摘要：業(yè)財(cái)融合是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)互相融合，業(yè)務(wù)的開(kāi)展接受企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理工作接受業(yè)務(wù)的信息反饋，要求財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的前期、中期和后期的動(dòng)態(tài)管理。本文介紹了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，闡述了公司業(yè)財(cái)融合工作的切入點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上探討了業(yè)財(cái)融合的大背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的五大路徑選擇，以期提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng)，與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有賴于前端業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)政策的要求和嚴(yán)肅性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，可能為公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理帶來(lái)隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，要確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，必須將財(cái)務(wù)視角延伸至業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)有效業(yè)財(cái)融合。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際工作中，，還比較普遍存在著財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合不夠的問(wèn)題，財(cái)務(wù)專業(yè)語(yǔ)言不被理解，與業(yè)務(wù)溝通僵化不知變通;財(cái)務(wù)管理的介入時(shí)機(jī)不準(zhǔn)確，總是后知后覺(jué)，造成財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)良好融合;財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏，不懂業(yè)務(wù)無(wú)法了解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，只停留在事后報(bào)表數(shù)據(jù)的整理和分析，沒(méi)有及時(shí)對(duì)企業(yè)前端的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)管理支持。以上問(wèn)題都制約財(cái)務(wù)管理職能，最后財(cái)務(wù)有可能會(huì)被逐步邊緣化，甚至喪失自我存在價(jià)值。因此，要想最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，把財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)的事前、事中、事后中去，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的意義。既能挖掘財(cái)務(wù)管理的服務(wù)功能，又有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效支持與幫助。

（一）業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

現(xiàn)代企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，而企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該成為懂基本業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門(mén)，不僅按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記賬，算賬，把經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總反映，同時(shí)應(yīng)在此基礎(chǔ)上通過(guò)發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理功能為企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系得不夠密切，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化等信息就不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)部門(mén)，則企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效的配置和運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析與控制職能就很難充分發(fā)揮作用。在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益是不太現(xiàn)實(shí)的。

（二）業(yè)財(cái)融合是更好地為業(yè)務(wù)工作服務(wù)保障的需要

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求財(cái)務(wù)部門(mén)樹(shù)立經(jīng)營(yíng)發(fā)展和服務(wù)的意識(shí)，以積極的態(tài)度、有效的方法做好服務(wù)保障工作。但是，財(cái)務(wù)要做好服務(wù)，就要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要環(huán)節(jié)實(shí)施完整、閉合、嚴(yán)格、有效的控制監(jiān)督，需要延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，特別是資金、采購(gòu)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。如果不了解業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，只是就數(shù)字論數(shù)字，而看不到數(shù)字背后需要解讀的業(yè)務(wù)內(nèi)容，財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)只能是紙上談兵。

（三）業(yè)財(cái)融合是提升財(cái)務(wù)管理工作水平的需要

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合能夠很好地提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并非簡(jiǎn)單意義上的數(shù)據(jù)匯總、信息提供等，更多是將市場(chǎng)信息與企業(yè)財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，為企業(yè)決策帶來(lái)有效的建議。因此，兩者之間進(jìn)行有效的結(jié)合可以保障財(cái)務(wù)管理工作將財(cái)務(wù)方面的企業(yè)發(fā)展建議與其他部門(mén)進(jìn)行很好的結(jié)合，而這也使得其能夠獲得其他部門(mén)的反饋信息，從而不斷的提升自身管理水平，提供更具價(jià)值的財(cái)務(wù)建議，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)幫助。

二、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的路徑選擇

（1）將重心放在價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)上。企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向就是區(qū)分財(cái)務(wù)職能中價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)和非價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，在夯實(shí)企業(yè)基本財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，把重點(diǎn)放在增強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值或服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)上，如增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)決策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、成本管控、資金統(tǒng)籌、稅務(wù)籌劃、控制評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理等方面，并且明確財(cái)務(wù)在這些活動(dòng)中的定位，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（2）成本管理流程再造。成本管理是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起的主線。通過(guò)對(duì)企業(yè)所有成本的探究和核算去發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本中的不合理部分或可優(yōu)化環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)更加全面地了解和掌握真實(shí)成本的情況。

業(yè)財(cái)融合下通過(guò)成本管理流程再造實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，就是將成本管理重心前移到成本產(chǎn)生的源頭環(huán)節(jié)，逐步形成成本預(yù)算落實(shí)、責(zé)任到人、控制到位、管理閉環(huán)的新型成本管理模式。同時(shí)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、客戶服務(wù)環(huán)節(jié)等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中貫徹“全過(guò)程控制和全員參與”的成本控制要求，從全業(yè)務(wù)流程、全成本環(huán)節(jié)審視管理“盲點(diǎn)”、挖掘成本費(fèi)用節(jié)省的潛力，建立成本壓力傳遞機(jī)制，將成本效益意識(shí)充分灌輸?shù)矫课粏T工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)全生命周期、全工作流程的成本控制，使成本控制體系形成閉環(huán)，促進(jìn)各單位成本控制水平的不斷提高。

（3）全員參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。傳統(tǒng)觀念下的企業(yè)預(yù)算基本上是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，而真正的預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的最好體現(xiàn)，相對(duì)于財(cái)務(wù)核算是對(duì)事后業(yè)務(wù)的反映，預(yù)算是事前對(duì)業(yè)務(wù)的反映，它涵蓋了企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，具有全面、全方位、全過(guò)程管理的特征。預(yù)算編制的好與壞關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)部門(mén)參與程度高與低，一個(gè)好的預(yù)算方案必須是全員參與，各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)配合。預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程也是對(duì)業(yè)務(wù)的反映過(guò)程，預(yù)算偏差分析直接反映出業(yè)務(wù)發(fā)展情況，通過(guò)預(yù)警及時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。因此預(yù)算在落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)資源配置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金運(yùn)用，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督控制等方面具有重要的作用，成為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的重要形式。

（4）提供綜合財(cái)務(wù)分析。綜合財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)部通過(guò)利用宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、公司財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)資料，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)警，是財(cái)務(wù)部門(mén)參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段和工具。包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析、財(cái)務(wù)狀況分析、預(yù)算執(zhí)行分析、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)分析、其他專題分析等。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，綜合財(cái)務(wù)分析工作在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用日益凸顯，在公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估等各環(huán)節(jié)發(fā)揮更大作用，為提高效率、揭示風(fēng)險(xiǎn)以及輔助決策提供有力的信息支撐。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)綜合財(cái)務(wù)分析工作這個(gè)切入點(diǎn)，廣泛、積極地參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，深入業(yè)務(wù)前端，挖掘、整理、分析各種有效的財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確反映和深刻揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的深層次問(wèn)題，提供有價(jià)值的分析報(bào)告和管理建議，積極、主動(dòng)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)的管理決策提供信息支持。

（5）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功關(guān)鍵還是在人，在于企業(yè)決策層和財(cái)務(wù)人員。轉(zhuǎn)型后的企業(yè)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)要從過(guò)去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員就要在熟知財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，有意識(shí)地了解企業(yè)各業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)發(fā)展等情況，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的交流與溝通，特別是要努力促進(jìn)財(cái)務(wù)知識(shí)大眾化，財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化，財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化，財(cái)務(wù)輸出模板化，拉近與業(yè)務(wù)人員之間的距離，讓服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，通過(guò)有效的業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。為保證業(yè)財(cái)融合能夠助力財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，將重心放在價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上，以精細(xì)化成本管理，預(yù)算控制，綜合財(cái)務(wù)分析為切入點(diǎn)，充分開(kāi)發(fā)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

王佩（1989—），女，漢族，湖北武漢人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，天津市測(cè)繪院有限公司：研究方向：業(yè)財(cái)融合。