馬軍杰

摘要 信息化時代背景下，信息技術在各個領域都實現(xiàn)了廣泛應用。在我國制造行業(yè)，安全生產(chǎn)信息化一直以來都受到重點關注。隨著新一輪技術改革的到來以及我國汽車制造行業(yè)的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)管理愈加復雜，如何建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)成為目前各個制造企業(yè)最根本的工作任務。近年來國家有關部門針對“加快安全生產(chǎn)信息化建設”先后出臺多項政策文件，為制造業(yè)建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)指明方向。

關鍵詞：制造業(yè);信息化系統(tǒng);問題;策略

1、信息化的作用和優(yōu)點

近年來，信息技術在制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應用有一定的發(fā)展，并顯現(xiàn)出了顯著的優(yōu)點。

1.1提升管理水平

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應用信息化技術，能夠提升制造業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。采用信息化技術進行企業(yè)管理，管理人員可以更全面地了解生產(chǎn)進度、生產(chǎn)情況等具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整目標的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。借助信息化管理技術手段，還可以構(gòu)建合理的管理計劃和方案，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化。

1.2提升工作效率

與傳統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式相比，運用信息化技術進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理，能夠充分提升工作效率?？赏ㄟ^信息化技術手段，促進企業(yè)各部門的有效溝通，提高資源應用價值。全生產(chǎn)信息化可以優(yōu)化資源配置，控制好產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

1.3提高工作質(zhì)量

在企業(yè)產(chǎn)品制造的實施過程中，由于人的不安全行為或人的疏忽大意，很容易造成企業(yè)產(chǎn)品制造出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故和產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成企業(yè)效益的降低。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，運用信息化技術能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。

2、當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中信息化應用現(xiàn)狀

總的來說，目前我國的企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設還處于初級發(fā)展階段，覆蓋范圍內(nèi)不廣，細節(jié)問題較多，不同地區(qū)不同企業(yè)間發(fā)展不平衡，整體實踐性不強，還存在著很多問題。

2.1安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不足

對制造企業(yè)而言，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理既要實行制度保障，又要加大監(jiān)督力度，實現(xiàn)全過程跟蹤監(jiān)控，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可嚴格遵循生產(chǎn)標準，同步提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率。然而目前有的制造企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中并沒有重視監(jiān)督控制工作，安全隱患頗多，一定程度上引發(fā)安全事故。

2.2企業(yè)對信息化認識不足

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對于信息化的認識還很不到位。一些制造業(yè)企認為，用電子郵件收發(fā)信息，用電子監(jiān)視器進行監(jiān)控，就是信息化了。還有一些企業(yè)，寧可相信人，也不相信信息化，雖然在企業(yè)內(nèi)部使用了一些先進的管理軟件，但是這些軟件大多屬于擺設，應用極其不充分，大多數(shù)只是應用于日常查詢和報表打印上，造成了極大的資源浪費。還有個別企業(yè)甚至擔心，實施信息化管理后，一些對企業(yè)不利的信息也會被保存下來，所以抗拒使用信息化技術。

2.3信息化管理制度不健全

計算機信息技術的發(fā)展，極大地提升了制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的信息化水平。但是，目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化制度還很不健全，缺乏相應的管理機制，實際應用中仍然存在各種不規(guī)范的問題。這些問題，一方面影響制造業(yè)企業(yè)信息采集的準確性，另一方面造成生產(chǎn)安全信息化水平較低，信息化數(shù)據(jù)沒有發(fā)揮出應有的作用，無法滿足實際管理工作的需要，并在很大程度上影響到問題決策，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)生巨大的影響。

2.4信息化管理人才有缺口

企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設需要有一定的技術人才作為保證。由于企業(yè)安全生產(chǎn)管理任務復雜，要建立完善的信息化系統(tǒng)并做好后期的應用，對企業(yè)安全生產(chǎn)的要求和標準更高，需要引進更多的優(yōu)秀專業(yè)人才。但是，在目前的制造業(yè)市場中，信息化管理人才更不能夠得到保障，信息化在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用并不能完全發(fā)揮出來。

3、制造業(yè)建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的有效策略

3.1明確目標，建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

基于國家有關部門印發(fā)的《全國安全生產(chǎn)信息化總體建設方案》，以及針對制造業(yè)安全生產(chǎn)方面的企業(yè)政策文件，要想建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，各制造企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)項目、生產(chǎn)技術等，探索安全管理的統(tǒng)一標準，明確目標，健全規(guī)章制度，在原有的基礎上實現(xiàn)突破與革新。首先堅持“安全科學”的原理，依托信息技術，著力于“設備、環(huán)境、人員、管理”，將職業(yè)健康、法律法規(guī)等多種因素進行整合;其次，掌握安全生產(chǎn)管理的中心以及最終目的，逐步完善企業(yè)機制，同步提升安全運行水平，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)崗位工作內(nèi)容來進一步明確職責，細致劃分崗位責任，增強每一位相關人員的責任意識;再次，優(yōu)化執(zhí)行評估與激勵機制，設立針對性的考核評估指標，盡可能覆蓋每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新激勵手段，以此激發(fā)相關人員的工作熱情。

3.2開展培訓，建設安全生產(chǎn)信息化隊伍

人才是工作的保證。在信息化的大背景下，要推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設工作，需要大量既懂得產(chǎn)品制造的安全生產(chǎn)管理又熟悉信息技術的復合型人才。企業(yè)應當構(gòu)建多層次、多渠道的安全生產(chǎn)管理信息化人才培養(yǎng)機制，一方面要加大人才引進力度，招聘一批具備制造技術和計算機行業(yè)知識的綜合人才;另一方面，更需要內(nèi)部挖潛，加強對企業(yè)原有管理人員和技術人員的培訓。儲備信息化人才，提升企業(yè)核心競爭力，不斷推動企業(yè)安全生產(chǎn)信息化程度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.3構(gòu)建安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫

對企業(yè)生產(chǎn)過程進行全方位管控時，安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)應具備自動采集數(shù)據(jù)、整合分析數(shù)據(jù)的功能。與此同時嚴格按照統(tǒng)一標準以及相應規(guī)章制度，將生產(chǎn)過程的業(yè)務流程與考評規(guī)則銜接起來，不再拘泥于最終的結(jié)果，而是逐步形成全程監(jiān)督、多方制約的長效機制。在安全生產(chǎn)流程方面，需要根據(jù)生產(chǎn)項目來重新梳理流程，增強整個流程的實效性以及可行性。針對企業(yè)內(nèi)部員工的教育培訓以及內(nèi)部文化交流，應當將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全生產(chǎn)標準等信息資源全都納入信息數(shù)據(jù)庫當中。將不同的基礎模塊進行融合，創(chuàng)設良好的學習環(huán)節(jié)，便于相關人員通過安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)隨時獲取所需信息，不斷豐富安全知識框架，將安全意識逐漸融入企業(yè)文化，形成企業(yè)精神。

3.4完善機構(gòu)，制定安全生產(chǎn)管理信息化制度

對于企業(yè)來說，信息化不是孤立的，并非只有產(chǎn)品制造過程才能用到。信息化是滲透到整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方方面面的。而且，隨著時間的推移，信息化對于企業(yè)的作用會越來越大。所以，信息化不是隨便指定一兩個人就可以做到的，而應該指定或成立一個專門的部門來作為信息化工作的支撐。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)安全生產(chǎn)管理是保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段?，F(xiàn)代制造業(yè)需要制造的產(chǎn)品越來越復雜，對于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的要求也越來越高。傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，逐漸顯出弊端，已經(jīng)難以適應現(xiàn)代制造業(yè)行業(yè)發(fā)展的需要。將信息化引入企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，可以有效破解這一難題。

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