羅飛

摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開企業(yè)的建立和發(fā)展。并且，這些企業(yè)在國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步當(dāng)中都作出了非常重要的貢獻(xiàn)。而要想使當(dāng)前的企業(yè)管理效能進(jìn)一步提升，一定要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)工商管理的控制。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)工商管理效能還處于比較低的階段，并未完全發(fā)揮其潛能，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不利影響。在這種情況下，提升企業(yè)工商管理效能就顯得尤為重要，不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義，還能夠使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步加速。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;效能;困境;解決策略

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過(guò)程中越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部的組織管理。就當(dāng)前企業(yè)工商管理部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部組織管理方面的工作情況來(lái)看，工商管理的職能發(fā)揮和工作水平已經(jīng)得到了明顯的提升。但是，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)工商管理工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足。為此，要想推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中更好更快的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，就要從企業(yè)工商管理的角度入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工商管理職能的優(yōu)化和調(diào)整，為企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

1 企業(yè)工商管理概念分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工商管理是企業(yè)自身進(jìn)行管理的一種形式，主要的目的是幫助企業(yè)通過(guò)總結(jié)管理模式的形式，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率，并且通過(guò)企業(yè)自身的工商管理，還可以便于對(duì)于企業(yè)的類型進(jìn)行鑒定。工商管理的具體工作內(nèi)容就是在了解和掌握清楚企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的前提之下，通過(guò)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)的把握，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，促使企業(yè)能夠朝著更加良好的方向不斷發(fā)展，其次就是在國(guó)家法律法規(guī)的前提之下，對(duì)于企業(yè)提出一些更加合理的運(yùn)行規(guī)則，方便企業(yè)在靈活的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下更具優(yōu)勢(shì)，并且還可以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行一定的調(diào)整，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最優(yōu)化。

2 企業(yè)工商管理效能發(fā)揮的困境

2.1制度不完善

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，良好的管理制度能夠有效地影響企業(yè)能否健康的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，然而，目前企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立一些比較完善的管理制度，所以導(dǎo)致在工作的過(guò)程當(dāng)中，部分職員的責(zé)任并不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法進(jìn)行責(zé)任人員的問(wèn)責(zé)，這就導(dǎo)致在工作的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)責(zé)任相互推卸并且工作效率低下的現(xiàn)象，在很大程度上降低了企業(yè)的工作效率，并且浪費(fèi)了過(guò)多人力以及資金，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)產(chǎn)生一定的不利影響。

2.2管理人員的管理水平低

最直觀體現(xiàn)企業(yè)工商管理有效性不足的因素是企業(yè)本身的管理水平比較低，很大程度上影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)階段，企業(yè)管理工作人員在企業(yè)工商管理工作當(dāng)中不注重各個(gè)部門的管理工作協(xié)調(diào)，沒(méi)有制定好良好的管理工作目標(biāo)，致使各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性差，互動(dòng)性不足，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，大部分企業(yè)管理工作人員都是年紀(jì)比較大的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于新的管理知識(shí)和管理理念接受能力不足，對(duì)自己的管理理念盲目自信，造成在管理過(guò)程中使用陳舊且單一的管理方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理時(shí)難以體現(xiàn)管理的有效性，降低管理的質(zhì)量。

2.3市場(chǎng)開拓能力不足

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的開拓是企業(yè)工商管理過(guò)程中的重要發(fā)展方向，如果在管理過(guò)程中沒(méi)有做好企業(yè)的開拓創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)開拓能力不足，將會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理重點(diǎn)沒(méi)有放在市場(chǎng)的開拓上，使得企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位不斷地下降，過(guò)于重視與其他企業(yè)的管理體系的比較，造成企業(yè)對(duì)自身運(yùn)行以及管理認(rèn)知不清晰的情況出現(xiàn)，使企業(yè)無(wú)法跟上社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏，逐漸被社會(huì)所淘汰。此外，企業(yè)開拓能力不足還會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到限制，影響企業(yè)的整體運(yùn)行，無(wú)法確定最佳的發(fā)展方案，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂、管理質(zhì)量不斷下降。

3 應(yīng)對(duì)工商管理問(wèn)題的策略

3.1健全和完善企業(yè)工商管理制度體系

要更好地發(fā)揮企業(yè)工商管理的各項(xiàng)職能，關(guān)鍵和基礎(chǔ)就在于健全和完善企業(yè)工商管理的制度體系。首先，要求企業(yè)工商管理部門要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建與市場(chǎng)需求相銜接的管理制度和管理體制，更多地站在企業(yè)發(fā)展的角度，給予企業(yè)更多的支持和引導(dǎo)。其次，要求工商管理部門要加快健全和完善監(jiān)督體系，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，企業(yè)在進(jìn)行重組和改制的過(guò)程中，企業(yè)工商管理部門要對(duì)其進(jìn)行必要的合法性和合規(guī)性指導(dǎo)，維護(hù)正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序和市場(chǎng)秩序。最后，企業(yè)工商管理部門要構(gòu)建明確的職能體系，根據(jù)工商管理職能的不同，對(duì)自身的內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，避免管理職能交叉的問(wèn)題。尤其是要將行政審批、企業(yè)監(jiān)督、企業(yè)服務(wù)等幾個(gè)方面科學(xué)地劃分開來(lái)，切實(shí)提升企業(yè)工商管理的質(zhì)量和效率。

3.2組建專業(yè)化工商管理人才隊(duì)伍

新形勢(shì)下，要充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的職能，就必須要組建一支專業(yè)化的工商管理人才隊(duì)伍作為支撐和保障。在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，首先，要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有工商管理人員的專業(yè)技能考核，包括工商管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及工作人員的職業(yè)道德等相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)考核，讓工商管理工作人員認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。其次，工商管理部門要大力引進(jìn)專業(yè)人才，優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有的工商管理組織結(jié)構(gòu)，為工商管理工作注入新鮮的血液。同時(shí)，還要定期組織工作人員參加培訓(xùn)，了解和學(xué)習(xí)最新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，提高自身的責(zé)任意識(shí)，樹立服務(wù)理念，確保各項(xiàng)工商管理舉措的有效落實(shí)，爭(zhēng)取以高質(zhì)高效的管理推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3提升市場(chǎng)開拓能力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)自市場(chǎng)，所以在企業(yè)的工商管理中，企業(yè)提升市場(chǎng)開拓能力顯得尤為重要。所以在企業(yè)的工商管理以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，要重視對(duì)市場(chǎng)的開拓，通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的市場(chǎng)開拓人才對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和布局，不僅開拓企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)，提升人們的關(guān)注度，還可以培養(yǎng)固定的客戶，主要是采用現(xiàn)代化管理手段以及管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理，并對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)開拓部門進(jìn)行支持，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，讓企業(yè)在工商管理的帶領(lǐng)下創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，即為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來(lái)新的機(jī)遇，倘若企業(yè)一直處于原地踏步狀態(tài)，則勢(shì)必會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中淘汰，而創(chuàng)新則是企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的重要制勝手段。俗話說(shuō)：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！睘榇?，對(duì)于企業(yè)工商管理的創(chuàng)新則必須要通過(guò)對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的方式來(lái)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，使人們對(duì)于產(chǎn)品的需求也產(chǎn)生變化，為此，對(duì)于產(chǎn)品的改進(jìn)與更換，則必須要依靠科學(xué)技術(shù)為支撐;所以，只有不斷的對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的多樣化奠定基礎(chǔ)。關(guān)于企業(yè)工商管理中科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)還必須要對(duì)銷售環(huán)節(jié)的創(chuàng)新加以重視，通過(guò)創(chuàng)新線上與線下相結(jié)合的營(yíng)銷方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的擴(kuò)展，而線上銷售的形式也是多種多樣的。比如，線上店鋪、直播等，有利于企業(yè)品牌效應(yīng)的建立與形成。對(duì)于銷售方式的創(chuàng)新，則必須結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及受眾的接受情況等開展，以便使企業(yè)產(chǎn)品銷售方案更加具有可操作性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的效能，能夠有效挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。但是?shí)現(xiàn)這種效果就必須解決管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)工商管理人才，建立企業(yè)管理機(jī)制，拓展市場(chǎng)，盡可能地減少管理過(guò)程中所出現(xiàn)的管理錯(cuò)誤，為企業(yè)的發(fā)展起到一定的推進(jìn)作用。

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