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        我國自助餐飲企業(yè)商業(yè)模式的分析與研究

        2021-11-10 12:25:10王欣蕊張夢(mèng)李佳穎景璠
        科學(xué)與生活 2021年3期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略

        王欣蕊 張夢(mèng) 李佳穎 景璠

        摘要:餐飲行業(yè)在我國市場(chǎng)中占據(jù)著很重要的地位。而自助餐作為飲食界的一種餐飲業(yè)態(tài),市場(chǎng)潛力非常大,未來前景一片光明。漢釜宮是眾多自助餐飲業(yè)的代表之一。本文淺談了自助餐飲業(yè)的發(fā)展概述與行業(yè)特點(diǎn),并結(jié)合了新疫情下的狀況分析了它對(duì)本行業(yè)的影響。詳細(xì)地分析了漢釜宮的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),得到相關(guān)啟示,并提出相應(yīng)的建議。最后介紹了漢釜宮針對(duì)其本身的發(fā)展所采取的一系列戰(zhàn)略,得出我國自助餐飲業(yè)商業(yè)模式的相關(guān)結(jié)論。

        關(guān)鍵詞:漢釜宮;商業(yè)模式;SWOT分析;企業(yè)戰(zhàn)略

        一、研究背景

        經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使更多的企業(yè)想要在市場(chǎng)上大展宏圖,而在餐飲界的企業(yè)同樣如此。餐飲業(yè)作為大眾消費(fèi)的根基,在社會(huì)中有著舉足輕重的作用?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”成為了企業(yè)領(lǐng)域中人盡皆知的概念,各種類型的餐飲模式開始出現(xiàn)在市場(chǎng)中。而自助餐作為一種獨(dú)特的餐飲業(yè)態(tài),得到了許多年輕消費(fèi)者的青睞。相比國內(nèi)的中式盒飯、西式快餐或其它的就餐方式,自助餐更加自由化與經(jīng)濟(jì)化。但自助餐的優(yōu)勢(shì)與弊端也很明顯,它更需要合理的成本控制與精確的消費(fèi)預(yù)估,才能夠在當(dāng)今的餐飲市場(chǎng)中立足。

        二、我國自助餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其受新疫情影響的狀況

        (一)基本發(fā)展概述與行業(yè)特點(diǎn)

        自助餐是早些年間西方餐飲界中流行的一種宴會(huì)式的飲食模式,在國外的晚會(huì)、婚宴等大型活動(dòng)中較為常見。就中國傳統(tǒng)的飲食方式而言,自助餐自由度更高,菜品種類豐富且有更大的選擇余地;口味更加多元化,各種風(fēng)格的蘸料可滿足不同消費(fèi)群體的愛好。

        (二)現(xiàn)疫情下的自助餐飲業(yè)

        2020年春節(jié),突然爆發(fā)的疫情,給社會(huì)的發(fā)展和人民的生活帶來了重大影響。整個(gè)國內(nèi)餐飲行業(yè)一片蕭條,各個(gè)大型餐飲企業(yè)、小型飯店及路邊小吃攤都被迫停業(yè),自助餐飲業(yè)作為餐飲業(yè)的一份子也未能幸免。然而當(dāng)今疫情下,也存在著一些機(jī)遇。疫情下的大部分地區(qū)都禁止堂食,一些餐飲業(yè)也抓住唯一的機(jī)會(huì)—外賣,自助餐企業(yè)也不例外,通過“無接觸式點(diǎn)餐”,減少人與人的接觸并進(jìn)行消毒等措施,爭(zhēng)取在響應(yīng)政策的同時(shí)把損失降到最低。

        三、以漢釜宮為例分析其經(jīng)營環(huán)境與模式

        (一)優(yōu)勢(shì)

        中韓飲食風(fēng)格的結(jié)晶:韓國當(dāng)?shù)匦纬闪似渥陨愍?dú)特的飲食風(fēng)格,尤其是燒烤方面在飲食界頗具名氣。在韓國燒烤進(jìn)入中國市場(chǎng)以前,國內(nèi)的燒烤選材較為廣泛,各種素食肉食都可以當(dāng)作食材來選用,口味也是為國人所熟悉的孜然、麻辣和五香等等。韓式燒烤的口味則主要由腌制原料的汁水和后期調(diào)配的醬料來決定,形成了韓式特色風(fēng)味的燒烤。

        親民的大眾餐飲:漢釜宮在韓國本土走的是高端餐飲模式,進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)后因地制宜,結(jié)合中國餐飲市場(chǎng)走向,漢釜宮選擇了大眾模式的自助餐飲。

        健康與溫馨的代言者:中國人吃飯講究“色香味俱全”,配合現(xiàn)代人的觀念還要加上“健康”一詞。而漢釜宮憑借其獨(dú)家的八大膳食“湯、食、菜、飲、點(diǎn)、果、鮮、料”在國內(nèi)市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟。

        燒烤與科技的結(jié)合:漢釜宮采用的是雙層巴士紙上燒烤,配合新型的紅外線烤爐,可做到“無火,無煙,無害”。

        (二)劣勢(shì)

        餐廳環(huán)境有待于改善:加盟漢釜宮的創(chuàng)業(yè)者的店面都以創(chuàng)業(yè)級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)級(jí)為主。這就產(chǎn)生了人滿為患,噪音嘈雜的環(huán)境,令消費(fèi)者感到不適。

        品牌建立相對(duì)較晚:漢釜宮于2009年10月成立,在此之前中國的餐飲市場(chǎng)已經(jīng)有了許多知名自助餐飲企業(yè),這些品牌早已在國內(nèi)深入人心,漢釜宮起步相對(duì)較晚一些,需要付出更多的成本與時(shí)間來提高公司的品牌知名度。

        衛(wèi)生與管理水平有待提高:盡管漢釜宮有自己的規(guī)章制度,但在實(shí)際的餐廳環(huán)境中情況有時(shí)會(huì)比較復(fù)雜。衛(wèi)生這一問題是許多自助餐廳里都有的問題,當(dāng)然這與顧客的行為、餐廳的管理都離不開關(guān)系。尤其是在這次2020年的新型冠狀病毒疫情后,漢釜宮更應(yīng)該注意餐廳的公共安全衛(wèi)生問題,餐廳的消毒設(shè)施必須過關(guān),定時(shí)定點(diǎn)消毒,杜絕不文明用餐與不采取消毒措施的節(jié)省成本行為。

        人員素質(zhì)有待加強(qiáng):由于連鎖規(guī)模的擴(kuò)大,服務(wù)人員不足,招聘條件難免需要調(diào)整,這就導(dǎo)致了人員素質(zhì)大部分都偏低,服務(wù)水平有所下降,還伴有人員流失的現(xiàn)象。而提高服務(wù)水平是餐飲業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,服務(wù)人員代表了這個(gè)餐飲企業(yè)的門面所在。

        (三)機(jī)會(huì)

        中國餐飲業(yè)的巨大市場(chǎng):隨著近些年來中國的快速發(fā)展,人民的生活水平逐步提升,餐飲業(yè)的發(fā)展也在不斷加快。與國內(nèi)多數(shù)自助品牌不同,漢釜宮走的是高檔平民化餐飲發(fā)展道路,更加符合當(dāng)前餐飲市場(chǎng)的大眾化趨勢(shì)。

        “互聯(lián)網(wǎng)+”型的餐飲趨勢(shì):“互聯(lián)網(wǎng)+”即一詞是由李克強(qiáng)總理在2015年兩會(huì)時(shí)提出的,即“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”。它是互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)一步發(fā)展的實(shí)踐成果,代表了充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用,這是新常態(tài)經(jīng)濟(jì)條件下國家發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

        社會(huì)消費(fèi)飲食需求的變化:現(xiàn)在的年輕家庭消費(fèi)者群體也逐漸成為社會(huì)中的支柱力量。大多數(shù)家庭習(xí)慣于在外就餐或者是外賣,對(duì)于習(xí)慣快餐飲食與中式盒飯的國內(nèi)上班族或者是年輕的大學(xué)生群體,自助餐顯然更加新穎,所以自助餐的發(fā)展會(huì)有更廣闊的天空。

        四、漢釜宮發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策

        (一)品牌口碑戰(zhàn)略

        漢釜宮在品牌戰(zhàn)略方面主要有樹立品牌形象,口味,聲譽(yù),健康等幾方面。在品牌形象中漢釜宮品牌文化即商標(biāo)象征著“火”,究其根源來說火是飲食的根源,有了火才有了今天的餐飲。在口味上漢釜宮傳承了韓式宮廷美食,引領(lǐng)韓式餐飲業(yè)的發(fā)展,為消費(fèi)者提供最具特色的韓式宮廷服務(wù)。在信譽(yù)上面,漢復(fù)工堅(jiān)持高貴的服務(wù),平民的價(jià)格,這都是建立在最基本的經(jīng)營理念之上的。

        (二)成本控制策略

        漢釜宮自助餐有其獨(dú)到的成本控制方法。首先,在原料采購上,漢釜宮有自己的原料穩(wěn)定的供應(yīng)商,保證在必要的時(shí)候各個(gè)加盟店的最低保障。雖然漢釜宮采用的是韓式宮廷秘制配方,但其95%的原材料都能在當(dāng)?shù)夭少彽?,這就進(jìn)一步保證了穩(wěn)定的成本。在運(yùn)送方面,漢釜宮有其自己的物流中心,并且與京東簽署了長期合作戰(zhàn)略,降低物流運(yùn)輸成本。

        (三)連鎖加盟經(jīng)營策略

        自“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮開始后,一些創(chuàng)業(yè)者將目光鎖定在餐飲市場(chǎng)上。連鎖經(jīng)營是商業(yè)中的一種經(jīng)營模式,是指一個(gè)企業(yè)它旗下的同類的產(chǎn)品分成多個(gè)企業(yè),并組成一個(gè)加盟體,并在總部的規(guī)劃下再進(jìn)行集中管理、規(guī)模經(jīng)營,從而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

        五、結(jié)論

        漢釜宮能夠在短短數(shù)年內(nèi)在我國餐飲市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,主要的原因就是其巧妙的結(jié)合了國內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)造出了一套符合自身品牌的的商業(yè)模式。漢釜宮在國內(nèi)的餐飲市場(chǎng)將會(huì)不斷穩(wěn)定且持久的發(fā)展下去。

        參考文獻(xiàn):

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        [8] 簡(jiǎn)如孟. 淺析自助餐廳的經(jīng)營問題[J]. 智富時(shí)代, 2019

        [9]趙紅波.基于SWOT的自助餐市場(chǎng)分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019

        河北師范大學(xué)家政學(xué)院

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