崔春芳

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在近幾年也得到了突飛猛進的發(fā)展，在發(fā)展的過程中面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，如何在最大程度上確保施工的質(zhì)量已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。在施工的過程中可以采取一系列管理措施，引導(dǎo)工作人員樹立良好的安全意識，并且按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，一方面可以降低施工所需的費用，另一方面可以確保施工的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率。由此可見，不斷優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場的管理工作是特別重要的一項內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;策略

1建筑施工工程現(xiàn)場管理的基本原則

1.1標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則是一切原則的基礎(chǔ)，只有保證建筑施工工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化才能延伸向其他的原則看齊，標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工工程原則是使整個建筑工程實現(xiàn)統(tǒng)一化管理的有效途徑。在統(tǒng)一化管理下，建筑施工工程是在一個良好的秩序、和諧的環(huán)境下進行。在這種情況下建筑施工工程的效率和質(zhì)量無形之中得到了很大提升。

1.2效益原則

建筑施工工程的整體效益與經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量、成本收益等息息相關(guān)，在建筑工程施工過程中，首要的關(guān)注點是工程的質(zhì)量和進度，同時也要額外關(guān)注成本收益，三者既對立又統(tǒng)一，管理人員要密切關(guān)注成本收益，精打細算，防止出現(xiàn)不必要的浪費。這是促進工程獲得更大利潤的有效途徑，保證以獲得利潤為出發(fā)基礎(chǔ)的項目工程達到最初目的。當(dāng)然在保證經(jīng)濟效益的同時不能忽視社會效益。

1.3科學(xué)合理原則

科學(xué)合理原則是對施工過程的最大要求，要求各項機械高效利用，資源合理規(guī)劃不浪費，人員合理分配調(diào)度，每個環(huán)節(jié)都符合操作規(guī)范，在整體合作上能做到環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏，施工的整體過程不僅要考慮質(zhì)量和進度，還要考慮科學(xué)、高效、安全。這是科學(xué)管理施工工程的一大基礎(chǔ)。

2存在的問題

2.1施工材料管理混亂

建筑工程施工現(xiàn)場的材料擺放比較混亂，并沒有形成一個較為有序的現(xiàn)場環(huán)境是目前建筑施工存在的一個大問題，具體表現(xiàn)為。（1）相關(guān)管理人員未嚴格管理好各種施工材料，甚至對施工材料沒有一定的管理知識的了解。（2）未在建筑施工管理現(xiàn)場設(shè)置專門的材料放置、儲存場所，在工程施工需要用到材料時出現(xiàn)一些不便和干擾，這種情況下，不僅會導(dǎo)致施工過程中材料供應(yīng)不便，難以進行材料數(shù)量的統(tǒng)計和工材料發(fā)生損壞，就會進一步耽誤施工進程，還會在一定程度上影響施工質(zhì)量。（3）在施工現(xiàn)場還存在較嚴重的材料質(zhì)量缺陷，一些材料沒有相關(guān)的質(zhì)量證明原件，或者經(jīng)過駐地實驗室的檢測不過關(guān)，對施工材料發(fā)生損壞的原因及現(xiàn)狀缺乏具體數(shù)據(jù)說明，就會存在施工人員錯誤地將質(zhì)量不過關(guān)的材料當(dāng)作正常材料使用，導(dǎo)致因材料質(zhì)量不合格而引發(fā)新的大問題。

2.2施工流程不合理

施工流程的合理安排對整個施工過程的良好發(fā)展有著極為重要的作用。一個良好的施工流程主要包括有序的施工環(huán)節(jié)，只有將每個施工的步驟與環(huán)節(jié)安排清楚，才能減少時間與資源的浪費。應(yīng)在開始施工前就制訂一個科學(xué)的管理制度。但是就目前情況來看，絕大多數(shù)的施工管理人員并沒有管理現(xiàn)場流程的意識，并不懂得如何高效地排布各個施工環(huán)節(jié)與控制整體流程。

2.3施工人員調(diào)配不當(dāng)

對于施工人員的分配，只有將施工人員進行合理、有效的分配，將合適的人才分配到各個需要的領(lǐng)域上，才能保證資源的合理化運用，保障高效的施工進程。但現(xiàn)階段的施工隊伍普遍存在職能單一的缺點。有的崗位人員過多，有的崗位人員過少，各個崗位人員安排嚴重不均勻。

3優(yōu)化建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的途徑

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

要想工程項目施工有一個良好的開端，首先就要積極準(zhǔn)備各項施工技術(shù)和質(zhì)量的檢測工作，主要內(nèi)容包含以下幾個方面：一是要重視施工圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)要篩選符合條件的信譽好、技術(shù)好的施工圖紙設(shè)計單位。進行圖紙審核階段，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都必須同時參與研究，共同協(xié)商，根據(jù)工程項目的管理特點對其深入解剖，待每個參與方都確認后，萬無一失時方可授權(quán)施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進行確認商討，需要請專業(yè)人員對施工的場地、地質(zhì)條件等多種因素進行評估，以保證工程可以順利實施。

3.2對于施工現(xiàn)場建筑材料的管理

施工現(xiàn)場建筑材料的管理應(yīng)按照規(guī)定采取以下措施：一是相關(guān)部門要掌握建筑材料的實時價格，購買性價比高的材料，并且要得到相關(guān)檢測單位的質(zhì)量檢測。二是要嚴格把控材料的質(zhì)量，建立健全的抽檢制度，將劣質(zhì)的材料拒之門外。三是要與供貨商達成協(xié)議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當(dāng)，根據(jù)不同材料的特點分類存放，防止其發(fā)生腐蝕、受潮、干裂等現(xiàn)象。

3.3對于施工現(xiàn)場施工技術(shù)的管理

對于較為復(fù)雜的工藝，施工單位要與高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高信譽的設(shè)計單位進行合作，必須嚴格依照設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙進行施工。承包的施工方要按時對工程的各個階段進行檢測，若發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。施工現(xiàn)場要安排相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)人員，對于技術(shù)生疏的施工者進行培訓(xùn)，同時還要把控整個施工項目，使各個項目順利實施。對于出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時優(yōu)化，杜絕因技術(shù)不成熟而引發(fā)的施工質(zhì)量問題。建設(shè)工程項目在管理過程中設(shè)置組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)性、精干高效、管理跨度適中、分工協(xié)調(diào)、分層統(tǒng)一管理、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)等原則。

3.4對于施工現(xiàn)場施工安全的優(yōu)化

施工現(xiàn)場的安全性是實施項目必不可少的前提，其是維護施工作業(yè)順利、有序?qū)嵤┑幕c保障。而施工安全包含兩個方面：建筑安全與人身安全。施工過程中發(fā)生的安全事故往往是由于工人安全意識淡薄、對待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工單位要對施工人員定期進行安全培訓(xùn)，提高其安全意識。還要制定嚴格的獎懲措施，對施工現(xiàn)場等不規(guī)范、不安全的現(xiàn)象進行處罰。

3.5對于施工現(xiàn)場人員管理的優(yōu)化

建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現(xiàn)出一大批農(nóng)民工進入到施工的隊伍中來，但是其專業(yè)素質(zhì)不高、往往根據(jù)經(jīng)驗來工作，缺乏相關(guān)的科學(xué)知識，所以存在一定的安全隱患。另一方面，施工技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新，更多的先進技術(shù)也逐步被運用到施工的過程中，這就對施工人員的專業(yè)能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養(yǎng)方案，對施工人員進行定期培訓(xùn)，使其掌握先進的施工工藝，更要提高他們的綜合素質(zhì)，樹立工作責(zé)任意識，確保施工項目順利開展。

3.6及時掌控施工現(xiàn)場的各類信息

現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，包括建筑工程項目的材料選擇、設(shè)備安裝、施工流程、環(huán)節(jié)銜接等，施工現(xiàn)場的各類信息都應(yīng)當(dāng)納入施工方案和施工規(guī)劃。在創(chuàng)新現(xiàn)場施工管理模式的過程中，應(yīng)當(dāng)充分掌握各個階段的施工信息，從而科學(xué)合理地調(diào)控施工內(nèi)容和施工進度。在工程項目實際開工之前，及時掌控施工現(xiàn)場的信息是準(zhǔn)備工作的重要部分。

結(jié)束語：綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一場長期戰(zhàn)役，不能一蹴而就。施工管理人員應(yīng)明確自身的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮自身的管理職能，全方位開展現(xiàn)場施工管理工作。針對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料等方面，進行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。與此同時，管理人員應(yīng)根據(jù)建筑工程實際情況，深度挖掘現(xiàn)場問題，并及時采取有效的處理措施，確保建筑工程如期順利完成。

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