汪新宇 田 鈺
(沈陽化工大學經(jīng)濟與管理學院 沈陽 110142)
傳統(tǒng)蒸汽鍋爐能耗高、導熱性一般[1],無法定時定量制造出工廠生產(chǎn)中所需熱能。而往復式廢料燃燒爐供熱效率是傳統(tǒng)鍋爐的數(shù)倍,且具有余熱回收,節(jié)能減排的優(yōu)勢。
筆者以某工廠往復式廢料燃燒爐項目建設為例,運用層次分析法進行項目評價工作,并使用模糊評價法對結(jié)果量化分析,一定程度上減少了主觀人為因素造成的影響。研究結(jié)果能為熱能系統(tǒng)后評價工作中的機制構(gòu)建和運行提供參考依據(jù)。
評價模型的建立首先需要定量分析出評價權(quán)重指標,選取一致矩陣法建立判斷矩陣。之后按照制定要求兩兩因素(i,j)進行比較并按其重要性程度評定等級,標記為aij,構(gòu)造出不同層級的判斷矩陣A,矩陣構(gòu)造詳見參考文獻[2]。
為矩陣A的最大特征值,λ與n的差越大,矩陣A的偏離性越嚴重。利用
來計算一次性指標,CI的值越小,矩陣的一致性越大。檢驗系數(shù)
CR值<0.1時,矩陣一致性檢驗通過,CR值越小矩陣準確性越高[3]。
項目方選取十位專家,通過分析該項目工藝布置方案、節(jié)能減排指標以及設備安全可靠性等情況確定了各級指標之間的重要程度[4],制定了項目的評價指標體系。
一級指標為項目技術(shù)效益C1、生產(chǎn)工藝指標C2、設備運行能力C3,C1二級指標為燃燒能源成本C11、生產(chǎn)廢料排放量C12、能源燃燒效率C13。C2二級指標為蒸汽溫度C21、煙氣溫度C22、導熱油溫度C23。C3二級指標為系統(tǒng)壓力監(jiān)測C31,輻射監(jiān)測C32。使用層次分析法計算一級指標權(quán)重W,歸一化運算后進行一致性檢驗,帶入公式得出λmax=3.0536,CI=0.0268,CR=0.0516<0.1,檢驗結(jié)果通過。歸一化處理后得出一級指標權(quán)重值W=(0.24,0.38,0.38)。
采用相同方法得出二級指標的權(quán)重值,計算得出綜合權(quán)重W1=(0.086,0.068,0.086),W2=(0.152,0.110,0.118),W3=(0.144,0.106,0.130)。
首先建立模糊綜合評價集,確定被評價對象因素作為評價基本集合X={x1,x2,x3,……xm}。第二步確定評語集合,V={v1,v2,v3,……vm},表示對評價結(jié)果進行區(qū)間的劃分。第三步通過層次分析法得出每個因素的權(quán)重向量W=(ai1,ai2,……ain),建立模糊關(guān)系矩陣Ri。在隸屬矩陣Ri中rij表示某個被評價的對象從因素Xi來看對Vj等級模糊子集的隸屬度。
最后,利用M(∧Λ,+)算子模糊合成法計算各因素隸屬度,得出模糊評價結(jié)果[5]。
制定評語集合為X=(X1,X2,X3,X4),X1優(yōu),X2良,X3中,X4差。通過對十位從事該項目工作的專家調(diào)查咨詢,對指標進行打分,建立了隸屬矩陣Ri。
通過公式計算出Ri矩陣各因素各自的隸屬度Bi=WiRi,得出二級指標隸屬度:B1=W1R1=(0.59,0.35,0.06,0);B2= W2R2=(0.41,0.29,0.30,0);B3=W3R3=(0.55,0.27,0.18,0);一級指標隸屬度B=(0.43,0.34,0.23,0)。列出評分結(jié)果x的區(qū)間。
結(jié)果滿分值量化為M=(100,80,60,20),得出項目綜合指標見表1。
表1 項目綜合指標
R矩陣的綜合得分為84,隸屬于區(qū)間“優(yōu)”,最大隸屬度接近“優(yōu)”區(qū)間的最小值80,得分處于中等偏上水平,項目的施工完成情況基本達到了目標要求。對于子集指標,技術(shù)效益C1指標得分最高為90.6,生產(chǎn)廢料排放量C12和燃燒能源成本C11隸屬于“優(yōu)”的程度較大,可見廢料爐在節(jié)能減排方面效果顯著,相比燃煤成本,廢料成本可降低80%[6]。
其次是設備運行能力C3指標得分87.4,輻射監(jiān)測C32評分最高,說明燃燒爐在使用輻射為原料加溫同時具有有效的輻射監(jiān)測機制。
最后是工藝需求指標C2得分為82.2,其中煙氣溫度C22隸屬于“優(yōu)”的程度最大,廢料爐部分排煙可作為板材烘干使用,大幅減少了排煙溫度。導熱油溫度C23得分較低,證明燃燒爐油溫控制能力略有不足。
筆者根據(jù)某工廠供熱系統(tǒng)建設的實際情況,通過定量分析法分析了項目中的各類指標數(shù)據(jù),得出了較為全面的綜合性后評價。為項目建設查缺補漏的同時給后續(xù)相關(guān)建設工程提供了客觀的參考依據(jù)。
管理者可以根據(jù)評價結(jié)果做出確切有效的對策解決項目中存在的問題,研究者也可以再度完善模糊評價的定量分析法,使評價結(jié)果更為數(shù)字化,具象化。