任小華

摘要：無論在哪種類型的企業(yè)當(dāng)中，黨建工作的開展都是尤為關(guān)鍵的，是企業(yè)內(nèi)部員工精神追求和文化底蘊(yùn)的體現(xiàn)，能夠大幅度的提高員工在企業(yè)當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，帶動企業(yè)整體競爭實(shí)力的不斷增強(qiáng)。所以，在現(xiàn)階段，企業(yè)在日常發(fā)展的過程當(dāng)中也應(yīng)該注重于基層黨建政工工作的開展，加大文化與思想建設(shè)，讓企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展的效果變得更好。

關(guān)鍵詞：企業(yè);基層黨建;政工工作

前言：在競爭激烈的市場環(huán)境下，要想使得企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中得以持續(xù)化，就一定需要基層黨組織來承擔(dān)起重任，推動企業(yè)得以進(jìn)一步的改革。所以，在當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中就應(yīng)該將更多的關(guān)注點(diǎn)放置在企業(yè)基層黨建政工工作當(dāng)中，讓工作得到進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的建設(shè)效果。

一、企業(yè)基層黨建政工工作現(xiàn)狀分析

（一）思想層面

從目前的實(shí)際情況上看，我國在市場經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展速度是非常迅猛的[1]。但也帶來了一定的負(fù)面影響，那就是部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營及發(fā)展過程當(dāng)中過度的重視于經(jīng)濟(jì)經(jīng)營，缺乏對于黨建政工工作開展的重視。甚至出現(xiàn)一部分企業(yè)為了更好的追求經(jīng)濟(jì)效益而對政工隊(duì)伍進(jìn)行壓縮的情況。這樣對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生非常不利的影響，大大降低工作者的積極性和熱情，導(dǎo)致企業(yè)受損。

（二）機(jī)制層面

在新時(shí)期的背景下，雖然大部分的企業(yè)在對管理工作進(jìn)行開展的過程當(dāng)中都能夠?qū)ξ幕ㄔO(shè)方面的內(nèi)容加以重視，一些領(lǐng)導(dǎo)也下定決心，要對當(dāng)前工作整體落后這樣的局面進(jìn)行改善，但是由于在之前累積了諸多問題，導(dǎo)致在政工工作開展過程當(dāng)中出現(xiàn)無從下手的情況，使得工作在開展中依舊停滯在紀(jì)律學(xué)習(xí)和精神傳達(dá)層面，缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)。以往制度在構(gòu)建以及執(zhí)行中也形同虛設(shè)，并不具備對員工的引導(dǎo)力和約束力。

（三）人員層面

企業(yè)在開展管理工作的過程當(dāng)中，人員問題往往是非常重要的關(guān)鍵所在[2]。在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，黨建隊(duì)伍的整體素質(zhì)將會對最終的工作質(zhì)量和效果產(chǎn)生直接的影響。但從目前的實(shí)際情況上看，很多企業(yè)在對政工工作開展的過程當(dāng)中在人員方面依舊存在著一定的不足，如人員數(shù)量不充足、缺乏整個員工隊(duì)伍的合理和完善組織，整個隊(duì)伍素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)的學(xué)習(xí)和建設(shè)，無法在工作當(dāng)中做到理論結(jié)合實(shí)踐，導(dǎo)致最終的工作效率和質(zhì)量大大折扣。是在后續(xù)黨建政工工作開展過程當(dāng)中應(yīng)該積極改善的。

二、企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

（一）更新觀念，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，在針對于基層黨建開展政工工作的過程當(dāng)中，首先就應(yīng)該在思想觀念上積極的做出轉(zhuǎn)變，應(yīng)該對政工工作予以重視，成為工作創(chuàng)新的第一步。在這其中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)情況，換位思考，想員工所想、思員工所思，讓理想的黨建效果得到真正的達(dá)成[3]。

例如，在黨建工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該對以人為本這樣的思想觀念和原則進(jìn)行樹立。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，員工往往占據(jù)主體地位，特別是對于基層黨員來說，其自身的專業(yè)發(fā)展以及在工作當(dāng)中的狀態(tài)將對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展?fàn)顟B(tài)產(chǎn)生直接的影響。所以，在工作開展過程當(dāng)中，一定要對以人為本這樣的原則和思想進(jìn)行構(gòu)建，應(yīng)該深入到群體當(dāng)中，幫助員工解決實(shí)際的困惑和困難，幫助其在日常生活當(dāng)中減少工作壓力，改善工作心情與狀態(tài)，讓整個工作氛圍和環(huán)境都變得更加和諧。這樣就可以使得員工在日常工作當(dāng)中展現(xiàn)熱情和積極性，有助于企業(yè)日常經(jīng)營和生產(chǎn)。

（二）完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新

人們常常說，沒有規(guī)矩不成方圓。要想更好的讓黨建工作得到良好的開展，在以人為本的思想導(dǎo)向下，就應(yīng)該對機(jī)制積極的進(jìn)行優(yōu)化和完善。這樣才能夠加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成聯(lián)動，針對一些思想問題及時(shí)解決，讓良好的教育和培養(yǎng)效果得到進(jìn)一步的提高。

例如，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起以人為本這樣的思想和原則，在黨建工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對工作資源的整合，建立起總支部、黨委、支部這樣的三級管理機(jī)制。在日常工作開展的過程當(dāng)中應(yīng)該及時(shí)的對員工的動態(tài)進(jìn)行觀察，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)分析，保障后續(xù)在工作開展過程當(dāng)中對癥下藥，讓整個管理工作達(dá)成大好局面。另外，企業(yè)在此過程當(dāng)中也應(yīng)該不斷地加強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體建設(shè)，可以通過部門推薦、民主選舉、綜合考評等各種各樣的方式來對專業(yè)能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的政工干部進(jìn)行選拔，并在此基礎(chǔ)上加大專業(yè)培訓(xùn)，使得干部在工作能力和積極性方面都得到不斷的提高。通過這樣的方式能夠使得整個機(jī)制得到完善，實(shí)現(xiàn)對黨建隊(duì)伍的良好建設(shè)。

（三）優(yōu)化內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新

在對政工工作進(jìn)行開展的過程當(dāng)中，要想使得工作的開展面臨一個新的生機(jī)和局面，也一定要在工作內(nèi)容方面做到完善和創(chuàng)新。這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生推動的作用。

例如，第一：身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該在自己的思想層面上對政工工作加大認(rèn)識。在工作當(dāng)中加強(qiáng)投入，使得政工干部能夠獲取到更多的待遇。第二：在政工工作當(dāng)中，各個部門之間應(yīng)該加強(qiáng)必要的聯(lián)系和溝通。政工干部和部門在此過程中應(yīng)該起到模范帶頭的作用，使得整個內(nèi)部環(huán)境得到良好的打造。政工部門應(yīng)該展現(xiàn)作用，可以在工作當(dāng)中對工作網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)，和其他部門之間打破時(shí)間、空間的局限性，更好地形成互動。第三：身為政工干部，在日常工作當(dāng)中也應(yīng)該做到腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，深入到基層，對于員工日常的思想困惑、工作情況、生活狀態(tài)全面了解，實(shí)現(xiàn)對思想需求的全面管控，在此基礎(chǔ)上有的放矢地對實(shí)際困難進(jìn)行解決，使得企業(yè)的發(fā)展變得更加和諧和穩(wěn)定。

（四）革新方法，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新

在政工工作開展的過程當(dāng)中，工作方法方面的創(chuàng)新也是非常重要的。假如在工作開展中一味的對傳統(tǒng)的方法進(jìn)行沿用，則無法滿足時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰。所以，企業(yè)也應(yīng)該在工作方法方面追求創(chuàng)新，使得工作出路得到進(jìn)一步的拓寬。

例如，企業(yè)當(dāng)中的政工干部以及部門一定要展現(xiàn)出自己的作用，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況對一些成功經(jīng)驗(yàn)積極借鑒，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中政工工作的有效滲透，比如文化建設(shè)、科學(xué)管理、企業(yè)施工等等。在工作當(dāng)中可以對情感教化這樣的方法進(jìn)行運(yùn)用，讓傳統(tǒng)的批評和說教教育得到代替。在企業(yè)一些重大事項(xiàng)的決策方面，也可以對申報(bào)制度和集中制度進(jìn)行秉持，使得員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。在日常當(dāng)中，也應(yīng)該加強(qiáng)對于政工工作的宣傳。比如，在新媒體這樣的時(shí)代背景下，可以在保留傳統(tǒng)媒介的基礎(chǔ)上加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)以及高新技術(shù)的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)工作方法的革新，讓工作的效率和質(zhì)量得到大幅度的提高。

（五）強(qiáng)化問責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新

除了以上這幾個方面，企業(yè)在對政工工作進(jìn)行開展的過程當(dāng)中，也應(yīng)該使得問責(zé)機(jī)制得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。這樣會避免政工干部在日常工作當(dāng)中出現(xiàn)意識和思想退化等情況，保障干部可以以積極和負(fù)責(zé)任的態(tài)度來處理好每一個工作環(huán)節(jié)。

例如，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部構(gòu)建起完善、長期的問責(zé)機(jī)制和工作考核機(jī)制，使得整個干部隊(duì)伍的管理水平變得更高。企業(yè)應(yīng)該對合理化的指標(biāo)、績效考核相關(guān)體系進(jìn)行構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)投訴巡檢、專項(xiàng)督查、日常監(jiān)管的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對員工本身教育成果的綜合性評價(jià)。最終的評價(jià)結(jié)果與薪酬調(diào)整、干部選用掛鉤，引起員工的重視。使得各個部門員工都能夠在工作當(dāng)中積極參與，展現(xiàn)出更高層次的熱情和積極性。

結(jié)論：綜上所述，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，針對于基層開展好黨建政工工作是非常重要的。能夠?yàn)楣ぷ鞯拈_展探尋更多新的思路，讓工作的開展煥發(fā)出勃勃生機(jī)。在這其中，主要可以通過更新觀念、完善機(jī)制、優(yōu)化內(nèi)容、革新方法、強(qiáng)化問責(zé)，讓工作創(chuàng)新得到真正的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到最佳的工作開展效果。

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