何國(guó)軍 李智軍

（中核核電運(yùn)行管理有限公司，浙江 海鹽314300）

0 引言

秦山核電二期工程3、4號(hào)機(jī)組為大型商用壓水堆核電站，采用長(zhǎng)燃料循環(huán)換料策略，每運(yùn)行18個(gè)月需要停運(yùn)機(jī)組更換部分燃料，以確保下一運(yùn)行循環(huán)壽期內(nèi)的反應(yīng)性裕量。為提高核電站整體經(jīng)濟(jì)效益以及確保電站整體安全能力，在停堆換料期間，會(huì)同步開(kāi)展大量設(shè)備檢修、缺陷處理、功能系統(tǒng)試驗(yàn)、技術(shù)改造等工作。運(yùn)行大修值，是大修運(yùn)行組下轄的一個(gè)臨時(shí)性組織，由整體抽調(diào)的一個(gè)完整運(yùn)行倒班行政值組建而成，大修開(kāi)始前半個(gè)月正式成立，大修結(jié)束、機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電之后大修值撤銷(xiāo)回值倒班。大修值以“突擊隊(duì)”的工作模式運(yùn)作，在大修過(guò)程中承擔(dān)了大量的長(zhǎng)耗時(shí)、工期約束性強(qiáng)的工作。大修主隔離、系統(tǒng)在線、部分重大試驗(yàn)等關(guān)鍵路徑上的“急、難、險(xiǎn)、重”主線任務(wù)，都由大修值推進(jìn)與實(shí)施，大修值工作的執(zhí)行力與效率是整個(gè)大修工期保證的關(guān)鍵一環(huán)。

1 PDCA管理方法介紹及在大修值管理中的適用性分析

PDCA循環(huán)又被稱(chēng)作“質(zhì)量環(huán)”，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最初由休哈特于1930年提出構(gòu)想，由美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明挖掘整理，在企業(yè)管理中已得到了充分的應(yīng)用與驗(yàn)證，該方法主要在項(xiàng)目管理中用于提升質(zhì)量與性能優(yōu)化。質(zhì)量環(huán)由Plan、Do、Check、Action四個(gè)部分形成閉環(huán)，通過(guò)每個(gè)循環(huán)的執(zhí)行和優(yōu)化，周而復(fù)始，階梯式上升，提升整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。

換料大修可分為十年大修、標(biāo)準(zhǔn)大修、短大修，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高度標(biāo)準(zhǔn)化模塊化運(yùn)作。大修計(jì)劃制定時(shí)將全過(guò)程按時(shí)間進(jìn)度設(shè)置若干里程碑節(jié)點(diǎn)，由各節(jié)點(diǎn)將大修分割為若干對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化模塊，安全殼打壓試驗(yàn)、一回路水壓試驗(yàn)等特殊大修項(xiàng)目嵌入至對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，相應(yīng)模塊接口之間進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整后形成最終版大修執(zhí)行計(jì)劃。大修值所執(zhí)行的主要工作，如定期試驗(yàn)、主隔離、配電盤(pán)停役、系統(tǒng)在線等，執(zhí)行時(shí)間窗口已相對(duì)固定，執(zhí)行內(nèi)容也具有一定的相似性，只是在每個(gè)具體大修中會(huì)根據(jù)特定的檢修項(xiàng)目做出相應(yīng)的調(diào)整。因此大修值的總體任務(wù)具備標(biāo)準(zhǔn)模塊化與循環(huán)執(zhí)行性的顯著特征，是應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法，進(jìn)行項(xiàng)目管理的絕佳應(yīng)用場(chǎng)景。

2 大修值工作遵守的原則

安全是核電廠的生命線，大修過(guò)程中的核安全、輻射安全、工業(yè)安全必須得到切實(shí)的保證，大修值各項(xiàng)工作的開(kāi)展，必須結(jié)合核電的特殊性，在遵循下列原則的前提下有序開(kāi)展。

2.1 核安全原則

堆芯反應(yīng)性控制、余熱導(dǎo)出、放射性包容，核安全三要素在大修值具體工作中的保證，體現(xiàn)在對(duì)運(yùn)行技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格遵守，以及出現(xiàn)異常設(shè)備不可用時(shí)的保守決策。大修值所接收到的具體任務(wù)，都事先由大修計(jì)劃和大修運(yùn)行經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)窗口條件核實(shí)，核安全相關(guān)不可用設(shè)備（簡(jiǎn)稱(chēng)I0）的數(shù)量，必須嚴(yán)格控制，大修值執(zhí)行任務(wù)前必須對(duì)當(dāng)前機(jī)組的I0情況進(jìn)行核實(shí)，與當(dāng)班主控操縱員溝通后執(zhí)行，對(duì)所產(chǎn)生的I0必須精確及時(shí)記錄產(chǎn)生消除時(shí)間。對(duì)于計(jì)劃外的I0，或識(shí)別出初始統(tǒng)計(jì)時(shí)遺漏的I0，必須第一時(shí)間向上報(bào)，確保對(duì)技術(shù)規(guī)格書(shū)的嚴(yán)格遵守。

2.2 “負(fù)接口”原則

大修值所執(zhí)行的所有計(jì)劃性任務(wù)，都嚴(yán)格要求準(zhǔn)備工作前置，在到達(dá)執(zhí)行窗口時(shí)立即全面開(kāi)展具體操作，做到“負(fù)接口”。這就要求人員、工器具提前就位，前期準(zhǔn)備性工作提前完成，而不是等到執(zhí)行條件具備之后從頭實(shí)施，這必然會(huì)導(dǎo)致大修值人員犧牲時(shí)間進(jìn)行提前準(zhǔn)備和帶待窗口到來(lái)，在遇到主線進(jìn)度推遲的情況時(shí)，人員待命時(shí)間會(huì)更久，但大修值成員個(gè)人休息時(shí)間的犧牲，卻能有效縮減整體大修的主線耗時(shí)。

2.3 一次執(zhí)行到位原則

進(jìn)入具體任務(wù)執(zhí)行階段，大修值的管理要求不再盲目追求縮短工期，而首要任務(wù)是保證一次任務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)確性。涉及大量閥門(mén)、開(kāi)關(guān)操作的系統(tǒng)在線、主隔離、配電盤(pán)停復(fù)役，一旦出現(xiàn)操作不到位的情況，后期將會(huì)耗費(fèi)幾倍的時(shí)間進(jìn)行排查修正，甚至造成設(shè)備檢修窗口的錯(cuò)過(guò)和主線進(jìn)程的回退。

3 PDCA各環(huán)節(jié)在大修值工作過(guò)程中的實(shí)踐

PDCA管理方法的使用，根本目標(biāo)是促進(jìn)大修值各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展與持續(xù)優(yōu)化，下面以秦山核電二廠308大修中大修值的實(shí)踐為例，進(jìn)行詳細(xì)介紹各環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展情況。

3.1 第一環(huán)節(jié)Plan（計(jì)劃）

任務(wù)識(shí)別篩選，拆分PDCA子循環(huán)：計(jì)劃準(zhǔn)備階段，大修值根據(jù)任務(wù)特征，將設(shè)備修后試驗(yàn)、系統(tǒng)功能試驗(yàn)、主隔離、系統(tǒng)在線等不同任務(wù)模塊設(shè)置為PDCA子循環(huán)項(xiàng)目管理，并將機(jī)組自商運(yùn)以來(lái)首次執(zhí)行的6C(每6個(gè)換料循環(huán)執(zhí)行一次)試驗(yàn)：安全殼噴淋閥在全壓降下的開(kāi)啟試驗(yàn)PT3EAS001設(shè)置為PDCA專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行管理。通過(guò)前期與大修運(yùn)行經(jīng)理的溝通，以及歷年大修運(yùn)行值任務(wù)的執(zhí)行情況分析確定出任務(wù)清單，全面收集任務(wù)信息和數(shù)據(jù)。

編制準(zhǔn)備文件，識(shí)別關(guān)鍵步驟和主要風(fēng)險(xiǎn)，確定人員需求和分工：每一項(xiàng)具體任務(wù)都提前指定有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要求提前編制PPT等材料，介紹任務(wù)的背景信息、試驗(yàn)邏輯、作業(yè)原理，并對(duì)任務(wù)執(zhí)行中的I0情況進(jìn)行識(shí)別，對(duì)其中的關(guān)鍵步驟和主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，并預(yù)設(shè)應(yīng)對(duì)措施。

接口部門(mén)確認(rèn)，工器具準(zhǔn)備：任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，如果需要電氣、儀控、機(jī)械、性能、維修支持等專(zhuān)業(yè)部門(mén)的配合，任務(wù)負(fù)責(zé)人要提前與配合處室取得聯(lián)系，明確配合工作的內(nèi)容與執(zhí)行時(shí)間，對(duì)所需的專(zhuān)用工器具也提前識(shí)別，并聯(lián)系對(duì)應(yīng)處室人員準(zhǔn)備。

數(shù)據(jù)收集整理，確認(rèn)期望目標(biāo)和優(yōu)化方向：以大修期間執(zhí)行系統(tǒng)功能試驗(yàn)為例，對(duì)歷次大修相同規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提前確定試驗(yàn)參數(shù)的預(yù)期范圍，并與設(shè)備工程師溝通確認(rèn)試驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)則的數(shù)值范圍，明確當(dāng)參數(shù)出現(xiàn)偏差時(shí)的試驗(yàn)干預(yù)和調(diào)整措施。

3.2 第二環(huán)節(jié)Do（執(zhí)行）

巧用思維導(dǎo)圖，統(tǒng)籌任務(wù)管理：秦山核電二廠308大修中，大修值值長(zhǎng)會(huì)根據(jù)邏輯關(guān)系和輕重緩急將每日的工作計(jì)劃任務(wù)以思維導(dǎo)圖的形式羅列出來(lái)，張貼于大修突擊隊(duì)值班室。每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人名單同步標(biāo)注于思維導(dǎo)圖之上，任務(wù)完成后將該條目標(biāo)注為“已完成”，每項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展一目了然。每日大修任務(wù)的思維導(dǎo)圖，就是當(dāng)日任務(wù)管理的“大腦中樞”，使得大修值全體成員對(duì)工作任務(wù)的全局安排、輕重緩急、邏輯關(guān)系、人力資源調(diào)配都清晰明了，也為不同知識(shí)背景、崗位經(jīng)驗(yàn)的成員之間相互提醒任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和分享操作經(jīng)驗(yàn)提供了便利。

合理搭配，優(yōu)化人力資源配置：大修值全體成員被平均分配為3個(gè)小組，正常情況下每天兩個(gè)組8點(diǎn)到崗，一組人員輪休并作為應(yīng)急備用力量。在執(zhí)行單相任務(wù)操作時(shí)，兩人一隊(duì)，在人員搭配時(shí)，避免低安全系數(shù)的人員組合，每組人員的最終確定都充分考慮了執(zhí)行人員的性格互補(bǔ)，業(yè)務(wù)能力高低搭配，以及隊(duì)員的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，并且組隊(duì)時(shí)力求以老帶新，保質(zhì)保量完成任務(wù)的同時(shí)促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)。

參數(shù)密切監(jiān)視，異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行的同時(shí)，大修值班室或者主控室內(nèi)會(huì)設(shè)置專(zhuān)人利用電廠數(shù)據(jù)系統(tǒng)KIT系統(tǒng)和PI-processbook-實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，監(jiān)視相關(guān)參數(shù)的變化趨勢(shì)，判斷參數(shù)變化是否符合預(yù)期，并能在第一時(shí)間識(shí)別可能出現(xiàn)的跑水及在線異常等情況。

3.3 第三環(huán)節(jié)Check（檢查）

及時(shí)整理文件，評(píng)價(jià)規(guī)程執(zhí)行情況：每個(gè)工作日結(jié)束之前，大修值操縱員都會(huì)對(duì)當(dāng)天的已執(zhí)行文件進(jìn)行審查，檢查執(zhí)行過(guò)程中是否有偏差，并分析已執(zhí)行規(guī)程中的數(shù)據(jù)，判斷參數(shù)是否有效，并結(jié)合前期準(zhǔn)備階段搜集的參數(shù)信息判斷執(zhí)行結(jié)果是否符合預(yù)期。

遺留項(xiàng)清理，工作無(wú)縫交接：大修中的很多規(guī)程都需要連續(xù)執(zhí)行多個(gè)工作日，每日規(guī)程中尚未執(zhí)行的部分，都會(huì)以清單的形式羅列出來(lái)，將遺留原因、聯(lián)系人員名單進(jìn)行標(biāo)注，已方便第二日上班的大修值成員快速接手處理。當(dāng)日工作結(jié)束之時(shí)，大修值值長(zhǎng)會(huì)及時(shí)向值內(nèi)成員反饋當(dāng)日工作情況以及第二天的工作安排，以便次日上班人員的提前準(zhǔn)備。

參數(shù)橫向?qū)Ρ?，及時(shí)糾偏管理：對(duì)于任務(wù)涉及的關(guān)鍵參數(shù)，例如，主給水泵、凝結(jié)水泵再鑒定運(yùn)行時(shí)的軸承溫度、輔助給水泵啟動(dòng)時(shí)的全流量數(shù)值，都需要大修值操縱員與歷年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)參數(shù)劣化趨勢(shì)，以及識(shí)別出潛在的不合格參數(shù)項(xiàng)目。對(duì)于可能的異常數(shù)據(jù)，要求第一時(shí)間上報(bào)，并尋求專(zhuān)業(yè)支持人員進(jìn)行核查。

3.4 第四環(huán)節(jié)Action（處理）

大修結(jié)束后，大修值立即開(kāi)展了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋工作。對(duì)工作執(zhí)行文件中的錯(cuò)誤信息按管理流程觸發(fā)文件修改申請(qǐng)，功率運(yùn)行時(shí)反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)由于存在高放射性是無(wú)法進(jìn)入的，大修期間得以操作的重要閥門(mén)設(shè)備，大修值都進(jìn)行了位置記錄，在系統(tǒng)設(shè)備信息中進(jìn)行了更新。對(duì)執(zhí)行的專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)，編制了總結(jié)PPT，對(duì)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)反饋進(jìn)行了詳細(xì)描述。大修值成員在大修后提出了大量有價(jià)值的文件及管理方面的優(yōu)化建議，將實(shí)際執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)與反饋，固化于文件體系之中。

4 3 0 8大修值實(shí)際工作執(zhí)行績(jī)效

通過(guò)PDCA方法的實(shí)踐，308大修期間大修值承擔(dān)的多項(xiàng)重要試驗(yàn)和系統(tǒng)在線工作以創(chuàng)秦二廠3號(hào)機(jī)組大修歷史最佳紀(jì)錄的成績(jī)，保質(zhì)保量完成，僅表1所列試驗(yàn)項(xiàng)目便節(jié)約用時(shí)20.51 h，大大縮短了主線工作用時(shí)。

表1 試驗(yàn)計(jì)劃用時(shí)與實(shí)際用時(shí)數(shù)據(jù)表

3號(hào)機(jī)組首次執(zhí)行的6C試驗(yàn)PT3EAS001，該試驗(yàn)存在安全殼噴淋及臨時(shí)管道甩擊風(fēng)險(xiǎn)，大修值精細(xì)準(zhǔn)備、保守決策、分工明確，確保了試驗(yàn)一次性合格。大修值此次大修中承擔(dān)了一回路啟動(dòng)前系統(tǒng)復(fù)役工作以及主系統(tǒng)在線工作，涵蓋了核島疏水排氣系統(tǒng)、余熱排出系統(tǒng)、化學(xué)和容積控制系統(tǒng)、安全注入系統(tǒng)等重要系統(tǒng)，工作安排井然有序，在保質(zhì)保量的前提下分別以15.96/h和15.37/h，較計(jì)劃提前了8.04和8.63/h，創(chuàng)造了3號(hào)機(jī)組該項(xiàng)工作的大修新紀(jì)錄。

308大修值安全高效完成配電盤(pán)停復(fù)役操作，為配電盤(pán)維修工作創(chuàng)造便利，也最大限度縮短了系統(tǒng)不可用時(shí)間。通過(guò)積極安排、嚴(yán)格把關(guān)再鑒定項(xiàng)目的實(shí)施，完成136本B3類(lèi)機(jī)械修后試驗(yàn)規(guī)程、24本B3類(lèi)電氣修后試驗(yàn)規(guī)程的校核與編寫(xiě)，308大修期間再鑒定項(xiàng)共計(jì)709項(xiàng)，其中一次合格項(xiàng)目705項(xiàng)，一次合格率99.44%。

5 大修值管理工作現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策的分析探討

經(jīng)過(guò)多次大修之后，大修值的管理體系不斷優(yōu)化，績(jī)效也不斷提升，但現(xiàn)行的大修值管理過(guò)程中，仍存在一些可以進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)的地方。

5.1 大修值任務(wù)計(jì)劃缺乏專(zhuān)用軟件

雖然歷次大修過(guò)程中，大修值所承擔(dān)的各項(xiàng)工作具有高度的相似性，執(zhí)行窗口也相對(duì)固定，但目前大修值具體工作項(xiàng)目的確定，依然依托于大修運(yùn)行組成員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，最后由大修運(yùn)行經(jīng)理從整體大修計(jì)劃和主線工作邏輯圖中篩選出工作項(xiàng)目，對(duì)大修值和當(dāng)班值的工作任務(wù)量進(jìn)行權(quán)衡后進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度清單發(fā)布，不同的大修運(yùn)行經(jīng)理，由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作的理解不同，最終發(fā)布的大修值任務(wù)清單也不盡相同。目前大修整體計(jì)劃中廣泛使用的MS-Project、P3E/C等專(zhuān)用計(jì)劃管理軟件，可以整理開(kāi)發(fā)出適合大修值小范圍使用的專(zhuān)用模塊化軟件，更有利于大修值任務(wù)的制定和發(fā)布，利用軟件優(yōu)化大修值的工作。

5.2 數(shù)據(jù)化細(xì)化程度有待提高

由于大修期間RX（反應(yīng)堆廠房）存在放射性，計(jì)時(shí)工具不能隨身攜帶，導(dǎo)致RX內(nèi)大量現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)間節(jié)點(diǎn)無(wú)法精確記錄，操作各階段實(shí)際用時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確獲取，使得大修主線部分階段用時(shí)的對(duì)比及優(yōu)化缺乏依據(jù)。D規(guī)程中大量設(shè)備位置信息，僅僅標(biāo)注了房間位置，對(duì)應(yīng)RX內(nèi)只能每個(gè)大修期間操作的設(shè)備，設(shè)備標(biāo)高及在房間內(nèi)相對(duì)位置信息缺失，不利于實(shí)際執(zhí)行階段的快速精確定位。

6 結(jié)語(yǔ)

PDCA管理方式在秦山核電大修值管理中的實(shí)踐，充分證明該理論能夠有效促進(jìn)大修值任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量的提高，能夠?qū)θ蝿?wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，相信該理論持續(xù)使用之后，經(jīng)過(guò)多次大修的持續(xù)迭代，大修值的工作效率能得到進(jìn)一步的提升，運(yùn)行部門(mén)負(fù)責(zé)的主線推進(jìn)任務(wù)用時(shí)也將進(jìn)一步減少，從而提高整個(gè)大修項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。