劉樂(lè)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)的需要，正在不斷改進(jìn)和完善，從演變上看，企業(yè)制度的改革主要是圍繞著落實(shí)責(zé)任、完善控制、提高效率、減少損失和風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)也同樣要根據(jù)這些變化來(lái)完善審計(jì)程序，改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)效果，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計(jì)將會(huì)更加合理、科學(xué)和有效的發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

關(guān)鍵詞：企業(yè)、內(nèi)部、審計(jì)作用、發(fā)揮

引言：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)實(shí)施是保障工程施工資金使用、成本控制以及造價(jià)管理的重要工作，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的重要作用，加快企業(yè)內(nèi)審體系的建立以及相關(guān)人才的引入與培訓(xùn)，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)盈利能力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)。

1內(nèi)部審計(jì)的含義

國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的含義理解是內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值和改善企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)。內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分和企業(yè)加強(qiáng)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，它通過(guò)一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，以幫助組織達(dá)到目標(biāo)。建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加上建筑行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)特征，客觀上要求加強(qiáng)對(duì)公司治理、重要業(yè)務(wù)單元、重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

2如何達(dá)到內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)

內(nèi)部審計(jì)能否有利于建筑企業(yè)加強(qiáng)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)，能否達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值并改善組織運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。一方面取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否支持內(nèi)部審計(jì)工作，能否充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用;另一方面也取決于內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用，即內(nèi)部審計(jì)能否提出切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)為企業(yè)增加價(jià)值通常要通過(guò)對(duì)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部控制的分析與建議來(lái)實(shí)現(xiàn)，兩者缺一不可。因此，內(nèi)部審計(jì)只有充分發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)，深入了解建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)特征，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)作為，積極作為，勇于創(chuàng)新，提升素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)審計(jì)能目標(biāo)。

3企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的現(xiàn)狀

內(nèi)部控制是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)管理部門(mén)的有關(guān)人員，在處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)相互聯(lián)系、相互制約的一種管理體系，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部各種形式管理控制的總稱，大量管理實(shí)踐證明：得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂，內(nèi)部控制已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理的基礎(chǔ)。

縱觀我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，由于中小型企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、人員較少且一般身兼數(shù)職、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、資金薄弱等因素，使其管理缺乏內(nèi)部控制的觀念，或?qū)?nèi)部控制制度視為一紙空談，從而使內(nèi)部控制成為中小企業(yè)管理工作的盲點(diǎn)。這無(wú)疑增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障。當(dāng)今我國(guó)中小型企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面存在以下兩方面亟待解決的問(wèn)題：一是治理機(jī)制不夠科學(xué)，沒(méi)有很好的內(nèi)控環(huán)境;二是內(nèi)部控制制度不盡完善或者得不到有效實(shí)施。

3現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮

3.1內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的組織狀況要使它能圓滿地完成它的審計(jì)職責(zé)。獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)人員提出公正和不偏不倚的鑒定或評(píng)價(jià)所必不可少的，這一點(diǎn)要通過(guò)組織狀況和客觀性來(lái)獲得。①內(nèi)部審計(jì)必須得到高級(jí)管理層和董事會(huì)的支持，這樣他們才能得到被審者的合作，不受干擾地進(jìn)行他們的工作。②審計(jì)部門(mén)經(jīng)理與董事會(huì)之間必須能直接交流信息，這種交流有助于保證獨(dú)立性，并為董事會(huì)和審計(jì)部門(mén)經(jīng)理之間保持相互交流所關(guān)注的事情提供手段。③內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的宗旨、權(quán)力和職務(wù)必須以正式的書(shū)面文件形成確立。

3.2內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要作為企業(yè)管理的一個(gè)部門(mén)，不能參與日常的具體管理活動(dòng)，只有這樣才能使內(nèi)審人員保持獨(dú)立，避免陷入日常的系統(tǒng)設(shè)置和運(yùn)行，偏離專業(yè)檢查的方向，便于對(duì)系統(tǒng)做出客觀的觀察和建議。如果偶爾分配內(nèi)部審計(jì)人員從事非審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)明確他們不是在起內(nèi)部審計(jì)的作用。

3.3不應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)局限于僅對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)范圍內(nèi)的管理過(guò)程的檢查。企業(yè)內(nèi)的所有職能部門(mén)都必須加以管理，而且都將得益于，獨(dú)立的客觀的檢查。

3.4建立良好的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)和各部門(mén)存在著正式和非正式的關(guān)系。這些關(guān)系的好壞，直接關(guān)系到溝通的有效性，也是內(nèi)部審計(jì)取得成功的先決條件。注意各職能部門(mén)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度，樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)在管理控制檢查方面的權(quán)威性和內(nèi)部審計(jì)建設(shè)開(kāi)展工作的形象。

3.5建立后續(xù)審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)必須進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，以確保對(duì)報(bào)告中提出的審計(jì)結(jié)果采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，報(bào)告中的某些審計(jì)發(fā)現(xiàn)可能很重要，需要管理部門(mén)采取行動(dòng)，在它們被糾正前應(yīng)由內(nèi)審部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，并確認(rèn)已經(jīng)采取糾正行動(dòng)，正在達(dá)到要求的結(jié)果?；蛘叽_認(rèn)高級(jí)管理層或董事會(huì)，已經(jīng)承擔(dān)了對(duì)報(bào)告中的審計(jì)結(jié)果不采取糾正措施而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：內(nèi)部審計(jì)是我國(guó)審計(jì)體系的重要組成部分，是國(guó)家審計(jì)的基礎(chǔ)，是組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它對(duì)完善企業(yè)機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律起著重要的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，提高效益和效率顯得起越來(lái)越重要，而在各種管理手段逐漸完善的今天，內(nèi)部審計(jì)逐漸被看作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效手段。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下如何認(rèn)識(shí)和發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，也就倍受人們的關(guān)注。

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