馬軍杰
摘要 信息化時代背景下,信息技術在各個領域都實現(xiàn)了廣泛應用。在我國制造行業(yè),安全生產(chǎn)信息化一直以來都受到重點關注。隨著新一輪技術改革的到來以及我國汽車制造行業(yè)的迅猛發(fā)展,安全生產(chǎn)管理愈加復雜,如何建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)成為目前各個制造企業(yè)最根本的工作任務。近年來國家有關部門針對“加快安全生產(chǎn)信息化建設”先后出臺多項政策文件,為制造業(yè)建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)指明方向。
關鍵詞:制造業(yè);信息化系統(tǒng);問題;策略
1、信息化的作用和優(yōu)點
近年來,信息技術在制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應用有一定的發(fā)展,并顯現(xiàn)出了顯著的優(yōu)點。
1.1提升管理水平
在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應用信息化技術,能夠提升制造業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。采用信息化技術進行企業(yè)管理,管理人員可以更全面地了解生產(chǎn)進度、生產(chǎn)情況等具體情況,并根據(jù)實際情況,及時調(diào)整目標的偏移,有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。借助信息化管理技術手段,還可以構(gòu)建合理的管理計劃和方案,實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化。
1.2提升工作效率
與傳統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式相比,運用信息化技術進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理,能夠充分提升工作效率??赏ㄟ^信息化技術手段,促進企業(yè)各部門的有效溝通,提高資源應用價值。全生產(chǎn)信息化可以優(yōu)化資源配置,控制好產(chǎn)品生產(chǎn)周期。
1.3提高工作質(zhì)量
在企業(yè)產(chǎn)品制造的實施過程中,由于人的不安全行為或人的疏忽大意,很容易造成企業(yè)產(chǎn)品制造出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故和產(chǎn)品質(zhì)量問題,造成企業(yè)效益的降低。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,運用信息化技術能夠較好地規(guī)避這些風險因素,避免各個方面可能帶來的損失,確保經(jīng)濟效益以及社會效益。
2、當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中信息化應用現(xiàn)狀
總的來說,目前我國的企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設還處于初級發(fā)展階段,覆蓋范圍內(nèi)不廣,細節(jié)問題較多,不同地區(qū)不同企業(yè)間發(fā)展不平衡,整體實踐性不強,還存在著很多問題。
2.1安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不足
對制造企業(yè)而言,要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理既要實行制度保障,又要加大監(jiān)督力度,實現(xiàn)全過程跟蹤監(jiān)控,確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可嚴格遵循生產(chǎn)標準,同步提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率。然而目前有的制造企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中并沒有重視監(jiān)督控制工作,安全隱患頗多,一定程度上引發(fā)安全事故。
2.2企業(yè)對信息化認識不足
現(xiàn)階段,很多企業(yè)對于信息化的認識還很不到位。一些制造業(yè)企認為,用電子郵件收發(fā)信息,用電子監(jiān)視器進行監(jiān)控,就是信息化了。還有一些企業(yè),寧可相信人,也不相信信息化,雖然在企業(yè)內(nèi)部使用了一些先進的管理軟件,但是這些軟件大多屬于擺設,應用極其不充分,大多數(shù)只是應用于日常查詢和報表打印上,造成了極大的資源浪費。還有個別企業(yè)甚至擔心,實施信息化管理后,一些對企業(yè)不利的信息也會被保存下來,所以抗拒使用信息化技術。
2.3信息化管理制度不健全
計算機信息技術的發(fā)展,極大地提升了制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的信息化水平。但是,目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化制度還很不健全,缺乏相應的管理機制,實際應用中仍然存在各種不規(guī)范的問題。這些問題,一方面影響制造業(yè)企業(yè)信息采集的準確性,另一方面造成生產(chǎn)安全信息化水平較低,信息化數(shù)據(jù)沒有發(fā)揮出應有的作用,無法滿足實際管理工作的需要,并在很大程度上影響到問題決策,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)生巨大的影響。
2.4信息化管理人才有缺口
企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設需要有一定的技術人才作為保證。由于企業(yè)安全生產(chǎn)管理任務復雜,要建立完善的信息化系統(tǒng)并做好后期的應用,對企業(yè)安全生產(chǎn)的要求和標準更高,需要引進更多的優(yōu)秀專業(yè)人才。但是,在目前的制造業(yè)市場中,信息化管理人才更不能夠得到保障,信息化在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用并不能完全發(fā)揮出來。
3、制造業(yè)建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的有效策略
3.1明確目標,建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
基于國家有關部門印發(fā)的《全國安全生產(chǎn)信息化總體建設方案》,以及針對制造業(yè)安全生產(chǎn)方面的企業(yè)政策文件,要想建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng),各制造企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)項目、生產(chǎn)技術等,探索安全管理的統(tǒng)一標準,明確目標,健全規(guī)章制度,在原有的基礎上實現(xiàn)突破與革新。首先堅持“安全科學”的原理,依托信息技術,著力于“設備、環(huán)境、人員、管理”,將職業(yè)健康、法律法規(guī)等多種因素進行整合;其次,掌握安全生產(chǎn)管理的中心以及最終目的,逐步完善企業(yè)機制,同步提升安全運行水平,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)崗位工作內(nèi)容來進一步明確職責,細致劃分崗位責任,增強每一位相關人員的責任意識;再次,優(yōu)化執(zhí)行評估與激勵機制,設立針對性的考核評估指標,盡可能覆蓋每一生產(chǎn)環(huán)節(jié),創(chuàng)新激勵手段,以此激發(fā)相關人員的工作熱情。
3.2開展培訓,建設安全生產(chǎn)信息化隊伍
人才是工作的保證。在信息化的大背景下,要推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設工作,需要大量既懂得產(chǎn)品制造的安全生產(chǎn)管理又熟悉信息技術的復合型人才。企業(yè)應當構(gòu)建多層次、多渠道的安全生產(chǎn)管理信息化人才培養(yǎng)機制,一方面要加大人才引進力度,招聘一批具備制造技術和計算機行業(yè)知識的綜合人才;另一方面,更需要內(nèi)部挖潛,加強對企業(yè)原有管理人員和技術人員的培訓。儲備信息化人才,提升企業(yè)核心競爭力,不斷推動企業(yè)安全生產(chǎn)信息化程度,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.3構(gòu)建安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫
對企業(yè)生產(chǎn)過程進行全方位管控時,安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)應具備自動采集數(shù)據(jù)、整合分析數(shù)據(jù)的功能。與此同時嚴格按照統(tǒng)一標準以及相應規(guī)章制度,將生產(chǎn)過程的業(yè)務流程與考評規(guī)則銜接起來,不再拘泥于最終的結(jié)果,而是逐步形成全程監(jiān)督、多方制約的長效機制。在安全生產(chǎn)流程方面,需要根據(jù)生產(chǎn)項目來重新梳理流程,增強整個流程的實效性以及可行性。針對企業(yè)內(nèi)部員工的教育培訓以及內(nèi)部文化交流,應當將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全生產(chǎn)標準等信息資源全都納入信息數(shù)據(jù)庫當中。將不同的基礎模塊進行融合,創(chuàng)設良好的學習環(huán)節(jié),便于相關人員通過安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)隨時獲取所需信息,不斷豐富安全知識框架,將安全意識逐漸融入企業(yè)文化,形成企業(yè)精神。
3.4完善機構(gòu),制定安全生產(chǎn)管理信息化制度
對于企業(yè)來說,信息化不是孤立的,并非只有產(chǎn)品制造過程才能用到。信息化是滲透到整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方方面面的。而且,隨著時間的推移,信息化對于企業(yè)的作用會越來越大。所以,信息化不是隨便指定一兩個人就可以做到的,而應該指定或成立一個專門的部門來作為信息化工作的支撐。
結(jié)語
綜上所述,企業(yè)安全生產(chǎn)管理是保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段?,F(xiàn)代制造業(yè)需要制造的產(chǎn)品越來越復雜,對于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的要求也越來越高。傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式,逐漸顯出弊端,已經(jīng)難以適應現(xiàn)代制造業(yè)行業(yè)發(fā)展的需要。將信息化引入企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,可以有效破解這一難題。
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