式邁入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展以及增長速度也在持續(xù)的加快，同時也呈現(xiàn)出動力轉(zhuǎn)化以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的特點，在這樣的情況下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了明顯的改變。投資企業(yè)是我國最重要的供給型企業(yè)，是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要中堅力量，但投資企業(yè)在發(fā)展過程中，較其他企業(yè)相比，財務(wù)管理風險也相關(guān)較高，所以做好財務(wù)風險管理就顯得特別重要。投資企業(yè)的財務(wù)管理工作中也存在一些實際問題，只有提出針對性的解決對策，才能提升投資企業(yè)財務(wù)管理水平，有效規(guī)避財務(wù)風險的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)下;投資企業(yè);財務(wù)管理;存在的問題;對策

經(jīng)濟新常態(tài)的到來，使得越來越多的企業(yè)也紛紛認識到加強管理財務(wù)的重要性。財務(wù)管理在投資企業(yè)的發(fā)展中屬于最重要的內(nèi)容，財務(wù)管理對投資企業(yè)的長遠發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用，但是由于受到各種因素的影響，實際的財務(wù)管理工作中也仍舊存在不少問題，導(dǎo)致財務(wù)管理的水平和效率也受到了較大的影響。為更好的迎合經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，投資企業(yè)就需要提出有效的財務(wù)管理對策，抓住經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展機遇，不斷提升自身的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展謀求更多的保證。

一、投資企業(yè)財務(wù)管理的基本特點

（一）涉及范圍比較廣泛

我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作，主要包含收入、支出、成本管理、工資管理等內(nèi)容，而投資企業(yè)鑒于其自身屬性的影響，除了關(guān)注這些基本的內(nèi)容外，還需要重點的關(guān)注項目投資的風險以及收益等內(nèi)容，可見涉及到的內(nèi)容十分廣泛。投資企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要路徑就是對外投資，在某些比較特殊的情況下，會借助產(chǎn)品買賣來獲取經(jīng)濟利益，然而在具體的項目投資中，也會涉及到很多細則方面的財務(wù)內(nèi)容，鑒于范圍廣這一特點，給投資企業(yè)的財務(wù)管理也提出更多要求[1]。

（二）綜合性強

投資企業(yè)的財務(wù)管理也同樣具有綜合性強的特點，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，財務(wù)管理涉及到投資企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)之中，企業(yè)的人員以及管理等工作，都離不開財務(wù)管理工作，一旦脫離了財務(wù)管理，就會影響到企業(yè)的正常發(fā)展和運轉(zhuǎn);第二，投資企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及到的專業(yè)類型比較多，這是財務(wù)管理工作有效開展的重要基礎(chǔ)，也是保證財務(wù)管理先進性的必然條件。

（三）敏感性高

眾所周知，投資的基本特點就是不穩(wěn)定性強，也就是說投資的同時也可能會有較高的風險存在。投資企業(yè)是以投資為主的企業(yè)發(fā)展類型，就更加需要財務(wù)管理工作具有一定的敏銳性和前瞻性。投資企業(yè)的財務(wù)管理工作，需要做到對市場發(fā)展動態(tài)的實時了解，并掌握社會經(jīng)濟的基本發(fā)展趨勢，這樣才能提升財務(wù)管理工作的效率。如果財務(wù)管理的敏感性不足，就無法對市場發(fā)展的變化情況有及時了解，也就難以為企業(yè)的有關(guān)決策提供重要依據(jù)，很容易會出現(xiàn)決策失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失。

二、新常態(tài)下投資企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理意識落后

一直以來，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，都需要根據(jù)國家所頒布的法律法規(guī)、政策或者制度來對有關(guān)的財務(wù)關(guān)系進行處理，而在這樣的情況下，實際上財務(wù)管理工作發(fā)揮的只是會計核算的作用。隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，企業(yè)財務(wù)管理人員意識滯后的問題也更加的突出，并沒有認識到財務(wù)管理的重要性和緊迫性，導(dǎo)致無法為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要的依據(jù)，這樣必然會影響到財務(wù)管理的水平和效率。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理體系

投資企業(yè)的財務(wù)管理，所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)，往往之間有一定的周期性和關(guān)聯(lián)性存在，這一特點對財務(wù)的財務(wù)管理體系也有了更高的要求。但是在實際的實踐中，部分投資企業(yè)的財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理制度相對來說還較為落后，導(dǎo)致整個財務(wù)管理體系也不完善，責任也難以得到有效的落實，自然就會影響到財務(wù)管理的水平。

再加上隨著投資模式的不斷更新，有關(guān)的監(jiān)理政策也逐漸的呈現(xiàn)出落后的問題，這一情況也會給財務(wù)管理工作帶來一定的沖擊。

（三）財務(wù)管理人員方面的問題

對于投資企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，財務(wù)管理的水平和效率與財務(wù)管理人員的素質(zhì)有明顯關(guān)聯(lián)，但顯然財務(wù)管理人員方面還存在明顯的問題：第一，財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至有的企業(yè)財務(wù)管理人員屬于兼職;第二，在招聘以及人員培訓方面還存在明顯的問題，其中部分的投資企業(yè)由于為了節(jié)省人力的成本，往往僅在校園進行招聘，而校園招聘的人才由于缺少一定的經(jīng)驗，再加上沒有做好后期的培訓工作，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的水平和能力也無法得到保證，自然也會影響到財務(wù)管理工作的效率和水平;第三，財務(wù)管理人員的工作積極性不高，對自身的要求也比較低，也就難以保證財務(wù)管理的先進性和高效性。

（四）財務(wù)內(nèi)控不足，財務(wù)風險較高

投資企業(yè)的風險相對來說更高，所以為避免財務(wù)風險的發(fā)生，就需要加強有效的內(nèi)控，從而來加強對風險的預(yù)防。但是目前多數(shù)投資企業(yè)都沒有建立起完善的財務(wù)管理內(nèi)控機制，導(dǎo)致內(nèi)控工作也難以得到有效的落實，內(nèi)控作用也難以得到發(fā)揮，財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量也會受到影響。

三、新常態(tài)下投資企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，要想提高投資企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，財務(wù)管理人員也需要及時轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自身的管理觀念，這樣才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，才能保證次財務(wù)管理工作的作用得到有效的發(fā)揮。面對新經(jīng)濟常態(tài)下內(nèi)外環(huán)境所發(fā)生的各種變化，投資企業(yè)也應(yīng)該積極拓展新的思路，要徹底的擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理經(jīng)驗的束縛，并樹立創(chuàng)新以及超前意識，圍繞經(jīng)濟新常態(tài)下的新變化，明確自身定位，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，保證財務(wù)管理與經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展相符[2]。

（二）建立完善的財務(wù)管理制度體系，嚴格落實內(nèi)部財務(wù)紀律

投資企業(yè)在發(fā)展過程中，需要將完善財務(wù)管理制度體系作為根本目標，并對有關(guān)的財務(wù)管理及制度進行不斷的完善和優(yōu)化，在財務(wù)管理工作中凡是涉及到重大事項的工作，必須保證由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體作出決定和判斷。投資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員，需要按照“不踩紅線、不失底線”的原則，并發(fā)揮出這些人員的帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，保證做到公私分明，嚴格遵守規(guī)章紀律，堅決不謀私利。始終堅持落實財務(wù)管理制度，不斷的強化投資企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的獨立性，對于違反紀律和規(guī)章制度的人員，要嚴懲不貸。對于內(nèi)部審計以及督查中發(fā)生的問題，也要給予高度的重視和關(guān)注，并及時采取有效的措施改進。

（三）加強財務(wù)管理人員的培訓

為保證投資企業(yè)的財務(wù)管理工作可以高效的開展，就必然需要加強對財務(wù)管理人員的培訓和建設(shè)，要積極加強對財務(wù)管理隊伍和人員的內(nèi)部培訓，保證所有的財務(wù)管理人員可以就財務(wù)管理工作達成共識，除了需要積極學習有關(guān)的法律法規(guī)以及財務(wù)知識外，還需要加強對財務(wù)新方法、新技術(shù)的培訓，善于利用現(xiàn)代化手段來加強對財務(wù)管理人員的管理和培訓。對于投資企業(yè)的財務(wù)管理人員，需要積極順應(yīng)時代發(fā)展新趨勢，積極學習行業(yè)政策，不斷的提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)[3]。

（四）強化財務(wù)管理監(jiān)督，保證責任的落實

加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督也是十分有必要的，建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督機制，有針對性的開展財務(wù)檢查工作，特別需要重視財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責任審計等工作;并通過定期審計，發(fā)揮出現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，保證及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效對策，來不斷的實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，切實提高財務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，對投資企業(yè)財務(wù)管理工作有了新的要求和標準，但實際上財務(wù)管理還存在一些問題，對此提高有效的解決對策意義重大，這是提高財務(wù)管理水平以及促進投資企業(yè)長遠發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻：

[1]張秀芝. 新常態(tài)下事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2020， No.626（6）：162-163.

[2]陳悅. 探討新常態(tài)下投資企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其策略[J]. 當代會計， 2019， （3）：51-52.

[3]劉欽. 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2019，（1）：82-83.

作者簡介

胡蕓（1987年9月），女，漢，四川，從事醫(yī)療健康、養(yǎng)老等大健康方面的投資工作。