吳 敏

河南省鎮(zhèn)平縣人力資源和社會保障局 河南 南陽 474250

人力資源管理是企業(yè)的重要部門,通常人們對于人力資源部門的印象只是單純的招聘活動,但實際上人力資源部門的價值遠(yuǎn)不止如此,人力資源是承擔(dān)上傳下達(dá)作用的,人力資源部門要充分理解管理層的意圖,并且完整傳達(dá)給執(zhí)行部門,真正實現(xiàn)參與事業(yè)單位管理的目的。同時人力資源部門需要給員工提供良好的工作氛圍,充分調(diào)動員工的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值。事業(yè)單位尤其需要注意發(fā)揮人力資源部門的價值,加強對人力資源部門的重視,提高人力資源部門的地位,實現(xiàn)人力資源部門加入事業(yè)單位管理的目的。

一、事業(yè)單位人力資源管理改革的重要性

隨著我國的總體經(jīng)濟(jì)實力得到不斷的發(fā)展,各事業(yè)單位逐漸加深對于各項體制的改革,人力資源是一項非常重要的不可代替的資源,在發(fā)展中人力資源管理改革也在漸漸地體現(xiàn)它的重要性[1]。事業(yè)單位從某種程度上來說也屬于服務(wù)組織,承擔(dān)了一定的社會服務(wù)職能,因此,事業(yè)單位的內(nèi)部需要有相應(yīng)的管理體制和管理原則來幫助其得到良好的運行。人力資源管理能夠幫助單位發(fā)揮管理和執(zhí)行的職責(zé),通過人力資源管理改革能夠提升管理職能,優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的人才配置,幫助單位正常運行,對后期長遠(yuǎn)的發(fā)展有積極地影響。

人力資源管理體制改革是對單位內(nèi)部員工工作的一種檢驗,任何一家事業(yè)單位都需要有相應(yīng)的管理制度幫助員工執(zhí)行任務(wù),想要評價一個單位工作水平的高低,主要就是看它的服務(wù)質(zhì)量和工作能力。事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員作為核心要點,通過人力資源管理最根本的點在于能夠調(diào)動員工工作的積極性和主動性,幫助其提升工作效率,內(nèi)部的人員管理更加規(guī)范化,這也是一種檢驗的重要途徑。

事業(yè)單位人力資源管理改革也是單位發(fā)展必不可缺的一個流程,通過改革與創(chuàng)新能夠及時發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部存在的不足之處,做到及時彌補,在根本上就能將問題進(jìn)行解決,有利于提升事業(yè)單位的服務(wù)職能。

二、事業(yè)單位改革視角下人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）樹立以凝聚人才、造就人才為核心的理念

各事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)立足于單位的發(fā)展,幫助單位引進(jìn)人才,造就人才,樹立一個正確的管理觀念,建立一個“以人為本”的管理理念,幫助提升員工工作的積極性,為單位的共同發(fā)展注入新鮮的動力,實現(xiàn)科學(xué)的持續(xù)性發(fā)展。人力資源管理部門不僅承擔(dān)著招聘優(yōu)秀人才的任務(wù),還需要對企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才進(jìn)行潛能發(fā)掘,根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展情況,招聘適合的人才加入事業(yè)單位管理,充分發(fā)揮人才的加成作用。人力資源部門也需要仔細(xì)了解和觀察單位各部門優(yōu)秀人才,開發(fā)人才的潛能,給他們發(fā)揮優(yōu)勢的空間,優(yōu)化人才體系,發(fā)揮人才在企業(yè)中的最大價值。

（二）建立科學(xué)的考核制度

科學(xué)的考核制度是事業(yè)單位管理的必要手段,建立健全的科學(xué)考核制度對于單位的各項管理起著引導(dǎo)作用,有利于單位共同目標(biāo)的實現(xiàn)和日常工作的管理。事業(yè)單位的管理層應(yīng)當(dāng)建立健全的指標(biāo)體系,根據(jù)當(dāng)前的目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指令,在任務(wù)下達(dá)之后對每一項指標(biāo)進(jìn)行考核,明確責(zé)任類型,將各項日常工作納入績效管理體制中,幫助后期的考核提供借鑒。可以在原有的考核制度上重新構(gòu)建新的適應(yīng)單位發(fā)展的框架,明確各項指標(biāo)的考核,幫助加快工作進(jìn)程,為最終的考核提供數(shù)據(jù)憑證[2]。

（三）推進(jìn)人力資源的信息化建設(shè)

隨著社會的不斷發(fā)展,信息化的人力資源逐漸凸顯其自身的地位,因此,各事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加快各個方面的信息計劃建設(shè),將管理工作與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合,幫助單位解決日常管理工作。事業(yè)單位管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識信息化建設(shè)的重要性,做到與時俱進(jìn),提高自身的管理水平。結(jié)合當(dāng)前形勢制訂一套適合本單位發(fā)展的管理措施,幫助單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）培養(yǎng)全新的思想

各單位的人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自己的認(rèn)知觀念和思維觀念,不能再像之前那樣本著陳舊的管理方法,不注重創(chuàng)新,對于管理工作認(rèn)識不到位等現(xiàn)象。首先需要對管理專員進(jìn)行思想認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變,幫助他們正確認(rèn)識當(dāng)今的發(fā)展趨勢,有一個正確的認(rèn)識。其次,可以進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),加強他們對于人力資源管理的認(rèn)知,樹立正確的管理觀念,將理論與實踐相統(tǒng)一,通過在單位內(nèi)部建立各種宣傳網(wǎng)站或者各種活動的形式加強員工對于人力資源原理的了解,培養(yǎng)一個全新的思想,同時提升管理質(zhì)量,為企業(yè)的進(jìn)步打牢基礎(chǔ)[3]。

三、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念滯后、體制僵化

近幾年來,隨著各項改革政策的不斷深入,部分事業(yè)單位已經(jīng)在改革中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,但是仍有部分單位只注重表面發(fā)展的工作,對于人力資源管理不夠重視,管理者對于管理工作認(rèn)識不到位,管理人員的思想觀念老舊,不注重創(chuàng)新,人力資源管理的特殊問題比較廣泛,與其他部門的地位相比,相對處于較弱階段。加上管理制度的不完善、體制僵化,員工對于單位的組織結(jié)構(gòu)不了解,不能將理論和實踐做到統(tǒng)一,無法做到與時代相結(jié)合等其他問題,導(dǎo)致人力資源的管理工作很難在企業(yè)中真正發(fā)揮它的管理作用。

（二）人力資源管理手段陳舊

根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境來看,事業(yè)單位人力資源管理手段老舊,缺乏創(chuàng)新。管理人員對于人力資源的重要性認(rèn)識不足,認(rèn)為只要做好體制內(nèi)的工作即可,其他的不用管,沒有建立適合本單位的系統(tǒng)的人力資源管理體系,或者是管理制度僅僅處于形式化狀態(tài),執(zhí)行力不強,管理控制不到位,管理思想還受一些傳統(tǒng)思維的影響無法取得進(jìn)步,各部門之間的人力資源管理意識較低,不積極主動地參與整合工作,導(dǎo)致無法正常的取得實際性的進(jìn)步。

（三）人力資源管理缺乏有效的激勵機制

人力資源管理中的有效激勵機制是各事業(yè)單位中以人為本的重要體現(xiàn),激勵機制作為單位人力資源管理發(fā)展的重要組成部分之一,健全的激勵機制對單位的發(fā)展起著一定的引導(dǎo)作用,有利于實現(xiàn)單位共同目標(biāo)的實現(xiàn)。但是,就當(dāng)前的管理模式來看,傳統(tǒng)的激勵機制已經(jīng)無法滿足當(dāng)代員工的需求,加上人力資源管理缺乏有效的激勵機制,長時間累積下來,單位員工的積極性受到打擊,工作積極性不高,員工工作的主動性和創(chuàng)造性無法得到真正的施展,對于單位的各項發(fā)展都起著制約作用。

（四）績效考核形式不合理,缺少監(jiān)督管理體系

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,事業(yè)單位的管理體系也要與時俱進(jìn),人力資源部門要充分考慮事業(yè)單位的現(xiàn)實情況,制定科學(xué)合理的績效考核機制,但是現(xiàn)實情況是人力資源部門在績效考核方面話語權(quán)比較弱,不能充分結(jié)合事業(yè)單位的真實情況進(jìn)行考核評定,導(dǎo)致員工不滿考核標(biāo)準(zhǔn),不能發(fā)揮自身最大價值。人力資源部門對于績效考核也沒有完整的監(jiān)督管理體系,導(dǎo)致績效考核不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)不了人力資源部門的管理價值。

四、實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的對策分析

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念、更新管理手段

管理人員應(yīng)當(dāng)注重自身的管理觀念的提升,改變自身的管理觀念?？梢酝ㄟ^積極參與各項管理培訓(xùn),積累創(chuàng)新型的管理手段,在今后的管理工作中將這些手段進(jìn)行應(yīng)用,在不斷完善自我的同時幫助員工得到更好的發(fā)展。其次,管理人員需要端正自己的工作態(tài)度,改變管理理念,以一個積極向上的心態(tài)將管理工作落實,不斷地協(xié)助單位完善各項管理制度,真正發(fā)揮管理工作在單位發(fā)展中的作用[4]。

（二）制定有效的激勵機制

完善的激勵機制對于事業(yè)單位發(fā)展非常重要。在人力資源管理體制創(chuàng)新時期,管理人員需制度明確的監(jiān)督管理制度,不斷創(chuàng)新,使其在日常管理工作中發(fā)揮它的作用和價值。比如可以建立明確的獎懲機制,以鼓勵員工在工作中不斷努力,讓員工在企業(yè)內(nèi)能充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用。為員工更好的發(fā)展提供一個良好的平臺,真正提高企業(yè)員工的信任感和幸福感,增加員工工作的主動性和積極性,提升單位的凝聚力,同時也保障事業(yè)單位日常工作的效率。

（三）提高事業(yè)單位人力資源管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)

想要提高事業(yè)單位人力資源管理工作效率,必須提升事業(yè)單位人力資源管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。提升工作人員職業(yè)素養(yǎng),可以通過定期開展管理知識培訓(xùn),設(shè)置網(wǎng)絡(luò)管理教育板塊,結(jié)合日常管理知識培訓(xùn),真正實現(xiàn)線上線下結(jié)合培訓(xùn)的模式,全方位培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。工作人員可以在網(wǎng)上隨時隨地學(xué)習(xí)知識,只有工作人員擁有更強的專業(yè)知識,才能加強管理人員的管理能力,真正實現(xiàn)人力資源高效管理。企業(yè)也需要留意專業(yè)管理人才,積極吸收專業(yè)的管理人才加入到企業(yè)管理中,發(fā)揮人才的帶動作用,營造高效管理氛圍。在日常工作中,也需要對人力資源的管理工作進(jìn)行監(jiān)督,樹立起不斷提高加強的意識,建立管理獎懲機制,激發(fā)人力資源管理的積極性,為事業(yè)單位人力資源管理提供動力。

結(jié)束語:人力資源管理作為各事業(yè)單位中的重要組成部分,應(yīng)當(dāng)立足于本單位的發(fā)展,結(jié)合自身不斷創(chuàng)新管理理念和模式,通過建立各項以人為本的管理機制提升員工工作的主動性和積極性,幫助單位得到更好的發(fā)展。企業(yè)人力資源部門也需要進(jìn)行專業(yè)人員補充,不斷吸收優(yōu)秀的專業(yè)人員加入人力資源管理,提高人力資源管理效率,發(fā)揮優(yōu)秀人員的帶動作用,營造相互競爭、共同進(jìn)步的氛圍,帶動企業(yè)人力資源部門管理工作的進(jìn)一步提高。企業(yè)在內(nèi)部管理方面需要正確認(rèn)識人力資源管理的價值,改變傳統(tǒng)觀念,加強人力資源管理對于企業(yè)的管理作用,真正實現(xiàn)人力資源管理部門的價值。